Модели управления знаниями в корпорации

Талянский Д.С.1
1 Тольяттинская академия управления

 Скачать PDF | Загрузок: 31 | Цитирований: 1

Статья в журнале

Креативная экономика (РИНЦ, ВАК)
опубликовать статью | оформить подписку

Том 10, Номер 8 (Август 2016)

Цитировать эту статью:

Талянский, Д. С. Модели управления знаниями в корпорации / Д. С. Талянский // Креативная экономика. – 2016. – Т. 10, № 8. – С. 961-978. – DOI 10.18334/ce.10.8.36474
Talyansky, D. S. (2016). Knowledge management models in a corporation. Creative Economy, 10(8), 961-978. https://doi.org/10.18334/ce.10.8.36474

Эта статья проиндексирована РИНЦ, см. https://elibrary.ru/item.asp?id=26623475
Цитирований: 1 по состоянию на 06.02.2021

Аннотация:
В настоящее время в условиях ускорения изменений и активизации процессов глобализации в повышении эффективности деятельности корпораций все большую роль играет управление знаниями. Существует множество моделей управления знаниями. Каждая из них имеет свои преимущества и недостатки. Вместе с тем наиболее эффективными и долгосрочными по действию, по мнению автора, являются модели организации обмена опытом и коммуникации между сотрудниками, выработки и выполнения стандартов и инструкций, формирования идеи и общих принципов системы управления.

Ключевые слова: управление знаниями, корпорация, обмен знаниями, модель, обучение сотрудников

JEL-классификация: L21, D83, M53

Похожие статьи:

   Об интеграции концепций контроллинга и управления знаниями в системе менеджмента корпорации (Ермоленко В.В., Савченко А.П. и др.) // Креативная экономика. № 11 / 2010

   Интеграция нечетких методов в стратегическое планирование и управление рисками нефтегазовых корпораций (Сайганов А.С.) // Вопросы инновационной экономики. № 1 / 2024

Источники:

1. Акофф Р. Планирование будущего корпорации. – М.: Прогресс, 1985. – 327 с.
2. Гон К., Риэ Ф. Гражданин мира. – М.: Олимп-Бизнес, 2005. – 320 с.
3. Коллисон К., Парселл Дж. Учитесь летать. Практические уроки по управлению знаниями от лучших научающихся организаций. – М.: Институт комплексных стратегических исследований, 2006. – 296 с.
4. ОАК решила обучить свой стратегический кадровый резерв в бизнес-школе «Сколково» [Электронный ресурс] // РБК. – 2010. – 15 февраля. – Режим доступа: http://www.rbc.ru/rbcfreenews/20100215100317.shtml
5. Принципы работы McKinsey [Electronic resource] // McKinsey & Company. – Mode of access: http://www.mckinsey.com/locations/moscow/ourwork/principlesofwork/

Смотрите также:

   Виртуальная корпорация как перспективная форма организации бизнеса (Дементьева М.М.) // Креативная экономика. № 4 / 2009

  Теоретические аспекты предупредительного антикризисного управления в корпорациях (Глущенко В.В., Глущенко И.И.) // Лидерство и менеджмент. № 4 / 2017

  Обеспечение экономической безопасности промышленной корпорации (в системе АПК) путем управления кадровыми рисками (Пантелееева Т.А.) // Экономика и социум: современные модели развития. № 1 / 2018

   Маркетинговое управление базами знаний в открытых инновационных процессах (Адаменко Е.Ю.) // Креативная экономика. № 12 / 2013

   Механизмы гармонизации интересов субъектов корпоративных отношений и разрешения проблем развития российских корпораций (Ланская Д.В.) // Креативная экономика. № 12 / 2013

Страница обновлена: 24.07.2025 в 12:24:01

 
 

 Download PDF | Downloads: 31 | Citations: 1

Knowledge management models in a corporation

Talyanskiy D.S.

Journal paper

Creative Economy (РИНЦ, ВАК)
опубликовать статью | оформить подписку

Volume 10, Number 8 (August 2016)

Citation:

Talyansky, D. S. (2016). Knowledge management models in a corporation. Creative Economy, 10(8), 961-978. https://doi.org/10.18334/ce.10.8.36474

Abstract:
Nowadays, under conditions of accelerated changes and activated globalization processes, the knowledge management plays a greater role in the increase of the effectiveness of corporate activities. There are many knowledge management models. Each of them has its own advantages and disadvantages. Thus, the author believes that models for organization of experience exchange and communication between employees, development and execution of standards and guidelines, formation of the idea and general principles of the management system are the most effective and long-lasting ones.

Keywords: knowledge management, model, corporation, knowledge exchange, training of employees

JEL-classification: L21, D83, M53