Диджитализированное управление персоналом: понятие, перспективы развития

Молоткова Н.В.¹, Хазанова Д.Л.¹
¹ Тамбовский государственный технический университет, Россия, Тамбов

Скачать PDF | Загрузок: 58 | Цитирований: 28

Статья в журнале

Креативная экономика ^{(РИНЦ, ВАК)}
опубликовать статью | оформить подписку

Том 12, Номер 11 (Ноябрь 2018)

Эта статья проиндексирована РИНЦ, см. https://elibrary.ru/item.asp?id=36552449
Цитирований: 28 по состоянию на 07.12.2023

Аннотация:
Активный переход к цифровой экономике и стремительное развитие информационных технологий актуализируют перед компаниями задачу поиска новых моделей управления бизнесом Формирование и развитие Digital-стратегии, интегрированной с бизнес и HR - стратегиями становится необходимым условием обеспечения устойчивого конкурентного положения компании на рынке благодаря ее трансформации в технологическую. Управление человеческими ресурсами является самой динамичной подсистемой предприятия, и качественное переосмысление методов и технологий управления персоналом влечет за собой значительное влияние на результат компании в целом, что подтверждает особую значимость изучения влияния диджитализации на данную управленческую сферу. Авторы фокусируют свое внимание на трансформации важнейшей управленческой подсистемы – системы управления персоналом под воздействием влияния цифровой экономики. На стыке цифровизации и управления персоналом возникают новые формы управления – диджитализированное управление персоналом. В статье рассмотрены основные теоретические положения диджитализированного управления персоналом, обозначена его структура, компоненты, влияние на внутреннюю среду компании и рынок труда, в целом.

Ключевые слова: диджитализация, процессы управления персоналом, диджитализированное управление персоналом

JEL-классификация: M54, M50, M59, M53

Тезисы (Highlights):

Диджитализация управления персоналом предполагает существенные системные изменения и пересмотр парадигмы управления человеческими ресурсами. Эти изменения выходят за рамки внутренней среды организации и трансформируют конъюнктуру рынка труда.

Источники:

1. Эсаулова И.А. Развитие человеческих ресурсов: эволюция концепций и практики // Экономика труда. – 2018. – № 1. – С. 13-28. – doi: 10.18334/et.5.1.38869.
2. Мельников О.Н., Чибисова В.Г. Инновационный подход к реорганизации системы управления кадрами, персоналом и человеческими ресурсами // Экономика труда. – 2017. – № 4. – С. 283-294. – doi: 10.18334/et.4.4.38549.
Лукша П.,, Лукша К., Песков Д., Коричин Д. Атлас новых профессий. Skolkovo. [Электронный ресурс]. URL: http://www.skolkovo.ru/public/media/documents/research/sedec/SKOLKOVO_SEDeC_Atlas.pdf.
Bantsekina O. Подбор персонала: обзор и тенденции. Chief Representative, Coleman Services UK. [Электронный ресурс]. URL: https://www.coleman.ru/analitika/issledovanija.
The new Global Competitiveness Report 2018. Weforum. [Электронный ресурс]. URL: https://www.weforum.org/reports.
6. Чуланова О.Л. Актуальность компетентностного подхода в управлении персоналом // Интернет-журнал Науковедение. – 2014. – № 5(24). – С. 109. – url: https://cyberleninka.ru/article/n/aktualnost-kompetentnostnogo-podhoda-v-upravlenii-personalom.
7. Полянова Л.М. Концепции эмоционального интеллекта в современной практике управления // Теория и практика общественного развития. – 2015. – № 2. – С. 18-20. – url: https://cyberleninka.ru/article/n/kontseptsii-emotsionalnogo-intellekta-v-sovremennoy-praktike-upravleniya.
Воронова Т. Во что Герман Греф превратил Сбербанк за 10 лет. Ведомости. [Электронный ресурс]. URL: https://www.vedomosti.ru/finance/articles/2017/12/04/743989-gref-sberbank.
Елкина В. Гигномика в цифрах и фактах,. Rubase. [Электронный ресурс]. URL: https://rb.ru/story/gig-economy-facts.
10. Маслова Е.В. Развитие нестандартных форм занятости как вектор оптимизации регионального рынка труда // Экономика труда. – 2017. – № 2. – С. 85-102. – doi: 10.18334/et.4.2.38134.
Носырев И., Гришин Н., Робертсон Б. Осмысленность работы люди ценят выше денег. Рбк. [Электронный ресурс]. URL: https://www.rbc.ru/own_business/23/03/2018/5ab2748e9a7947069760093 ( дата обращения: 11.10.2018 ).
12. Пронюшкина Т.Г. // Сисп. – 2016. – № 9(65). – url: https://cyberleninka.ru/article/n/effektivnost-upravleniya-personalom-1.

Страница обновлена: 15.09.2025 в 01:36:16

Download PDF | Downloads: 58 | Citations: 28

Digital HR management: concept, development prospects

Molotkova N.V., Khazanova D.L.

Journal paper

Creative Economy ^{(РИНЦ, ВАК)}
опубликовать статью | оформить подписку

Volume 12, Number 11 (November 2018)

Citation:

Abstract:
Creation and development of digital technologies, integrated with business and HR - strategies, in order to provide substandard access to competitive situations of its transformation into a technological one. Human resource management is the most dynamic subsystem of management and personal management technology entails a great influence on the result as a whole, which confirms the special significance of studying the influence of digitalization on this management sphere. The authors focus their attention on the transformation of the most important management subsystem - the personnel management system under the influence of the digital economy. At the junction of digitalization and personnel management, the emergence of new forms of management is digitalized personnel management. The article discusses the main theoretical positions of digitalized personnel management, identifies its structure, components, impact on the internal environment of the company and the labor market, in general.

Keywords: digitalization, personnel management processes, digitalized personnel manage-ment

JEL-classification: M54, M50, M59, M53

Highlights:

Диджитализация управления персоналом предполагает существенные системные изменения и пересмотр парадигмы управления человеческими ресурсами. Эти изменения выходят за рамки внутренней среды организации и трансформируют конъюнктуру рынка труда.

Подробнее об авторах:

Digital HR management: concept, development prospects