The transition to the professional standards and opportunities for job descriptions improvement

Spivak V.A.¹
¹ Санкт-Петербургский государственный экономический университет

Download PDF | Downloads: 28 | Citations: 2

Journal paper

Leadership and Management ^{(РИНЦ, ВАК)}
опубликовать статью | оформить подписку

Volume 3, Number 4 (October-December 2016)

Citation:

Indexed in Russian Science Citation Index: https://elibrary.ru/item.asp?id=28279005
Cited: 2 by 07.12.2023

Abstract:
The article examines the possibility and prospects of improvement such important for every employee document as the job description during the transition to professional standards. Opportunities are open when the criteria of smart goal setting are applied defining the responsibilities of employees. By applying these criteria, the tasks become more specific, agreed upon, realistic, balanced resources, and results of performance become measured. High quality formulation of the problem largely determines the accuracy and quality of its performance.

Keywords: professional standards, job descriptions, smart goal setting

JEL-classification: M54, J88, J45

Highlights:

• умение убедить работника выполнить работу не просто кое-как, а с максимумом вложения способностей и сил – в этом, в числе прочих, выражается искусство лидера
• если работники не согласны с целями, считая их слишком трудными, у них появляется стимул потерпеть неудачу, чтобы доказать, что они были правы, определяя цель как недостижимую
• в России много бюрократов, но полноценной бюрократической модели управления зачастую нет
• полноценная бюрократия более способствует наведению порядка в деятельности организаций и достижению ими высокой эффективности, чем опора на либеральные ценности
• с творческими работниками особенно сложно нормировать и планировать работу
при осуществлении перехода на профессиональные стандарты необходимо приведение в соответствие с ними ряда локальных нормативных актов организаций

References:

Borisova E.A. (2002). Otsenka i attestatsiya personala [Personnel evaluation and certification] Saint Petersburg: Piter. (in Russian).
Kaunt D. (2003). Podnimi svoyu samootsenku [Raise your self-esteem] Saint Petersburg: Izdatelskiy Dom «Neva». (in Russian).
Mondi Ueyn R., Robert M. Nou, Sheyn R. Premo (2004). Upravlenie personalom [Human Resource Management] Saint Petersburg: Izdatelskiy Dom «Neva». (in Russian).
Spivak V.A. (2014). Liderstvo [The Leadership] Moscow: Izdatelstvo Yurayt. (in Russian).
Stredvik Dzh. (2003). Upravlenie personalom v malom biznese [Personnel management in small business] Saint Petersburg: Izdatelskiy Dom «Neva». (in Russian).
Vikhanskiy O.S., Naumov A.I. (1998). Menedzhment [Management] Moscow: Gardarika. (in Russian).
Volkova K.A. (1997). Predpriyatie: strategiya, struktura, polozheniya ob otdelakh i sluzhbakh, dolzhnostnye instruktsii [The Enterprise: strategy, structure, departments and services statements, job descriptions] Moscow: Ekonomika, Norma. (in Russian).

Страница обновлена: 29.04.2025 в 09:59:16

Подробнее об авторе: