Направления совершенствования системы развития малого и среднего предпринимательства в России: международный опыт

Введение

В условиях структурной трансформации глобальной экономики и ускорения технологических сдвигов малое и среднее предпринимательство (МСП) подтверждает свою роль системообразующего элемента национальных хозяйств. На долю МСП приходится 90% предприятий, 60-70% занятости и 50% ВВП во всем мире. [1] Однако реализация потенциала МСП напрямую зависит от качества институциональной среды и целенаправленности государственной политики. Практика отраслевых стратегий развития показала свою эффективность для комплексного управления, которое позволяет не только достичь конкретных результатов повышения активности предпринимателей, но и содействовать ускорению цифровой трансформации, интеграции в глобальные цепочки создания ценностей.

Вместе с тем вклад МСП в общие экономические показатели в России ниже, чем в большинстве не только развитых, но и развивающихся стран. [2] Благодаря реализации системных мер поддержки в настоящее время МСП в России демонстрирует устойчивый и качественный рост, увеличив свою долю в ВВП (валовой внутренний продукт) России до 21,7%. [3] Количество субъектов МСП также стабильно растет, по данным Единого реестра МСП по состоянию на 10 января 2026 года оно составило 6,8 миллионов, что является историческим максимумом предпринимательской активности за все время ведения реестра МСП. Реализуется Стратегии развития малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации на период до 2030 года, утвержденная Распоряжением Правительства Российской Федерации от 2 июня 2016 года № 1083-р.

Однако разрыв с иностранными государствами сохраняется. Так, в Китае МСП обеспечивают порядка 60 % ВВП [1, с. 178], в Европе – более 50% [4], в США – около 43% [5]. В этой связи представляется целесообразным изучение стратегий развития МСП иностранных государств для селективной адаптации зарубежных практик в национальных условиях.

Целью статьи является анализ стратегий развития МСП зарубежных государств и выбор лучших практик для формирования новых подходов в управлении на национальном уровне, реализации потенциала развития МСП в Росии. В исследовании применяются методы логического, системного, статистического и сравнительного правового анализа. Зарубежный опыт государственного управления МСП ранее был представлен в работах И.Л. Волкова [2], Т.В. Ващенко [3], Н.В. Коваленко, Т.А. Сулеймановой [4], Ю.Н. Александрина, А.С. Привалихина [5]. Н. Франке [6], А.В. Погадаева [7], Н.И. Ивановой [8], Д.А. Дубкова [9], З.А. Мамедьярова [10], Е.А. Стрельцовой, И.И. Тарасенко [11] и других.

Стратегии развития малого и среднего предпринимательства в иностранных государствах

В России в период 2019 – 2024 были созданы значимые механизмы поддержки МСП, включая финансовые инструменты, региональную инфраструктуру. Ожидается сохранение ключевых инструментов поддержки МСП с учетом необходимости решения актуальных задач по качественным изменениям в данном секторе [12, с. 101].

Меры поддержки МСП в России соответствуют следующим основным направлениям:

– информационно-консультационная поддержка;

– предоставление финансовых мер поддержки (гранты и субсидии, поручительство, займы и льготные кредиты);

– образовательные мероприятия и программы для бизнеса;

– сопровождение и поддержка экспортной деятельности.

Действуют также косвенные меры государственной поддержки, которые заключается преимущественно в либерализации налогового и финансового законодательства в отношении МСП, формировании благоприятной инфраструктуры для развития бизнеса.

Среднесписочная численность работников для МСП в России не должна превышать для микропредприятий – 15 человек включительно, 100 человек для малых предприятий и 250 человек для средних предприятий (пункт 2 части 1.1 статьи 4 Федерального закона от 24 июля 2007 года № 209-ФЗ «О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации»). Предельные значения дохода, полученного от осуществления предпринимательской деятельности за предшествующий календарный год, суммируемого по всем осуществляемым видам деятельности и по всем налоговым режимам, составляют для микропредприятия – 120 млн. рублей; малого предприятия – 800 млн. рублей; среднего предприятия – 2 млрд. рублей (Постановление Правительства Российской Федерации от 4 апреля 2016 года № 265 «О предельных значениях дохода, полученного от осуществления предпринимательской деятельности, для каждой категории субъектов малого и среднего предпринимательства»).

Для сравнения рассмотрены страны с высокой долей вклада МСП в общие экономические показатели – Китай, страны Европейского Союза, а также страны с высокой оценкой благоприятности условий ведения бизнеса согласно рейтингу Всемирного Банка, действовавшему по 2019 год, – Новая Зеландия, отдельные аспекты стратегического упарвления США, Великобритании и Автралии.

С учетом того, что ВВП Китая занимает 2 место в мире и показывает стабильный рост – заслуживает особое внимание опыт КНР по содействию развитию МСП. В Китае МСП составляют основу производственного сектора и экономики в целом (при общей доле МСП в ВВП на уровне 60 % доля в обрабатывающем производстве составляет более 80 %) [2, с. 8]. Действует Закон КНР «О развитии малого и среднего предпринимательства», работа координируется Центром содействия развитию малых и средних предприятий при Министерстве промышленности и информатизации КНР.

При этом система отнесения предприятий к МСП в Китае дифференцирована по отраслям. Для промышленных предприятий основные критерии: численность не более 1000 человек и выручка не более 400 млн юаней, для оптовой торговли – численность не более 200 человек или доход не более 400 млн юаней, розничной торговли – численность не более 300 человек или доход не более 200 млн юаней и прочие категории [2, с. 9].

Действует целый ряд мер фискальной и финансовой поддержки, которые зависят в том числе от категории компании. Так, микропредприятия и предприятия с небольшими доходами платят 5 % налога на прибыль (при стандартной ставке 25 %), высокотехнологичные и инновационные предприятия – 15 % налога на прибыль, а технологические субъекты МСП могут перенести налоговые убытки на 10 лет [2, с. 12].

Реализуются меры, направленные на повышение квалификации работников МСП, защиту интеллектуальной собственности, предоставление различных льгот для предприятий, активно внедряющих цифровые технологии. Действуют также программы по продвижению продукции компаний через каналы крупных китайских международных государственных ЕРС подрядчиков, содействию в выходе на внешние рынки и продвижению на международных выставках при частичном возмещении расходов [3].

14-й пятилетний план Китая план (2021 – 2025 годы) завершен с выполнением всех 20 основных целевых показателей, 17 стратегических задач и 102 крупных проектов [6]. В 14‑ом пятилетнем плане содействия развитию малых и средних предприятий были поставлены в том числе следующие задачи к 2025 году: ежегодный прирост фондов НИОКР малых промышленных предприятий выше установленного размера более 10%, количества патентных заявок – более 10%, количества действующих патентов на изобретения – более 15%, создание 1 млн инновационно-активных субъектов МСП, 100 тыс. малых и средних предприятий категории «чжуань-цзинь-тэ-синь» (专精特新 – специализированные, профессиональные, уникальные и инновационные) и 10 тыс. «малых гигантов» – ведущих компаний в категории «чжуань-цзинь-тэ-синь». [7]

Особое внимание в плане было уделено содействию развитию быстрорастущих предприятий, усилению цепочки «выращивания» предприятий, созданию цифровых интеллектуальных платформ, промышленных кластеров и индустриальных парков, а также формированию социальной атмосферы для массового предпринимательства. Важная роль в стимулировании инноваций и расширении деятельности МСП также отведена публичным фондовым рынкам. Поставлена задача поощрять крупные предприятия к созданию механизма распределения выгод и рисков со смежными МСП. [8]

В 15-ом пятилетнем плане Китая план (2026 – 2030 годы) подчеркивается, что изменения международной ситуации оказывают глубокое воздействие на внутреннее развитие государства, создают стратегические возможности, риски и вызовы. [9] Основной приоритет 15-ой пятилетки – качественное развитие и долгосрочные цели, такие как создание прочной основы для удвоения ВВП на душу населения к 2035 году по сравнению с 2020 годом, рост совокупной факторной производительности, вклада научно-технического прогресса и инноваций в экономическое развитие, формирование более справедливой и динамичной рыночной среды, укрепление внутреннего спроса как основного двигателя экономического роста. При этом основные количественные показатели, такие как рост ВВП и расходы на НИОКР, обозначены ниже уровня 14-ой пятилетки.

Среди задач 15-го плана – реализация проекта по восстановлению промышленной базы, ускорение прорывов в ряде основных базовых технологий, процессов и продуктов, а также содействие инновационному применению передовых материалов. Планируется содействовать специализированному и инновационному развитию МСП, разумно снизить общую себестоимость производства и увеличить поддержку среднесрочных и долгосрочных кредитов и займов для технологических инноваций, цифровой трансформации и «зеленого» развития в обрабатывающей промышленности.

Кроме того, в 15-ом пятилетнем плане Китая обозначено проактивное планирование отраслей, которые будут определять будущее развитие, создание комплексной системы подготовки будущих отраслей, в том числе поддержка квантовых технологий, биопроизводства, водородной и термоядерной энергетики, нейроинтерфейсов, воплощенного интеллекта и мобильной связи шестого поколения в качестве новых точек экономического роста. Планируется усиление выявления и динамической адаптации будущих отраслей, создание механизма увеличения инвестиций в них и управления рисками, исследование различных технологических путей, сценариев использования, применимых бизнес-моделей и правил регулирования рынка, а также создание ряда национальных научно-исследовательских институтов будущих отраслей, строительство пилотных зон на основе регионов с выдающимися научными и образовательными ресурсами и прочной промышленной базой.

В рейтинге оценки стран по благоприятности условий ведения бизнеса Всемирного Банка [10] первое место занимала Новая Зеландия. Стратегия развития МСП Новой Зеландии разработана Советом при Министерстве малого бизнеса Новой Зеландии и содержит глубокий анализ состояния МСП, основанный не только на статистических данных, но и на масштабном опросе компаний. При этом малыми предприятиями в Новой Зеландии признаются компании от 0 до 20 сотрудников, средними – от 20 до 49 сотрудников.

Стратегия разработана с учетом трех временных горизонтов: следующие 5 лет; от 5 до 10 лет; более 10 лет. В качестве проблем предприятий отмечаются сложности в получении финансирования, поиске и найме подходящего персонала, инвестировании в обучение и развитие, отслеживании изменений, а также административная нагрузка. Подчеркивается необходимость работы профильных органов конкретно по направлению малого бизнеса, поскольку улучшения для МСП неизменно принесут пользу более крупному бизнесу, в то время как обратное не всегда применимо.

В стратегии отмечена необходимость итеративного процесса разработки мер поддержки, включающего спринты проектирования, тестирование, обзор и повторение. При разработке органами власти новых норм предлагается использовать клиентоориентированный подход, который достигается путем привлечения малого бизнеса с самого начала планирования, а также признания того, что пользовательский опыт является суммой всех правил и процессов, а не только тех, которые находятся в стадии разработки.

Стратегия развития МСП в Новой Зеландии включает систему гарантий кредитования, технологические кредиты, онлайн-ресурс для взаимодействия бизнеса с государством, региональную онлайн сеть деловых партнеров, программы управленческого обучения, поддержки экспорта, инновационных и научно-исследовательских услуг, грант «перехода» для индивидуальной поддержки в ключевых отраслях. [11]

Примечательно, что особое внимание в стратегии уделяется системе мотивирования владельцев в собственное развитие, а также в развитие своего персонала. Указано, владельцы малого бизнеса ограничены во времени, поэтому возможности обучения должны быть заметными, актуальными и легкодоступными. Предприниматели, которые постоянно повышают свои знания и навыки, с большей вероятностью обретут уверенность и стремление раскрыть потенциал своего бизнеса и вывести его на новый уровень. В этой связи создателями стратегии была разработана «Программа возможностей и амбиций малого бизнеса». Обучение владельцев малого бизнеса включает следующие направления: финансовая грамотность и управление, способы привлечения финансов, человеческие ресурсы и найм персонала, использование цифровых технологий для повышения производительности, мышление и планирование на будущее.

Еще одна проблема, отмеченная в стратегии развития МСП в Новой Зеландии – малые предприятия часто оказываются отрезанными от процессов государственных закупок из-за необоснованно сложных и длительных процессов даже для относительно небольших контрактов. МСП имело бы больше шансов на государственные контракты, если бы практика закупок была простой, с требованиями и ожиданиями, которые соответствуют размеру работы. Вся экономика выиграет от практик закупок, которые являются простыми и более ориентированными на бизнес. Если бы государственные учреждения были более расположены к взаимодействию с малым бизнесом, особенно по небольшим контрактам, местные компании имели бы возможность проявить себя и создать надежную репутацию.

Страны Европейского Союза также имеют традиционно высокие показатели развития МСП согласно рейтингу оценки стран по благоприятности условий ведения бизнеса Всемирного Банка. Действуют Европейская промышленная стратегия и Стратегия Европейского Союза по развитию МСП для устойчивой и цифровой Европы.

Европейская промышленная стратегия содержит ряд мер, разделенных на шесть направлений: цифровая трансформация, энергоемкие отрасли промышленности, навыки для промышленности, межрегиональное партнерство, инновации и промышленный форум (экспертная группа для содействия формированию промышленного будущего Европы и укрепления единого рынка).

Основами Стратегии Европейского Союза по развитию МСП для устойчивой и цифровой Европы стали следующие направления: цифровизация и устойчивое развитие, доступ к финансированию, сокращение административной нагрузки и барьеров. Страны-участники предоставляют на утверждение Еврокомиссии региональные программы развития с указанием целей и критериев оценки эффективности.

В Евросоюзе существует два основных типа мер поддержки для предприятий: программы поддержки бизнеса (финансирование исследований, инноваций и другие), а также снижение административной и налоговой нагрузки. Определение МСП основано на базовых критериях – численности сотрудников (микро – до 10 человек, малый – до 50, средний – до 250), обороте и балансе (микро – до 2 миллионов евро включительно, малый – до 10, средний – до 50 и 43 соответственно). Кроме того, Европейская комиссия разработала категорию компаний малой и средней капитализации, чтобы обеспечить более плавный переход для растущих компаний, а также специальные меры для семейного бизнеса. [12]

Отдельный комплекс мер предусмотрен для предупреждения банкротства предприятий, обеспечивающий раннее выявление проблем компании, проведение превентивной реструктуризации и предложение иных изменений, которые позволят стабилизовать положение или, при невозможности сохранить предприятие, обеспечат честное и быстрое закрытие компании. При этом одним из приоритетов валяется политика «второго шанса», которая заключается в мотивировании добросовестных предпринимателей изменить общее восприятие неудач и начать бизнес повторно. Данная политика обеспечивается в том числе за счет установления периода освобождения от обязательств до 3 лет. Эффективно функционирующая система банкротства рассматривается как ключевой фактор динамичной деловой среды. [13]

Заслуживают внимания программы, направленные на поддержку определенных групп предпринимателей: женщин, молодых людей, мигрантов. В числе конкретных мер – общеевропейская онлайн-платформа, объединяющая все женские инициативы, Эразмус для молодых предпринимателей – трансграничная программа, способствующая обмену предпринимательским и управленческим опытом. В рамках программы обмена Эразмус начинающий или потенциальный предприниматель взаимодействует с опытным бизнесменом, управляющим субъектом МСП в другой стране.

В программных документах Европейского Союза также отмечается необходимость формирования критической массы малых предприятий в центре города для развития коммерческого центра сообщества с сопутствующими эффектами, включая дополнительные услуги, больший выбор товаров для местных потребителей и создание рабочих мест. Аналогичному принципу следует Стратегия развития малого бизнеса Великобритании, где отмечается необходимость создания безопасных и процветающих главных улиц для малого бизнеса. [14]

Примечательно наличие в странах Европейского Союза консультантов по устойчивому развитию, региональных Центров цифровых инноваций и «цифровых волонтеров», которые оказывают информационную и образовательную поддержку предприятиям. Отмечается, что субъекты МСП часто не уверены в выборе стратегии цифрового бизнеса, испытывают трудности с доступом к обширным хранилищам данных и избегают использования передовых инструментов и приложений на основе искусственного интеллекта. Похожая практика отражена в Стратегии развития малого бизнеса Австралии, где одним из приоритетов определено развитие навыков цифровой и кибербезопасности у предпринимателей, внедрение цифровых технологий, включая инструменты бухгалтерского учета, онлайн-маркетинг, робототехнику, автоматизацию и генеративный искусственный интеллект. [15]

В США, занимающих 6 место в рейтинге оценки стран по благоприятности условий ведения бизнеса Всемирного Банка, разработана отдельная программа по поддержке МСП в сфере оборонной промышленности. В программе отмечается, что малый бизнес составляет 99,9% всех предприятий США, а также 73% компаний оборонной промышленности. При этом к субъектам МСП в США относятся в основном производственные предприятия менее чем с 500 сотрудниками и непроизводственные предприятия с годовой выручкой до 7,5 млн долларов США. [16]

Среди прочих программ Министерство обороны США и военные ведомства обязаны устанавливать цели по участию малого бизнеса в НИОКР. Подчеркивается, что малые предприятия всегда были отличным источником инноваций в США. При этом США занимают лидирующее место среди стран-экспортеров вооружений по итогам 2024 года (более 37,92% мирового экспорта). [17]

Помимо поддержки женского предпринимательства в США развиты программы поддержки бизнеса ветеранов. Ежегодно федеральное правительство стремится выделять не менее 3% всех средств по федеральным контрактам малым предприятиям, принадлежащим ветеранам. Специалисты по развитию бизнеса ветеранов работают в каждом из 68 окружных отделений Управления по делам малого бизнеса США. [18]

Вышеприведенные практики представляются актуальными для использования при разработке стратегий развития МСП в России.

Рекомендации по совершенствованию стратегии развития малого и среднего предпринимательства в России

На основе анализа стратегий развития МСП в ведущих странах по данному направлению, таких как Китай, страны Европейского союза, Новая Зеландия, США, Великобритания и Австалия сформулированы следующие предложения для адаптации в российской социально-эконимической системе:

1. Институционально-регуляторные меры:

– внедрение итеративного цикла разработки стратегии и мер поддержки МСП. Переход от линейного планирования к циклу: планирование, тестирование, оценка, масштабирование. Данный подход позволит оперативно корректировать инструменты с учетом обратной связи от предпринимателей, снижая риск неэффективного расходования бюджетных средств.

– политика «второго шанса» для добросовестных предпринимателей. Закрепление в Федеральном законе «О несостоятельности (банкротстве)» от 26 октября 2002 года № 127-ФЗ возможности освобождения от остаточных обязательств на срок до 3 лет для предпринимателей, не допустивших умышленных нарушений. Данная мера будет способствовать снижению стигматизации неудач, стимулирует предпринимательскую активность и повторное создание бизнеса.

– разработка отраслевой Стратегии развития МСП в сфере оборонной промышленности. В 2025 году все больше государств повышают военные расходы. При этом опыт США показывает, что субъекты МСП могут сыграть важную роль в повышении конкурентоспособности национальной продукции ВПК и обороноспособности государства.

2. Финансово-фискальные инструменты:

– прогрессивная система налоговых льгот для инновационных МСП. Введение статуса «малая инновационная компания» (один из критериев – расходы на НИОКР не менее 10% от выручки) и пониженной ставки налога на прибыль (15%) для таких компаний.

Вопрос введения налоговых льгот для инновационных предприятий уже давно является предметом дискуссий в российском научном сообществе. Возможность введения статуса «малая инновационная компания» было предложено еще в 2009 году [8, с. 138]. Основным тезисом против введения налоговых льгот для инновационных компаний выступает необходимость поддержки не столько НИОКР, сколько их результатов – патентов и прибыли, получаемой от реализации новой продукции, защищенной патентами. [19] Вместе с тем проблема недостаточного развития инструментов налогового стимулирования субъектов МСП, участвующих в инновационной деятельности, остается актуальной [9, с. 5].

Текущий опыт Китая показывает, что поддержка НИОКР как процесса также является эффективной для развития инновационных предприятий. Не каждая научная деятельность оказывается успешной с экономической точки зрения, однако если государство не готово разделить риски неокупаемости инвестиций в НИОКР, с высокой долей вероятности предприятия также не будут в этом заинтересованы, что в совокупности значительно снижает научную активность в государстве. В этой связи введение статуса «малая инвестиционная компания» с привязкой к уровню расходов на НИОКР представляется актуальной для реализации научного-технического потенциала МСП в Российской Федерации. Как подтверждают результаты исследования Организации экономического сотрудничества и развития, налоговое стимулирование ИР положительно влияет на объем выполняемых компаниями ИР, особенно заметен эффект для МСП [10, с. 3].

– стимулирование кооперации крупного и малого бизнеса в НИОКР. Введение налоговых вычетов для крупных компаний, направляющих средства на НИОКР с привлечением МСП в качестве исполнителей или партнеров. Данная мера позволит ускорить трансфер технологий и создаст устойчивые цепочки добавленной стоимости.

В настоящее время в России действует налоговый вычет в сумме расходов на НИОКР в областях из перечня, установленного Постановлением Правительства Российской Федерации от 24 декабря 2008 № 988 «Об утверждении перечня научных исследований и опытно-конструкторских разработок, расходы налогоплательщика на которые в соответствии с пунктом 7 статьи 262 части второй Налогового кодекса Российской Федерации включаются в состав прочих расходов в размере фактических затрат с коэффициентом 1.5» (далее – Постановление № 988). Вместе с тем в 2023 году данной льготой воспользовались только 57 организаций, основная причина представляется в сложности налогового администрирования [11, с. 2]. При этом эластичность инвестиций в ИР в случае применения налоговых вычетов по расходам на ИР для малых технологических компаний оказывается вдвое выше среднего показателя [10, с. 2].

В этой связи видится целесообразным расширение применения данной меры, в том числе за счет дополнения перечня, закрепленного Постановлением № 988, «отраслями будущего», создав соответствующую рабочую группу по их выявлению при участии органов власти, научных институтов и инновационных предприятий.

– развитие локальных предпринимательских экосистем. Закрепить норму в градостроительном законодательстве о формировании в региональных центрах «предпринимательских кварталов» как общественных пространств, служащих местом притяжения общества и бизнеса. Основа таких пространств – благоустройство территории, «точки притяжения» и доступность, однако могут быть предусмотрены дополнительные меры в виде льгот по аренде, инфраструктурных грантов и мер поддержки локальных брендов. Концентрация МСП в городской среде создает синергетический эффект, повышает привлекательность территорий и активность бизнеса.

3. Цифровая трансформация и инновации: программа «Цифровой наставник» для МСП. Создание центров поддержки МСП на базе Цифровой платформы МСП с привлечением «цифровых волонтеров» – начинающих ИТ-специалистов, оказывающих консультационную помощь на безвозмездной основе. При этом цифровая поддержка должна соответствовать актуальным запросам бизнеса, таким как использование искусственного интеллекта, развитие кибербезопасности и автоматизации.

Заключение

Пересмотр стратегий и введение дополнительных мер поддержки МСП представляется актуальным для сокращения разрыва между вкладом МСП в ВВП России (21,7%) и показателями ведущих экономик (40–60%), повышения качества предпринимательской среды и устойчивого роста МСП в условиях структурной трансформации.

Практики поддержки развития МСП в иностранных государствах представляются актуальными для внедрения в условиях национальной экономики при условии их адаптации и согласованности с уже существующей нормативно-правовой базой. При этом при введении мер рекомендуется придерживаться итеративного цикла разработки мероприятий, включая предварительное тестирование и оценку.

[1] Официальный сайт ООН. URL: https://www.un.org/ru/observances/micro-small-medium-businesses-day. Дата общения: 07.04.2026.

[2] Стратегия развития малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации на период до 2030 года, утвержденная Распоряжением Правительства Российской Федерации от 2 июня 2016 года № 1083-р

[3] Официальный сайт Минэкономразвития России. URL:

https://www.economy.gov.ru/material/news/vklad_msp_v_ekonomiku_rossii_prevysil_345_trln_rubley.html. Дата общения: 07.04.2026.

[4] Официальный сайт Европейской комиссии. URL: https://single-market-economy.ec.europa.eu/news/ eurobarometer-survey-shows-more-90-smes-invest-resource-efficiency-2024-10-18_en. Дата общения: 07.04.2026.

[5] Официальный сайт Торговой палаты США. URL: https://www.uschamber.com/small-business/small-business-data-center. Дата общения: 07.04.2026.

[6] Доклад Премьера Госсовета Ли Цяна о работе Правительства. Представлен на Четвертой сессии 14-го Всекитайского собрания народных представителей Китайской Народной Республики 5 марта 2026 года. URL: https://www.chinadaily.com.cn/specials/2026GovernmentWorkReport.pdf. Дата общения: 07.04.2026.

[7]14-й пятилетний план содействия развитию малых и средних предприятий Китайской Народной Республики. URL: https://www.mct.gov.cn/preview/whhlyqyzcxxfw/yshjxf/202201/ P020220104566513081544.pdf. Дата общения: 07.04.2026.

[8] Официальный сайт Государственного совета Китайской Народной Республики.

URL: https://www.gov.cn/zhengce/2021-12/17/content_5661678.htm. Дата общения: 07.04.2026.

[9]Официальный сайт Верховной народной прокуратуры Китайской Народной Республики. URL: https://www.spp.gov.cn/spp/tt/202603/t20260313_723954.shtml. Дата общения: 07.04.2026.

[10] Официальный сайт группы Всемирного Банка. URL: https://archive.doingbusiness.org/ru/rankings. Дата общения: 12.02.2026.

[11] Официальный сайт Министерства бизнеса, инноваций и занятости Новой Зеландии. Стратегия развития малого бизнеса. URL: https://www.mbie.govt.nz/dmsdocument/7449-the-new-zealand-small-business-strategy. Дата общения: 07.04.2026.

[12] Официальный сайт Европейской комиссии. URL: https://single-market-economy.ec.europa.eu/smes/sme-fundamentals/sme-definition_en. Дата общения: 07.04.2026.

[13] Официальный сайт Европейского союза. URL: https://eur-lex.europa.eu/legal-content/ EN/TXT/?uri=CELEX:32019L1023. Дата общения: 07.04.2026.

[14] Официальный сайт Kent & Medway Growth Hub. URL: https://www.kentandmedwaygrowthhub.org.uk/

government- consultation-small-business-strategy-and-business-growth-service. Дата общения: 12.02.2026.

[15] Официальный сайт Правительства Австралии. Национальная стратегия развития малого

Бизнеса. URL: https://treasury.gov.au/sites/default/files/2025-02/p2025-624843-s.pdf. Дата общения: 12.02.2026.

[16] Официальный сайт Министерства обороны США. Стратегия развития малого бизнеса. URL: https://media.defense.gov/2023/jan/26/2003150429/-1/-1/0/small-business-strategy.pdf. Дата общения: 12.02.2026.

[17]Официальный сайт Организации Договора о коллективной безопасности. URL: https://odkb-csto.org/analytics/?ELEMENT_ID=24011#loaded. Дата общения: 07.04.2026.

[18] Официальный сайт Администрации по делам малого бизнеса США. URL: https://www.sba.gov/funding-programs. Дата общения: 12.02.2026.

[19] Официальный сайт Совет Федерации Федерального Собрания Российской Федерации. URL: http://council.gov.ru/media/files/41d4df1ff0148dce377f.pdf. Дата общения: 07.04.2026.