Премиальные системы, применяемые на промышленных предприятиях

1. Kerr N.L., Bruun S. Ringelmann revisited: Alternative explanations for the social loafing effect // Journal of Personality and Social Physiology. – 1981. – № 7. – С. 224-231.
2. Kessler J.J., Wiener Y. Self-consistency and inequity dissonance as factors in undercompensation // Organisational Behevior and Human Perfomance. – № 8. – С. 456-466.
Боровикова Н.В., Хежева Л.М., Байгильдиева Д.И. Основные виды премиальных выплат и разновидности премиальной системы оплаты труда в России // Студент года 2017: Сборник статей II Международного научно-практического конкурса. В 2-х частях. Пенза, 2017. – С. 40-44.
4. Булатов М.И., Гайфуллина М.М. Особенности мотивации и стимулирования персонала предприятий нефтеперерабатывающей промышленности // Актуальные проблемы гуманитарных и естественных наук. – 2013. – № 4. – С. 144-146.
5. Гагаринская Г.П., Красулина Т.С. 26499119 // Управление персоналом и интеллектуальными ресурсами в России. – 2016. – № 2. – С. 38-46.
6. Давыдов А.В., Поспих А.С., Бурмистрова Д.В. Премиальные системы как средство достижения конкретных показателей // Вестник СамГУПС. – 2015. – № 1(27). – С. 9-12.
7. Ерохина Е.В., Жукова В.С. Экономические механизмы рыночной мотивации и формы стимулирования персонала // Евразийское Научное Объединение. – 2017. – № 4(26). – С. 115-118.
Кадровая политика Группы «Газпром». Газпром. [Электронный ресурс]. URL: http://www.gazprom.ru/careers/hr-policy ( дата обращения: 25.10.2018 ).
Мотивация и стимулирование на примере ООО «Газпром трансгаз Томск». Earchive.tpu.ru. [Электронный ресурс]. URL: http://earchive.tpu.ru/bitstream/11683/29103/1/TPU185133.pdf ( дата обращения: 25.10.2018 ).
Формы и системы оплаты труда. Административно-управленческий портал. [Электронный ресурс]. URL: http://www.aup.ru/books/m217/6_3.htm ( дата обращения: 17.10.2018 ).