Реинжиниринг как инструмент модернизационной стратегии предприятия

Баранова И.В.1, Зайцев А.В.2
1 Московский государственный технологический университет «СТАНКИН»
2 Московский государственный технологический университет «Станкин»

 Скачать PDF | Загрузок: 131 | Цитирований: 17

Статья в журнале

Вопросы инновационной экономики (РИНЦ, ВАК)
опубликовать статью | оформить подписку

Том 6, Номер 3 (Июль-сентябрь 2016)

Цитировать эту статью:

Баранова, И. В. Реинжиниринг как инструмент модернизационной стратегии предприятия / И. В. Баранова, А. В. Зайцев // Вопросы инновационной экономики. – 2016. – Т. 6, № 3. – С. 219-238. – DOI 10.18334/vinec.6.3.36967
Baranova, I. V., & Zaytcev, A. V. (2016). Reengineering as an instrument for enterprise strategy modernization. Russian Journal of Innovation Economics, 6(3), 219-238. https://doi.org/10.18334/vinec.6.3.36967

Эта статья проиндексирована РИНЦ, см. https://elibrary.ru/item.asp?id=27689543
Цитирований: 17 по состоянию на 07.12.2023

Аннотация:
В статье проанализировано, что в условиях высококонкурентной среды достижение высоких показателей обеспечивается за счет применения технологии реинжиниринга бизнес-процессов, базирующегося на принципах процессного подхода к управлению. Обосновывается целесообразность построения и применения стратегии, ориентированной на CALS-технологии, в условиях интеграции задач управления в единое информационное пространство. Предлагается методика выбора наилучшего варианта реинжиниринга бизнес-процессов предприятия, позволяющая построить в соответствии с выбранной стратегией реинжиниринга совокупность экономико-математических моделей бизнес-процессов, ориентированных на ситуацию «как должно быть».

Ключевые слова: бизнес-процесс, стратегическое управление, информационное пространство, реинжиниринг, процессный подход, экономико-математическая модель, модернизация, конкурентная стратегия, жизненный цикл, продуктовая инновация, CALS-технологии

JEL-классификация: L15, O00, D80, L53

Тезисы (Highlights):

  • ► в рамках реинжиниринга бизнес-процессов минимизация контролирующих и управляющих воздействий в системе управления технологическими и производственными процессами является с точки зрения обеспечения эффективности экономически целесообразным, поскольку эти воздействия сопряжены с затратами в сфере создания и производства материальных ценностей (продуктовых и процессных инноваций)
  • ► деятельность предприятия, основанная на CALS-технологиях, предполагает формирование совместной стратегии промышленности и государства, направленной на реинжиниринг существующих бизнес-процессов, поэтому подобная стратегия обеспечивает формирование единого высокоавтоматизированного интегрированного процесса управления жизненным циклом создаваемых технологических (процессных и продуктовых) инноваций
  • ► при растущей конкуренции применение в стратегии CALS-технологий является условием динамичного развития наукоемких производств, поэтому ее целесообразно применять в задачах интеграции управления бизнес-процессами в единое информационное пространство
  • ► в деятельности предприятия актуальны задачи разработки методики и выбора практического инструментария, позволяющих по показателям эффективности сопоставлять варианты реинжиниринга и выбирать для реализации из числа конкурирующих вариантов наиболее целесообразный вариант
  • ► математический аппарат, с помощью которого можно оценивать эффективность реинжиниринга бизнес-процессов, это теория игр, в которой разработаны некоторые подходы к оценке эффективности различных стратегий при «игре с природой»
  • ► разработанная методика выбора наилучшего варианта реинжиниринга бизнес-процессов предприятия позволит построить в соответствии с выбранной стратегией реинжиниринга совокупность экономико-математических моделей бизнес-процессов, ориентированных на ситуацию «как должно быть»

Похожие статьи:

   Маркетинговое управление нестабильным предприятием при реализации модернизационных преобразований (Щепакин М.Б., Хандамова Э.Ф. и др.) // Экономика, предпринимательство и право. № 1 / 2020

  Дорожная карта как инструмент реализации модернизационного партнерства (Ермакова Ж.А., Тришкина Н.И.) // Креативная экономика. № 1 / 2014

Источники:

1. Баранов В.В., Баранова И.В., Зайцев А.В., Карпова В.Б. Система управления инвестиционным потенциалом как фактор эффективной реализации стратегии экономического развития высокотехнологичного предприятия // Вестник Томского государственного университета. Экономика. – 2015. – № 3 (31). – с. 5–17.
2. Баранов В.В., Зайцев А.В., Соколов С.Н. Исследование систем управления. М.: Альпина Паблишер, 2013. – 216 с.
3. Григорьев С.Н., Кутин А.А. Инновационное развитие высокотехнологичных машиностроительных производств на основе интегрированных АС ТПП // Автоматизация и современные технологии. 2011 . – № 11. – С.23–29.
4. Григорьев С.Н., Кутин А.А. Организация и управление сложным машиностроительным производством на основе CALS-технологий // Известия Самарского научного центра Российской академии наук. – 2012. – Т. 14. – № 4–2. – С. 403–407.
5. Зайцев А.В, Баранов В.В. Инновации как инструмент формирования стратегии устойчивого развития предприятия // Вестник университета. ГОУВПО «Государственный университет управления». – 2009. – № 19. – с. 123–126.
6. Зайцев А.В. Стратегия управления инновационными изменениями в период глобальной трансформации системы мирового хозяйствования // Российское предпринимательство. – 2015. – № 1 (271). – с. 75–86.
7. Николаев С.Д., Зайцев А.В. Концепция управления высокотехнологичным предприятием на основе инновационных изменений в конкурентной стратегии. Креативная экономика. – 2010. – № 3. – с.16–25.
8. Особенности развития предприятия в инновационной экономике. Монография. / Под ред. Н.С. Иващенко и А.В. Зайцева. – М.: Креативная экономика, 2011. – 456 с.
9. Реинжиниринг бизнес-процессов: учеб. пособие для студентов вузов, обучающихся по специальностям экономики и управления / [А.О. Блинов и др.]; под ред. А.О. Блинова. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2010. – 343 с.
10. Farek J., Kraft., Zaytsev A. High tech podniky v globalizovane znalostni ekonomice. – Liberec, Czech Republic, EU: TUL, 2013. – p. 211. – ISBN 978-80-7494-016-3.

Смотрите также:

   Научно-методическое сопровождение программы структурной модернизации промышленности региона (Щепакин М.Б., Хандамова Э.Ф. и др.) // Экономика, предпринимательство и право. № 10 / 2020

  Управление структурной модернизацией промышленности в региональной экономике в условиях ее инновационного развития (Щепакин М.Б.) // Экономика, предпринимательство и право. № 2 / 2020

  Характерные черты структурных преобразований в промышленности России (Соколов А.А.) // Экономические отношения. № 2 / 2019

   Новые возможности финансирования проектов устойчивого развития городов России (Липина С.А., Старцева О.П.) // Вопросы инновационной экономики. № 4 / 2021

  Рецензия на сборник статей «ЭКСПО-2017: модернизационный прорыв Казахстана: Сборник материалов конференции» / под ред. З.К. Шаукеновой, Астана: Казахстанский институт стратегических исследований при Президенте Республики Казахстан, 2017 (Дробот Е.В., Захарьев Я.О.) // Экономические отношения. № 3 / 2018

Страница обновлена: 17.09.2025 в 03:58:02

 
 

 Download PDF | Downloads: 131 | Citations: 17

Reengineering as an instrument for enterprise strategy modernization

Baranova I.V., Zaytsev A.V.

Journal paper

Russian Journal of Innovation Economics (РИНЦ, ВАК)
опубликовать статью | оформить подписку

Volume 6, Number 3 (July-September)

Citation:

Baranova, I. V., & Zaytcev, A. V. (2016). Reengineering as an instrument for enterprise strategy modernization. Russian Journal of Innovation Economics, 6(3), 219-238. https://doi.org/10.18334/vinec.6.3.36967

Abstract:
The article analyzes that in a highly competitive environment to achieve high performance is achieved through the use of technology reengineering of business processes, based on the principles of the process approach to management. The expediency of construction and application of a strategy focused on CALS-technologies, in terms of integration of management tasks into a single information space. The technique of selecting the best version of reengineering of business processes, allowing you to build in accordance with the chosen strategy reengineering set of economic and mathematical models of business processes focused on the situation "as it should be."

Keywords: strategic management, competitive strategy, reengineering, modernization, product innovation, process approach, information space, economic and mathematical model, business process life cycle, of CALS-technologies

JEL-classification: L15, O00, D80, L53

Highlights:

  • ► в рамках реинжиниринга бизнес-процессов минимизация контролирующих и управляющих воздействий в системе управления технологическими и производственными процессами является с точки зрения обеспечения эффективности экономически целесообразным, поскольку эти воздействия сопряжены с затратами в сфере создания и производства материальных ценностей (продуктовых и процессных инноваций)
  • ► деятельность предприятия, основанная на CALS-технологиях, предполагает формирование совместной стратегии промышленности и государства, направленной на реинжиниринг существующих бизнес-процессов, поэтому подобная стратегия обеспечивает формирование единого высокоавтоматизированного интегрированного процесса управления жизненным циклом создаваемых технологических (процессных и продуктовых) инноваций
  • ► при растущей конкуренции применение в стратегии CALS-технологий является условием динамичного развития наукоемких производств, поэтому ее целесообразно применять в задачах интеграции управления бизнес-процессами в единое информационное пространство
  • ► в деятельности предприятия актуальны задачи разработки методики и выбора практического инструментария, позволяющих по показателям эффективности сопоставлять варианты реинжиниринга и выбирать для реализации из числа конкурирующих вариантов наиболее целесообразный вариант
  • ► математический аппарат, с помощью которого можно оценивать эффективность реинжиниринга бизнес-процессов, это теория игр, в которой разработаны некоторые подходы к оценке эффективности различных стратегий при «игре с природой»
  • ► разработанная методика выбора наилучшего варианта реинжиниринга бизнес-процессов предприятия позволит построить в соответствии с выбранной стратегией реинжиниринга совокупность экономико-математических моделей бизнес-процессов, ориентированных на ситуацию «как должно быть»