Цифровая трансформация в консалтинге

Лапенков В.Ю.1
1 Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации, Россия, Москва

 Скачать PDF | Загрузок: 57 | Цитирований: 13

Статья в журнале

Креативная экономика (РИНЦ, ВАК)
опубликовать статью | оформить подписку

Том 13, Номер 1 (Январь 2019)

Цитировать эту статью:

Лапенков, В. Ю. Цифровая трансформация в консалтинге / В. Ю. Лапенков // Креативная экономика. – 2019. – Т. 13, № 1. – С. 63-74. – DOI 10.18334/ce.13.2.39781
Lapenkov, V. Y. (2019). Digital transformation in consulting. Creative Economy, 13(1), 63-74. https://doi.org/10.18334/ce.13.2.39781

Эта статья проиндексирована РИНЦ, см. https://elibrary.ru/item.asp?id=37028072
Цитирований: 13 по состоянию на 07.12.2023

Аннотация:
В данной статье представлены основные выводы из эмпирического исследования виртуализации консалтинговых услуг, проведенного при поддержке Ассоциации немецких консультантов в конце 2017 года. В исследовании приняли участие более 500 консультантов. Результаты исследования, с одной стороны, показывают, на каком этапе процесса перехода на цифровые технологии находится отрасль в настоящее время. С другой стороны, результаты показывают каким будет дальнейшее развитие в этой области, какие технологии влияют на него и как внедрение цифровых технологий влияет на бизнес-модель классического консалтинга.

Ключевые слова: консалтинг, цифровая трансформация, цифровизация

JEL-классификация: O31, O33, O32

Похожие статьи:

   Анализ современных подходов в мировой практике бизнес-консалтинга (Костин К.Б., Садырина А.Д.) // Лидерство и менеджмент. № 7 / 2025

   Концептуальный подход к формированию бренда консалтинговой компании: локальный аспект (Безпалова А.Г.) // Лидерство и менеджмент. № 1 / 2017

Источники:

Brynjolfsson E, McAfee A, Race against the machine. Research brief / MIT Sloan School of Management, Cambridge – 2016 – стр. 98-115
Christensen CM, Wang D, van Bever D Consulting on the cusp of disruption / Harvard Bus Rev 91(10) – 2014 – стр.106-114
Chui M., Manyika J., Miremadi M. Where machines could replace humans and where they can't (yet) / McKinsey Q 53(3) – 2016 – стр. 58-69
Deelmann T., Huchler A., Jansen SA., Petmecky A. An empirical analysis of internal corporate consultancies / Rainer Hampp, Miinchen & Mering – 2006 – стр. 197-210
Nissen V., Seifert H., Digitale Transformation in der Untemehmensberatung, Handbuch der Untemehmensberatung / Erich Schmidt Verlag – 2016 – стр 7312-7319
Nissen V., Seifert H. Virtualisierung in der Untemehmensberatung / Eine Studie im deutschen Beratungsmarkt. BDU, Bonn – 2016 – стр. 450-491

Смотрите также:

  Факторы конкурентоспособности российских компаний на рынке консалтинговых услуг (Лапенков В.Ю.) // Креативная экономика. № 8 / 2019

  Факторы успеха консалтинговых услуг (Лапенков В.Ю.) // Креативная экономика. № 9 / 2018

   Трансферт знаний в консалтинговой компании (Волков А.В.) // Креативная экономика. № 10 / 2013

  Консалтинговое сопровождение предпринимательства: концептуальные основы (Дроздов И.Н.) // Креативная экономика. № 2 / 2018

   Глобализация консалтинговой деятельности: стратегия формирования конкурентных преимуществ в информационной экономике (Сысоева Д.В.) // Креативная экономика. № 10 / 2012

Страница обновлена: 15.08.2025 в 17:21:01

 
 

 Download PDF | Downloads: 57 | Citations: 13

Digital transformation in consulting

Lapenkov V.Yu.

Journal paper

Creative Economy (РИНЦ, ВАК)
опубликовать статью | оформить подписку

Volume 13, Number 1 (January 2019)

Citation:

Lapenkov, V. Y. (2019). Digital transformation in consulting. Creative Economy, 13(1), 63-74. https://doi.org/10.18334/ce.13.2.39781

Abstract:
This article presents the main conclusions from the empirical study of virtualization of consulting services conducted with the support of the Association of German consultants at the end of 2017. More than 500 consultants were involved in the study. The results of the study, on the one hand, show at what stage of the process of transition to digital technologies is the industry now. On the other hand, the results show what will be further development in this area, what technologies affect it and how the introduction of digital technologies affects the business model of classical consulting.

Keywords: consulting, digital transformation, digitalization

JEL-classification: O31, O33, O32