Анализ использования современных методов вовлечения персонала в деятельность организации

Ким И.Ю.1
1 Дальневосточный Федеральный Университет

 Скачать PDF | Загрузок: 59 | Цитирований: 7

Статья в журнале

Лидерство и менеджмент (РИНЦ, ВАК)
опубликовать статью | оформить подписку

Том 4, Номер 3 (Июль-Сентябрь 2017)

Цитировать эту статью:

Ким, И. Ю. Анализ использования современных методов вовлечения персонала в деятельность организации / И. Ю. Ким // Лидерство и менеджмент. – 2017. – Т. 4, № 3. – С. 131-138. – DOI 10.18334/lim.4.3.38181
Kim, I. I. (2017). Analysis of application of modern methods of involving employees in the work of the organization. Leadership and Management, 4(3), 131-138. https://doi.org/10.18334/lim.4.3.38181

Эта статья проиндексирована РИНЦ, см. https://elibrary.ru/item.asp?id=30468631
Цитирований: 7 по состоянию на 07.12.2023

Аннотация:
Многочисленные исследования подтверждают тот факт, что высокая степень вовлеченности работника положительно влияет на показатели деятельности компании и зачастую является решающим конкурентным преимуществом. Ведущие мировые компании, уделяя большое внимание проблеме персонала, постоянно внедряют новые формы и методы вовлечения персонала. Цель данной статьи – обобщить опыт вовлечения персонала в таких известных компаниях как Google, Zappos и ПАО «Сбербанк России».

Ключевые слова: корпоративная культура, обучение, повышение конкурентоспособности, методы вовлечение персонала, совершенствование методов

JEL-классификация: M12, J24, M14, M53

Похожие статьи:

  Особенности вовлечения персонала в процесс СМК в образовательной организации (Мрачковский А.Е., Телятникова Т.В. и др.) // Креативная экономика. № 9 / 2019

   Интеграция национальных целей развития Российской Федерации и повестки ESG в деятельность предприятия: стратегии управления вовлеченностью персонала (Соколова Е.Л.) // Креативная экономика. № 10 / 2024

Источники:

Копец Л.В. Классические эксперименты в психологии. , 2010.
Тони Шей Доставляя счастье. От нуля до миллиарда. История создания выдающейся компании из первых рук. , 2016. – 304 с.
3. Внутренний краудсорсинг как инструмент вовлечения персонала // Управленец. – 2016. – № 61.
Вестник ПНИПУ № 4 2015. Социально-экономические науки
ВЕДОМОСТИ № 3372 от 25.06.2013. Советы консультанта: Западно-восточная ось лояльности
ВЕДОМОСТИ № 4295 от 05.04.2017. Общество знания: Новые «неуправляемые»
В зоне денег: зарабатывает, богатеем, экономим. Vzonedeneg. [Электронный ресурс]. URL: http://vzonedeneg.ru.

Смотрите также:

   Вовлеченность в предпринимательство: эффект образования и повышения квалификации (Устинова К.А., Акиндинова М.А) // Экономика, предпринимательство и право. № 6 / 2023

   Маркетинговая концепция вовлечения покупателей во взаимодействие с брендом (Боброва Е.А., Багиев Г.Л.) // Креативная экономика. № 8 / 2008

   Модели платформ вовлечения граждан для создания в России «умных городов» нового поколения (Мухаметов Д.Р.) // Вопросы инновационной экономики. № 3 / 2020

   Анализ моделей вовлеченности персонала в бизнес-процессы компании (Удальцова Н.Л.) // Экономика, предпринимательство и право. № 2 / 2024

   Теоретические аспекты вовлеченности персонала в организации (Ребрикова Н.В., Шальнова О.А.) // Креативная экономика. № 7 / 2022

Страница обновлена: 15.09.2025 в 10:47:00

 
 

 Download PDF | Downloads: 59 | Citations: 7

Analysis of application of modern methods of involving employees in the work of the organization

Kim I.Yu.

Journal paper

Leadership and Management (РИНЦ, ВАК)
опубликовать статью | оформить подписку

Volume 4, Number 3 (July-September 2017)

Citation:

Kim, I. I. (2017). Analysis of application of modern methods of involving employees in the work of the organization. Leadership and Management, 4(3), 131-138. https://doi.org/10.18334/lim.4.3.38181

Abstract:
Numerous studies confirm the fact that a high degree of employee involvement positively affects the performance of the company and is often a decisive competitive advantage. Leading world companies, paying great attention to the problem of staff, constantly introduce new forms and methods of involving employees. The goal of this article is to summarize the experience of involving employees in such well-known companies as Google, Zappos and PJSC "Sberbank of Russia".

Keywords: training, corporate culture, methods for involving employees, increasing competitiveness, improving methods

JEL-classification: M12, J24, M14, M53