Регламентация труда руководителей, специалистов и служащих как средство анализа содержания управленческой деятельности

Давыдовский Ф.Н.1
1 Институт бизнеса и права

Статья в журнале

Экономика, предпринимательство и право (РИНЦ, ВАК)
опубликовать статью | оформить подписку

Том 4, Номер 3 (Июль-Сентябрь 2014)

Цитировать:
Давыдовский Ф.Н. Регламентация труда руководителей, специалистов и служащих как средство анализа содержания управленческой деятельности // Экономика, предпринимательство и право. – 2014. – Том 4. – № 3. – С. 30-48. – doi: 10.18334/epp.4.3.410.

Эта статья проиндексирована РИНЦ, см. https://elibrary.ru/item.asp?id=24399975
Цитирований: 8 по состоянию на 06.02.2021

Аннотация:

В статье приводятся результаты анализа процесса регламентации управленческого     труда на промышленном предприятии, исследуются методы и формы его совершенствования, определяется последовательность разработки и адаптации должностных инструкций к реальным условиям, анализируется их структура, состав и содержание  с целью определения их соответствия задаче создания нормативной модели индивидуальной деятельности работников.

Ключевые слова: должностная инструкция, регламентация труда, трудовая функция, норма деятельности, эффективность управленческого труда

Источники:

1.Ветлужских Е. Н. Система вознаграждения. Как разработать цели и KPI. –М.: Издательство «Альпина Паблишер», 2013.
2.Каплан Р., Нортон Д. Стратегические карты. –М.: Издательство: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2005.
3.Сосновый А.П., Гун А.С. Оценка персонала с применением модели компетенций / Справочник по управлению персоналом,2009. –No5.
4.Корнеева И.В., Русакова Г.Н. Опыт оценки персонала и организации стимулирования труда работников малого бизнеса // Нормирование и оплата труда в промышленности.–2014.–No 7. С. 30–36.
5.Национальный реестр профессиональных стандартов / Российский союз промышленников и предпринимателей. Национальное агентство развития квалификаций. [Электронный ресурс]. –Режим доступа: http://www.nark-rspp.ru.

Страница обновлена: 04.09.2023 в 22:04:26