Практика управления предприятиями при переходе на новые цифровые технологии

Ширинкина Е.В.¹
¹ Сургутский государственный университет, Россия, Сургут

Скачать PDF | Загрузок: 52 | Цитирований: 31

Статья в журнале

Креативная экономика ^{(РИНЦ, ВАК)}
опубликовать статью | оформить подписку

Том 12, Номер 6 (Июнь 2018)

Эта статья проиндексирована РИНЦ, см. https://elibrary.ru/item.asp?id=35325579
Цитирований: 31 по состоянию на 07.12.2023

Аннотация:
Настоящая статья посвящена особенностям функционирования промышленных предприятий в условиях развития цифровой экономики и определении основных направлений в управленческой деятельности предприятий. Актуальность проведенного в данной статье исследования обусловлена тем, что в условиях глобализации сегментирования рынков, ужесточения конкуренции, повышаются требования к выживаемости предприятий. В ближайшие годы лидерство будет принадлежать предприятиям с преимущественным развитием цифровых технологий. Основная гипотеза сводилась к тому, что в деятельности предприятий по повышению уровня цифровизации препятствуют, прежде всего, отсутствие стратегии управления человеческого капитала при переходе предприятий на цифровые технологии. Для подтверждения данной гипотезы били проведены эмпирические исследования на базе опроса 75 предприятий. Сегодня применение цифровых технологий воспринимается топ-менеджментом многих российских компаний все еще как сугубо технологическая задача. В то время как смысл происходящей цифровизации состоит в том, что меняются не столько технологии, сколько сама система управления человеческим капиталом и организации деятельности самой компании.

Ключевые слова: промышленные предприятия, управление, человеческий капитал, цифровые технологии

JEL-классификация: J24, L50, L00, L86

Источники:

Абакумова И.В., Антонова Е.К. и др. Научные исследования в сфере социально-экономических и гуманитарных наук: междисциплинарный подход и конвергенция знаний. / Коллективная монография. - Самара, 2016. – 439 с.
Байгулов Р.М., Беляева С.В., Голубева Г.Ф. и др. Результаты социально-экономических и междисциплинарных научных исследований XXI века. / Коллективная монография. - Самара: Общество с ограниченной ответственностью "Офорт" , 2016. – 434 с.
Кауфман Н.Ю., Ширинкина Е.В. Управление инновационным потенциалом в ХМАО-Югре: экономическая сущность и перспективы развития. - Сургут: Печатный мир, 2017. – 206 с.
4. Ширинкина Е.В., Кауфман Н.Ю. Роль человеческого капитала в инновационном развитии предприятий // Вестник Сургутского государственного университета. – 2016. – № 4(14). – С. 69-72.
Косенок С.М., Хадасевич Н.Р., Ширинкина Е.В. Управление кадровым потенциалом организации на основе формирования кадрового резерва. - Сургут: Сургутский государственный университет, 2017. – 208 с.
6. Ширинкина Е.В. Идентификация и оценка факторов среды формирования человеческого капитала // Современная научная мысль. – 2016. – № 6. – С. 144-150.
Ширинкина Е.В. Кибернетический подход к использованию человеческого капитала // Фундаментальная наука и технологии - перспективные разработки: Материалы XII международной научно-практической конференции North Charleston. USA, 2017. – С. 198-200.
8. Ширинкина Е.В. Компетентностный подход в системе высшего образования как средство создания единого образовательного и профессионально-квалификационного пространства // Современная научная мысль. – 2017. – № 3. – С. 180-188.
9. Ширинкина Е.В. Механизм интеграции образовательных и профессиональных стандартов при формировании человеческого капитала // Креативная экономика. – 2017. – № 5. – С. 583-596. – doi: 10.18334/ce.11.5.37856.
10. Ширинкина Е.В. Управление эффективностью работников интеллектуального труда в высших учебных заведениях // Управление персоналом и интеллектуальными ресурсами в России. – 2018. – № 1. – С. 12-16. – doi: 10.12737/article_5a9ce8a0e6f7e4.54032761 .
Ширинкина Е.В. Формирование человеческого капитала в постиндустриальной экономике. / Монография. - Барнаул: «Новый формат», 2017. – 223 с.
Ширинкина Е.В. Формирование человеческого капитала в ХМАО-Югре // Север России: стратегии и перспективы развития: Материалы III Всероссийской научно-практической конференции. Сургут, 2017. – С. 299-301.

Страница обновлена: 16.09.2025 в 06:43:40

Download PDF | Downloads: 52 | Citations: 31

The practice of enterprise management in the transition to new digital technologies

Shirinkina E.V.

Journal paper

Creative Economy ^{(РИНЦ, ВАК)}
опубликовать статью | оформить подписку

Volume 12, Number 6 (June 2018)

Citation:

Abstract:
This article is devoted to the peculiarities of the functioning of industrial enterprises in the conditions of the development of the digital economy and the determination of the main directions in the management activities of enterprises. The relevance of the study conducted in this article is due to the fact that in the context of globalization of segmentation of markets, toughening of competition, the requirements to the survival of enterprises increase. In the coming years, leadership will belong to enterprises with the predominant development of digital technologies. The main hypothesis was that, in the activity of enterprises to increase the level of digitalization, the lack of a strategy for managing human capital in the transition of enterprises to digital technology is hampered, first of all. To support this hypothesis, empirical studies were conducted on the basis of a survey of 75 enterprises. Today, the use of digital technologies is perceived by top management of many Russian companies as still a purely technological task. While the meaning of digitalization is that not so much technology changes as the system of human capital management and organization of the company itself.

Keywords: human capital, management, industrial enterprises, digital technology

JEL-classification: J24, L50, L00, L86

Подробнее об авторе:

The practice of enterprise management in the transition to new digital technologies