Организационно-методический механизм внедрения контроллинга в российскую практику менеджмента

Мирошниченко Е.Б.¹, Никифорова Л.Е.¹
¹ Новосибирский государственный университет экономики и управления "НИНХ", Россия, Новосибирск

Скачать PDF | Загрузок: 41 | Цитирований: 7

Статья в журнале

Креативная экономика ^{(РИНЦ, ВАК)}
опубликовать статью | оформить подписку

Том 12, Номер 1 (Январь 2018)

Цитировать эту статью:

Эта статья проиндексирована РИНЦ, см. https://elibrary.ru/item.asp?id=32474524
Цитирований: 7 по состоянию на 31.03.2023

Аннотация:
В статье представлено обоснование необходимости внедрения в практику управления отечественных компаний контроллинга, как механизма интеграции систем стратегического и тактического управления. На основе систематизации проблем внедрении контроллинга, обобщения существующих методических подходов и алгоритмов разработана концептуальная модель контроллинга и представлен алгоритм его внедрения, содержащий три этапа: подготовительный, интервенционный, заключительный. Для каждого этапа выделены специфические проблемы и задачи, требующие решения, установлены условия перехода к следующему этапу. Предложен подход к оценке результативности контроллинга, на основе применения которого фиксируется факт завершения процесса внедрения и интеграции контроллинга в действующую систему управления. Результативность внедрения контроллинга целесообразно измерять с помощью интегрального трехкомпонентного индикатора результативности организационного дизайна, базирующегося на основе диагностики:использования возможностей внутренней среды, как индикатор состояния системы тактического управления;использование возможностей внешней среды, как индикатор состояния системы стратегического управления; рациональности организационного дизайна, как индикатора отсутствия организационных патологий.

Ключевые слова: контроллинг, организационные патологии, системы стратегического и тактического управления, индикаторы результативности внедрения контроллинга

JEL-классификация: M11, M21, M19

Источники:

Ануфриева Н.И. Патология организации. Всероссийский экономический журнал. [Электронный ресурс]. URL: http://econom.nsc.ru/eco/arhiv/ ReadStatiy/2006_12/Anufrieva.htm ( дата обращения: 01.10.2017 ).
Башкатова Ю.И. Контроллинг. / Учебно-методический комплекс. - М.: Изд. центр ЕАОИ, 2008. – 108 с.
Болотова Е., Долгов М., Скриптунова Е. Управление стрессом - одна из новых задач службы персонала. Axima-consult. [Электронный ресурс]. URL: http://axima-consult.ru/stati-uprstress.html ( дата обращения: 17.07.2017 ).
Бушина Ф. Разработка организационно-экономического механизма адаптации системы контроллинга промышленного предприятия к изменениям внешней среды. / автореф… дис. канд. экон. наук. - М.: МГТУ «СТАНКИН», 2015. – 24 с.
Головина Т.А. Развитие методологии формирования системконтроллингового управленияпромышленным предприятием в условиях нелинейного развития экономических систем. / автореф. дисс. … д-ра экон. наук: 08.00.05. - Орел.: ФГБО ВУ «Государственный университет – учебно-научно-производственный комплекс», 2011. – 61 с.
Давидович И.Е. Контроллинг. - К.: Центр учебной литературы,, 2008. – 552 с.
К вопросу об оценке экономической эффективности внедрения ERP системы. Bitfactor. [Электронный ресурс]. URL: http://bitfactor.ru/methods/k-voprosu-otsenki-ekonomicheskoj-effektivnosti-vnedreniya-erp-sistemy.html ( дата обращения: 05.01.2018 ).
Карминский А.М., Фалько С.Г., Жевага А.А., Иванова Н.Ю Контроллинг. / под ред. А. М. Карминского, С. Г. Фалько. - М.: Финансы и статистика, 2006. – 336 с.
Кутанин В.Ю. Механизм организации контроллинга на промышленном предприятии. / автореф... дис. канд. экон. наук. - М.: ННОУ ВПО Московский гуманитарный университет, 2012. – 22 с.
10. Мирошниченко Е.Б. Контроллинг: сравнительный анализ американского, немецкого и отечественного подходов // Сибирская финансовая школа. – 2016. – № 3(116). – С. 71-78.
11. Мирошниченко Е.Б., Никифорова Л.Е. Концептуальный подход к управлению организацией на основе методологии контроллинга // Конкурентоспособность в глобальном мире: экономика, наука, технологии. – 2017. – № 2-1. – С. 172-181.
12. Мирошниченко Е.Б., Никифорова Л.Е. Практические аспекты контроллинга: отечественный и зарубежный опыт» // Современная наука: актуальные проблемы и пути их решения. – 2016. – № 5(27). – С. 55-60.
13. Мирошниченко Е.Б. Подходы к интеграции систем стратегического и тактического управления и перспективы их использования в отечественной практике менеджмента // Вестник московского государственного областного университета. серия: экономика. – 2017. – № 1. – С. 54-64. – doi: 10.18384/2310-6646-2017-1-54-63 .
Анискин Ю.П., Павлова А.М. Планирование и контроллинг. / учебник по специальности «Менеджмент организации»– 2-е изд. - М.: Омега-Л, 2005. – 280 с.
Пригожин А.И. Методы развития организаций. - М.: МЦФЭР, 2003. – 863 с.
Скулкин В.А. Приоритетные направления формирования системы оперативного контроллинга производственных и коммерческих результатов промышленного предприятия. Российский экономический интернет-журнал. [Электронный ресурс]. URL: http://e-rej.ru/Articles/2010/Skulin.pdf ( дата обращения: 01.10.2016 ).
Смирнов С.А. Контроллинг. - М.: Московский международный институт эконометрики, информатики, финансов и права, 2002. – 161 с.
Уткин Э.А. Контроллинг. / Российская практика. - М.: Финансы и статистика, 1999. – 271 с.
Толкач В. Контроллинг – немецкая идея, получившая международное признание. Деловой портал «Управление производством». [Электронный ресурс]. URL: http://www.up-pro.ru/library/management_accounting/controlling/kontrolling-tolkach.html ( дата обращения: 16.09.2015 ).
Харченко А.А. Инструментарий развития организационного дизайна компании на основе конвергенции технологий и компетенций. / автореф… дис. канд. экон. наук. - Новосибирск: САБД, 2012. – 163 с.
Юсупова С.Я. Теория и практика внедрения системы контроллинга в условиях информационного общества. / автореф. дисс. … д-ра экон. наук: 08.00.05. - М.: Финансовая академия при правительстве РФ, 2008. – 37 с.

Страница обновлена: 17.08.2025 в 18:36:26

Download PDF | Downloads: 41 | Citations: 7

Organizational-methodical mechanism for introducing controlling in Russian management practice

Miroshnichenko E.B., Nikiforova L.E.

Journal paper

Creative Economy ^{(РИНЦ, ВАК)}
опубликовать статью | оформить подписку

Volume 12, Number 1 (January 2018)

Citation:

Abstract:
The article presents justification of the need to introduce controlling into management practice of domestic companies as a mechanism for integrating strategic and tactical management systems. On the basis of systematization of issues of controlling introduction, generalization of existing methodical approaches and algorithms, we’ve developed a conceptual model of controlling and present an algorithm for its implementation which involves three stages, namely, preparatory, intervention and final. For each stage, we identify specific problems and tasks that require solutions, and set conditions for the transition to the next stage. We suggest an approach to the assessment of controlling efficiency, on the basis of which we fix the fact of completion of the process of introduction and integration of controlling into the existing management system. We advise to measure the efficiency of controlling introduction through integrated three-component efficiency indicator of organizational design, based on the diagnosis, namely, the use of the internal environment as an indicator of the state of the tactical control system, the use of external environment as an indicator of the state of the strategic management system, and rationality of organizational design as an indicator of the absence of organizational pathologies.

Keywords: controlling, organizational pathologies, strategic and tactical management systems, performance indicators of controlling implementation

JEL-classification: M11, M21, M19

Подробнее об авторах:

Organizational-methodical mechanism for introducing controlling in Russian management practice