Methodology for assessing the economic efficiency of investments in the implementation of lean manufacturing measures
Suetina T.A.1
, Safina D.M.2
1 Казанский национальный исследовательский технический университет им. А.Н. Туполева-КАИ
2 Казанский (Приволжский) федеральный университет
Download PDF | Downloads: 40
Journal paper
Russian Journal of Entrepreneurship *
Volume 19, Number 10 (October 2018)
* Этот журнал не выпускается в Первом экономическом издательстве
Abstract:
The thoughtful implementation of lean production tools in Russian companies often brings the desired positive effect, expressed in saving financial, human, temporary resources, energy and production space. However, the question remains at what scale of implementation it is possible to achieve a positive return on investment in lean production. The paper proposes an algorithm for calculating the economic efficiency of investments in lean manufacturing measures, based on an assessment of the scale of implementation of lean manufacturing tools in an enterprise. It is possible to use the developed algorithm at the stage of analysis of possibilities of application of measures of lean production in divisions of the enterprise and at the stage of preliminary assessment of efficiency of implementation of actions at the level of the enterprise as a whole. The proposed method will allow choosing the most cost-effective measures of lean production
Keywords: investment, lean production, economic efficiency, calculation algorithm, scale of implementation
JEL-classification: D24, C02, C41
Highlights:
- • На промышленных предприятиях Республики Татарстан большое внимание уделяется организации производства с применением инструментов бережливого производства.
- • Полученный эффект от внедрения мероприятий бережливого производства в подразделениях обуславливается экономией материальных ресурсов, времени работы технологического оборудования и уменьшением потерь времени работы производственно-промышленного персонала.
- • Трудности при расчете экономического эффекта от внедрения мероприятий бережливого производства связаны с выявлением прироста прибыли предприятия в результате внедрения.
- • Для проведения оценки экономического эффекта от внедрения мероприятий бережливого производства на предприятии должен быть достигнут пороговый уровень масштаба внедрения мероприятий
- • Размер превышения порогового значения масштаба внедрения мероприятий на предприятии определяет величину экономического эффекта на уровне предприятия.
- • Пороговое значение масштаба внедрения бережливого производства определяется экспертным путем исходя из общего количества инструментов бережливого производства, внедренных в структурных подразделениях и их воздействия на показатели работы подразделений.
- • Для оценки влияния масштаба внедрения мероприятий бережливого производства на прирост прибыли предприятия в целом авторами предложена математическая модель.
- • Разработанный на основе модели алгоритм позволяет оценить эффективность инвестиций в мероприятия бережливого производства.
- • Целесообразно использовать предлагаемую методику на этапе планирования инвестиций бережливого производства для выбора наиболее экономически эффективной программы внедрения мероприятий бережливого производства.
References:
Filimonova Yu.V., Arsenteva D.D. (2017). Povyshenie effektivnosti proizvodstva na osnove primeneniya instrumentov kontseptsii «Berezhlivoe proizvodstvo» [Productive efficiency increase based on application tools of the concept "lean production"]. Vestnik Angarskogo gosudarstvennogo tekhnicheskogo universiteta. (11). 283-289. (in Russian).
Harris G., Stone K.B., Mayeshiba T., Componation P.J., Farrington P.A. (2014). Transitioning from teaching lean tools to teaching lean transformation Journal of Enterprise Transformation. 4 (3). 191-204.
Khobbs D. P. (2007). Vnedrenie berezhlivogo proizvodstva [Implementation of lean manufacturing] M.: Grevtsov Pablisher. (in Russian).
Kostyunina D.M. (2015). Berezhlivoe proizvodstvo kak instrument povysheniya effektivnosti deyatelnosti predpriyatiya [Lean production as a tool to improve the efficiency of the enterprise]. Economy and society (Ekonomika i socium). (2-5(15)). 795-799. (in Russian).
Medvedeva V.R., Korenkov M.M. (2017). Formirovanie effektivnoy sistemy upravleniya naukoemkim proizvodstvom cherez prizmu kontseptsii «berezhlivoe proizvodstvo» (na primere PAO «Kazanorgsintez») [The formation of an effective system of high technology production through the prism of the concept of "lean production" (on the example of pjsc "kazanorgsintez")]. Upravlenie ustoychivym razvitiem. (3(10)). 31-44. (in Russian).
Melnikov O.N., Larionov V.G., Gankin N.A. (2016). Osnovnye etapy innovatsionnogo razvitiya organizatsii proizvodstva s pozitsiy dinamiki ispolzovaniya printsipov berezhlivogo proizvodstva [The main stages of the innovation development of the organization of production from the standpoint of the dynamics of the use of the principles of lean manufacturing]. Russian Journal of Innovation Economics. (6(3)). 239-258. (in Russian). doi: 10.18334/vinec.6.3.36996.
Roter M., Shuk D. (2008). Uchites videt biznes-protsessy. Praktika postroeniya kart potokov sozdaniya tsennosti [Learn to see business processes. The practice of mapping value streams] M.: Alpina Biznes Buks. (in Russian).
Singo S. (2010). Izuchenie proizvodstvennoy sistemy Toyoty s tochki zreniya organizatsii proizvodstva [Study of Toyota production system from the point of view of production organization] M.: IKSI. (in Russian).
Suetina T.A. (2013). Osobennosti upravleniya proektami berezhlivogo proizvodstva [Features of lean production project management]. Vestnik KGTU im. A.N. Tupoleva. (2-2). 277-281. (in Russian).
Suetina T.A., Odinokov M.Y., Safina D.M (2014). Benefits of project management at lean manufacturing tools implementation Asian Social Science. 10 62-66.
Suetina T.A., Rakhimova G.S. (2014). Povyshenie konkurentosposobnosti predpriyatiya s pomoschyu sistemy berezhlivogo proizvodstva [Improving the competitive capacity of a company through the system of lean production]. Russian Journal of Entrepreneurship. (18(264)). 72-80. (in Russian).
Vumek Dzh., Dzhons D. (2013). Berezhlivoe proizvodstvo: Kak izbavitsya ot poter i dobitsya protsvetaniya vashey kompanii [Lean manufacturing: how to get rid of losses and achieve prosperity for your company] M.: Alpina Pablisher. (in Russian).
Страница обновлена: 16.06.2025 в 18:33:42