Преобразование системы управления для адаптации современных принципов организации производства на предприятиях ОПК

Бобрышев А.Д.1, Дворцова О.В.2
1 Центральный научно-исследовательский институт судостроительной промышленности «Центр»
2 Военный университет Министерства обороны Российской Федерации, Россия, Москва

 Скачать PDF | Загрузок: 17 | Цитирований: 13

Статья в журнале

Экономика и социум: современные модели развития (РИНЦ)
опубликовать статью

Том 7, Номер 3 (Июль-Сентябрь 2017)

Цитировать эту статью:

Бобрышев, А. Д. Преобразование системы управления для адаптации современных принципов организации производства на предприятиях ОПК / А. Д. Бобрышев, О. В. Дворцова // Экономика и социум: современные модели развития. – 2017. – Т. 7, № 3. – С. 29-41.. – DOI 10.18334/
Bobryshev, A. D., & Dvortsova, O. V. (2017). TRANSFORMATION OF THE CONTROL SYSTEM FOR ADAPTATION MODERN PRINCIPLES OF THE ORGANIZATION OF PRODUCTION ON DEFENSE INDUSTRY ENTERPRISES. Economics and society: contemporary models of development, 7(3), 29-41. https://doi.org/10.18334/

Эта статья проиндексирована РИНЦ, см. https://elibrary.ru/item.asp?id=32331700
Цитирований: 13 по состоянию на 07.12.2023

Аннотация:
Цель. Цель исследования состоит в обосновании целесообразности разработки методических положений по преобразованию системы управления предприятием для адаптации современных принципов организации производства в оборонно-промышленном комплексе. Материалы и методы. При проведении исследования использованы материалы предприятий и организаций оборонно-промышленного комплекса, приступивших к освоению современных концепций организации производства. Для обоснования выводов статьи применялись методы сравнительного анализа, декомпозиции и структурного анализа. Результаты. Результаты исследования, приведенные в статье, показали наличие тесной взаимной связи и взаимозависимости между положениями внедряемых современных концепций организации производства и элементами системы управления предприятиями. Установлено, что внесение радикальных изменений в принципы организации производственной деятельности без корректировки управляющей подсистемы не обеспечивает институализации позитивных изменений на предприятии в силу нарушения синергии взаимодействия его основных подсистем. Выводы. Проведенный анализ тесной взаимосвязи положений современной концепции «бережливого производства» с мерами по адекватной модернизации элементов системы управления предприятием делает очевидной необходимость дополнения имеющихся рекомендаций по организации производства решениями в отношении реорганизации системы управления. Теоретическая разработка и практическая реализация механизмов выполнения этой работы позволят превратить внедрение современных методов оптимизации ключевых аспектов деятельности предприятий оборонно-промышленного комплекса и гражданской промышленности в динамичный осознанный процесс с предсказуемым конечным результатом.

Ключевые слова: организация производства, система управления, предприятие, проект, оборонно-промышленный комплекс, бережливое производство, современные концепции

Похожие статьи:

   Подходы к преобразованию технологий сервисного обслуживания на транспорте (Кошелева Т.Н.) // Экономика, предпринимательство и право. № 4 / 2024

  Характерные черты структурных преобразований в промышленности России (Соколов А.А.) // Экономические отношения. № 2 / 2019

Источники:

1. Лайкер Дж. Дао Toyota: 14 принципов менеджмента ведущей компании мира / Джеффри Лайкер; пер. с англ. М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. 402 с.
2. Большой Российский энциклопедический словарь. М.: Большая Российская энциклопедия, 2003. 1888 с.
3. Ковалев В.И., Медведев А.А. Система бережливого производства и ее внедрение в организациях оборонно-промышленного комплекса Минпромторга России // Научный вестник оборонно-промышленного комплекса России. 2016. № 3. С. 44–50.
4. Мурзак Н.А. Анализ отечественного опыта внедрения бережливого производства на машиностроительных предприятиях // Вестник университета. 2012. № 11. С. 257–263.
5. Бобрышев А.Д. Модернизация организационного механизма в целях создания устойчивой производственной компании. М.: ЭкспоМедиа-Пресс, 2011. 336 с.
6. Бережливое производство на предприятиях машиностроения: теория и практика внедрения: монография / Н.С. Давыдова, Ю.П. Клочков; Российская акад. естествознания. М.: Издательский дом Акад. естествознания, 2012. 111 с.
7. Бобрышев А.Д. Некоторые подходы к развитию мотивации и стимулирования работников компании // Вестник Московской академии рынка труда и информационных технологий. 2006. № 6 (28). С. 7–15.

Смотрите также:

   Командообразование и лидерство в процессе преобразования традиционной организации в самообучающуюся (Курячая Е.А.) // Лидерство и менеджмент. № 1 / 2021

  Управление маркетинговой адаптацией бренда предприятия в условиях структурной модернизации экономики (Хандамова Э.Ф., Щепакин М.Б. и др.) // Экономика, предпринимательство и право. № 3 / 2020

  Актуальные проблемы управления процессами формирования и развития высокотехнологичного промышленного производства при переходе к модели полиресурсной интеграции факторов преобразований (Алабугин А.А., Береговая И.Б.) // Креативная экономика. № 6 / 2017

  Государственное регулирование структурных преобразований в Республике Беларусь: эволюция подходов, оценка рисков и перспектив (Рожковская Е.А.) // Экономическая безопасность. № 3 / 2023

  Принципиальная модель маркетингово-поведенческой адаптации бизнеса к условиям мобилизационной ориентации экономики (Щепакин М.Б., Хандамова Э.Ф. и др.) // Вопросы инновационной экономики. № 2 / 2024

Страница обновлена: 26.11.2024 в 12:58:20