Исследование разрыва теории и практики применения инновационных управленческих концепций современными предприятиями

Зайцев А.А.1
1 Московский государственный технический университет им. Н.Э. Баумана, г. Москва, ,

 Скачать PDF | Загрузок: 74 | Цитирований: 10

Статья в журнале

Вопросы инновационной экономики (РИНЦ, ВАК)
опубликовать статью | оформить подписку

Том 6, Номер 2 (Апрель-июнь 2016)

Цитировать эту статью:

Зайцев, А. А. Исследование разрыва теории и практики применения инновационных управленческих концепций современными предприятиями / А. А. Зайцев // Вопросы инновационной экономики. – 2016. – Т. 6, № 2. – С. 153-174. – DOI 10.18334/vinec.6.2.36973
Zaytcev, A. A. (2016). Study of breaking of the theory and practice of application of modern enterprises’s innovation management concepts. Russian Journal of Innovation Economics, 6(2), 153-174. https://doi.org/10.18334/vinec.6.2.36973

Эта статья проиндексирована РИНЦ, см. https://elibrary.ru/item.asp?id=30103917
Цитирований: 10 по состоянию на 07.12.2023

Аннотация:
В работе выявлен и проанализирован разрыв между теорией и практикой применения инновационных управленческих концепций на предприятиях РФ. Предложена модель жизненного цикла управленческой концепции, на основе которой проведено изучение работ отечественных авторов, посвященных философии кайдзен и концепции бережливого производства. На основе изучения более 300 научных работ отечественных авторов по философии кайдзен и концепции бережливого производства представлено распределение работ по типам исследований и по этапам согласно модели жизненного цикла управленческой концепции. По результатам анализа в качестве наиболее актуального направления дальнейшего развития философии кайдзен и концепции бережливого производства в отечественной науке с учетом запросов предприятий предложены разработка стратегии и инструментария внедрения данных концепций.

Ключевые слова: бережливое производство, кайдзен, инновационные управленческие концепции, жизненный цикл управленческой концепции, российская школа управления

Тезисы (Highlights):

  • ► между взглядами академического сообщества и практиков (управленцев и предпринимателей) существует следующее жесткое разделение: ученые развивают менеджмент с теоретических позиций, а предприниматели концентрируются на решении текущих проблем, воспринимая предлагаемые научным сообществом подходы как «теорию», которая не учитывает и не может решить их задачи
  • ► негативным последствием противоречия между теоретическим менеджментом и практикой бизнеса является, с одной стороны, неэффективное использование имеющихся ресурсов российских предприятий, при котором повышается технологическая оснащенность, но сохраняется отставание в вопросах совершенствования организационных и управленческих процессов
  • ► причиной противоречия науки и практики менеджмента является то, что теоретическая и практическая часть управленческих концепций взаимосвязаны через разработку стратегии и инструментов внедрения управленческой концепции
  • ► анализ трудов отечественных авторов на тему философии кайдзен и концепции бережливого производства позволило классифицировать их на следующие группы: обзорные работы и работы с минимальной научной новизной или без новизны; практические работы с результатами внедрения инновационных управленческих концепций; аналитические работы, исследующие проблемы применения инновационных управленческих концепций и предлагающие подходы к их решению; научно-практические работы, развивающие инновационные управленческие концепции
  • ► для минимизации разрыва между теорией и практикой представляется особенно актуальной разработка стратегии и унифицированного инструментария перехода предприятия на принципы философии кайдзен и концепции бережливого производства

Источники:

1. Абросимова А.А., Шалабаев П.С. Связь бережливого производства с устойчивым развитием промышленных предприятий. // Российское предпринимательство, 2013. – № 24 (246). – с. 78-83.
2. Аленина М.Н., Шемшурова Н.Г. «Бережливое производство» и возможность внедрения LEAN-технологий на российских предприятиях. // Качество в обработке материалов, 2014. – № 1. – с. 70-77.
3. Ардышева А.А., Солдатова С.В., Жирнова Е.А. Проблемы внедрения бережливого производства в России. // Актуальные проблемы авиации и космонавтики, 2014. – Том 1, № 10. – с. 244-245.
4. Аршба Л.Н., Жарикова Н.А. Внедрение инструментов бережливого производства в структурных подразделениях железнодорожного транспорта. // Universum: экономика и юриспруденция, 2014. – № 5 (6).
5. Ахтулов А.Л., Ахтулова Л.Н., Стадольская Т.И. Использование карт потока создания ценности как средство постоянного улучшения деятельности организации. // Омский научный вестник, 2013. – № 6 (107). – с. 151-162.
6. Балашова Е.С., Громова Е.А. Бережливое производство в российской промышленности как инновационная стратегия развития. // Инновационная наука, 2015. – № 8-1. – с. 12-14.
7. Березовский Э.Э. Практика бережливого производства в организации производственного процесса на предприятиях промышленного сектора России. // Научный журнал КубГАУ, 2013. – № 91. – с. 1-20.
8. Бикмухаметова Ч.З. Организация управленческого учета затрат на предприятиях, внедряющих принципы «бережливого производства». // Актуальные проблемы гуманитарных и естественных наук, 2013. – № 7-1.
9. Вумек Дж.П, Джонс Д.Т. Бережливое производство. Как избавиться от потерь и добиться процветания вашей компании. – Альпина Паблишер, 2008. – 476 с.
10. Вумек Дж.П, Джонс Д.Т., Рус. Д. Машина, которая изменила мир. – Попурри, 2007. – 384 с.
11. Вэйдер М.Т. Инструменты бережливого производства II. Карманное руководство по практике применения Lean. – Альпина Паблишер, 2015. – 160 с.
12. Вэйдер М.Т. Инструменты бережливого производства. Мини-руководство по внедрению методик бережливого производства. – Альпина Паблишер, 2012. – 125 с.
13. Галицкая Д.А., Кукарцев А.В. Методология кайдзен в России. // Актуальные проблемы авиации и космонавтики, 2012. – Том 2, № 8. – с. 168-170.
14. Голдсби Т., Мартиченко Р. Бережливое производство и 6 сигм в логистике. Руководство по оптимизации логистических процессов. – Гревцов Паблишер, 2009. – 416 с.
15. Гринин А.Ю. Управление заводом в стиле кайдзен. Как снизить затраты и повысить прибыль. – Альпина Паблишер, 2012. – 192 с.
16. Давыдова Н.С. Бережливое производство как фактор повышения конкурентоспособности предприятия. // Инженерный вестник Дона, 2012. – Том 20, № 2. – с. 720-727.
17. Давыдова Н.С., Клочков Ю.П. Модель управления внедрением системы «Бережливое производство» на предприятии. // Вестник Удмуртского университета, 2012. – № 2-4. – с. 32-35.
18. Давыдова Н.С., Яковлева Е.В. Повышение эффективности деятельности предприятий обрабатывающих производств на основе инструментов бережливого производства. // Вестник Удмуртского университета, 2011. – № 2-3. – с. 19-24.
19. Ефимычев Ю.И., Плехова Ю.О. Реализация резервов развития промышленного предприятия на основе концепции бережливого производства. // Вестник ННГУ им. Н.И. Лобачевского, 2007. – № 1. – с. 223-227.
20. Ефремова Л.И., Курганов А.Н. Методологические подходы к совершенствованию бизнес-процессов предприятия. // Системное управление, 2016. – № 2 (31).
21. Зайцева Г.В., Абдрашитова А.Р. Современные технологии управления запасами предприятия. // Общество: политика, экономика, право, 2011. – № 2. – с. 64-71.
22. Зарецкий А.Д., Иванова Т.Е. Инновационное использование технологий как основа бережливого производства. // Основы экономики, управления и права, 2012. – № 3 (3). – с. 59-62.
23. Игнатова Л.В. Бережливое управление бережливым предприятием. // Экономика и управление в XXI веке: тенденции развития, 2016. № 29. – с. 110-113.
24. Имаи М. Гемба кайдзен. Путь к снижению затрат и повышению качества. – М.: Альпина Паблишер, 2016. – 424 с.
25. Имаи М. Кайдзен: ключ к успеху японских компаний. – М.: Альпина Паблишерз, 2009. – 276 с.
26. Карпова Н.П., Горбачёва С.А. Российский путь бережливого производства. // Сборник трудов научно-практической конференции «Экономика и современный менеджмент: теория и практика», 2015. – № 2 (46).
27. Кириллова Л.Г., Муратова Г.Я. Внедрение системы бережливого производства на предприятиях малого и среднего бизнеса. проблемы и перспективы. // Вестник Казанского технологического университета, 2007. – Том 16, № 16. – с. 159-161.
28. Клочков Ю.П. «Бережливое производство»: понятия, принципы, механизмы. // Инженерный вестник Дона, 2012. – Том 20, № 2. – с. 429-437.
29. Клочков Ю.П. Организационно-экономические основы внедрения бережливого производства на предприятиях машиностроения. // Инженерный вестник Дона, 2012. – № 3. – с. 100-106.
30. Клочков Ю.П. Организационные механизмы внедрения бережливого производства на промышленном предприятии. // Теория и практика общественного развития, 2012. – № 5. – с. 268-272.
31. Клочков Ю.П. Технологии управления материальными и информационными потоками в бережливом производстве. // Теория и практика общественного развития, 2012. – № 10. – с. 285-290.
32. Кокарёва В.В., Смелов В.Г., Шитарев И.Л. Имитационное моделирование производственных процессов в рамках концепции «бережливого производства». // Вестник СГАУ, 2012. – № 3-3 (34). – с. 131-136.
33. Королёва Н.А. Повышение экономической эффективности предприятий России на основе внедрения концепции бережливого производства. // Science Time, 2015. – № 6 (18). – с. 235-243.
34. Костенко Т.О. Использование преимуществ системы кайдзен для повышения производительности труда. // Вісник Киiвського нацiонального унiверситету iм. Тараса Шевченка. Серiя: Економiка, 2013. – № 151. – с. 122-126.
35. Кравченко Е.В. Уроки освоения методик «бережливого производства» в Татарстане. // Вестник государственного и муниципального управления, 2013. – № 2. – с. 114-117.
36. Криштал М.М., Зайцева Н.А. Специфика внедрения концепции «бережливого производства» в отечественных условиях. // Вектор науки ТГУ, 2010. – № 3. – с. 158-160.
37. Кузахметов К.Р., Усачёва М.М., Карпова Н.П. Типичные ошибки при внедрении системы 5S в практику российских предприятий. // Материалы VIII заочной Международной научно-практической конференции «Решение проблем развития предприятий: роль научных исследований» (3 марта 2016 г.). – Краснодар, Научно-издательский центр Априори, 2016. – с. 13-17.
38. Лайкер Дж.К. Дао Toyota: 14 принципов менеджмента ведущей компании мира. – М. Альпина Бизнес Букс, 2007. – 400 с.
39. Лайкер Дж.К., Майер Д. Практика дао Toyota: Руководство по внедрению принципов менеджмента Toyota. – М. Альпина Бизнес Букс, 2007. – 584 с.
40. Лецкий В.П. Формирование производственной системы машиностроительного предприятия: реализация философского подхода в практической деятельности. // Теория и практика общественного развития, 2015. – № 4. – с. 64-69.
41. Лимарёв А.С., Пензина К.О. Анализ основных видов потерь на производстве. // Качество в обработке материалов, 2016. - № 1 (5). – с. 15-17.
42. Медведева В.Р. Изменение мышления сотрудников предприятия через призму концепции «бережливое производство» как фактор, повышающий уровень его конкурентоспособности. // Вестник Казанского технологического университета, 2012. – Том 15, № 9. – с. 256-258.
43. Наугольнова И.А. Отечественный и зарубежный опыт применения системы бережливого производства на промышленных предприятиях. // Известия РГПУ им. А.И. Герцена, 2014. – № 170. – с. 95-98.
44. Недбайлюк Б.Е., Антонова И.И., Антонов С.А., Кудряшов В.Н., Галявиев Л.Х. Методы бережливого производства в непрерывных производственных процессах. // Актуальные проблемы экономики и права, 2011. – № 1 (17). – с. 102-110.
45. Никулина О.В., Руденко О.Н., Коноваленко Д.Г. Сравнение систем российского и зарубежного применения методик бережливого производства. // Международный научно-исследовательский журнал, 2014. – № 11-3 (30). – с. 40-44.
46. Овсянникова А.О., Широченко Н.В. Кайдзен: преимущества технологии и проблемы внедрения на российских предприятиях. // Актуальные проблемы авиации и космонавтики, 2011. – Том 2, № 7. – с. 237-239.
47. Птускин А.С., Анцев В.Ю., Витчук Н.А. Методика расчета показателей эффективности проекта внедрения инструментов бережливого производства. // Известия ТулГУ. Экономические и юридические науки, 2014. – № 5-1. – с. 253-266.
48. Романовская Е.В., Семахин Е.А., Андряшина Н.С. Система управления бережливым производством в автомобильной промышленности. // Актуальные проблемы гуманитарных и естественных наук, 2014. – № 4-1.
49. Селиванов С.Г., Никитин В.В., Дружинина М.А., Шипилова В.Г. Автоматизированная система технологической подготовки бережливого производства в машиностроении. // Вестник УГАТУ, 2009. – Том 13, № 1. – с. 121-127.
50. Смирнов В.А., Антонова И.И., Антонов С.А., Ахмадеева Г.Ч. Установление показателей эффективности «бережливого производства». // Актуальные проблемы экономики и права, 2011. – № 3-19. – с. 146-153.
51. Суетина Т.А., Рахимова Г.С. Повышение конкурентоспособности предприятия с помощью системы бережливого производства. // Российское предпринимательство, 2014. – № 18 (264). – с. 72-80.
52. Фомичёв А.Н. Количественная оценка производительности управленческого труда. // Вестник РГГУ, 2013. – № 6 (107). – с. 151-162.
53. Хоббс Д.П. Внедрение бережливого производства: практическое руководство по оптимизации бизнеса. – Минск: Гревцов Паблишер, 2007. – 352 с.
54. Чернов В.Б., Добрынин А.А. Совершенствование производственной системы на основе синтеза концепций «6 сигм + бережливое производство» и «теории ограничений систем». // Вестник ЮУрГУ. Серия: Экономика и менеджмент, 2012. – № 30. – с. 167-170.
55. Чернова Ю.К., Щипанов В.В. Применение метода «Бережливое производство + Шесть сигм» в логистике. // Известия Самарского научного центра РАН, 2010. – Том 12, № 4-4. – с. 835-840.

Страница обновлена: 05.02.2026 в 06:29:08

 
 

 Download PDF | Downloads: 74 | Citations: 10

Study of breaking of the theory and practice of application of modern enterprises’s innovation management concepts

Zaytcev A.A.

Journal paper

Russian Journal of Innovation Economics
Volume 6, Number 2 (April-June, 2016)

Citation:

Zaytcev, A. A. (2016). Study of breaking of the theory and practice of application of modern enterprises’s innovation management concepts. Russian Journal of Innovation Economics, 6(2), 153-174. https://doi.org/10.18334/vinec.6.2.36973

Abstract:
The paper identified and analyzed the gap between theory and practice of innovation management concepts to Russian enterprises. A model of the life cycle management concept, which is based on the studied works of Russian authors dedicated kaizen philosophy and concepts of lean manufacturing. Based on a study of more than 300 scientific works of domestic authors on the philosophy of kaizen and lean manufacturing concept shows the distribution of works by type of research and in stages according to model life-cycle management concept. As a result of the analysis as the most actual directions of further development of the philosophy of kaizen and lean manufacturing concepts in domestic science taking into account the requests of enterprises offered to develop a strategy and tools for the implementation of these concepts.

Keywords: lean, innovative management concept of kaizen, life cycle management concept, the Russian School of Management

JEL-classification: M11, O00, O32

Highlights:

  • ► between the views of the academic community and practitioners (managers and entrepreneurs), there follows a rigid division: scientists develop management with the theoretical positions and entrepreneurs focused on solving current problems perceiving proposed by the scientific community approach as a "theory", which does not account for, and can not solve their problems
  • ► negative consequence of the contradiction between the theoretical management and business practices, on the one hand, the inefficient use of available resources of Russian companies, in which the technological equipment of increases, but the lag persists in improving organizational and management processes
  • ► cause contradictions of science and practice of management is that the theoretical and practical part of the management concepts are interrelated through the development of strategies and implementation of management tools concept
  • ► analysis of the works of Russian authors on the philosophy of kaizen and lean manufacturing concept has allowed to classify them into the following groups: review work and work with minimal or no scientific novelty novelty; practical work with the results of the implementation of innovative management concepts; analytical work, studying the problems of innovative management concepts and offering approaches to their solution; scientific and practical work to develop innovative management concepts
  • ► to minimize the gap between theory and practice is especially urgent to develop a strategy and a unified tool of transition to the principles of the philosophy of kaizen and lean manufacturing concepts