Методология инновационных обновлений предприятий на основе информационных технологий

Крымов С.М.¹, Кольган М.В.²
¹ Санкт-Петербургский политехнический университет Петра Великого, Россия, Санкт-Петербург
² Донской Государственный Технический Университет, Россия, Ростов-на-Дону

Скачать PDF | Загрузок: 43 | Цитирований: 13

Статья в журнале

Креативная экономика ^{(РИНЦ, ВАК)}
опубликовать статью | оформить подписку

Том 12, Номер 6 (Июнь 2018)

Цитировать эту статью:

Эта статья проиндексирована РИНЦ, см. https://elibrary.ru/item.asp?id=35325577
Цитирований: 13 по состоянию на 07.12.2023

Аннотация:
Одним из инструментов повышения эффективности бизнеса являются инновационные обновления. Обновления становятся важнейшим конкурентным ресурсом для достижения значительного улучшения в хозяйственной деятельности предприятия. В исследовании рассмотрены существующие пути обновления бизнеса, а также предлагаются наиболее перспективные инновационные обновления на основе принципа версионности, по средствам формирования информационной инфраструктуры предприятия. Предложена авторская модель построения информационной инфраструктуры предприятия в рамках инновационного обновления бизнеса, в которой инфраструктурное обеспечение становится важнейшим инструментом управленческих воздействий на все аспекты организации деятельности предприятия. Информационное сопровождение для инновационного обновления бизнеса реализует комплексный подход к формированию представления об архитектуре построения информационных технологий в целом и отдельных компонентов, в частности. Обоснована необходимость создания отдельного направления для инновационного обновления предприятиям, которое совмещает принципы осуществления поддерживающих инноваций, так и революционных в зависимости от движений конкурентной среды, на основе механизма инновационного обновления с использованием информационных технологий по средствам аккумулирования реакций. Проведен анализ существующих моделей обновления бизнеса, выявлены их преимущества и недостатки. Разработана авторская модель построения информационной инфраструктуры предприятия в рамках инновационного обновления бизнеса, позволяющая компаниям развиваться вместе с рынком. В ее основе – комплексное использование как предыдущих версий развития предприятия (эволюционное обновление), так и кардинальных обновлений, основанных на реалиях современного рынка (революционное обновление), что обеспечит широкие возможности развития предприятия, высокий уровень конкурентоспособности.

Ключевые слова: информационная инфраструктура, инновационные обновления предприятий, принципы инновационных обновлений, революционное обновление, эволюционное обновление

Источники:

1. Березной А.В. Инновационные бизнес-модели в конкурентной стратегии крупных корпораций // Вопросы экономики. – 2014. – № 9. – С. 65-81.
2. Родионова А.А.Ефименко В.В. Инновационная деятельность предприятия, как один из основных факторов конкурентоспособности // Инновации. – 2015. – № 12(206). – С. 70-73.
3. Максимов Н.Н. // Молодой ученый. – 2013. – № 10. – С. 340-343. – url: https://moluch.ru/archive/57/7772.
Hammer M., Chhampy J. Reengineering the Corporation: A manifesto for BisinessRevoluthion. - N.Y.: Harper Bisiness, 2001.
Зиман С. Креветки или успех: бессмысленные инновации или осмысленное обновление?. - М.: Эксмо, 2006. – 352 с.
6. Крымов С.М., Кольган М.В. Анализ приоритетных функциональных составляющих инновационного потенциала предприятий // Научно-технические ведомости санкт-петербургского государственного политехнического университета. экономические науки. – 2017. – № 6. – С. 182-194. – doi: 10.18721/JE.10617.
Ташмен М., О’Рэйлли III Ч. Победить с помощью инноваций: практическое руководство по управлению организационными изменениями и обновлениями. - М.: Альпина Паблишер, 2014. – 272 с.
8. Grainer L. Evolution and Revolution as Organizations Grow // Harvard Business Review. – 1998.
9. Андреев А.Л. Использование открытых бизнес-моделей в управлении инновационной деятельностью предпринимательских структур // Экономика и управление. – 2009. – № 12. – С. 121-124.
10. Кольган М.В. Совершенствование системы информационной поддержки производственной деятельности предприятия ОАО «Роствертол» // Организатор производства. – 2013. – № 1(56). – С. 31-36.
11. Ведерников М.Е. Трансформация бизнес-процессов и бизнес-моделей под влиянием новых ИТ решений // Социосфера. – 2015. – № 53. – С. 32-34.
12. Крымов С.М., Кольган М.В. Специфика использования инновационных технологий в процессе товародвижения на основе информатизации // Российское предпринимательство. – 2018. – № 1. – С. 233-244. – doi: 10.18334/rp.19.1.38762.
Чесбро Г. Открытые инновации. Создание прибыльных технологий. - М.: Поколение, 2007. – 336 с.
14. Frankenberger К., Weiblen T., Csik M., Gassmann O. The 4I-framework of business model innovation: a structured view on process phases and challenges // International Journal of Product Development. – 2013. – № 3/4.
15. Demil B., Lecocq X. Business Model evolution: in search of dynamic consistency // Long Range Planning. – 2010. – № 2-3. – С. 227-246.
Dutta S., Lanvin B., Wunsch-Vincent S. (Eds.) The Human Factor in Innovation. The Global Innovation Index. [Электронный ресурс]. URL: https://www. globalinnovationindex.org/userfiles/file/reportpdf/gii-2014-v5.pdf.
Amit R., Zott C. Creating Value through Business Model Innovation. Sloanreview.mit. [Электронный ресурс]. URL: http://sloanreview.mit.edu/article/creating-value-through-businessmodel-innovation.
18. Chesbrough H. Business Model innovation: opportunities and barriers // Long Range Planning. – 2010. – № 43. – С. 354-363.
Cooper R.G., Edgett R.G., Kleinschmidt E.J. Portfolio Management for New Products. - NewYork: BasicBooks, 2001.

Страница обновлена: 10.12.2025 в 04:05:28

Download PDF | Downloads: 43 | Citations: 13

Methodology of innovative enterprise updates based on information technology

Krymov S.M., Kolgan M.V.

Journal paper

Creative Economy
Volume 12, Number 6 (June 2018)

Citation:

Abstract:
One of the tools to improve business performance are innovative updates. Updates become the most important competitive resource for achieving significant improvement in the economic activities of the enterprise. The study examines the existing ways of updating the business, and also offers the most promising innovative updates based on the versioning principle, by means of forming the information infrastructure of the enterprise. The author's model of building the information infrastructure of the enterprise in the framework of innovative business renewal is proposed, in which the infrastructure support becomes the most important tool of management influences on all aspects of the organization of the enterprise. Information support for innovative business renewal implements a comprehensive approach to the formation of a concept of the architecture of building information technologies in general and of individual components, in particular. The necessity of creating a separate direction for innovation renewal for enterprises that combines the principles of implementing supportive innovations and revolutionary ones, depending on the movements of the competitive environment, is substantiated based on the mechanism of innovative renewal using information technologies by means of accumulating reactions. The analysis of existing models of business renewal is conducted, their advantages and disadvantages are revealed. The author's model of building the information infrastructure of the enterprise within the framework of innovative business renewal is developed, which allows companies to develop together with the market. It is based on the integrated use of both previous versions of enterprise development (evolutionary update) and cardinal updates based on the realities of the modern market (revolutionary renovation), which will provide broad opportunities for the development of the enterprise, a high level of competitiveness.

Keywords: information infrastructure, innovative enterprise updates, the principles of innovation updates, a revolutionary update, an evolutionary update

JEL-classification: O31, O33, L86, O32

References:

Amit R., Zott C. Creating Value through Business Model InnovationSloanreview.mit. Retrieved from http://sloanreview.mit.edu/article/creating-value-through-businessmodel-innovation
Andreev A.L. (2009). Ispolzovanie otkrytyh biznes-modeley v upravlenii innovatsionnoy deyatelnostyu predprinimatelskikh struktur [The use of open business models in the management of innovative activities of entrepreneurial structures]. Economics and management. (12). 121-124. (in Russian).
Bereznoy A.V. (2014). Innovatsionnye biznes-modeli v konkurentnoy strategii krupnyh korporatsiy [Innovative business models in the competitive strategy of large corporations]. Voprosy Ekonomiki. (9). 65-81. (in Russian).
Chesbro G. (2007). Otkrytye innovatsii. Sozdanie pribylnyh tekhnologiy [Open innovation. Creating profitable technologies] M.: Pokolenie. (in Russian).
Chesbrough H. (2010). Business Model innovation: opportunities and barriers Long Range Planning. (43). 354-363.
Cooper R.G., Edgett R.G., Kleinschmidt E.J. (2001). Portfolio Management for New Products NewYork: BasicBooks.
Demil B., Lecocq X. (2010). Business Model evolution: in search of dynamic consistency Long Range Planning. 43 (2-3). 227-246.
Dutta S., Lanvin B., Wunsch-Vincent S. (Eds.) The Human Factor in InnovationThe Global Innovation Index. Retrieved from https://www. globalinnovationindex.org/userfiles/file/reportpdf/gii-2014-v5.pdf
Frankenberger K., Weiblen T., Csik M., Gassmann O. (2013). The 4I-framework of business model innovation: a structured view on process phases and challenges International Journal of Product Development. 18 (3/4).
Grainer L. (1998). Evolution and Revolution as Organizations Grow Harvard Business Review.
Hammer M., Chhampy J. (2001). Reengineering the Corporation: A manifesto for BisinessRevoluthion N.Y.: Harper Bisiness.
Kolgan M.V. (2013). Sovershenstvovanie sistemy informatsionnoy podderzhki proizvodstvennoy deyatelnosti predpriyatiya OAO «Rostvertol» [Improving the information system support of production activities of the enterprise "rostvertol"]. Organizer of Production. (1(56)). 31-36. (in Russian).
Krymov S.M., Kolgan M.V. (2017). Analiz prioritetnyh funktsionalnyh sostavlyayuschikh innovatsionnogo potentsiala predpriyatiy [Analysis of priority of the functional components of the innovation potential of enterprises]. St. Petersburg Polytechnic University Journal of Engineering Science and Technology. 10 (6). 182-194. (in Russian). doi: 10.18721/JE.10617.
Krymov S.M., Kolgan M.V. (2018). Spetsifika ispolzovaniya innovatsionnyh tekhnologiy v protsesse tovarodvizheniya na osnove informatizatsii [Specifics of using innovative technologies in commodity circulation process based on informatization]. Russian Journal of Entrepreneurship. 19 (1). 233-244. (in Russian). doi: 10.18334/rp.19.1.38762.
Maksimov N.N. (2013). Teoreticheskie osnovy innovatsionnoy deyatelnosti [Theoretical bases of innovative activity]. The young scientist. (10). 340-343. (in Russian).
Rodionova A.A.Efimenko V.V. (2015). Innovatsionnaya deyatelnost predpriyatiya, kak odin iz osnovnyh faktorov konkurentosposobnosti [Innovation activity, as one of the main factors of competitiveness]. Innovations. (12(206)). 70-73. (in Russian).
Tashmen M., O’Reylli III Ch. (2014). Pobedit s pomoschyu innovatsiy: prakticheskoe rukovodstvo po upravleniyu organizatsionnymi izmeneniyami i obnovleniyami [Win with Innovation: a practical guide to managing organizational changes and updates] M.: Alpina Pablisher. (in Russian).
Vedernikov M.E. (2015). Transformatsiya biznes-protsessov i biznes-modeley pod vliyaniem novyh IT resheniy [Transformation of business processes and business models under the influence of new IT solutions]. Sotsiosfera. (53). 32-34. (in Russian).
Ziman S. (2006). Krevetki ili uspekh: bessmyslennye innovatsii ili osmyslennoe obnovlenie? [Shrimp or success: meaningless innovation or meaningful renewal?] M.: Eksmo. (in Russian).