Финансовые аспекты системы вознаграждения сотрудников компаний

Мзоков А.Р.1
1 Московский государственный университет им. М.В. Ломоносова

 Скачать PDF | Загрузок: 50 | Цитирований: 3

Статья в журнале

Лидерство и менеджмент (РИНЦ, ВАК)
опубликовать статью | оформить подписку

Том 4, Номер 3 (Июль-Сентябрь 2017)

Цитировать эту статью:

Мзоков, А. Р. Финансовые аспекты системы вознаграждения сотрудников компаний / А. Р. Мзоков // Лидерство и менеджмент. – 2017. – Т. 4, № 3. – С. 139-151. – DOI 10.18334/lim.4.3.38179
Mzokov, A. R. (2017). Financial aspects of a system of company's staff remuneration. Leadership and Management, 4(3), 139-151. https://doi.org/10.18334/lim.4.3.38179

Эта статья проиндексирована РИНЦ, см. https://elibrary.ru/item.asp?id=30468632
Цитирований: 3 по состоянию на 04.04.2020

Аннотация:
В данной статье рассматриваются современные подходы к формированию компенсационного пакета и эволюция его структуры. На примере различных исследований демонстрируется все более проявляющаяся как на Западе, так и в России тенденция увеличения переменной части заработной платы. Становятся популярными способы ее формирования на основе KPI(ключевых показателей эффективности). Для представителей высшего уровня управления характерно применение финансовых индикаторов (стоимостных или бухгалтерских), к примеру, таких как экономическая добавленная стоимость. В последнее время также получили развитие системы долгосрочного вознаграждения работников, основанные на широком применении различных опционных программ и отложенных бонусов. В этом контексте описаны технологии использования банков бонусов, при которых бонусы выплачиваются только в условиях успешной деятельности компании. Также в данной статье проанализированы три основных вида опционных программ: бесплатное предоставление акций/опционов, классические опционы и фантомные опционные программы.

Ключевые слова: компенсационный пакет, программа долгосрочного вознаграждения, опционная программа, банк бонусов, EVA

JEL-классификация: M12, M52

Похожие статьи:

   Система оплаты труда и проблема материального вознаграждения инженерно-технических работников, участвующих в реализации инновационных проектов (Давыдовский Ф.Н.) // Вопросы инновационной экономики. № 2 / 2014

   Концепция жизненного цикла работника в системе управления вознаграждением персонала (Садиков И.М., Сунгатуллина Л.Б.) // Лидерство и менеджмент. № 4 / 2023

Источники:

Берзон Н.И. Финансовый менеджмент. / учебник. под ред. Н. И. Берзона, Т. В. Тепловой. - М. : КНОРУС, 2014. – 654 с.
Пугачев В.П. Мотивация трудовой деятельности. / учебное пособие. - М. : ИНФРА-М, 2011. – 394 с.
Korn Ferry Hay Group 2015/2016 CEO compensation study. Korn Ferry. [Электронный ресурс]. URL: http://www.kornferry.com/media/sidebar_downloads/KFHG_2015-2016_CEO_Comp_Study.pdf.
HR-Barometer 2014 : Regional Survey. WC Russia. [Электронный ресурс]. URL: http://www.pwc.ru/en/hr-consulting/publications/assets/hr-barometr_report_2014_min_2.pdf.
Русяева П. Исследование РБК: сколько получают топ-менеджеры госкомпаний. Рбк. [Электронный ресурс]. URL: http://www.rbc.ru/special/society/17/02/2015/54e2f3139a79474577b095b7.
Комментарий Компании о доходах членов Правления ОАО «НК «Роснефть» : пресс-релиз. Роснефть. [Электронный ресурс]. URL: https://www.rosneft.ru/press/news/item/180601/.
Lightner R., Francis T. How Much Do Top CEOs Make?. The Wall Street Journal. [Электронный ресурс]. URL: http://graphics.wsj.com/ceo-salary-vs-company-performance/.
8. Bogatyrev K. // Journal of Corporate Finance. – 2016. – № 1(37). – С. 5-22. – url: http://cyberleninka.ru/article/n/top-management-compensation-and-performance-in-russian-companies.
9. Ивашковская И.В., Кукина Е.Б., Пенкина И.В. // Корпоративные финансы. – 2010. – № 2(14). – С. 103-108. – url: https://www.hse.ru/pubs/share/direct/document/64560978.
FSB Principles for Sound Compensation Practices : Implementation Standards. Financial Stability Board. [Электронный ресурс]. URL: http://www.fsb.org/wp-content/uploads/r_090925c.pdf.
Программы вознаграждения сотрудников акциями/опционами в российской технологической индустрии. RusBase, Ernst&Young, Министерство связи и массовых коммуникаций РФ. [Электронный ресурс]. URL: http://www.ey.com/Publication/vwLUAssets/EY-esop-report-2014-rus/%24FILE/EY-esop-report-2014-rus.pdf.
12. Кузнецов М. Е. // Акционерное общество: Вопросы корпоративного управления. – 2015. – № 9. – С. 70. – url: http://mgimo.ru/files2/2015_09/up24/file_2bf6f6046ab8d8c9444f0abd5a14fafc.pdf.

Смотрите также:

   Формирования гибких систем оплаты труда в промышленности (Зенков С.Г.) // Экономика труда. № 2 / 2025

   Мотивация и стимулирование труда: управление процессом (Сидоров Н.В.) // Экономика, предпринимательство и право. № 6 / 2024

  Взаимосвязь системы показателей долгосрочной и краткосрочной эффективности с системой мотивации труда (Хоменко Я.В.) // Экономика труда. № 2 / 2019

   Идеи нематериального поощрения сотрудников (Заходякин И.В.) // Креативная экономика. № 6 / 2008

   Компенсационный менеджмент (наука о вознаграждении наемных работников) (Горелов Н.А.) // Креативная экономика. № 2 / 2007

Страница обновлена: 10.08.2025 в 22:00:18

 
 

 Download PDF | Downloads: 50 | Citations: 3

Financial aspects of a system of company's staff remuneration

Mzokov A.R.

Journal paper

Leadership and Management (РИНЦ, ВАК)
опубликовать статью | оформить подписку

Volume 4, Number 3 (July-September 2017)

Citation:

Mzokov, A. R. (2017). Financial aspects of a system of company's staff remuneration. Leadership and Management, 4(3), 139-151. https://doi.org/10.18334/lim.4.3.38179

Abstract:
The article considers modern approaches to the compensation package formation and to the evolution of its structure. Using various studies we show western and Russian companies’ trend of increasing variable salary part. The ways of its formation based on KPI (key performance indicators) become popular. It is typical for senior level management to be paid according to the company`s financial indicators (value-based or accounting) such as Economic Value Added. Long-term employee remuneration systems based on vide application of stock option programs and deferred bonuses have become widely spread recently. In this context we describe the technologies for the use of banks of bonuses, according to which bonuses are paid only in the periods when the company is successful. The article also analyses three main types of option programs such as free stock / options, classic options and phantom options programs.

Keywords: compensation package, EVA, long-term remuneration program, stock option program, bank of bonuses

JEL-classification: M12, M52