Эффективная инновационная политика как основа поступательного развития предприятия

В современных условиях ведения хозяйственной деятельности инновационный центр развития переместился на предприятия, фирмы, компании, корпорации, акционерные общества. Именно на этом уровне происходит превращение открытий, изобретений и научных разработок в новые технологии, продукцию, технику и т.п. в новых или обновленных цехах и производствах.

Необходимо учитывать наличие разных форм внедрения инноваций в производство. Первая форма обновления производственного аппарата характерна для предприятий машиностроения. Выпуск новых конкурентоспособных ма­шин и агрегатов осуществляется в действующих цехах с применением современных технологий, материалов и ИТ с установкой новых станков, перепланировкой площадей и изготовлением модернизированной оснастки. Сроки внедрения и дополнительные затраты здесь сравнительно невысокие. Кроме того, многие крупные и средние машиностроительные предприятия имеют соб­ственные научно-исследовательские институты, которые осуществляют ком­плекс работ по жизненному циклу новых изделий и технологий. В их структуру, наряду с научно-исследовательскими и опытно-конструкторскими разработка­ми, подготовкой технической документации, изготовлением образца и пилотной партии включаются этапы, связанные с подготовкой производства к серийному выпуску и выходом на проектную мощность. Проблема внедрения при первой форме не вызывает особых трудностей.

Вторая форма внедрения инноваций разных видов осуществляется путем технического перевооружения, реконструкции и расширения действующих и строительства новых цехов и предприятий. Она характерна для непрерывно-поточного, массового и крупносерийного типов производства при массовом обновлении устаревшего производственного аппарата.

Практически в каждом регионе имеются предприятия, ставшие на путь инновационного развития и добившиеся благодаря этому существен­ных экономических и социальных результатов. Обобщение и распростра­нение опыта этих организаций может стать важным фак­тором социально-экономического развития субъектов РФ. В числе таких пред­приятий – ЗАО «Управляющая компания «Брянский машиностроительный завод» (ЗАО «УК БМЗ»), в состав которой входят, в частности:

‑ «Завод судовых дизелей»;

‑ «Брянский тепловозостроительный завод»;

‑ «Брянский вагоностроительный завод»;

‑ сеть сбытовых и сервисных компаний.

За последние четыре года на указанных предприятиях проведены глу­бокие изменения в направлении реструктуризации производств, их модер­низации и технического переоснащения, оптимизации управленческих структур и численности персонала, производственного обучения и повы­шения квалификации кадров. Изменения затронули все уровни управления и службы. Об их эффективности можно судить по следующим данным.

1. Рост производства. Деятельность предприятий «ЗАО «УК БМЗ» отли­чается устойчивым повышением объемов товарной продукции. В 2007 г. пред­приятия показали следующие темпы прироста производства:

ОАО «Завод судовых дизелей» ‑ 9,6%;

ОАО ««Брянский тепловозостроительный завод» ‑ 23,1%;

ОАО ««Брянский вагоностроительный завод» - 22,6%.

Выпуск товарной продукции в 2007 году увеличился по сравнению с 2006 годом в ОАО «Завод судовых дизелей» в 1,7 раза; в ОАО ««Брянский тепловозостроительный завод» в 2,5 раза; в ОАО «Брянский вагоностроительный завод» в 4,5 раза [1].

2. Качество продукции. За последние годы не было серьёзных рекламаций на про­дукцию, выпускаемую предприятием группы «ЗАО «УК БМЗ». Действующая в организациях управляющей компании система менеджмента качества соответствуют требова­ниям международных стандартов, в частности, ИСО 9001:2000. В настоящее время все предприятия совершенствуют свои системы качества с целью их сертификации по требованиям последней редакции междуна­родного стандарта ИСО 9001:2000. Суть ее состоит в ориентации на безус­ловное выполнение требований и пожеланий заказчика, идентификации всей деятельности организации в виде процессов, объективное и постоян­ное измерение и улучшение процессов.

3. Производительность труда. Среднегодовые темпы роста производительности труда существенно превышали среднеотрасле­вые показатели. По сравнению с 2006 годом выработка на одного работающего увеличилась:

‑ по ОАО «Завод судовых дизелей» на 17,6%;

‑ по ОАО «Брянский тепловозостроительный завод» на 21,8%;

‑ по ОАО «Брянский вагоностроительный завод» на 27,1%.

Рост производительности труда связан, в частности, с оптимизацией численности персонала пред­приятий группы «ЗАО «УК БМЗ». Среднесписочное количество работников в организациях управляющей компании в 2007 го­ду уменьшилась по сравнению с 2006 годом. В ОАО «Завод судовых дизелей» на 12,8%; в ОАО «Брянский тепловозостроительный завод» на 11,6%; в ОАО «Брянский вагоностроительный завод» на 7,5%.

4. Заработная плата. Для всех предприятий группы «ЗАО «УК БМЗ» ха­рактерен устойчивый рост заработной платы. В 2007 году доходы сотрудников организаций холдинга выросли по сравнению с предыдущим годом в ОАО «Завод судовых дизелей» на 33,6%; в ОАО «Брянский тепловозостроительный завод» на 36,1%; в ОАО «Брянский вагоностроительный завод» на 39,3% [1].

Динамика социально-экономического развития предприятий группы «ЗАО «УК БМЗ» имеет поступательный и устойчивый характер, что свиде­тельствует о правильности выбранной инновационной стратегии, целесообразности ее изучения и обобщения для последующего распространения на других предприятиях отрасли.