Формирование эффективной системы мотивации для государственных гражданских служащих
Луковцева Е.Н.1
1 ГАУ ДПО Высшая школа инновационного менеджмента при Главе Республики Саха, ,
Скачать PDF | Загрузок: 85 | Цитирований: 8
Статья в журнале
Лидерство и менеджмент (РИНЦ, ВАК)
опубликовать статью | оформить подписку
Том 4, Номер 4 (Октябрь-Декабрь 2017)
Эта статья проиндексирована РИНЦ, см. https://elibrary.ru/item.asp?id=32240866
Цитирований: 8 по состоянию на 07.12.2023
Аннотация:
Государственные гражданские служащие находятся в определенной социальной сфере, в этой связи необходимо сформировать систему мотиваций, чтобы их частные интересы работали на достижения общей цели - благо – государства, каждого получателя государственных услуг и общества. Следует поменять условия работы государственных служащих таким образом, чтобы честно и корректно выполнять свои прямые должностные обязанности, и не злоупотреблять своим служебным положением. В данной статье рассматриваются итоги исследования мотивации труда государственных гражданских служащих Республики Саха (Якутия). Определены предложения по ее совершенствованию. Их дальнейшее применение будет способствовать формированию и реализации более результативной мотивационной политики.
Ключевые слова: мотивация труда, кадровая политика, организация труда, эффективность деятельности, материальное стимулирование, система ценностей, ротация кадров, корпоративное самосознание
Источники:
Указ Президента от 11.08.2016 года №403 «Об Основных направлениях развития государственной гражданской службы Российской Федерации на 2016–2018 годы»
План мероприятий («Дорожная карта) по реализации основных направлений развития государственной гражданской службы Российской Федерации на 2016–2018 годы
Васильева Е.А. Трансформация государственной службы в условиях административной реформы: социологический анализ. / Диссертация на соискание ученой степени д.социол.н., 2015. – 364 с.
Имашевская Н.М. Человек и реформы: секреты выживания. , 2004.
6. Калмыков Н.Н., Краснопольский И.А. Кадровый резерв в системе государственной службы: эффективность и возможности // Лидерство и менеджмент. – 2016. – № 4. – С. 221-231. – doi: 10.18334/lim.3.4.37367.
Кибанов А.Я., Баткаева Н.А., Гагаринская Г.П. Мотивация трудовой деятельности. / учеб. пособие., 2001. – 53-57 с.
8. Козырев А.А. Система мотивации трудовой деятельности государственных служащих // Управленческое консультирование. – 2010. – № 4. – С. 30-37.
9. К вопросу о мотивации государственных служащих: социологический анализ // Вестн. том. гос. ун-та. философия. социология. политология. – 2016. – № 1(33).
Рязанцева М.В., Никитенко В.С. О необходимости совершенствования принципов оплаты труда госслужащих. Современные научные исследования и инновации. [Электронный ресурс]. URL: http://web.snauka.ru/issues/2014/06/35586.
Резник С.Д., Левина С.Ш., Глухова И.В. Мотивация управленческого персонала в строительных организациях. / Монография., 2003. – 279 с.
12. Устичева Е.Г. Организация инновационного процесса методов повышения эффективности труда государственных служащих в России // Вопросы инновационной экономики. – 2015. – № 3. – С. 22-35. – doi: 10.18334/inec.4.3.292.
13. Устичева Е.Г. Формирование корпоративной культуры российской государственной службы // Экономика труда. – 2015. – № 1. – С. 61-76. – doi: 10.18334/et.2.1.280.
14. Поспелова Е.А., Гвоздева М.А. Потенциал применения стимулирующих инструментов на российской государственной службе // Российское предпринимательство. – 2016. – № 3. – С. 295-304. – doi: 10.18334/rp.17.3.2228.
15. Сапронова А.В. Ключевые показатели эффективности в контексте оценки профессиональной деятельности государственных служащих // Российское предпринимательство. – 2015. – № 1. – С. 129-136. – doi: 10.18334/rp.16.1.39.
Страница обновлена: 03.02.2026 в 02:58:29
Download PDF | Downloads: 85 | Citations: 8
Формирование эффективной системы мотивации для государственных гражданских служащих
Lukovtseva E.N.Journal paper
Leadership and Management
Volume 4, Number 4 (October-December 2017)
Abstract:
State civil servants are into a certain social sphere, that’s why it is important to form a motivation system in order to make their private interests work for the achievement of a common goal which is the welfare of the state and of each recipient of public services and society. It is necessary to change the working conditions of civil servants so that they can honestly and correctly fulfill their official duties, and will not be able to misuse their official position. This article examines the results of research on labor motivation of state civil servants of the Republic of Sakha (Yakutia). We suggest the means for its improvement. Their further application will promote the formation and implementation of more effective motivation policies.
Keywords: performance, staff policy, labor motivation, corporate identity, labor organization, value system, staff rotation, monetary incentives
JEL-classification: M12, M51
References:
Imashevskaya N.M. (2004). Chelovek i reformy: sekrety vyzhivaniya [Man and reform: secrets of survival] M.. (in Russian).
Kalmykov N.N., Krasnopolskiy I.A. (2016). Kadrovyy rezerv v sisteme gosudarstvennoy sluzhby: effektivnost i vozmozhnosti [Staff reserve in the civil service system: efficiency and opportunities]. Leadership and management. 3 (4). 221-231. (in Russian). doi: 10.18334/lim.3.4.37367.
Kibanov A.Ya., Batkaeva N.A., Gagarinskaya G.P. (2001). Motivatsiya trudovoy deyatelnosti [Labor motivation] Samara. (in Russian).
Kozyrev A.A. (2010). Sistema motivatsii trudovoy deyatelnosti gosudarstvennyh sluzhaschikh [System of labor motivation of civil servants]. Management consulting. (4). 30-37. (in Russian).
Pospelova E.A., Gvozdeva M.A. (2016). Potentsial primeneniya stimuliruyuschikh instrumentov na rossiyskoy gosudarstvennoy sluzhbe [The potential of using incentive tools in Russian public service]. Russian Entrepreneurship. 17 (3). 295-304. (in Russian). doi: 10.18334/rp.17.3.2228.
Reznik S.D., Levina S.Sh., Glukhova I.V. (2003). Motivatsiya upravlencheskogo personala v stroitelnyh organizatsiyakh [Motivation of management staff in building companies] Penza. (in Russian).
Sapronova A.V. (2015). Klyuchevye pokazateli effektivnosti v kontekste otsenki professionalnoy deyatelnosti gosudarstvennyh sluzhaschikh [Key performance indicators in the context of assessing professional performance of civil servants]. Russian Entrepreneurship. 16 (1). 129-136. (in Russian). doi: 10.18334/rp.16.1.39.
Usticheva E.G. (2015). Formirovanie korporativnoy kultury rossiyskoy gosudarstvennoy sluzhby [Formation of the corporate culture of Russian civil service]. Labor economics. 2 (1). 61-76. (in Russian). doi: 10.18334/et.2.1.280.
Usticheva E.G. (2015). Organizatsiya innovatsionnogo protsessa metodov povysheniya effektivnosti truda gosudarstvennyh sluzhaschikh v Rossii [Organizing innovation process methods of performance improvement of civil servants’s work in Russia]. Issues of innovative economy. 4 (3). 22-35. (in Russian). doi: 10.18334/inec.4.3.292.
Vasileva E.A. (2015). Transformatsiya gosudarstvennoy sluzhby v usloviyakh administrativnoy reformy: sotsiologicheskiy analiz [Transformation of the civil service in the context of administrative reform: a sociological analysis] Saint Petersburg. (in Russian).
Рязанцева М.В., Никитенко В.С. О необходимости совершенствования принципов оплаты труда госслужащихСовременные научные исследования и инновации. (in Russian). Retrieved from http://web.snauka.ru/issues/2014/06/35586
Федеральный закон "О государственной гражданской службе Российской Федерации" от 27.07.2004 N 79-ФЗ (последняя редакция)Консультант Плюс. (in Russian). Retrieved from http://www.consultant.ru