Использование краудфандинга, краудсорсинга и фандрайзинга для организации предпринимательских проектов
Калинина И.А.1, Бармашов К.С.1
1 Российский экономический университет им. Г.В. Плеханова
Скачать PDF | Загрузок: 32 | Цитирований: 22
Статья в журнале
Креативная экономика (РИНЦ, ВАК)
опубликовать статью | оформить подписку
Том 11, Номер 12 (Декабрь 2017)
Эта статья проиндексирована РИНЦ, см. https://elibrary.ru/item.asp?id=32231680
Цитирований: 22 по состоянию на 07.12.2023
Аннотация:
На основе стремительного развития информационных технологий современным предпринимателям стали доступны новые привлекательные возможности финансирования.
Эффективная организация предпринимательских проектов возможна за счёт использования технологий и инструментов краудфандинга, краудсорсинга и фандрайзинга.
В данной статье рассмотрены сущность и способы применения данных технологий для организации эффективных бизнес-моделей предпринимательства, а также проведен анализ творческого сообщества Kroogi, которое стало первой краудфандинговой платформой в России. Современные технологии технологий приобретает значимость в свете активного их использования в Российском шоубизнесе. Организация бизнес-моделей, используя технологии краудфандинга, фандрайзинга и краудсорсинга позволяет эффективно строить цепочки создания ценности.
Принципы инновационной экономики позволяют найти способы монетизации взаимодействия знаний и людей, обеспечивают повышенную проницаемость для всех национальных экономик.
Ключевые слова: финансовые ресурсы, человеческие ресурсы, ценность, бизнес-модель, краудсорсинг, краудфандинг, фандрайзинг
JEL-классификация: J24, E24, O15
Источники:
Ляндау Ю.В. Бизнес-архитектор. Построение систем управления. / Монография. Часть II. - М.: Издательство: «Русайнс», 2016. – 140 с.
3. Ляндау Ю.В., Таспенова Г.А. Технологии оценки и управления стоимостью компании // Экономика и управление: проблемы, решения. – 2017. – № 5.
Масленников В.В., Ляндау Ю.В., Калинина И.А. Менеджмент. / Учебник. - М.: Издательство: Кнорус, 2017.
Масленников В.В., Ляндау Ю.В., Чигров А.С. Формализация стратегий на основе сбалансированной системы показателей. / учебное пособие. - М.: Издательство: «Русайнс», 2016. – 230 с.
6. Масленников В.В., Антонов В.Г. Навигатор собственника эффективного бизнеса // Управленческие науки. – 2013. – № 3. – С. 26-35.
7. Масленников В.В., Селянская Г.Н. Коммерциализация управленческих «ноу-хау» в экономическом вузе // Наука и практика. – 2014. – № 1(13). – С. 36-47.
8. Мрочковский Н.С., Ляндау Ю.В. Инструменты формирования дополнительной ценности для привлечения клиентов и повышения лояльности с целью обеспечения финансовой устойчивости бизнеса // Экономика и предпринимательство. – 2017. – № 8-2(82-2). – С. 909-911.
Страница обновлена: 16.08.2025 в 23:20:27
Download PDF | Downloads: 32 | Citations: 22
Use of crowdfunding, crowdsourcing and fundraising for business startups
Kalinina I.A., Barmashov K.S.Journal paper
Creative Economy (РИНЦ, ВАК)
опубликовать статью | оформить подписку
Volume 11, Number 12 (December 2017)
Abstract:
New and attractive funding opportunities became available for modern entrepreneurs because of the rapid development of information technologies.
It is possible to start effective business projects through technologies and tools of crowdfunding, crowdsourcing and fundraising.
The article considers the essence and methods for applying these technologies for creation of effective business models. We analyze the creative community Kroogi, which was the first crowdfunding platform in Russia. Modern technologies become relevant in the light of their active application in the Russian show business. Creation of business models through technologies of crowdfunding, fundraising and crowdsourcing allows to effectively create value chain.
The principles of innovation economy allow finding ways to monetize the interaction between knowledge and people, and provide greater permeability for all national economies.
Keywords: human resources, business model, value, crowdsourcing, financial resources, fundraising, crowdfunding
JEL-classification: J24, E24, O15
