Комплексный подход к внедрению и оценке эффективности проектов по бережливому производству на промышленном предприятии

Белыш К.В.

Статья в журнале

Вопросы инновационной экономики
Том 8, Номер 3 (Июль-Сентябрь 2018)

Цитировать:
Белыш К.В. Комплексный подход к внедрению и оценке эффективности проектов по бережливому производству на промышленном предприятии // Вопросы инновационной экономики. – 2018. – Том 8. – № 3. – С. 513-530. – doi: 10.18334/vinec.8.3.39364.

Эта статья проиндексирована РИНЦ, см. https://elibrary.ru/item.asp?id=36388244
Цитирований: 6 по состоянию на 20.05.2020

Аннотация:
В статье выдвигается расширенная трактовка концепции бережливого производства, выведенная на основе цепочки эволюции принципов научной организации труда и lean и дополненная элементами классического и гибкого проектного управления. В предложенной трактовке бережливое производство рассматривается как система, состоящая из трех подсистем: управление, организация производства, непрерывное обучение. Выдвигаются результаты аналитического исследования основных подходов к внедрению бережливого производства на российских промышленных предприятиях. В связи с проведенным исследованием предлагается алгоритм внедрения бережливого производства на промышленном предприятии, включающий четыре блока условия, которые задают критерии для определения траектории развития, позволяющие устранить возможные противоречия в процессе внедрения и обеспечить быструю адаптацию результатов внедрения бережливого производства на промышленном предприятии. Предлагается комплексная оценка реализованных проектов, при которой осуществляется анализ достижения поставленных целей с учетом мониторинга процессов, влияющих на достижение данных целей, а также оценки влияния изменений на другие ключевые процессы предприятия. Предложенная система оценки позволяет первоначально устанавливать цели каждого проекта, комплексно оценивать результативность завершенного проекта в рамках системы «Бережливое производство» и оценивать влияние изменений в рамках проекта на основные показатели эффективности деятельности предприятия: безопасность, качество, сроки, затраты, культура.

Ключевые слова: промышленные предприятия, проектное управление, бережливое производство, внедрение бережливого производства, инструменты и методы, алгоритм внедрения, система и критерии оценки

JEL-классификация: M11, L26, M21, L53

Источники:

1. Белыш К.В. Алгоритм формирования производственной системы на российских предприятиях // Мотивация и лидерство в бережливых организациях: Сборник статей 2-й международной лин-конференции. Ижевск, 2016. – c. 116-123.
2. Белыш К.В. Методика оценки эффективности проекта по улучшению деятельности предприятия с применением инструментов бережливого производства // Резервы повышения эффективности деятельности в бережливых организациях: отраслевые особенности: Сборник статей 3-й международной лин-конференции. Ижевск, 2017. – c. 131-138.
3. Вумек Д.П. Бережливое производство: как избавиться от потерь и добиться процветания вашей компании. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2004. – 473 c.
4. Вумек Джеймс П., Джонс Даниел Т., Рус Дэниел Машина, которая изменила мир. - М.: Попурри, 2007. – 384 c.
5. Вучкович-Стадник А. Проникновение лин-идеологии должно быть стопроцентным // Справ. по упр. персоналом. – 2009. – № 1. – c. 16-19.
6. Вэйдер М. Инструменты бережливого производства. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. – 130 c.
7. Вэйдер М. Как стать бережливым директором. Strf.ru. [Электронный ресурс]. URL: http://www.strf.ru/organization.aspx?CatalogId=221&d_no=24909.
8. Джордж Л. Майкл «Бережливое производство + шесть сигм» в сфере услуг: Как скорость бережливого производства и качество шести сигм помогают совершенствованию бизнеса. / Пер. с англ. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. – 402 c.
9. Имаи М. Гемба кайдзен: Путь к снижению затрат и повышению качества. / Пер. с англ. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. – 346 c.
10. Кобаяси И. 20 ключей к совершенствованию бизнеса. Практическая программа революционных преобразований на предприятиях. / Пер. с япон. - М.:РИА «Стандарты и качество», 2006. – 248 c.
11. Лайкер Джефри Дао Toyota: 14 принципов менеджмента ведущей компании мира. / Пер. с англ. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. – 400 c.
12. Маскелл Б., Баггал Б. Практика бережливого учета. Управленческий, финансовый учет и система отчетности на бережливых 146 предприятиях. / Пер. с англ. - М.: Институт комплексных стратегических исследований,, 2010. – 384 c.
13. Маскелл Б., Баггал Б. Практика бережливого учета. Управленческий, финансовый учет и система отчетности на бережливых 146 предприятиях. / Пер. с англ. - М.: Институт комплексных стратегических исследований, 2010. – 384 c.
14. Оно Т. Производственная система Тойоты. Уходя от массового производства. / Пер. с англ. - М.: Институт комплексных стратегических исследований, 2012. – 194 c.
15. Теппинг Д., Шукер Т. Бережливый офис. Управление потоками создания ценности. / Пер. с англ. А. Л. Раскина. - М.: РИА «Стандарты и качество», 2009. – 208 c.
16. Хоббс Деннис П. Внедрение бережливого производства: практическое руководство по оптимизации бизнеса. - Минск: Гревцов Паблишер, 2007. – 352 c.
17. ГОСТ Р 56020–2014 Бережливое производство. Основные положения и словарь. - М.: Стандартинформ, 2014. – 33 c.
18. Kochan T.A., Lansbury R.D. Lean production and changing employment relations in the international auto industry // Economic and Industrial Democracy. – 1997. – № 18(4). – p. 597-620.
19. Rich Nick, Nicola Bateman, Ann Esain, Lynn Massey, Donna Samuel. Lean Evolution. Lessons from the Workplace. – New York: Cambridge University Press, 2006. – 226 p
20. Rockart John F. «A Primer on Critical Success Factors». Managerial Computing: The Best of the Center for Information Systems Research: McGraw-Hill School Education Group, 1981. – 128 p
21. Waddington T. Lean and agile supply chain design. Littoralis.info. [Электронный ресурс]. URL: http://www.littoralis.info/iom/secure/assets/ iom_iom20031201.236634_3fe97d8a17e03.pdf.

Страница обновлена: 08.07.2020 в 13:51:40