Внедрение контроллинга в практику управления: оценка результативности

Мирошниченко Е.Б.1, Никифорова Л.Е.2
1 Новосибирский государственный университет экономики и управления, Россия, Новосибирск
2 Новосибирский государственный университет экономики и управления "НИНХ", Россия, Новосибирск

 Скачать PDF | Загрузок: 52 | Цитирований: 9

Статья в журнале

Креативная экономика (РИНЦ, ВАК)
опубликовать статью | оформить подписку

Том 12, Номер 8 (Август 2018)

Цитировать эту статью:

Мирошниченко, Е. Б. Внедрение контроллинга в практику управления: оценка результативности / Е. Б. Мирошниченко, Л. Е. Никифорова // Креативная экономика. – 2018. – Т. 12, № 8. – С. 1165-1178. – DOI 10.18334/ce.12.8.39294
Miroshnichenko, E. B., Nikiforova, L. E. (2018). Implementation of controlling in management practices: effectiveness assessing. Creative Economy, 12(8), 1165-1178. https://doi.org/10.18334/ce.12.8.39294

Эта статья проиндексирована РИНЦ, см. https://elibrary.ru/item.asp?id=35384457
Цитирований: 9 по состоянию на 07.12.2023

Аннотация:
В статье представлен организационно-методический подход к оценке результативности внедрения системы управления организацией на основе контроллинга, обеспечивающего интеграцию систем стратегического и тактического менеджмента.В связи со сложностью интеграции контроллинга в практику управления, внедрение предполагает, прежде всего, революционные изменения во внутренней среде организации, ее бизнес-модели: отладку и реформирование действующих бизнес-процессов, изменение организационного дизайна, формирование новых и реконфигурацию существующих инфокоммуникационных связей, развитие культуры самоконтроллинга. Поэтому результативность внедрения контроллинга предлагается измерять с помощью двухкомпонентного интегрального индикатора результативности организационного дизайна, базирующегося на диагностике: степени использования возможностей внутренней среды и степени рациональности бизнес-модели, которая характеризуется степенью развитости корпоративной культуры и степенью рациональности организационного дизайна, базирующегося, в свою очередь, на степени развитости связей между структурными подразделениями и степени рациональности формализованной организационной структуры.Предлагаемый методический подход обеспечивает учет скорости изменений в указанных составляющих.

Ключевые слова: корпоративная культура, контроллинг, самоконтроллинг, организационный дизайн, результативность внедрения контроллинга

Источники:

1. Афоничкин А.И. и Михаленко Д.Г. Модели и методы оценки эффективности организационной структуры системы корпоративного управления // Вестник Волжского университета им. В.Н. Татищева. – 2013. – № 1(27). – С. 19-28.
Информационное пространство. [Электронный ресурс]. URL: https://utmagazine.ru/posts/9869-informacionnoe-prostranstvo ( дата обращения: 20.04.2018 ).
Ананькина Е. А., Данилочкина Н. Г., Данилочкин С. В. и др. Контроллинг как инструмент управления предприятием. - М.: ЮНИТИ, 2002. – 279 с.
Карминский А.М., Фалько С.Г., Жевага А.А., Иванова Н.Ю. Контроллинг. / учебник. - М.: Финансы и статистика, 2006. – 336 с.
Теплякова Т.Ю. Контроллинг. / Учебное пособие. - Ульяновск: УлГТУ, 2010. – 143 с.
Манойло А.В. Государственная информационная политика в особых условиях. / Монография. - М.: МИФИ, 2003. – 388 с.
Минцберг Г. Структура в кулаке: создание эффективной организации. / Пер. с англ. под ред. Ю.Н. Каптуревского. - СПб.: Питер, 2004. – 512 с.
8. Мирошниченко Е.Б., Никифорова Л.Е. Организационно-методический механизм внедрения контроллинга в российскую практику менеджмента // Креативная экономика. – 2018. – № 1. – С. 73-91. – doi: 10.18334/ce.12.1.38779.
9. Мирошниченко Е.Б., Никифорова Л.Е. Практические аспекты контроллинга: отечественный и зарубежный опыт» // Современная наука: актуальные проблемы и пути их решения. – 2016. – № 5(27). – С. 55-60.
10. Мирошниченко Е.Б., Никифорова Л.Е. Концептуальный подход к управлению организацией на основе методологии контроллинга // Конкурентоспособность в глобальном мире: экономика, наука, технологии. – 2017. – № 2-1(29). – С. 172-181.
Пригожин А.И. Методы развития организаций. - М.: МЦФЭР, 2003. – 863 с.
Созинов В.А. Исследование систем управления. / Учебное пособие. - Владивосток: Издательство ВГУЭС, 2004. – 293 с.
Трофимова Л.А., Трофимов В.В. Управленческие решения (методы принятия и реализации). / Учебное пособие. - СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2011. – 190 с.
Харченко А.А. Инструментарий развития организационного дизайна компании на основе конвергенции технологий и компетенций. / диссертация… кандидата экон. наук: 08.05.00. - Новосибирск, 2012. – 246 с.
Холл Ричард Х. Организации: структуры, процессы, результаты. / Серия «Менеджмент. Теория и практика». - Москва: ИД «РАВНОВЕСИЕ», 2005. – 590 с.

Страница обновлена: 13.01.2026 в 03:03:49

 
 

 Download PDF | Downloads: 52 | Citations: 9

Implementation of controlling in management practices: effectiveness assessing

Miroshnichenko E.B., Nikiforova L.E.

Journal paper

Creative Economy
Volume 12, Number 8 (August 2018)

Citation:

Miroshnichenko, E. B., & Nikiforova, L. E. (2018). Implementation of controlling in management practices: effectiveness assessing. Creative Economy, 12(8), 1165-1178. https://doi.org/10.18334/ce.12.8.39294

Abstract:
The article presents an organizational and methodological approach to assessing the effectiveness of the implementation of an organization management system based on controlling, ensuring the integration of strategic and tactical management systems.In connection with the integration of controlling in management practices, implementation requires, above all, revolutionary changes in the internal environment of the organization, its business model: implementation and reform of existing business processes, changes in organizational design, creation of new and reconfiguration of existing information and communication links, developing a culture of self-control. Therefore, the effectiveness of the implementation of controlling is measured using a two-part integral indicator of the effectiveness of the organizational design based on the diagnosis: the degree of use of potential of internal environment and the degree of rationality of the business model, which is characterized by the degree of development of corporate culture and the degree of rationality of the organizational design, based in turn, on the degree of development of relations between structural units and the degree of rationality of the formalized organizational structure.The proposed methodological approach provides for taking into account the rate of changes in these components.

Keywords: corporate culture, controlling, self-controlling, organizational design, effectiveness of controlling implementation

JEL-classification: M14, M11, M19

References:

Afonichkin A.I. i Mikhalenko D.G. (2013). Modeli i metody otsenki effektivnosti organizatsionnoy struktury sistemy korporativnogo upravleniya [Models and methods of the estimation of organizational effectiveness of system of corporate governance]. Ulletin of the Volzhsky University named after. V.N.. Tatishcheva. (1(27)). 19-28. (in Russian).
Anankina E. A., Danilochkina N. G., Danilochkin S. V. i dr. (2002). Kontrolling kak instrument upravleniya predpriyatiem [Controlling as an enterprise management tool] M.: YuNITI. (in Russian).
Karminskiy A.M., Falko S.G., Zhevaga A.A., Ivanova N.Yu. (2006). Kontrolling [Controlling] M.: Finansy i statistika. (in Russian).
Kharchenko A.A. (2012). Instrumentariy razvitiya organizatsionnogo dizayna kompanii na osnove konvergentsii tekhnologiy i kompetentsiy [Tools for the development of the company's organizational design based on the convergence of technologies and competencies] Novosibirsk. (in Russian).
Kholl Richard Kh. (2005). Organizatsii: struktury, protsessy, rezultaty [Organizations: structures, processes, results] Moscow: ID «RAVNOVESIE». (in Russian).
Manoylo A.V. (2003). Gosudarstvennaya informatsionnaya politika v osobyh usloviyakh [State information policy in special conditions] M.: MIFI. (in Russian).
Mintsberg G. (2004). Struktura v kulake: sozdanie effektivnoy organizatsii [Structure in a fist: creation of effective organization] SPb.: Piter. (in Russian).
Miroshnichenko E.B., Nikiforova L.E. (2016). Prakticheskie aspekty kontrollinga: otechestvennyy i zarubezhnyy opyt» [Practical aspects of controlling: domestic and foreign experience]. Modern science: current problems and ways to solve them. (5(27)). 55-60. (in Russian).
Miroshnichenko E.B., Nikiforova L.E. (2017). Kontseptualnyy podkhod k upravleniyu organizatsiey na osnove metodologii kontrollinga [Conceptual approach to the management of the organization based on methodology of controlling]. Competitiveness in the global world: economy, science, technology. (2-1(29)). 172-181. (in Russian).
Miroshnichenko E.B., Nikiforova L.E. (2018). Organizatsionno-metodicheskiy mekhanizm vnedreniya kontrollinga v rossiyskuyu praktiku menedzhmenta [Organizational-methodical mechanism for introducing controlling in Russian management practice]. Creative economy. 12 (1). 73-91. (in Russian). doi: 10.18334/ce.12.1.38779.
Prigozhin A.I. (2003). Metody razvitiya organizatsiy [Organizations development methods] M.: MTsFER. (in Russian).
Sozinov V.A. (2004). Issledovanie sistem upravleniya [Control systems study] Vladivostok: Izdatelstvo VGUES. (in Russian).
Teplyakova T.Yu. (2010). Kontrolling [Controlling] Ulyanovsk: UlGTU. (in Russian).
Trofimova L.A., Trofimov V.V. (2011). Upravlencheskie resheniya (metody prinyatiya i realizatsii) [Management decisions (methods of adoption and implementation)] SPb.: Izd-vo SPbGUEF. (in Russian).
Информационное пространство. Retrieved April 20, 2018, from https://utmagazine.ru/posts/9869-informacionnoe-prostranstvo