Модели управления знаниями в корпорации

Талянский Д.С.¹
¹ Тольяттинская академия управления

Скачать PDF | Загрузок: 7 | Цитирований: 1

Статья в журнале

Креативная экономика ^{(РИНЦ, ВАК)}
опубликовать статью | оформить подписку

Том 10, Номер 8 (Август 2016)

Цитировать:
Талянский Д.С. Модели управления знаниями в корпорации // Креативная экономика. – 2016. – Том 10. – № 8. – С. 961-978. – doi: 10.18334/ce.10.8.36474.

Эта статья проиндексирована РИНЦ, см. https://elibrary.ru/item.asp?id=26623475
Цитирований: 1 по состоянию на 06.02.2021

Аннотация:
В настоящее время в условиях ускорения изменений и активизации процессов глобализации в повышении эффективности деятельности корпораций все большую роль играет управление знаниями. Существует множество моделей управления знаниями. Каждая из них имеет свои преимущества и недостатки. Вместе с тем наиболее эффективными и долгосрочными по действию, по мнению автора, являются модели организации обмена опытом и коммуникации между сотрудниками, выработки и выполнения стандартов и инструкций, формирования идеи и общих принципов системы управления.

Ключевые слова: управление знаниями, корпорация, обмен знаниями, модель, обучение сотрудников

JEL-классификация: L21, D83, M53

Источники:

1. Акофф Р. Планирование будущего корпорации. – М.: Прогресс, 1985. – 327 с.
2. Гон К., Риэ Ф. Гражданин мира. – М.: Олимп-Бизнес, 2005. – 320 с.
3. Коллисон К., Парселл Дж. Учитесь летать. Практические уроки по управлению знаниями от лучших научающихся организаций. – М.: Институт комплексных стратегических исследований, 2006. – 296 с.
4. ОАК решила обучить свой стратегический кадровый резерв в бизнес-школе «Сколково» [Электронный ресурс] // РБК. – 2010. – 15 февраля. – Режим доступа: http://www.rbc.ru/rbcfreenews/20100215100317.shtml
5. Принципы работы McKinsey [Electronic resource] // McKinsey & Company. – Mode of access: http://www.mckinsey.com/locations/moscow/ourwork/principlesofwork/

Страница обновлена: 15.07.2024 в 02:25:15

Подробнее об авторе: