Управление охраной труда и промышленной безопасностью на угледобывающих предприятиях Кузбасса

Смагина С.С.1, Кадникова О.В.2, Рольгайзер А.А.2
1 Кемеровский государственный университет, ,
2 Российский экономический университет им. Г.В. Плеханова - филиал Кемеровский институт, ,

Статья в журнале

Экономика труда (РИНЦ, ВАК)
опубликовать статью | оформить подписку

Том 5, Номер 2 (Апрель-Июнь 2018)

Цитировать эту статью:

Эта статья проиндексирована РИНЦ, см. https://elibrary.ru/item.asp?id=35315448
Цитирований: 15 по состоянию на 30.01.2024

Аннотация:
В статье рассматривается проблема повышения безопасности труда на горнодобывающих предприятиях Кузбасса. Авторами проведен анализ зарубежного и отечественного опыта, представлены некоторые направления, мероприятия и методы, соответствующие современным требованиям обеспечения безопасности труда и развития производства, направленные на совершенствование качества системы управления охраной труда. Рассмотрены возможности их использования в промышленной безопасности угледобывающих предприятий Кузбасса. Предложенные методы реализованы на практике угледобывающих предприятий Кемеровской области ОАО «Шахта Южная» и ООО «Разрез Киселевский».

Ключевые слова: охрана труда, угледобывающее предприятие, аварийность, промышленная безопасность, травматизм

Тезисы (Highlights):

  • 1. Существующий уровень травматизма на угледобывающих предприятиях связан не только с эксплуатацией морально устаревшего оборудования, но и с несоблюдением работниками установленных привил техники безопасности.
  • 2. Наряду с традиционными методами организации работ по охране труда правомерно введение новых подходов и направлений, соответствующих современному уровню управления промышленной безопасностью.
  • 3. Способы психологического воздействия на работников (внушение, убеждение, запрещение и др.) помогают сформировать установки на нетерпимое отношение к нарушителям требований безопасности, а также создать предпосылки для безусловного соблюдения всех норм и правил.
  • 4. С целью повышения эффективности охраны труда и промышленной безопасности правомерно использование манипулятивных приёмов, способных в значительной степени усиливать речевое воздействие руководителя на подчинённых («подтасовка карт», «упрощение», «наклеивание ярлыков», «делай как все» и др.).
  • 5. Способы психологического воздействия в сочетании с мерами материального стимулирования позволяют эффективнее управлять мотивацией работников на соблюдение требований охраны труда.

Источники:

1. Ковалев В.А. Управление промышленной безопасностью в Кузбассе // Горный информационно-аналитический бюллетень. – 2007. – № 12. – С. 7-27.
2. Шевченко Л.А., Шевченко И.Л. Итоги реализации элементов корпоративного управления охраной труда в угольной отрасли Кузбасса // Вестник кузбасского государственного технического университета. – 2014. – № 2(102). – С. 144-146.
3. Лисовский В.В. Выявление и устранение опасных производственных ситуаций как метод управления рисками травмирования на угольных шахтах // Горный информационно-аналитический бюллетень (научно-технический журнал). – 2014. – № 6. – С. 30-36.
4. Баловцев С.В., Воробьева О.В. Управление производственными рисками на угольных шахтах на основе ранжирования требований безопасности // Горный информационно-аналитический бюллетень (научно-технический журнал). – 2016. – № 12. – С. 15-20.
Callen A., Wilson S. Review of successful Occupational Safety and Health benchmarking initiatives: Report // European Agency for Safety and Health at Work. – Luxembourg: Publications Office of the European Union, 2015. – 84 p
6. Cudworth A. The positive impact of communication on safety at Shell // Strategic communication management. – 2009. – № 14(1). – С. 16-19.
7. Mohammad Abu-qulah The Impact of Psychological Empowerment on Employee Performance: а Study on Small and Medium Scale Enterprise Sectors in Jordan // International Journal of Management. – 2014. – № 27. – С. 42-55.
Pink D.H. Drive: The Surprising Truth about What Motivates Us. - Great Britain: Canongate Books Ltd., 2010. – 242 с.
9. Drupsteen L., Groeneweg J., Zwetsloot G. Identifying critical steps in learning from incidents // Journal of Occupational Safety and Ergonomics. – 2013. – С. 63-77.
10. Muogbo U.S. The Influence of Motivation on Employees’ Performance: A Study of Some Selected Firms in Anambra State // AFRREV IJAH. An International Journal of Arts and Humanitie. – 2013. – № 7. – С. 134-151.
11. Evans M.G. Organisational behavior: The central role of motivation // Journal of Management. – 1986. – № 12(2). – С. 203-222.
12. Zwetsloot G., Aaltonen M., Wybo J., Saari J., Kines P., Op De Beeck R. The case for research into the zero accident vision // Safety Science. – 2013. – С. 41-48.
13. Рудаков М.Л. Корпоративные программы «ноль несчастных случаев» как элемент стратегического планирования в области охраны труда для угледобывающих предприятий // Записки Горного института. – 2016. – С. 465-471.

Страница обновлена: 22.01.2026 в 17:07:52

 

 

Industrial safety management at Kuzbass coal mining enterprises

Smagina S.S., Kadnikova O.V., Rolgayzer A.A.

Journal paper

Russian Journal of Labour Economics
Volume 5, Number 2 (April-June 2018)

Citation:

Abstract:
The article deals with the problem of mine workers occupational safety. The foreign and domestic experience of the field is analyzed. Some areas, activities and methods that meet modern requirements for ensuring occupational safety and production development, which are aimed at improving the quality of occupational safety management system, are described. The possibilities of their use in industrial safety of Kuzbass coal mining enterprises are considered. The proposed methods were implemented by JSC “Shakhta Yuzhnaya”, LLC “Kiselevsky Razrez”, the coal mining enterprises of the Kemerovo region.

Keywords: coal mining enterprise, occupational safety, industrial safety, injuries, accident risk

JEL-classification: M54, J81, J28

Highlights:

  • 1. The current level of injuries at coal mining enterprises is related not only to the operation of outmoded equipment, but also to non-compliance with safety requirements.
  • 2. Along with the traditional methods of organising occupational safe and health activities, it is legitimate to introduce new approaches and directions that would correspond to the current level of industrial safety management.
  • 3. Methods of psychological impact on personnel (suggestion, persuasion, prohibition, etc.) help to inspire intolerance towards violators of safety requirements and lay the groundwork for full compliance with all norms and rules.
  • 4. In order to improve the efficiency of labour protection and industrial safety it is legitimate to use manipulative techniques that can enhance the leader’s persuasion of employees ("cards juggling ", "simplification", " label sticking ", "follow everyone", etc.).
  • 5. Methods of psychological impact in combination with financial incentives provide effective management of the personnel’s motivation for meeting safety requirements.

References:

Balovtsev S.V., Vorobeva O.V. (2016). Upravlenie proizvodstvennymi riskami na ugolnyh shakhtakh na osnove ranzhirovaniya trebovaniy bezopasnosti [Management of production risk in coal mines on the basis of the ranking of security requirements]. Gornyy informatsionno-analiticheskiy byulleten (nauchno-tekhnicheskiy zhurnal). (12). 15-20. (in Russian).
Cudworth A. (2009). The positive impact of communication on safety at Shell Strategic communication management. (14(1)). 16-19.
Drupsteen L., Groeneweg J., Zwetsloot G. (2013). Identifying critical steps in learning from incidents Journal of Occupational Safety and Ergonomics. 19 63-77.
Evans M.G. (1986). Organisational behavior: The central role of motivation Journal of Management. (12(2)). 203-222.
Kovalev V.A. (2007). Upravlenie promyshlennoy bezopasnostyu v Kuzbasse [Industrial safety management in Kuzbass]. Gornyy informatsionno-analiticheskiy byulleten. (12). 7-27. (in Russian).
Lisovskiy V.V. (2014). Vyyavlenie i ustranenie opasnyh proizvodstvennyh situatsiy kak metod upravleniya riskami travmirovaniya na ugolnyh shakhtakh [Detection and elimination of hostile manufacturing situations as the method of injury risk control in coal mines]. Gornyy informatsionno-analiticheskiy byulleten (nauchno-tekhnicheskiy zhurnal). (6). 30-36. (in Russian).
Mohammad Abu-qulah (2014). The Impact of Psychological Empowerment on Employee Performance: а Study on Small and Medium Scale Enterprise Sectors in Jordan International Journal of Management. 6 (27). 42-55.
Muogbo U.S. (2013). The Influence of Motivation on Employees’ Performance: A Study of Some Selected Firms in Anambra State AFRREV IJAH. An International Journal of Arts and Humanitie. 2 (7). 134-151.
Pink D.H. (2010). Drive: The Surprising Truth about What Motivates Us Great Britain: Canongate Books Ltd.
Rudakov M.L. (2016). Korporativnye programmy «nol neschastnyh sluchaev» kak element strategicheskogo planirovaniya v oblasti okhrany truda dlya ugledobyvayuschikh predpriyatiy ["Zero accident" corporate programmes as an element of strategic planning in the field of occupational safety and health at coal mining enterprises]. Zapiski Gornogo instituta. 219 465-471. (in Russian).
Shevchenko L.A., Shevchenko I.L. (2014). Itogi realizatsii elementov korporativnogo upravleniya okhranoy truda v ugolnoy otrasli Kuzbassa [Results of implementation of elements of corporate governance of OSH Kuzbass coal industry]. Vestnik kuzbasskogo gosudarstvennogo tekhnicheskogo universiteta. (2(102)). 144-146. (in Russian).
Zwetsloot G., Aaltonen M., Wybo J., Saari J., Kines P., Op De Beeck R. (2013). The case for research into the zero accident vision Safety Science. 58 41-48.