Формирование эффективной системы мотивации для государственных гражданских служащих
Луковцева Е.Н.1
1 ГАУ ДПО Высшая школа инновационного менеджмента при Главе Республики Саха
Скачать PDF | Загрузок: 12 | Цитирований: 8
Статья в журнале
Лидерство и менеджмент (РИНЦ, ВАК)
опубликовать статью | оформить подписку
Том 4, Номер 4 (Октябрь-Декабрь 2017)
Цитировать:
Луковцева Е.Н. Формирование эффективной системы мотивации для государственных гражданских служащих // Лидерство и менеджмент. – 2017. – Том 4. – № 4. – С. 207-219. – doi: 10.18334/lim.4.4.38333.
Эта статья проиндексирована РИНЦ, см. https://elibrary.ru/item.asp?id=32240866
Цитирований: 8 по состоянию на 07.12.2023
Аннотация:
Государственные гражданские служащие находятся в определенной социальной сфере, в этой связи необходимо сформировать систему мотиваций, чтобы их частные интересы работали на достижения общей цели - благо – государства, каждого получателя государственных услуг и общества. Следует поменять условия работы государственных служащих таким образом, чтобы честно и корректно выполнять свои прямые должностные обязанности, и не злоупотреблять своим служебным положением. В данной статье рассматриваются итоги исследования мотивации труда государственных гражданских служащих Республики Саха (Якутия). Определены предложения по ее совершенствованию. Их дальнейшее применение будет способствовать формированию и реализации более результативной мотивационной политики.
Ключевые слова: мотивация труда, кадровая политика, организация труда, эффективность деятельности, материальное стимулирование, система ценностей, ротация кадров, корпоративное самосознание
JEL-классификация: M12, M51
Источники:
Указ Президента от 11.08.2016 года №403 «Об Основных направлениях развития государственной гражданской службы Российской Федерации на 2016–2018 годы»
План мероприятий («Дорожная карта) по реализации основных направлений развития государственной гражданской службы Российской Федерации на 2016–2018 годы
Васильева Е.А. Трансформация государственной службы в условиях административной реформы: социологический анализ. / Диссертация на соискание ученой степени д.социол.н., 2015. – 364 с.
Имашевская Н.М. Человек и реформы: секреты выживания. , 2004.
6. Калмыков Н.Н., Краснопольский И.А. Кадровый резерв в системе государственной службы: эффективность и возможности // Лидерство и менеджмент. – 2016. – № 4. – С. 221-231. – doi: 10.18334/lim.3.4.37367.
Кибанов А.Я., Баткаева Н.А., Гагаринская Г.П. Мотивация трудовой деятельности. / учеб. пособие., 2001. – 53-57 с.
8. Козырев А.А. Система мотивации трудовой деятельности государственных служащих // Управленческое консультирование. – 2010. – № 4. – С. 30-37.
9. К вопросу о мотивации государственных служащих: социологический анализ // Вестн. том. гос. ун-та. философия. социология. политология. – 2016. – № 1(33).
Рязанцева М.В., Никитенко В.С. О необходимости совершенствования принципов оплаты труда госслужащих. Современные научные исследования и инновации. [Электронный ресурс]. URL: http://web.snauka.ru/issues/2014/06/35586.
Резник С.Д., Левина С.Ш., Глухова И.В. Мотивация управленческого персонала в строительных организациях. / Монография., 2003. – 279 с.
12. Устичева Е.Г. Организация инновационного процесса методов повышения эффективности труда государственных служащих в России // Вопросы инновационной экономики. – 2015. – № 3. – С. 22-35. – doi: 10.18334/inec.4.3.292.
13. Устичева Е.Г. Формирование корпоративной культуры российской государственной службы // Экономика труда. – 2015. – № 1. – С. 61-76. – doi: 10.18334/et.2.1.280.
14. Поспелова Е.А., Гвоздева М.А. Потенциал применения стимулирующих инструментов на российской государственной службе // Российское предпринимательство. – 2016. – № 3. – С. 295-304. – doi: 10.18334/rp.17.3.2228.
15. Сапронова А.В. Ключевые показатели эффективности в контексте оценки профессиональной деятельности государственных служащих // Российское предпринимательство. – 2015. – № 1. – С. 129-136. – doi: 10.18334/rp.16.1.39.
Страница обновлена: 15.07.2024 в 03:26:40