Скачать PDF | Загрузок: 117 | Цитирований: 39
Статья в журнале
Лидерство и менеджмент (РИНЦ, ВАК)
опубликовать статью | оформить подписку
Том 3, Номер 1 (Январь-Март 2016)
Цитировать эту статью:
Козлова, А. А. Сильные и слабые стороны внедрения проектного менеджмента в государственное управление / А. А. Козлова, О. Ю. Синяева // Лидерство и менеджмент. – 2016. – Т. 3, № 1. – С. 7-16. – DOI 10.18334/lim.3.1.2099
Kozlova, A. A., & Sinyaeva, O. Y. (2016). Strengths and Weaknesses of the Implementation of Project Management in Public Administration. Leadership and Management, 3(1), 7-16. https://doi.org/10.18334/lim.3.1.2099Эта статья проиндексирована РИНЦ, см. https://elibrary.ru/item.asp?id=27656752
Цитирований: 39 по состоянию на 07.08.2023
Аннотация:
Статья посвящена описанию внедрения проектного менеджмента в системе государственного управления. Даны проблемы, часто встречающиеся в государственном управлении, которые можно избежать, благодаря проектному управлению. Перечислены плюсы и минусы использования проектного менеджмента в государственном управлении. Рассмотрен опыт использования управления проектами в исполнительных органах государственной власти Пермского края.
Ключевые слова: управление проектами, проектный подход, административная реформа, проектный менеджмент, система государственного управления
JEL-классификация: O30, O20, H83
Тезисы (Highlights):
- ► главное – не устойчивость государственного учреждения или проекта, а преемственность к действиям и изменениям в связи с изменениями внутренних и внешних условий
- ► одной из слабых сторон проектного управления в государственной сфере является недостаточная взаимосвязь между стратегическим и проектным менеджментом
- ► государственные служащие не уделяют должного внимания рискам
- ► чиновники нижних управленческих этажей должны являться не просто исполнителями, а участниками в процессах принятия решений
- ► деятельность государственных структур следует оценивать по конечному результату их деятельности, а не по уровню их активности
- ► применение проектного подхода поспособствует переходу к моделям управления коммерческих компаний, то есть изменению корпоративной культуры и стиля работы органов власти
- ► специализированные менеджеры могут подбирать и адаптировать модели проектного менеджмента под определенный проект
Источники:
Магданов, П.В. (2013). Проблемы теории и практики стратегического планирования (С. 25). Пермь: ПГНИУ.
Маркова, В.Д. (2014). Проектный менеджмент в государственном управлении. В книге Актуальные проблемы развития Новосибирской области и пути их решения (Ч. 2; С. 94–102). Новосибирск: Институт экономики и организации промышленного производства СО РАН.
Бондаревская, А.А. (2010). Управление проектной деятельностью на региональном уровне. В книге Экономика и управление: актуальные проблемы и поиск путей решения (С. 54). Пермь: Пермский государственный университет.
Воропаев, В. Управление проектами – неиспользованный ресурс в экономике России. Режим доступа: http://www.e-xecutive.ru/knowledge/announcement/331624/
История создания Сиднейского оперного театра (2011). Режим доступа: http://www.planet-earth.ru/operny-teatr-sidney/
Красильников, Д.Г., Троицкая, Е.А. (2009). Новый государственный менеджмент и административная реформа в Пермском крае. В книге Ars administrandi: Ежегодник. – 2009 (С. 74–84). Пермь.
Постановление Правительства Пермского края от 05.04.2007 № 52-п «Об утверждении Порядка представления, отбора, разработки и реализации краевых проектов».
Распоряжение губернатора Пермского края от 14.03.2007 № 23-р «Об оформлении проектов».
Шестопалов, П. (2015). Выгоды и возможности применения проектного управления в органах государственной власти. Режим доступа: http://mineconomic.pnzreg.ru/
Цитировать (все форматы):ГОСТКозлова, А. А. Сильные и слабые стороны внедрения проектного менеджмента в государственное управление / А. А. Козлова, О. Ю. Синяева // Лидерство и менеджмент. – 2016. – Т. 3, № 1. – С. 7-16. – DOI 10.18334/lim.3.1.2099
APAКозлова, А. А., & Синяева, О. Ю. (2016). Сильные и слабые стороны внедрения проектного менеджмента в государственное управление.
Лидерство и менеджмент, 3(1), 7-16. https://doi.org/10.18334/lim.3.1.2099
Kozlova, A. A., & Sinyaeva, O. Y. (2016). Strengths and Weaknesses of the Implementation of Project Management in Public Administration.
Leadership and Management, 3(1), 7-16. https://doi.org/10.18334/lim.3.1.2099
AMA/VancouverКозлова АА, Синяева ОЮ. Сильные и слабые стороны внедрения проектного менеджмента в государственное управление.
Лидерство и менеджмент. 2016; 3(1):7-16. https://doi.org/10.18334/lim.3.1.2099
Kozlova AA, Sinyaeva OY. Strengths and Weaknesses of the Implementation of Project Management in Public Administration.
Leadership and Management. 2016; 3(1):7-16. https://doi.org/10.18334/lim.3.1.2099
MDPI and ACS StyleKozlova, A.A.; Sinyaeva, O.Y. Strengths and Weaknesses of the Implementation of Project Management in Public Administration.
Leadership and Management 2016,
3, 7-16. https://doi.org/10.18334/lim.3.1.2099
Chicago/Turabian StyleKozlova, Anastasiya Andreevna; Sinyaeva, Olga Yurevna 2016 "Strengths and Weaknesses of the Implementation of Project Management in Public Administration"
Leadership and Management 3, no. 1:7-16. https://doi.org/10.18334/lim.3.1.2099
Страница обновлена: 16.09.2025 в 11:24:48
Download PDF | Downloads: 117 | Citations: 39
Strengths and Weaknesses of the Implementation of Project Management in Public Administration
Kozlova A.A., Sinyaeva O.Yu.Journal paper
Leadership and Management (РИНЦ, ВАК)
опубликовать статью | оформить подписку
Volume 3, Number 1 (January-March, 2016)
Citation:
Kozlova, A. A., & Sinyaeva, O. Y. (2016). Strengths and Weaknesses of the Implementation of Project Management in Public Administration. Leadership and Management, 3(1), 7-16. https://doi.org/10.18334/lim.3.1.2099
Abstract:
The article describes the implementation of project management in the public administration system. It presents the obstacles often encountered in public administration which can be avoided by means of project management. It lists the pros and cons of using project management in public administration. It describes the experience of application of project management in executive authorities of the Perm region.
Keywords: project management, administrative reform, public administration system, project-based approach, project administration
JEL-classification: O30, O20, H83
Highlights:
- ► главное – не устойчивость государственного учреждения или проекта, а преемственность к действиям и изменениям в связи с изменениями внутренних и внешних условий
- ► одной из слабых сторон проектного управления в государственной сфере является недостаточная взаимосвязь между стратегическим и проектным менеджментом
- ► государственные служащие не уделяют должного внимания рискам
- ► чиновники нижних управленческих этажей должны являться не просто исполнителями, а участниками в процессах принятия решений
- ► деятельность государственных структур следует оценивать по конечному результату их деятельности, а не по уровню их активности
- ► применение проектного подхода поспособствует переходу к моделям управления коммерческих компаний, то есть изменению корпоративной культуры и стиля работы органов власти
- ► специализированные менеджеры могут подбирать и адаптировать модели проектного менеджмента под определенный проект
