Управление человеческими ресурсами в контексте стратегии развития интеллектуального капитала организации

Савельченко И.А.1, Никифорова Л.Е.1
1 Новосибирский государственный университет экономики и управления "НИНХ"

 Скачать PDF | Загрузок: 49 | Цитирований: 18

Статья в журнале

Креативная экономика (РИНЦ, ВАК)
опубликовать статью | оформить подписку

Том 11, Номер 7 (Июль 2017)

Цитировать эту статью:

Савельченко, И. А. Управление человеческими ресурсами в контексте стратегии развития интеллектуального капитала организации / И. А. Савельченко, Л. Е. Никифорова // Креативная экономика. – 2017. – Т. 11, № 7. – С. 735-748. – DOI 10.18334/ce.11.7.38202
Savelchenko, I. A., & Nikiforova, L. E. (2017). Human resource management in the context of the strategies for the development of the organization's intellectual capital. Creative Economy, 11(7), 735-748. https://doi.org/10.18334/ce.11.7.38202

Эта статья проиндексирована РИНЦ, см. https://elibrary.ru/item.asp?id=29864206
Цитирований: 18 по состоянию на 07.12.2023

Аннотация:
В статье на основе теории интеллектуального капитала, обеспечивающего создание ключевых компетенций и уникальных конкурентных преимуществ организации, выделены существенные различия между системой управления персоналом и системой управления человеческими ресурсами. Предложен отличный от принятого в международных системах бухгалтерского учета подход к трактовке интеллектуального капитала, базирующийся на знаниевой концепции его формирования, в соответствии с которой процесс генерации знаний в организации и их отчуждения от индивида, трансформация в знания и ключевые компетенции организации обеспечивается структурным, рыночным (социальным) и человеческим компонентами интеллектуального капитала. Обоснованы направления социально-мониторинга, осуществляемого в рамках системы управления человеческими ресурсами, в части учета мотивационной и ролевой модели личности, типа личности, KPI, вовлеченности и лояльности работников и т.д. Такой подход позволит качественно и в короткие сроки формировать команды для решения адхократических задач.

Ключевые слова: управление персоналом, интеллектуальный капитал, структурный капитал, управление знаниями, человеческие ресурсы, рыночный капитал, социально-трудовой мониторинг

JEL-классификация: M12, O15, O34

Похожие статьи:

   Развитие различных видов интеллектуального капитала: человеческого, организационного и капитала отношений (Зубко В.Ю.) // Креативная экономика. № 12 / 2009

   Стратегии инвестирования в интеллектуальный капитал под влиянием моделей создания ценности (Деглес Хани С.М., Кельчевская Н.Р.) // Вопросы инновационной экономики. № 4 / 2020

Источники:

Альстрэнд Б., Лэмпел Д., Минцберг Г. Школы стратегий. Стратегическое сафари: экскурсия по дебрям стратегий менеджмента. - СПб.: Питер, 2000.
Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами. - СПб.: Питер, 2006.
Иноземцев В.Л. Новая постиндустриальная волна на Западе. / Антология. - М.: Academia, 1999.
4. Мельников О.Н., Чибисова В.Г. Анализ единства и отличий целевых функций управления «кадрами», «персоналом» и «человеческими ресурсами» современных предприятий // Креативная экономика. – 2016. – № 3. – С. 307-320. – doi: 10.18334/ce.10.3.35078.
Никифорова Л.Е. Методология стратегического управления организацией на основе развития интеллектуального капитала. Сибирская академия финансов и банковского дела. [Электронный ресурс]. URL: http://safbd.ru/sites/default/files/avtoreferat-nikiforova_le_.pdf ( дата обращения: 20.04.2017 ).
Смит А. Исследование о природе и причинах богатства народов. - М.: Эксмо, 2016.
Стандарты интегрированной отчетности. Международный стандарт ИО. [Электронный ресурс]. URL: http://integratedreporting.org/wp-content/uploads/2015/03/13-12-08-THE-INTERNATIONAL-IR-FRAMEWORK.docx_en-US_ru-RU.pdf ( дата обращения: 10.04.2017 ).
Чан Ким В., Моборн Р.С. Стратегия голубого океана. - М.: Издательство Манн, Иванов и Фербер, 2016.

Смотрите также:

   Анализ единства и отличий целевых функций управления «кадрами», «персоналом» и «человеческими ресурсами» современных предприятий (Мельников О.Н., Чибисова В.Г.) // Креативная экономика. № 3 / 2016

   Интеллектуальный капитал как основа формирования организации в экономике знаний (Седова Т.В.) // Креативная экономика. № 2 / 2012

  Роль интеллектуального капитала в формировании инновационного потенциала российской организации (Саяпина К.В., Устинова О.Е.) // Креативная экономика. № 4 / 2019

  Влияние интеллектуального (человеческого) капитала на увеличение объемов продаж – вклад менеджера по продажам (Хайрутдинов З.Р.) // Креативная экономика. № 3 / 2019

Управление интеллектуально-креативными ресурсами организации, обеспечивающими поддержку и рост конкурентоспособности инновационно-активных предприятий (Мельников О.Н., Яремчук А.П.) // Креативная экономика. № 9 / 2018

Страница обновлена: 12.08.2025 в 10:35:16

 
 

 Download PDF | Downloads: 49 | Citations: 18

Human resource management in the context of the strategies for the development of the organization's intellectual capital

Savelchenko I.A., Nikiforova L.E.

Journal paper

Creative Economy (РИНЦ, ВАК)
опубликовать статью | оформить подписку

Volume 11, Number 7 (July 2017)

Citation:

Savelchenko, I. A., & Nikiforova, L. E. (2017). Human resource management in the context of the strategies for the development of the organization's intellectual capital. Creative Economy, 11(7), 735-748. https://doi.org/10.18334/ce.11.7.38202

Abstract:
On the basis of the theory of intellectual capital, that provides the creation of key competencies and unique competitive advantages of the organization, the article marks out the significant differences between the staff management system and the human resources management system. We suggest the approach to the interpretation of intellectual capital which differs from the approach adopted in international accounting systems. It is based on the knowledge concept of its formation, according to which structural, market (social) and the human components of intellectual capital provide the process of generation of knowledge in the organization and their alienation from the individual, transformation into the knowledge and key competencies of the organization. We justify the trend in social monitoring carried out within the framework of the human resources management system, regarding the account of the motivational and role model of personality, personality type, KPI, involvement and loyalty of employees, etc. This approach will allow to form qualitatively and in a short time the teams for solving adhocratic problems.

Keywords: intellectual capital, knowledge management, human resources, structural capital, market capital, staff management, social and labor monitoring

JEL-classification: M12, O15, O34