Комплексный подход к внедрению и оценке эффективности проектов по бережливому производству на промышленном предприятии
Белыш К.В.1
1 Удмуртский государственный университет, Ижевск
Скачать PDF | Загрузок: 79 | Цитирований: 29
Статья в журнале
Вопросы инновационной экономики (РИНЦ, ВАК)
опубликовать статью | оформить подписку
Том 8, Номер 3 (Июль-Сентябрь 2018)
Эта статья проиндексирована РИНЦ, см. https://elibrary.ru/item.asp?id=36388244
Цитирований: 29 по состоянию на 30.01.2024
Аннотация:
В статье выдвигается расширенная трактовка концепции бережливого производства, выведенная на основе цепочки эволюции принципов научной организации труда и lean и дополненная элементами классического и гибкого проектного управления. В предложенной трактовке бережливое производство рассматривается как система, состоящая из трех подсистем: управление, организация производства, непрерывное обучение. Выдвигаются результаты аналитического исследования основных подходов к внедрению бережливого производства на российских промышленных предприятиях. В связи с проведенным исследованием предлагается алгоритм внедрения бережливого производства на промышленном предприятии, включающий четыре блока условия, которые задают критерии для определения траектории развития, позволяющие устранить возможные противоречия в процессе внедрения и обеспечить быструю адаптацию результатов внедрения бережливого производства на промышленном предприятии. Предлагается комплексная оценка реализованных проектов, при которой осуществляется анализ достижения поставленных целей с учетом мониторинга процессов, влияющих на достижение данных целей, а также оценки влияния изменений на другие ключевые процессы предприятия. Предложенная система оценки позволяет первоначально устанавливать цели каждого проекта, комплексно оценивать результативность завершенного проекта в рамках системы «Бережливое производство» и оценивать влияние изменений в рамках проекта на основные показатели эффективности деятельности предприятия: безопасность, качество, сроки, затраты, культура.
Ключевые слова: промышленные предприятия, проектное управление, бережливое производство, внедрение бережливого производства, инструменты и методы, алгоритм внедрения, система и критерии оценки
JEL-классификация: M11, L26, M21, L53
Источники:
2. Белыш К.В. Методика оценки эффективности проекта по улучшению деятельности предприятия с применением инструментов бережливого производства // Резервы повышения эффективности деятельности в бережливых организациях: отраслевые особенности: Сборник статей 3-й международной лин-конференции. Ижевск, 2017. – c. 131-138.
3. Вумек Д.П. Бережливое производство: как избавиться от потерь и добиться процветания вашей компании. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2004. – 473 c.
4. Вумек Джеймс П., Джонс Даниел Т., Рус Дэниел Машина, которая изменила мир. - М.: Попурри, 2007. – 384 c.
5. Вучкович-Стадник А. Проникновение лин-идеологии должно быть стопроцентным // Справ. по упр. персоналом. – 2009. – № 1. – c. 16-19.
6. Вэйдер М. Инструменты бережливого производства. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. – 130 c.
7. Вэйдер М. Как стать бережливым директором. Strf.ru. [Электронный ресурс]. URL: http://www.strf.ru/organization.aspx?CatalogId=221&d_no=24909.
8. Джордж Л. Майкл «Бережливое производство + шесть сигм» в сфере услуг: Как скорость бережливого производства и качество шести сигм помогают совершенствованию бизнеса. / Пер. с англ. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. – 402 c.
9. Имаи М. Гемба кайдзен: Путь к снижению затрат и повышению качества. / Пер. с англ. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. – 346 c.
10. Кобаяси И. 20 ключей к совершенствованию бизнеса. Практическая программа революционных преобразований на предприятиях. / Пер. с япон. - М.:РИА «Стандарты и качество», 2006. – 248 c.
11. Лайкер Джефри Дао Toyota: 14 принципов менеджмента ведущей компании мира. / Пер. с англ. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. – 400 c.
12. Маскелл Б., Баггал Б. Практика бережливого учета. Управленческий, финансовый учет и система отчетности на бережливых 146 предприятиях. / Пер. с англ. - М.: Институт комплексных стратегических исследований,, 2010. – 384 c.
13. Маскелл Б., Баггал Б. Практика бережливого учета. Управленческий, финансовый учет и система отчетности на бережливых 146 предприятиях. / Пер. с англ. - М.: Институт комплексных стратегических исследований, 2010. – 384 c.
14. Оно Т. Производственная система Тойоты. Уходя от массового производства. / Пер. с англ. - М.: Институт комплексных стратегических исследований, 2012. – 194 c.
15. Теппинг Д., Шукер Т. Бережливый офис. Управление потоками создания ценности. / Пер. с англ. А. Л. Раскина. - М.: РИА «Стандарты и качество», 2009. – 208 c.
16. Хоббс Деннис П. Внедрение бережливого производства: практическое руководство по оптимизации бизнеса. - Минск: Гревцов Паблишер, 2007. – 352 c.
17. ГОСТ Р 56020–2014 Бережливое производство. Основные положения и словарь. - М.: Стандартинформ, 2014. – 33 c.
18. Kochan T.A., Lansbury R.D. Lean production and changing employment relations in the international auto industry // Economic and Industrial Democracy. – 1997. – № 18(4). – p. 597-620.
19. Rich Nick, Nicola Bateman, Ann Esain, Lynn Massey, Donna Samuel. Lean Evolution. Lessons from the Workplace. – New York: Cambridge University Press, 2006. – 226 p
20. Rockart John F. «A Primer on Critical Success Factors». Managerial Computing: The Best of the Center for Information Systems Research: McGraw-Hill School Education Group, 1981. – 128 p
21. Waddington T. Lean and agile supply chain design. Littoralis.info. [Электронный ресурс]. URL: http://www.littoralis.info/iom/secure/assets/ iom_iom20031201.236634_3fe97d8a17e03.pdf.
Страница обновлена: 16.09.2025 в 06:09:16
Download PDF | Downloads: 79 | Citations: 29
Multipurpose approach to implementation and evaluation the efficiency of the projects on lean production in industrial enterprises
Belysh K.V.Journal paper
Russian Journal of Innovation Economics (РИНЦ, ВАК)
опубликовать статью | оформить подписку
Volume 8, Number 3 (July-September 2018)
Abstract:
The article advanced an expanded interpretation of the Lean production concept, derived on the basis of the chain of evolution of the principles of scientific organization of work and lean and supplemented by elements of classical and flexible project management. In the proposed interpretation Lean production is considered as a system consisting of three subsystems: management, organization of production, continuous training. As well as the results of an analytical study of the main approaches to lean manufacturing at Russian industrial enterprises. In connection with the study, an algorithm is proposed for the introduction of Lean production in an industrial enterprise, which includes four blocks of conditions that set criteria for determining the development path, which can eliminate possible contradictions in the implementation process and ensure rapid adaptation of the results of Lean production in an industrial enterprise. A comprehensive evaluation of the implemented projects is offered, in which an analysis of the achievement of the set goals is made, taking into account the monitoring of the processes that affect the achievement of these goals, as well as assessing the impact of changes on other key processes of the enterprise. The proposed evaluation system allows you to initially set the objectives of each project, comprehensively evaluate the effectiveness of the completed project within the Lean production system and assess the impact of changes within the project on the key performance indicators of the enterprise: safety, quality, timing, costs, culture.
Keywords: project management, lean production, industrial enterprises, implementation of Lean production, tools and methods, algorithm of implementation, system and evaluation criteria
JEL-classification: M11, L26, M21, L53