Формирование механизма управления основными средствами промышленного предприятия в условиях трансформации производственных процессов

Введение

Актуальность темы исследования связана с тем, что формирование механизма управления основными средствами в условиях трансформации производственных процессов на промышленном предприятии необходимо для организации устойчивой взаимосвязи и качественного взаимодействия межу менеджерами и эксплуатируемыми средствами труда. «Механизм управления − это взаимодействие элементов управления и самоуправления, субъектов и объектов в управленческой деятельности» [14]. Результатом взаимосвязи и взаимодействия субъекта и объекта управления является разработка и реализация управленческих решений, направленных на повышение эффективности использования основных средств в условиях реализуемой тенденции развития производственных процессов на промышленном предприятии. «В самом широком смысле теории и практики управления механизм управления представляет собой процесс согласованного воздействия субъектов управления на явления и объекты окружающей деятельности. Ученые рассматривают этот механизм как совокупность средств и методов, с помощью которых сознательно изменяются экономические условия» [18].

Механизм управления основными средствами в условиях трансформации производственных процессов на промышленном предприятии обеспечивает целенаправленное функционирование и развитие соответствующей экономической системы, изменение ее состояния с течением времени с учетом изменений, происходящих во внешней и внутренней среде, и достижение требуемых результатов управления [12].

Цель исследования – разработка механизма управления основными средствами на промышленном предприятии в условиях трансформации производственных процессов, который обеспечит наиболее быстрое и эффективное реагирование хозяйствующего субъекта на современные вызовы и изменения, происходящие в экономике, и наилучшим образом подстроит под них формируемый имущественный комплекс.

Научная новизна работы заключается в разработке механизма управления основными средствами в условиях трансформации производственных процессов на промышленном предприятии, который обеспечит эффективное управление средствами труда и экономической деятельностью хозяйствующего субъекта. Определены методологические принципы и подходы управления основными средствами, общие и специфические цели и задачи управления основными средствами, общие, специальные и специфические функции управления, ресурсы управления, а также общие и специфические инструменты управления, которые содержит предложенный к рассмотрению механизм управления основными средствами в условиях трансформации производственных процессов на промышленном предприятии.

Методология исследования: использование теоретико-методического аппарата для построения организационно-экономического механизма управления основными средствами предприятия на основе применения комплексного и системного подходов в условиях трансформации производственных процессов промышленных предприятий.

Принимая во внимание, что механизм управления − это «регулируемое взаимодействие элементов управления различной природы, направленное на достижение и поддержание динамически устойчивого функционирования хозяйствующего субъекта в условиях изменяющейся внутренней и внешней среды» [6], следует указать на наиболее важные элементы механизма управления основными средствами в условиях трансформации производственных процессов на промышленном предприятии. К ним относятся:

- методологические принципы и подходы управления основными средствами, такие как классификации и группировки, комплексности, системности, аналитичности, сбалансированности и экономической эффективности;

- общую цель и общие задачи управления основными средствами, связанные с повышением эффективности управления ими в производственной деятельности промышленного предприятия, и специфические цели и задачи управления основными средствами;

- общие функции управления, такие как учет и анализ, прогнозирование и планирование, организация, мотивация, координация, контроль и регулирование, специальные функции управления, такие как имущественная, воспроизводственная, затратная, инновационная, доходная и взаимодействия, и специфические функции управления;

- ресурсы управления, такие как материальные, финансовые, трудовые, информационные и организационные;

- общие инструменты управления, к которым относятся такие методы управления, как эксплуатация, амортизация, обновление, восстановление, выбытие, переоценка, инвестирование, и соответствующие им модели стратегического и тактического управления, и специфические инструменты управления.

Основная часть

Рассматривая структуру механизма управления основными средствами в условиях трансформации производственных процессов на промышленном предприятии, необходимо обратить внимание на наличие общих и специфических элементов управления [2]. Общие элементы механизма управления основными средствами характерны для любой формы организации общественного производства на промышленном предприятии. К ним относятся методологические принципы и подходы, цель и задачи управления, функции, ресурсы и инструменты управления. Специфические элементы механизма управления основными средствами характерны только для реализуемой формы организации общественного производства, каждой из которых свойственны определенные цели, задачи, функции и инструменты управления [20].

Для снижения неопределенности в управлении основными средствами в условиях реализации конкретной формы организации общественного производства необходимым является постановка специфических цели и задач управления, которые выступают в качестве одного из элементов механизма управления [11].

Трансформация производственных процессов на промышленном предприятии предполагает следующее соответствие специфических целей и задач управления основными средствами различным формам организации общественного производства, представленное в табл. 1.

Для осуществления конкретных действий и выполнения определенных работ в процессе управления основными средствами в условиях реализации той или иной формы организации общественного производства на промышленном предприятии необходимым является выполнение специфических функций управления, которые выступают в качестве одного из элементов механизма управления [16].

Выполнение специфических функций управления основными средствами в условиях реализации конкретной формы организации общественного производства обеспечивает достижение требуемых результатов управления средствами труда на промышленном предприятии. Для этого специфические функции управления основными средствами в условиях реализации конкретной формы организации общественного производства на промышленном предприятии должны согласовываться со специфическими целью и задачами управления [18]. Вместе с этим специфические функции должны формироваться под действием общих и специальных функций управления, то есть они позволяют осуществить их детализацию и уточнение в рамках существующих особенностей, присущих соответствующей трансформации производственных процессов [10].

Таблица 1 − Соответствие специфических целей и задач управления основными средствами в условиях трансформации производственных процессов на промышленном предприятии

Продолжение таблицы 1

Все специфические функции должны быть тесно взаимосвязаны и дополнять друг друга, поскольку от этого зависит эффективность управления средствами труда, эксплуатируемыми на промышленном предприятии, и эффективность реализации конкретной формы организации общественного производства [21, 23].

Таким образом, трансформация производственных процессов на промышленном предприятии предполагает наличие специфических функций управления основными средствами для различных форм организации общественного производства, характеристика которых представлена в табл. 2.

Эффективную реализацию определенной формы организации общественного производства также обеспечивают специфические инструменты управления, являющиеся одним из элементов механизма управления основными средствами в условиях трансформации производственных процессов на промышленном предприятии [5]. К специфическим инструментам управления основными средствами в условиях трансформации производственных процессов на промышленном предприятии относятся специфические методы, модели и методики управления [11].

Таким образом, трансформация производственных процессов на промышленном предприятии предполагает наличие специфических инструментов управления основными средствами для различных форм организации общественного производства, которые включают специфические методы и модели управления [13].

Еще одним специфическим инструментом управления основными средствами является комплексная методика управления средствами труда в условиях трансформации производственных процессов на промышленном предприятии, использование которой обеспечивает методическую поддержку деятельности менеджера, связанной с разработки и реализации программы управления основными средствами в условиях реализации конкретной формы организации общественного производства на промышленном предприятии [9, 17].

Таблица 2 − Характеристика специфических функций управления основными средствами в условиях трансформации производственных процессов на промышленном предприятии

Комплексная методика управления основными средствами в условиях трансформации производственных процессов на промышленном предприятии объединяет четыре самостоятельных методики управления (рис. 1), к которым относятся:

- методика управления основными средствами для разработки программы концентрации производства;

- методика управления основными средствами для разработки программы дифференциации производства;

- методика управления основными средствами для разработки программы диверсификации производства;

- методика управления основными средствами для разработки и реализации программы реструктуризации или перепрофилирования производства.

Реализация комплексной методики управления основными средствами в условиях трансформации производственных процессов на промышленном предприятии, представленная на рис. 1, базируется на методологических принципах и подходах управления, предусматривает использование соответствующих ресурсов управления и предполагает достижение и решение общих и специфических целей и задач управления, выполнение общих, специальных и специфических функций управления, а также применение общих и специфические моделей и методов управления.

Любая методика, формирующая комплексную методику управления основными средствами в условиях трансформации производственных процессов на промышленном предприятии, предусматривает последовательную реализацию определенного количества взаимосвязанных этапов [7]. Осуществление каждого этапа методики управления основными средствами обеспечивает решение определенной задачи, связанной с использованием средств труда в условиях соответствующей формы организации общественного производства.

Рисунок 1. Комплексная методика управления основными средствами

в условиях трансформации производственных процессов на промышленном предприятии

Источник: составлено автором.

Представленные элементы формируют структуру механизма управления основными средствами в условиях трансформации производственных процессов на промышленном предприятии, а взаимодействие между ними позволяет адаптировать механизм управления к особенностям решаемых управленческих задач и обеспечивать его гибкое реагирование на изменения, происходящие во внутренней среде хозяйствующего субъекта и в его внешнем окружении.

Учитывая все вышеизложенное о наиболее важных элементах механизма управления основными средствами для различных тенденций развития производственных процессов на промышленном предприятии, его структура, по нашему мнению, может быть представлен в виде рис. 2.

Механизм управления основными средствами в условиях трансформации производственных процессов на промышленном предприятии, представленный на рис. 2, имеет внешний и внутренний контуры элементов. Внешний контур элементов образован методологическими принципами и подходами управления основными средствами, общими целью и задачами управления основными средствами, общими и специальными функциями управления, ресурсами управления, а также общими инструментами управления [1, 9]. Внутренний контур элементов включает специфические цели и задачи управления основными средствами, специфические функции и инструменты управления, которые сгруппированы по блокам элементов в зависимости от того, к какой форме организации общественного производства они относятся [15].

Внешний и внутренний контуры элементов механизма управления основными средствами для различных тенденций развития производственных процессов на промышленном предприятии взаимосвязаны и взаимодействуют между собой [19]. Элементы внешнего контура механизма управления взаимосвязаны и взаимодействуют как между собой, так и с реализуемыми элементами внутреннего контура [24].

Рисунок 2. Механизм управления основными средствами для различных тенденций развития

производственных процессов

Источник: составлено автором

Активность элементов внутреннего контура механизма управления обуславливается только реализуемой формой организации общественного производства. При этом все другие элементы внутреннего контура механизма управления, которые относятся к блокам других форм организации общественного производства, являются невостребованными [18].

Следует констатировать тот факт, что механизм управления основными средствами в условиях трансформации производственных процессов на промышленном предприятии, представленный на рис. 2, является одним из многих механизмов управления, реализуемых хозяйствующим субъектом и обеспечивающих эффективную взаимосвязь между субъектом и объектами управления. Наличие большого количества объектов управления на промышленном предприятии предполагает разработку и использование соответствующего числа механизмов управления. Поэтому механизм управления основными средствами в условиях трансформации производственных процессов на промышленном предприятии является одним из многих механизм управления, реализуемых хозяйствующим субъектом. Это предполагает формирование тесной взаимосвязи и взаимодействия между всеми механизмами управления, реализуемыми на промышленном предприятии. При отсутствии такой взаимосвязи и взаимодействия реализация любых стратегических и тактических решений, разрабатываемых в результате использования механизма управления основными средствами в условиях трансформации производственных процессов на промышленном предприятии, не позволит обеспечить достижение требуемой эффективности осуществления соответствующей формы организации общественного производства [22].

Формирование структуры механизма управления основными средствами в условиях трансформации производственных процессов на промышленном предприятии представляет собой не что иное, как анализ общей системы организационно-экономического управления хозяйствующим субъектом, а встраивание механизма управления в общую систему управления является ее синтезом. Проблема встраивания механизма управления основными средствами в условиях трансформации производственных процессов на промышленном предприятии в общую систему организационно-экономического управления представляется не менее сложной и актуальной, чем проблема формирования структуры механизма управления. «При анализе и синтезе систем управления может быть полезным выделение детализированного описания управленческих процедур − применяемых механизмов управления. Такие модели по этапам описывают порядок функционирования системы управления в привязке к субъекту управления и объекту управления. В результате получается модель функционирования системы управления. … Решая задачу синтеза механизма управления, Центр, фактически, осуществляет рефлексию − ищет наилучший способ организации своей (управленческой) деятельности, а также деятельности управляемых им агентов. То есть, решение задачи синтеза оптимальных механизмов управления является отдельным видом деятельности Центра» [14].

Таким образом, для эффективного функционирования механизма управления основными средствами в условиях трансформации производственных процессов на промышленном предприятии с точки зрения взаимосвязи субъекта и объекта управления он должен быть встроен в общую систему организационно-экономического управления хозяйствующим субъектом и тесно взаимодействовать с такими механизмами управления, как:

- механизмы управления различными видами экономических ресурсов (материальными, нематериальными, трудовыми, информационными и др.);

- механизмы управления различными видами деятельности (производственной, финансовой, маркетинговой, кадровой, инвестиционной, инновационной, внешнеэкономической и др.);

- механизмы управления различными видами развития (технологическим, организационным, экономическим и др.);

- механизмы управления в условиях различных экономических явлений (рисков, кризисов, санкций и др.);

- механизмы управления взаимодействием с внешней средой и стейкхолдерами;

- другие механизмы управления.

Тесное взаимодействие механизма управления основными средствами в условиях трансформации производственных процессов на промышленном предприятии с другими механизмами управления достигается в результате согласования их основных элементов, а, именно, методологических принципов и подходов управления, общих целей и задач управления, общих функций управления и ресурсов управления.

Эффективное функционирование механизма управления основными средствами в условиях трансформации производственных процессов на промышленном предприятии невозможно без отражения в нем сущности, характерных черт и особенностей, присущих различным формам организации общественного производства. Только в этом случае функционирование механизма управления основными средствами в условиях трансформации производственных процесса на промышленном предприятии позволит обеспечить достижение эффективной реализации соответствующей формы организации общественного производства.

Таким образом, в условиях реструктуризации и перепрофилирования производства элементы механизма управления основными средствами на промышленном предприятии должны соответствовать новому импульсу развития экономических отношений, возмущающим воздействиям внешней среды и кардинально изменяющимся условиям функционирования, в том числе связанным с использованием новых технологий производства продукции и освоением производства новой продукции, которые позволяют обеспечить оздоровление финансового состояния хозяйствующего субъекта, повышение конкурентоспособности выпускаемой продукции и существенное увеличение эффективности производственной деятельности и существенно продлить его жизненный цикл.

Заключение

Подводя итог проведенному исследованию, можно сказать, что исследование тенденций и особенностей использования основных средств на промышленных предприятиях позволяет утверждать, что в условиях трансформации производственных процессов актуальным является разработка такого механизма управления, который обеспечивал бы наиболее быстрое и эффективное реагирования хозяйствующего субъекта на современные вызовы и изменения, происходящие в экономике, и наилучшим образом подстраивал бы под них формируемый имущественный комплекс. Это обосновывается:

- во-первых, необходимостью адаптации системы управления основными средствами, эксплуатируемыми на промышленных предприятиях, к быстроменяющимся условиям реализации экономических и производственных процессов;

- во-вторых, стремлением к поддержанию тенденции повышения эффективности использования основных средств как самого крупного актива в имущественном комплексе промышленного предприятия, для которого характерна высокая степень инертности, снижающая темпы адаптации к происходящим изменениям и возможности трансформации производственных процессов;

- в-третьих, потребностью в непрерывном совершенствовании механизма воспроизводства и обновления основных средств для рационального формирования постоянного капитала промышленного предприятия, направленного на снижение степени его инертности и создание требуемых условий трансформации производственных процессов;

- в-четвертых, возможностью обеспечить высокий уровень загрузки основных средств в течение всего срока их полезного использования, позволяющий существенно повысить эффективность использования средств труда, снизить степень инертности и сформировать условия для трансформации производственных процессов;

- в-пятых, необходимостью регулярного восстановления основных средств для подержания их состояния на требуемом уровне, обеспечивающем наиболее полное вовлечение средств труда в производственные процессы, реализуемые и трансформируемые на промышленном предприятии.

Рекомендовано под трансформацией производственных процессов на промышленных предприятиях понимать изменения, происходящие на уровне их производственной деятельности и связанные с преобразованием формы организации общественного производства, к которой относятся концентрация производства, дифференциация производства, диверсификация производства, а также реструктуризация и перепрофилирование производства. В условиях трансформации производственных процессов при значительном удельном весе средств труда снижается уровень адаптации промышленного предприятия к происходящим изменениям, для восстановления которого требуется повышать эффективность управления основными средствами.

Разработан механизм управления основными средствами в условиях трансформации производственных процессов на промышленном предприятии, который обеспечивает эффективное управление средствами труда и экономической деятельностью хозяйствующего субъекта. Механизм управления основными средствами в условиях трансформации производственных процессов на промышленном предприятии включает методологические принципы и подходы управления основными средствами, общие и специфические цели и задачи управления основными средствами, общие, специальные и специфические функции управления, ресурсы управления, а также общие и специфические инструменты управления.