Рецензия на учебник «Управление строительством» (в 4 частях) / под общ. науч. ред. проф. П. Г. Грабового, Москва: Издательство АСВ, Издательство «Просветитель», 2026

Пятое, переработанное и дополненное издание учебника «Управление строительством» под общей научной редакцией профессора П. Г. Грабового отвечает потребности в соединении инженерных знаний с экономическим обоснованием проектов. Его актуальность определяется задачами управления стоимостью и рисками, цифрового сопровождения жизненного цикла объектов и комплексного развития территорий. Эти задачи требуют согласования интересов инвестора, города и жителей, а также оценки последствий решений за пределами строительной площадки.

Комплект подготовлен в НИУ МГСУ и издан издательством «Просветитель» в 2026 году. Он включает четыре части: «Организационные формы и контрактные модели строительства», «Управление процессом воспроизводства в строительной отрасли», «Комплексное развитие территорий» и «Практикум» [1–4]. Их последовательность связывает организационно-экономические основы управления с производственными и территориальными задачами и прикладными расчётами.

Первая часть раскрывает взаимосвязь принятия управленческих решений, формирования капитала, проектного финансирования и управления стоимостью с организацией контрактных отношений. В разделе 7.3 контрактная стратегия рассматривается через распределение работ, услуг и поставок между договорами. Раздел 7.5 связывает выбор организационной модели с требованиями заказчика, масштабом проекта и участием заказчика в управлении. Такое изложение помогает оценивать договорную структуру с точки зрения ответственности участников и достижения экономического результата [1, с. 279, 305–307].

Вторая часть посвящена организации строительного производства, ресурсному обеспечению, технологиям, капитальному ремонту, качеству и безопасности. Включение вопросов эксплуатации и управления недвижимостью позволяет рассматривать строительные решения в контексте последующего использования объектов. Современную направленность материала усиливает глава 17 о цифровых технологиях управления жизненным циклом. Представленные в ней концепция цифрового двойника и пример системы «Адепт» связывают информационную модель объекта с календарным планированием, финансированием и бюджетом проекта [2, с. 433–435].

Самостоятельную ценность представляет третья часть, в которой комплексное развитие территорий раскрывается как предмет согласованного градостроительного, организационного и экономического управления. Рассматриваются разные виды КРТ, земельные ресурсы, подготовка территории, архитектурно-градостроительные решения, инвестиционная среда и оценка имущества. Читатель получает основу для анализа реализуемости проекта с учётом инфраструктурных ограничений и характеристик городской среды. Глава 22 связывает рынок земельных участков с оценкой их градостроительного и инвестиционного потенциала, что особенно полезно при обосновании девелоперских решений [3].

В главе 24 показан переход от архитектурно-градостроительной концепции к проекту планировки. При обращении к рекомендациям Института экономики города подчёркивается необходимость финансово-экономического обоснования мастер-плана. Это важный методический акцент: параметры застройки должны соотноситься с возможностями финансирования, затратами на инфраструктуру и условиями реализации проекта [3, с. 190–191]. Дополняют данный подход материалы главы 27 о геоинформационных системах, информационном моделировании и поддержке принятия решений. Указание на зависимость ГИС от точности исходных данных способствует осмысленному применению цифровых инструментов [3, с. 343–344].

Четвёртая часть придаёт комплекту практическую направленность. Двенадцать кейсов охватывают инвестиционные решения, организацию строительного производства, стоимость жизненного цикла, проектное финансирование и другие прикладные вопросы. Первый кейс связывает моделирование капитальных вложений, операционных затрат, доходов и финансирования с результирующими показателями. Третий посвящён совокупным затратам жизненного цикла жилого здания. Расчётные примеры помогают проследить зависимость управленческого решения от исходных предпосылок [4, с. 14–26, 52–80].

Особо следует отметить полезный и современный по постановке задач материал Фонда «Институт экономики города». На странице 3 практикума прямо указано, что кейсы 9, 10 и 11 подготовлены на основе материалов этой организации. Они образуют взаимосвязанный блок пространственно-экономического моделирования: подготовка исходных данных, построение градостроительной модели и экономическая оценка инвестиционного проекта. Его достоинство состоит в соединении характеристик существующей территории и планируемой застройки с расходами, доходами, структурой финансирования и показателями эффективности. Благодаря этому КРТ получает в учебнике конкретное расчётное содержание [4, кейсы 9–11].

Современность данного подхода проявляется в оценке результатов для нескольких участников проекта. Наряду с инвестиционной эффективностью рассматриваются бюджетные последствия, выгоды собственников недвижимости и прирост капитализации территории. Показателен пример, в котором проект эффективен для регионального бюджета, но неэффективен для муниципального вследствие различий в распределении доходов и расходов. Такой материал позволяет объяснить, почему положительного результата для застройщика недостаточно для согласования интересов всех сторон. Методика полезна при подготовке специалистов муниципального управления, девелоперских и консалтинговых организаций [4, с. 205–207, 272–275].

Практическую целостность издания дополняет кейс 12 о стоимостном инжиниринге строительства жилого микрорайона в Красноярске. Он охватывает поиск земельного ресурса, планировочные решения, проектирование, строительство и эксплуатацию. Связь параметров застройки, социальной инфраструктуры и стоимости проекта позволяет оценивать экономические последствия решений на последовательных стадиях инвестиционного цикла [4, с. 282–310].

При положительной оценке комплекта следует обозначить возможности его дальнейшего методического совершенствования. Для расчётных примеров желательно последовательно фиксировать даты и источники исходных данных, показывать чувствительность результатов к ключевым допущениям и выделять границы применимости выводов. В частности, в практикуме используются статистические ориентиры за 2020 год [4, с. 274]; при решении текущих задач их необходимо актуализировать. Это не снижает значения изложенного метода, но требует разграничения учебного примера и исходных данных конкретного проекта. Для широкой аудитории полезна также более явная дифференциация заданий по уровню подготовки.

Четыре части учебника образуют содержательно связанный учебно-методический комплект. Его сильными сторонами являются охват жизненного цикла объектов, внимание к КРТ и использование прикладных материалов Фонда «Институт экономики города». Издание может быть рекомендовано для подготовки специалистов строительных и экономических направлений, повышения квалификации руководителей и самостоятельного изучения методов управления инвестиционно-строительными проектами. Замечания направлены на усиление воспроизводимости расчётов и удобства применения материала.