Профиль безопасности должности как инструмент оценки надежности торгового персонала
Кузнецова Н.В.1
1 Байкальский государственный университет
Скачать PDF | Загрузок: 41 | Цитирований: 1
Статья в журнале
Экономика труда (РИНЦ, ВАК)
опубликовать статью | оформить подписку
Том 5, Номер 2 (Апрель-Июнь 2018)
Эта статья проиндексирована РИНЦ, см. https://elibrary.ru/item.asp?id=35315449
Цитирований: 1 по состоянию на 04.04.2020
Аннотация:
Построение профилей получило широкое распространение в кадровом менеджменте. В теории и практике управления персоналом разрабатываются различные профили: профили должности, кадровые рисковые профили, профили ключевого сотрудника и т.д. Профилирование позволяет определить, какими компетенциями должен обладать сотрудник, какие из них являются наиболее важными, является одним из инструментов оценки персонала.
Вместе с тем использование данных профилей не позволяет оценить угрозы, исходящие от каждого рабочего места (должности), и уязвимости (слабые места, которые делают возможной реализацию угроз), а также определить комплекс мер, обеспечивающий достаточный уровень защищенности ресурсов организации. С этой целью в статье предлагается использование профиля безопасности должности. Приведен образец его заполнения на примере должности продавца-консультанта.
Профиль может быть использован как инструмент оценки надежности работников с позиции обеспечения кадровой безопасности организации. Он может разрабатываться в качестве дополнения к профилю должности, а также использоваться как самостоятельный инструмент оценки надежности персонала.
Ключевые слова: оценка персонала, кадровая безопасность, надежность персонала, оценка надежности персонала, профиль должности, профиль безопасности должности, профилирование
JEL-классификация: J81, J80, J89
Источники:
2. Петрова Е.А. Методические подходы к оценке лояльности персонала в условиях кризиса // Бизнес. образование. право. – 2016. – № 3(36). – С. 102-105.
3. Солодова Н.Г. Модели поведения персонала в неустойчивых деловых организациях // Известия Иркутской государственной экономической академии. – 2004. – № 1. – С. 72-75.
4. Стрыгина В.В. Профиль должности как системообразующий метод стандартизации должностей предприятия // Социальная психология и общество. – 2013. – № 1. – С. 116-136.
5. Зудина Л.В. Разработка «профиля должности» (на примере должности главного инженера автотранспортного предприятия) // Нормирование и оплата труда на автомобильном транспорте. – 2014. – № 1. – С. 33-37.
6. Нечаева Е.С. Анализ и прогнозирование кадровых рисков в организациях // Известия Тульского государственного университета. Экономические и юридические науки. – 2013. – № 1-1. – С. 145-153.
7. Бадалова А.Г., Москвин К.П. Управление кадровыми рисками предприятия // Российское предпринимательство. – 2005. – № 7. – С. 92-98.
8. Воронов С.А., Зубарева Л.В. Систематизации методов оценки кадровых рисков при формировании стратегии развития организации в условиях ее реструктуризации // Управление экономическими системами: электронный научный журнал. – 2012. – № 2(38). – С. 24. – url: http://www.uecs.ru/uecs-38-382012/item/1033-2012-02-14-05-48-17.
Крупская А.Ю. Идентификация и управление ключевыми сотрудниками компании. / автореф. дисс. …канд. экон. - СПб., 2012. – 29 с.
10. Кузнецова Н.В. Разработка профиля безопасности должности как инструмента оценки угроз кадровой безопасности организации // Национальная безопасность / nota bene. – 2017. – № 1. – С. 68-86.
Методика определения угроз безопасности информации в информационных системах : методический документ. Fstec.ru. [Электронный ресурс]. URL: http://fstec.ru/component/attachments/download/812 ( дата обращения: 13.10.2015 ).
12. Ahmadi F. Relationship between Professional Ethics and Organizational Commitment // International Journal of Learning. – 2011. – № 1. – С. 178-190.
13. Amara I., Amar A., Jarboui A. Detection of Fraud in Financial Statements: French Companies as a Case Study // International Journal. – 2013. – № 3. – С. 40-51.
14. Cieślikowska M., Pieczewski A. Ethical Standards Binding on Employers. Perspectives of the Legal System, Organizations and Employees // Annales. – 2013. – № 16. – С. 295-303.
15. Friedrichs D.O. Occupational crime, occupational deviance, and workplace crime: Sorting out the difference // Criminal Justice. – 2002. – № 2(3). – С. 243-256.
Страница обновлена: 15.08.2025 в 15:54:17
Download PDF | Downloads: 41 | Citations: 1
Position's security profile as a tool for assessing the reliability of sales staff
Kuznetsova N.V.Journal paper
Russian Journal of Labour Economics (РИНЦ, ВАК)
опубликовать статью | оформить подписку
Volume 5, Number 2 (April-June 2018)
Abstract:
The construction of profiles is widely used in personnel management. In the theory and practice of personnel management, various profiles are developed: job profiles, personnel risk profiles, profiles of a key employee, etc. Profiling allows to determine what competencies an employee should have, which of them are the most important, and profiling is one of the tools for personnel evaluation.
At the same time, the use of these profiles does not allow to assess the threats posed by each workplace (position), and vulnerabilities (weaknesses that make it possible to implement the threats), as well as to determine a set of measures that provide a sufficient level of protection of the organization's resources. To this purpose, the article proposes the use of the post security profile. A sample of its filling on the example of the position of the seller-consultant is given.
The profile can be used as a tool to assess the reliability of employees from the position of ensuring the organization's personnel security. It can be developed as a complement to the job profile and can also be used as a stand-alone tool for assessing staff reliability.
Keywords: personnel security, evaluation of personnel, reliability of personnel, job profile, security profile position, profile
JEL-classification: J81, J80, J89