Ключевые показатели эффективности в использовании запасных частей как точки контроля в системе управления производственным предприятием
Фанта Е.А.1
1 Санкт-Петербургский государственный экономический университет
Скачать PDF | Загрузок: 51 | Цитирований: 2
Статья в журнале
Вопросы инновационной экономики (РИНЦ, ВАК)
опубликовать статью | оформить подписку
Том 9, Номер 1 (Январь-Март 2019)
Эта статья проиндексирована РИНЦ, см. https://elibrary.ru/item.asp?id=37649387
Цитирований: 2 по состоянию на 07.12.2023
Аннотация:
В данной статье рассматриваются направления оценки эффективности технического обслуживания оборудования в части использования запасных частей на производственном предприятии. В ходе анализа сделан вывод, что существует два фокусных направления для мониторинга – величина запаса на складе и объем потребления запчастей.
Определены возможные точки контроля для промежуточного анализа и предложены ключевые показатели эффективности для оценки итоговых результатов.
Исследование показало, что основными потерями в эффективности можно считать запасные части, неиспользуемые длительное время, некачественное планирование минимального уровня запаса и объема дозаказа, а также аварийные ремонты как следствие неэффективности планово-предупредительных ремонтов.
Реакция руководства и потенциальные оптимизационные действия будут зависеть от готовности проводить углубленный анализ, уровня допускаемого риска потерь и текущей ситуации на конкретном предприятии.
Ключевые слова: ключевые показатели эффективности, точки контроля, склад запасных частей, использование запасных частей
JEL-классификация: M11, M10, M21
Источники:
Савчук В.П. Финансовая диагностика деятельности предприятия и поддержка управленческих решений. Iteam.ru. [Электронный ресурс]. URL: hhtp://www.iteam.ru.
3. Грицай Б., Кутракова М. Чтобы эффективно управлять, нужно управлять эффективностью // Управление компанией. – 2004. – № 8.
Оно Т. Производственная система Тойоты: уходя от массового производства. - М: Издательство ИКСИ, 2012.
«Точно вовремя» для рабочих. Группа разработчиков издательства Productivity Press. - М. Издательство ИКСИ, 2007.
6. Попова И.М., Данилов И.К., Бредихин С.В., Попова Е.А., Черный И.В. Методы управления работой отдела запасных частей на автосервисных предприятиях // Актуальные проблемы гуманитарных и естественных наук. – 2016. – № 12-1. – С. 139-143.
Страница обновлена: 05.09.2025 в 03:16:20
Download PDF | Downloads: 51 | Citations: 2
Key performance indicators in use of spare parts as control points in the plant control system
Fanta E.A.Journal paper
Russian Journal of Innovation Economics (РИНЦ, ВАК)
опубликовать статью | оформить подписку
Volume 9, Number 1 (January-March 2019)
Abstract:
This article discusses the directions of assessment of efficiency of maintenance equipment in the use of spare parts in the production facility. The analysis has led to conclusion that there are two focal areas for monitoring the value of the stock and the consumption of spare parts. The possible control point for the interim analysis and proposed key performance indicators for evaluation of final results are identified. The study showed that the main losses in efficiency can be considered spare parts, unused for a long period of time, poor planning minimum stock level and reorder amount, as well as emergency repairs as a result of the ineffectiveness of preventive maintenance. Management response and potential optimization actions will depend on the willingness to conduct in-depth analysis of the level of acceptable risk of losses and the current situation of a specific enterprise.
Keywords: key performance indicators, control points, storage of spare parts, use ща spare parts
JEL-classification: M11, M10, M21