Критерии применения Agile-методологии для управления проектом

Локтионов Д.А.1, Масловский В.П.2
1 Маркетинговое агентство «ProMarket», Россия, Москва
2 Сибирский Федеральный Университет, Россия, Красноярск

 Скачать PDF | Загрузок: 64 | Цитирований: 62

Статья в журнале

Креативная экономика (РИНЦ, ВАК)
опубликовать статью | оформить подписку

Том 12, Номер 6 (Июнь 2018)

Цитировать эту статью:

Локтионов, Д. А. Критерии применения Agile-методологии для управления проектом / Д. А. Локтионов, В. П. Масловский // Креативная экономика. – 2018. – Т. 12, № 6. – С. 839-854. – DOI 10.18334/ce.12.6.39179
Loktionov, D. A., & Maslovskiy, V. P. (2018). Criteria for applying the Agile methodology for project management. Creative Economy, 12(6), 839-854. https://doi.org/10.18334/ce.12.6.39179

Эта статья проиндексирована РИНЦ, см. https://elibrary.ru/item.asp?id=35325581
Цитирований: 62 по состоянию на 30.01.2024

Аннотация:
Данная статья предлагает критерии, позволяющие определить, возможно ли использование Agile-подхода к управлению тем или иным проектом. Рассматривается возможность применения популярного инструментария вне породившей его IT-сферы. Показаны основные особенности «гибкого» проектного управления и продемонстрировано развитие проектной методологии, где на данный момент сосуществует традиционный подход и «гибкий» инструментарий. Выявлены и обоснованы характеристики проектов, к которым может быть успешно применён Agile-подход. На основании исследования специфики IT-проектов, а также изучения развития методологии проектного менеджмента автором предложен подход, позволяющий отнести проект к традиционному или гибкому способу проектного управления. Полученная модель позволяют соотнести любой проект с представленными характеристиками и понять, насколько уместно применения Agile-подхода, вне зависимости от сферы проекта.

Ключевые слова: управление проектами, Agile, гибкое управление проектами

JEL-классификация: H43, H40, H49

Похожие статьи:

   Методика повышения эффективности применения гибких подходов в проектном управлении (Аюпов А.И.) // Лидерство и менеджмент. № 1 / 2024

   Архитектурное проектирование высокотехнологичных венчурных предприятий (технологических стартапов) (Чичагов А.В.) // Информатизация в цифровой экономике. № 3 / 2023

Источники:

State of agile 11-ый ежегодный отчёт VersionOne. ScrumTrek. [Электронный ресурс]. URL: https://scrumtrek.ru/blog/11-j-ezhegodnyj-otchet-state-of-agile ( дата обращения: 05.05.2018 ).
Hiroshi Tanaka Growing Paradigm of Project Management. IPMA 2017 30th world congress. [Электронный ресурс]. URL: http://csit.lp.edu.ua/presentation/hiroshi%20tanaka.pdf.
Стеллман Э., Грин Д. Постигая Agile. Ценности, принципы, методологии. - М.: Манн, Иванов и Фербер, 2017. – 448 с.
Сазерленд Д. Scrum. Революционный метод управления проектами. - М.: Манн, Иванов и Фербер, 2016. – 320 с.
Руководство к Своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK) — Пятое издание. Project Management Institute. [Электронный ресурс]. URL: http://pm-files.com/sites/default/files/file/C/C-1/C-1-1/pmbok_5th_2013_rus.pdf.
Сооляттэ А. Изменение парадигмы: Управление проектами 4.0. ООО «ВРМ Консалтинг Групп». [Электронный ресурс]. URL: http://bpm-cg.ru/?page_id=5842.
A Guidebook of Project & Program Management for Enterprise Innovation (P2M), Volume I Revision 3, Project Management Association of Japan (PMAJ), October 2005
Материалы конференции "AgileDays 2018". ScrumTrek. [Электронный ресурс]. URL: https://agiledays.ru/wp-content/uploads/sites/3/2018/02/AgileDays2018-Program.pdf.
PMBOK® Guide – Sixth Edition. Project Management Institute. [Электронный ресурс]. URL: https://www.pmi.org/pmbok-guide-standards/foundational/pmbok/sixth-edition.
PRINCE2 Agile™. Axelos. [Электронный ресурс]. URL: https:// axelos.com.
Can You Develop Standards That Embrace Both Agile And Traditional Approaches? by Angela Wick. BAtimes. [Электронный ресурс]. URL: https://www.batimes.com/angela-wick/can-you-develop-standards-that-embrace-both-agile-and-traditional-approaches.html.
Agile and Lean Applied to Construction by A. Smith. Ennova. [Электронный ресурс]. URL: http://ennova.com.au/blog/2011/09/agile-lean-compared-applied-construction.
Agile Ways on “Projectified” by Lauri Bingham. Ps. [Электронный ресурс]. URL: https://www.pmi.org/learning/training-development/projectified-podcast/agile-journey.

Смотрите также:

   Проектное управление в условиях цифровой среды (Наугольнова И.А., Артемьев А.В. и др.) // Креативная экономика. № 11 / 2023

   Инструменты проектного управления в цифровой трансформации бизнеса (Багдыков К.Т., Шевченко Д.А. и др.) // Информатизация в цифровой экономике. № 4 / 2023

   Проектно-процессное управление как фактор устойчивого развития предприятий в эпоху цифровой экономики (Наугольнова И.А.) // Информатизация в цифровой экономике. № 3 / 2023

   Особенности управления инновационными проектами по созданию продукции гражданского назначения на предприятии оборонно-промышленного комплекса (Яшин С.Н., Иванов А.Б.) // Лидерство и менеджмент. № 3 / 2022

   Опыт применения Agile-технологий российскими компаниями (Удальцова Н.Л.) // Экономика, предпринимательство и право. № 9 / 2024

Страница обновлена: 17.08.2025 в 18:35:32

 
 

 Download PDF | Downloads: 64 | Citations: 62

Criteria for applying the Agile methodology for project management

Loktionov D.A., Maslovskiy V.P.

Journal paper

Creative Economy (РИНЦ, ВАК)
опубликовать статью | оформить подписку

Volume 12, Number 6 (June 2018)

Citation:

Loktionov, D. A., & Maslovskiy, V. P. (2018). Criteria for applying the Agile methodology for project management. Creative Economy, 12(6), 839-854. https://doi.org/10.18334/ce.12.6.39179

Abstract:
This article offers criteria for determining whether the Agile approach can be used to manage the particular project. The possibility of using the popular toolkit outside the IT-sphere that generated it is considered. The main features of the "flexible" project management are shown and the development of the project methodology is demonstrated, where the traditional approach and the "flexible" toolkit coexist at the moment. Identified and justified the characteristics of projects to which the Agile approach can be successfully applied. Based on a study of the specifics of IT projects, as well as studying the development of the methodology of project management, the author suggests the approach that allows the project to be classified as a traditional or flexible method of project management. The obtained model allows to correlate any project with the presented characteristics and understand how appropriate the application of the Agile-approach, regardless of the scope of the project.

Keywords: project management, Agile, flexible project management

JEL-classification: H43, H40, H49