Управление трудовым потенциалом организации: стратегические аспекты
Носырева И.Г.1
1 Байкальский государственный университет
Скачать PDF | Загрузок: 69 | Цитирований: 16
Статья в журнале
Экономика труда (РИНЦ, ВАК)
опубликовать статью | оформить подписку
Том 5, Номер 4 (Октябрь-Декабрь 2018)
Эта статья проиндексирована РИНЦ, см. https://elibrary.ru/item.asp?id=37111734
Цитирований: 16 по состоянию на 07.12.2023
Аннотация:
Важным условием эффективной деятельности организации является конкурентоспособный трудовой потенциал, способный поддерживать реализацию выбранной стратегии. В статье проанализированы понятия «трудовой потенциал», «человеческий капитал» и представлены результаты экспертного опроса руководителей и специалистов, занимающихся вопросами управления персоналом, организаций Иркутской области. Целью исследования было изучение особенностей управления трудовым потенциалом на уровне организаций в части использования стратегических подходов. Выявлено, что функции управления персоналом не всегда возлагаются на специалистов, имеющих профильное образование и соответствующих требованиям профессионального стандарта «Специалист по управлению персоналом». Рассчитаны фактические соотношения численности работников, приходящихся на одного сотрудника кадровой службы, в организациях Иркутской области, относящихся к различным видам экономической деятельности. Выполнен сравнительный анализ сложившихся соотношений с примерными нормативами численности работников кадровой службы (отдела) (по материалам Дж.М. Иванцевича и А.А. Лобанова). На основе анализа функций, выполняемых сотрудниками служб управления персоналом, определены наиболее приоритетные функции, а также функции, которым уделяется меньше внимания. По результатам исследования сделан вывод, о том, что задача формирования конкурентоспособного трудового потенциала с учетом изменений среды, позволяющая организациям выживать в долгосрочной перспективе, еще не стала приоритетной для всех предприятий и организаций Иркутской области, однако многие организации уже активно применяют стратегический подход к управлению трудовым потенциалом.
Ключевые слова: трудовой потенциал, конкурентоспособность работников, стратегическое управление персоналом
JEL-классификация: J24, J21, M50
Источники:
Борисова А.А. Организация деятельности служб управления персоналом (российская практика). / Монография. - Новосибирск: Изд-во НГТУ, 2012. – 250 с.
3. Былков В.Г. Компоненты человеческого капитала: вопросы теории и практики // Известия иркутской государственной экономической академии. – 2011. – № 6(80). – С. 109-116.
4. Былков В.Г. Концептуальные основы теории развития трудового потенциала // Известия иркутской государственной экономической академии. – 2012. – № 3(83). – С. 74-79.
5. Даниленко Н.Н., Долгополова И.С. Человеческий капитал и неравенство доходов в России // Известия иркутской государственной экономической академии. – 2011. – № 6(80). – С. 216-221.
Кибанов А.Я., Ивановская Л.В. Управление персоналом : теория и практика. Кадровая политика и стратегия управления персоналом. / учебно-практическое пособие / под ред. А.Я. Кибанова. - Москва: Проспект, 2014. – 64 с.
7. Курганский С.А. Структура человеческого капитала и его оценка на макроуровне // Известия иркутской государственной экономической академии. – 2011. – № 6. – С. 15-22.
8. Курганский С.А. Тенденции развития человеческого капитала в России // Известия иркутской государственной экономической академии. – 2011. – № 2. – С. 17-24.
9. Мирзабалаева Ф.И., Ибрагимова К.С. Конкурентоспособность персонала как фактор повышения эффективности организации // Апробация. – 2014. – № 7. – С. 77-79.
Озерникова Т.Г., Носырева И.Г. Экономика труда. / учеб. пособие. - Иркутск: Изд-во БГУЭП, 2009. – 444 с.
Пономарева Н.Г. Справочник кадровика : руководство по оформлению типовых документов. / Практическое пособие. - М.: Омега-Л, 2007. – 230 с.
Приказ Минтруда России от 06.10.2015 № 691н «Об утверждении профессионального стандарта «Специалист по управлению персоналом» (Зарегистрировано в Минюсте РФ 19.10.2015 № 39362)
13. Туренко Б.Г., Туренко Т.А. Методические подходы к оценке надежности и конкурентоспособности персонала предприятия // Известия байкальского государственного университета. – 2016. – № 3. – С. 434-440. – doi: 10.17150/1993-3541.2016.26(3).434-440 .
14. Туренко Б.Г., Туренко Т.А. Методические аспекты оценки управленческого потенциала руководителей и специалистов // Экономика и предпринимательство. – 2018. – № 6. – С. 818-822.
Былков В.Г., Озерникова Т.Г. и др. Управление персоналом организации. / учеб. пособие : в 2 ч. / под ред. Т.Г. Озерниковой Ч.1. - Иркутск: Изд-во БГУ, 2015. – 545 с.
Былков В.Г., Озерникова Т.Г. и др. Управление персоналом организации. / учеб. пособие : в 2 ч. / под ред. Т.Г. Озерниковой Ч.2. - Иркутск: Изд-во БГУ, 2015. – 377 с.
Страница обновлена: 10.09.2025 в 02:57:30
Download PDF | Downloads: 69 | Citations: 16
Management of labor potential of the organization: strategic aspects
Nosyreva I.G.Journal paper
Russian Journal of Labour Economics (РИНЦ, ВАК)
опубликовать статью | оформить подписку
Volume 5, Number 4 (October-December 2018)
Abstract:
An important condition for the effective activity of an organization is a competitive labor potential that can support the implementation of the chosen strategy. The article analyzes the concepts of "labor potential," "human capital" and presents the results of an expert survey of managers and specialists involved in personnel management, organizations of the Irkutsk region. The purpose of the research is to study the characteristics of labor potential management at the level of organizations that have adopted strategic approaches. It is revealed that the functions of personnel management are not always assigned to specialists with specialized education and they don’t meet the requirements of the professional standard "Personnel Management Specialist". The actual ratios of the number of employees per employee of the personnel service in the organizations of the Irkutsk region related to various types of economic activity have been calculated. A comparative analysis of the existing relations with the approximate standards of the number of personnel in the department of personnel service was carried out (according to the materials of J.M. Ivantsevich and A.A. Lobanov). Based on the analysis of the functions performed by the personnel management services, the priority functions were identified, as well as the functions to which less attention is paid. According to the study, it was concluded that the task of creating a competitive labor potential with regard to environmental changes, which allows organizations to survive in the long term, has not yet become a priority for all enterprises and organizations of the Irkutsk region. However, many organizations have already adopted a strategic approach to managing their labor potential.
Keywords: labor potential, competitiveness of employees, strategic personnel management
JEL-classification: J24, J21, M50