Пути снижения операционных затрат авиапредприятий в ЯНАО: инфраструктурный аспект

Маловичко Е.И.1 , Сливинский Д.В.1
1 Санкт-Петербургский государственный университет гражданской авиации им. главного маршала авиации А.А. Новикова, Санкт-Петербург, Россия

Статья в журнале

Экономика высокотехнологичных производств (РИНЦ, ВАК)
опубликовать статью | оформить подписку

Том 7, Номер 3 (Июль-сентябрь 2026)

Цитировать эту статью:

Аннотация:
В статье представлено исследование направлений снижения операционных затрат авиапредприятий Ямало-Ненецкого автономного округа (ЯНАО) за счет совершенствования аэропортовой инфраструктуры. Проведен анализ производственных, финансовых и инфраструктурных показателей крупнейших аэропортов региона за 2021-2025 гг. Предложена авторская классификация механизмов инфраструктурной оптимизации, основанная на характере экономического эффекта реализуемых мероприятий. Разработаны практические рекомендации по реализации ресурсосберегающих, эксплуатационно-технических, организационно-управленческих и цифровых мероприятий. Выполнена оценка потенциального экономического эффекта, показывающая возможность снижения операционных затрат на содержание инфраструктуры на 25-40 % при комплексной реализации предложенных решений.

Ключевые слова: операционные затраты, аэропортовая инфраструктура, авиапредприятия, инфраструктурная оптимизация, энергоэффективность, цифровизация, управление затратами, экономическая эффективность

JEL-классификация: L93, R42, L11, O18, R58

JATS XML



Введение

Актуальность данной темы продиктована стратегическими задачами региона, где воздушный транспорт является приоритетным. Экстремальный климат ЯНАО усложняет организацию и обслуживание авиационной инфраструктуры, а высокие трудовые и материальные издержки требуют эффективных решений для снижения операционных расходов.

В условиях ограниченных возможностей внешних поставщиков и необходимости обеспечения непрерывности транспортных и логистических процессов создание собственной наземной инфраструктуры является одним из эффективных направлений для повышения автономности и снижения затрат [9] (Kharlamov et al., 2022).

Несмотря на значительное количество исследований, посвященных развитию аэропортовой инфраструктуры, вопросам цифровизации и управления эксплуатационными расходами, проблемы комплексной инфраструктурной оптимизации аэропортов северных регионов остаются недостаточно изученными. В существующих работах рассматриваются вопросы развития транспортной инфраструктуры, повышения энергоэффективности объектов, цифровой трансформации производственных процессов и совершенствования механизмов управления затратами. Вместе с тем особенности формирования операционных расходов аэропортов Арктической зоны Российской Федерации требуют разработки специализированных практических подходов, учитывающих климатические и организационно-экономические условия эксплуатации.

В последние годы особое внимание уделяется вопросам цифровой трансформации предприятий воздушного транспорта, внедрению технологий искусственного интеллекта, Интернета вещей, больших данных и концепции «Аэропорт 4.0», обеспечивающих повышение эффективности эксплуатации инфраструктуры и качества управления бизнес-процессами [13] (Kupryukhin et al., 2025).

Своевременная комплексная реализация мероприятий в области оптимизации операционных расходов при обустройстве собственной инфраструктуры поможет сформировать оптимальные модели управления затратами, что актуально для повышения конкурентоспособности и устойчивости авиационного комплекса Ямала [9, 10] (Kharlamov et al., 2022; Kosheleva et al., 2022).

Предложенные рекомендации по улучшению инфраструктуры способствуют снижению операционных затрат аэропортовых предприятий, а также могут сделать авиационные направления внутри региона коммерчески привлекательными не только для пассажиров, но и снизить расходы авиакомпаний, выполняющих авиационные работы и участвующих в нефтедобывающей промышленности.

Методы исследования

Методологическую основу исследования составили методы экономико-статистического анализа, сравнительного анализа, структурного анализа затрат, системного подхода и экспертной оценки. Экономико-статистический анализ использован для исследования производственных и финансовых показателей аэропортов ЯНАО. Сравнительный анализ позволил выявить особенности формирования операционных расходов различных аэропортовых предприятий региона. Метод структурного анализа применялся при исследовании состава инфраструктурных затрат и определении приоритетных направлений их оптимизации. На основе системного подхода разработана авторская классификация механизмов инфраструктурной оптимизации операционных затрат аэропортов. Для оценки ожидаемого экономического эффекта предложенных мероприятий использованы экспертные оценки специалистов аэропортов региона.

Основная часть

Ямало-Ненецкий автономный округ – центральная часть арктического фасада России. Территория ЯНАО расположена в арктической зоне на севере крупнейшей в мире Западно-Сибирской равнины и занимает обширную площадь более 750 000 км² километров.

Более ее половины расположено за Полярным кругом, охватывая низовья Оби с притоками, бассейны рек Надыма, Пура и Таза, полуострова Ямал, Тазовский, Гыданский, группу островов в Карском море (Белый, Шокальский, Неупокоева, Олений и др.), а также восточные склоны Полярного Урала. Крайняя северная точка материковой части Ямала находится под 73° 30 минут северной широты, что полностью оправдывает ненецкое название полуострова – Край Земли.

Территория округа располагается в основном в трех климатических зонах: арктической, субарктической и зоне северной (таежной) полосы Западно-Сибирской низменности. Климат здесь характеризуется особенно резкими изменениями в течение года, длительной, холодной и суровой зимой с сильными бурями и частыми метелями; самая низкая температура − 56 С. Лето короткое – в среднем около 50 дней.

В данных географических и климатических условиях функционируют авиапредприятия региона, по состоянию на 2025 год в регионе действуют 4 крупных аэропорта (принимают магистральные лайнеры), а также сеть из более чем 10 региональных аэропортов, вертодромов и посадочных площадок для межмуниципальных и вахтовых перевозок, большинство из которых управляются региональными операторами.

В рамках данной статьи для формирования корректных и актуальных рекомендаций по снижению операционных затрат авиапредприятий ЯНАО основным методом исследования выступает экономико-статистический анализ. Данный метод позволяет изучить основные финансовые и производственные показатели четырех крупнейших аэропортов региона: Аэропорт «Новый Уренгой» [6], Аэропорт «Салехард» [7], Аэропорт «Надым» [5], Аэропорт «Ноябрьск» [8]. Этот метод помогает выявить закономерности, построить прогнозы и принять обоснованные решения на основе анализа собранных данных. Разработанные рекомендации носят практический характер для внедрения, совершенствования и дальнейшего прогнозирования производственно-хозяйственной деятельности авиапредприятий.

В таблице 1 представлены основные производственные показатели и темпы прироста рассматриваемых авиапредприятий региона [1].

Таблица 1 Производственные показатели авиапредприятий ЯНАО

Год
2021
2022
2023
2024
2025
Общее количество пассажиров
Аэропорт «Новый Уренгой»
995,8
тыс.
1 031,6 тыс.
3,6%
1 055,0 тыс.
2,3%
1 076,0 тыс.
1,9%
1 036,1 тыс.
-3,7%
Аэропорт «Салехард»
388,8 тыс.
411,0 тыс.
5,7%
455,67
тыс.
10,8%
473,94 тыс.
4%
453,0 тыс.
-4,4%
Аэропорт «Надым»
182,6 тыс.
210,0 тыс.
15,0%
237,25 тыс.
12,9%
117,9 тыс.
-50,3%
112,1 тыс.
-4,9%
Аэропорт «Ноябрьск»
228,4 тыс.
230,0 тыс.
0,7%
216,08 тыс.
-6,05%
299,9 тыс.
38,7%
290,4 тыс.
3,1%
Перевезено грузов
Аэропорт «Новый Уренгой»
5,3 тыс. тонн
5,5
тыс. тонн
3,7%
4,2
тыс. тонн
-23,6%
3,8 тыс. тонн
-9,5%
2,8 тыс. тонн
-26,3%
Аэропорт «Салехард»
2,1 тыс. тонн
1,81
тыс. тонн
-13,8%
1,5
тыс. тонн
-17,1%
1,34 тыс. тонн
-10,6%
1,15 тыс. тонн
-14,2%
Аэропорт «Надым»
2,9 тыс. тонн
2,5
тыс. тонн
-13,8%
2,15 тыс. тонн
-14%
1,87 тыс. тонн
-13,0%
1,59 тыс. тонн
-14,9%
Аэропорт «Ноябрьск»
3,7
тыс. тонн
4
тыс. тонн
8,1%
3,9
тыс. тонн
-2,5%
3,2 тыс. тонн
-17,9%
2,8 тыс. тонн
-12,5%
Количество обслуженных рейсов
Аэропорт «Новый Уренгой»
4 402 шт.
7 100 шт.
61,29%
7 350 шт.
3,5%
7 640 шт.
3,9%
7 800 шт.
2,09%
Аэропорт «Салехард»
8 227 шт.
4 800 шт.
-41,6%
4 994 шт.
4,04%
5 092 шт.
2.0%
5 103 шт.
0,2%
Аэропорт «Надым»
2 478 шт.
2 527 шт.
1,9%
2 578 шт.
2,01%
2 630 шт.
2,01%
2 683 шт.
2,02%
Аэропорт «Ноябрьск»
1 548 шт.
4 384 шт.
183,2%
2 965 шт.
-32,3%
2 005 шт.
-31,3%
1 352 шт.
-33%

За весь рассматриваемый период на производственные показатели крупнейших аэропортов ЯНАО существенное влияние оказывали внешнеэкономические и геополитические события: пандемия, санкции, изменение спроса на авиаперевозки со стороны ключевых предприятий региона, в том числе нефтегазового сектора. Общая отрицательная динамика производственных показателей в долгосрочной перспективе требует не только государственного регулирования в виде субсидий, но и инновационного подхода к модернизации инфраструктуры аэропортов, оптимизации маршрутной сети и развитию автоматизации процессов.

Помимо производственных показателей, рассмотренных раннее, для разработки обоснованных рекомендаций по сокращению операционных расходов авиапредприятий, необходимо учитывать динамику изменения основных финансовых показателей деятельности, представленных в таблице 2. (Ряд показателей скрыт эмитентами в рамках разрешенного Правительством РФ режима конфиденциальности) Данный анализ позволит дать актуальную оценку общей производственно-хозяйственной деятельности крупнейших аэропортов ЯНАО в условиях меняющейся внешней среды.

Таблица 2 Основные финансовые показатели крупнейших авиапредприятий ЯНАО за период 2021–2025 гг.

Год
2021
2022
2023
2024
2025
Прибыль от продаж, млн руб.
Аэропорт «Новый Уренгой»
245,994
84,658
844,231
1 310,611
1 572,125
Аэропорт «Салехард»
-158,803
-132,408
-192,038
-226,339
-137,902
Аэропорт «Надым»
42,788
1,596
88,552
-72,965
-124,911
Аэропорт «Ноябрьск» *
-248,842
94,311
88,917
45,800
40,910
Себестоимость продаж, млн руб.
Аэропорт «Новый Уренгой»
1 245,166
1 909,000
2 606,069
2 840,216
3 710,077
Аэропорт «Салехард»
1 012,911
1 109,631
1 160,722
808,533
283,068
Аэропорт «Надым»
848,305
1 025,101
1 186,743
1 423,285
1 478,759
Аэропорт «Ноябрьск» *
3 385,640
4 084,892
4 923,963
5 390,384
5 670,345
Валовая прибыль
Аэропорт «Новый Уренгой»
701,951
579,346
1 428,271
1 909,617
2 215,311
Аэропорт «Салехард»
-158,803
-132,408
-54,279
-99,485
-58,170
Аэропорт «Надым»
42,788
1,596
88,552
-72,965
-124,911
Аэропорт «Ноябрьск» *
69,089
430,458
449,234
449,968
451,947
* Аэропорт «Ноябрьск» является филиалом Акционерного общества «Аэропорт Сургут» и не имеет разделения по финансовой отчетности в открытых источниках. Данные представлены по эксплуатанту аэропорта – Акционерного общества «Аэропорт Сургут» [8].

Источник: [2].

На основании анализа производственно-хозяйственной деятельности аэропортов Ямало-Ненецкого автономного округа за 2021–2025 гг. выявлено, что операционные расходы играют критическую роль в формировании их финансового состояния.

Рост операционных затрат, наблюдаемый у всех объектов, существенным образом снижает их рентабельность и способствует убыткам, особенно в условиях увеличения себестоимости продаж. Так, у аэропортов «Салехард» и «Надым», несмотря на колебания доходов, систематически увеличиваются операционные расходы, что ведет к уменьшению валовой и чистой прибыли, а в некоторых случаях – к отрицательным значениям показателей. В то же время у «Нового Уренгоя» наблюдается рост доходов при постепенном увеличении затрат, что требует реализации мер по их оптимизации для повышения эффективности.

Эти результаты подчеркивают необходимость снижения операционных затрат, что является ключевым для обеспечения устойчивого развития и финансовой стабильности стратегических объектов транспортной инфраструктуры региона [11] (Solskaya et al., 2023).

Следует уделить особое внимание инфраструктурным факторам, напрямую влияющим на увеличение операционных затрат при осуществлении деятельности авиапредприятий ЯНАО. В таблице 3 представлены издержки на содержание инфраструктуры аэропортов за период 2021–2025 гг. Структуру данных издержек формируют следующие показатели:

1. Заработная плата, резерв на оплату отпусков.

2. Страховые взносы во внебюджетные фонды.

3. Амортизация.

4. Материалы, продукты, спецодежда, товары.

5. Налоги, включаемые в себестоимость.

6. Расходы на ремонт и техобслуживание зданий, сооружений и оборудования.

7. Энергоресурсы, горюче-смазочные материалы (ГСМ).

8. Услуги сторонних организаций.

9. Прочие издержки.

Величина данных издержек представлена в таблице 3 на примере международного аэропорта «Новый Уренгой» и международного аэропорта «Салехард».

Таблица 3 Издержки на содержание объектов инфраструктуры аэропортов ЯНАО за период 2021–2025 гг. (млн руб.)

Год
2021
2022
2023
2024
2025
Аэропорт «Новый Уренгой»
1 404,302
1 714,841
2 259,118
2 406,771
2 574,862
Аэропорт «Салехард»
1 833,116
1 974,801
2 086,129
2 195,073
2 218,726
Источник: [3, 4].

Растущий тренд доли затрат на инфраструктуру на фоне общего увеличения операционных издержек обусловлен необходимостью проведения модернизационных работ, повышения надежности и безопасности.

Проведенный анализ отечественного опыта управления эксплуатацией аэропортовой инфраструктуры показывает, что мероприятия по снижению операционных затрат традиционно рассматриваются в соответствии с объектами инфраструктуры, на которые направлено управленческое воздействие. Такой подход позволяет систематизировать направления модернизации и определить состав необходимых технических мероприятий. В наиболее общем виде данная классификация может быть представлена следующим образом.

Рисунок 1. Традиционная классификация мероприятий по объектам аэропортовой инфраструктуры

Источник: составлено авторами.

Несмотря на практическую применимость такого подхода, его использование имеет существенное ограничение.

Классификация по объектам инфраструктуры отвечает на вопрос «где реализуются мероприятия?», однако практически не раскрывает экономический механизм формирования эффекта и не позволяет определить, каким образом конкретные мероприятия влияют на структуру операционных затрат аэропорта.

Для целей управления затратами более целесообразно рассматривать мероприятия не с позиции принадлежности к элементам инфраструктуры, а с точки зрения характера их воздействия на эксплуатационные расходы. В этой связи авторами предлагается классификация механизмов оптимизации операционных затрат, основанная на характере экономического эффекта, формируемого в результате реализации соответствующих мероприятий.

Рисунок 2. Авторская классификация механизмов оптимизации операционных затрат аэропорта

Источник: составлено авторами.

Предлагаемая классификация отражает последовательность формирования экономического эффекта от реализации мероприятий по модернизации аэропортовой инфраструктуры. В отличие от традиционного подхода, ориентированного на отдельные объекты инфраструктуры, она позволяет проследить причинно-следственную связь между направлениями оптимизации и достигаемым эффектом [12] (Suprunov, 2023).

Для перехода от классификации направлений оптимизации к разработке практических мероприятий необходимо определить содержание каждого направления и механизм его влияния на величину операционных затрат аэропорта.

В этой связи на рисунке 3 представлена логическая взаимосвязь направлений инфраструктурной оптимизации, а в таблице 4 систематизированы основные мероприятия и ожидаемый эффект их реализации.

Рисунок 3. Логическая взаимосвязь направлений инфраструктурной оптимизации

Источник: составлено авторами.

Анализ данных таблицы 3 свидетельствует об устойчивом росте расходов на содержание инфраструктуры аэропортов. Наиболее значительный вклад в увеличение затрат вносят расходы на энергоресурсы, техническое обслуживание оборудования, содержание зданий и услуги сторонних организаций. Это позволяет определить приоритетные направления оптимизации, представленные ниже.

Таблица 4 Направления инфраструктурной оптимизации операционных затрат аэропорта и ожидаемый эффект их реализации

Направление
Основные мероприятия
Механизм снижения затрат
Ожидаемый эффект
Ресурсосберегающие
LED, энергоэффективное оборудование
Снижение потребления ресурсов
Сокращение затрат на энергию
Эксплуатационно-технические
Модернизация, ремонт, обслуживание
Снижение стоимости жизненного цикла объектов
Сокращение расходов на содержание
Организационно-управленческие
Оптимизация процессов, планирование
Повышение эффективности использования ресурсов
Снижение операционных издержек
Цифровые
Мониторинг, автоматизация, аналитика
Повышение качества управления
Предотвращение лишних затрат
Источник: составлено авторами.

Анализ представленных в таблице 4 направлений демонстрирует снижение операционных затрат аэропортов, которое достигается за счет различных экономических механизмов. При этом каждое направление оказывает влияние на определенные группы эксплуатационных расходов и обеспечивает различный временной диапазон получения экономического эффекта.

Для аэропортов Ямало-Ненецкого автономного округа приоритетность отдельных мероприятий определяется особенностями эксплуатации инфраструктуры в условиях Крайнего Севера. Низкие температуры, продолжительный отопительный период, территориальная удаленность объектов, высокая стоимость энергоресурсов и значительные расходы на техническое обслуживание приводят к увеличению себестоимости эксплуатации аэропортовой инфраструктуры. В связи с этим практические рекомендации должны быть ориентированы прежде всего на мероприятия, обеспечивающие максимальное сокращение наиболее значимых статей операционных затрат.

1. Ресурсосберегающие мероприятия.

Результаты анализа свидетельствуют, что одним из наиболее значимых факторов роста эксплуатационных расходов аэропортов ЯНАО являются затраты на энергоресурсы, величина которых существенно возрастает вследствие продолжительного отопительного сезона и повышенных требований к обеспечению надежной работы инженерных систем. В этих условиях первоочередное значение приобретают мероприятия, направленные на снижение удельного потребления энергетических ресурсов.

К числу наиболее эффективных решений относятся внедрение светодиодного освещения, модернизация систем отопления и вентиляции, применение автоматизированного регулирования инженерных систем, использование рекуперации тепла и современных теплоизоляционных материалов. Реализация указанных мероприятий обеспечивает устойчивое снижение потребления электроэнергии и тепловой энергии, что непосредственно отражается на сокращении эксплуатационных расходов и повышении энергетической эффективности объектов аэропортовой инфраструктуры.

2. Эксплуатационно-технические мероприятия.

Проведенный анализ показывает, что значительную часть операционных расходов аэропортов формируют затраты на содержание объектов инфраструктуры, техническое обслуживание оборудования и выполнение ремонтных работ. Полученные выводы согласуются с результатами современных зарубежных исследований, в которых отмечается, что затраты на техническое обслуживание составляют одну из ключевых статей эксплуатационных расходов аэропортовой инфраструктуры, а применение технологий предиктивного обслуживания позволяет существенно повысить эффективность управления жизненным циклом объектов [17] (Lahna et al., 2023). Следовательно, снижение совокупной стоимости жизненного цикла объектов становится одним из ключевых резервов повышения экономической эффективности.

Практическая реализация данного направления предусматривает модернизацию аэродромной инфраструктуры, обновление инженерных систем, применение современных материалов и оборудования с увеличенным сроком службы, а также использование технологий предиктивного обслуживания, что соответствует требованиям обеспечения безопасности полетов, надежности функционирования объектов аэропортовой инфраструктуры и выполнения обязанностей эксплуатанта аэродрома, установленных воздушным законодательством Российской Федерации [14]. Реализуемые в аэропортах «Новоый Уренгой» и «Салехард» проекты модернизации подтверждают, что обновление инфраструктуры позволяет одновременно повысить надежность эксплуатации, увеличить пропускную способность и сократить расходы на содержание объектов в долгосрочной перспективе.

3. Организационно-управленческие мероприятия

Полученные результаты свидетельствуют, что значительная часть операционных расходов связана не только с техническим состоянием инфраструктуры, но и с эффективностью организации производственных бизнес-процессов. Несовершенство логистических схем, нерациональное использование материальных ресурсов и отсутствие комплексного планирования ремонтных работ приводят к увеличению эксплуатационных затрат даже при наличии современной инфраструктуры.

В связи с этим одним из ключевых направлений оптимизации является совершенствование системы управления эксплуатационной деятельностью аэропортов. Практическая реализация данного направления предполагает внедрение современных методов планирования ремонтов, оптимизацию логистических процессов, совершенствование управления запасами материально-технических ресурсов и рациональное распределение производственных мощностей. Реализация указанных мероприятий позволяет сократить непроизводительные потери, уменьшить продолжительность простоев оборудования и повысить эффективность использования имеющихся ресурсов, обеспечивая снижение операционных издержек.

4. Цифровые инструменты оптимизации

Заключительным элементом предлагаемой системы являются цифровые технологии, обеспечивающие повышение эффективности управления эксплуатацией аэропортовой инфраструктуры. В отличие от технических мероприятий, цифровизация оказывает комплексное влияние практически на все группы операционных расходов за счет повышения качества управленческих решений и своевременного выявления отклонений в работе объектов инфраструктуры [13, 16] (Kupryukhin et al., 2025; Keser et al., 2024).

Наибольший практический эффект достигается при внедрении автоматизированных систем мониторинга инженерных сетей, цифровых платформ управления техническим обслуживанием, технологий предиктивной диагностики оборудования, а также аналитических инструментов поддержки принятия управленческих решений. Интеграция технологии информационного моделирования программами для автоматизации технического обслуживания, ремонтов и контроля состояния оборудования, зданий и инженерных сетей обеспечивает повышение качества управления активами аэропорта, сокращает затраты на обслуживание оборудования и повышает эффективность принятия управленческих решений [18] (Asare et al., 2024). Использование данных решений позволяет сократить расходы на обслуживание инфраструктуры, снизить вероятность аварийных ситуаций, уменьшить объем внеплановых ремонтных работ и повысить эффективность использования трудовых и материальных ресурсов [13] (Kupryukhin et al., 2025).

Таким образом, предложенные направления инфраструктурной оптимизации не являются альтернативными решениями, а формируют взаимосвязанную систему мероприятий, ориентированную на снижение различных групп операционных расходов. Ресурсосберегающие мероприятия обеспечивают сокращение затрат на энергоресурсы, эксплуатационно-технические – уменьшают расходы на содержание объектов инфраструктуры, организационно-управленческие – повышают эффективность использования производственных ресурсов, а цифровые технологии создают условия для совершенствования процессов управления.

Комплексная реализация указанных мероприятий позволяет получить синергетический эффект, превышающий результаты внедрения отдельных решений. Для оценки потенциального экономического эффекта предложенных мероприятий выполнен прогноз их влияния на величину операционных затрат аэропортов Ямало-Ненецкого автономного округа, результаты которого представлены в таблице 5.

Таблица 5 Расчет по направлениям и их предполагаемый вклад в снижение затрат

Мероприятие
Ожидаемый эффект
Срок реализации, год
Оценка снижения затрат, %
В денежном выражении (млн рублей)
Модернизация инфраструктуры (отопление, освещение, ремонт)
Повышение надежности
2–3
10–15%
1 000–1 500
Энергоэффективность (автоматизация систем, возобновляемые источники)
Уменьшение энергозатрат
1–2
10–20%
1 000–2 000
Логистика и транспорт (оптимизация потоков)
Снижение логистических издержек
1
5–10%
500–1 000
Автоматизация процессов и цифровизация
Снижение штатных расходов
1–2
10–15%
1 000–1 500
Источник: составлено авторами на основе экспертных оценок специалистов аэропортов: Аэропорт «Новый Уренгой», Аэропорт «Салехард», Аэропорт «Надым», Аэропорт «Ноябрьск».

Результаты расчетов, представленные в таблице 5, позволяют оценить вклад различных направлений инфраструктурной оптимизации в снижение операционных затрат аэропортов Ямало-Ненецкого автономного округа.

Анализ показывает, что наибольший экономический эффект обеспечивают мероприятия, направленные на повышение энергоэффективности и модернизацию инфраструктуры. Это обусловлено тем, что в условиях Крайнего Севера значительную долю эксплуатационных расходов формируют затраты на отопление, электроснабжение, техническое обслуживание инженерных систем и содержание объектов аэропортовой инфраструктуры. Следовательно, даже незначительное снижение удельного потребления энергоресурсов или сокращение затрат на обслуживание оборудования оказывает существенное влияние на общую величину операционных расходов.

Организационно-управленческие мероприятия и цифровые технологии характеризуются несколько меньшим прямым экономическим эффектом, однако их реализация обеспечивает устойчивое повышение эффективности производственных процессов. Совершенствование системы управления материальными ресурсами, оптимизация планирования ремонтных работ, автоматизация мониторинга инфраструктуры и внедрение цифровых инструментов поддержки принятия решений позволяют снизить непроизводительные потери, сократить количество внеплановых ремонтов и повысить производительность труда. Благодаря этому создаются условия для долгосрочного сдерживания роста эксплуатационных расходов.

Следует отметить, что прогнозируемые значения снижения затрат по отдельным направлениям не подлежат простому суммированию, поскольку часть получаемого экономического эффекта является взаимосвязанной. Например, модернизация оборудования одновременно способствует снижению энергопотребления, а внедрение цифровых систем мониторинга повышает эффективность эксплуатации обновленной инфраструктуры. В связи с этим совокупный экономический эффект определяется комплексной реализацией мероприятий.

Последовательная реализация предложенного комплекса мероприятий способна обеспечить снижение операционных затрат аэропортов ЯНАО на 25–40% в зависимости от технического состояния инфраструктуры, уровня цифровой зрелости предприятия и объема необходимых капитальных вложений. При условном годовом объеме операционных расходов на уровне 10 млрд руб. потенциальный экономический эффект может составить 2,5–4,0 млрд руб. в год, что подтверждает практическую целесообразность реализации предложенных направлений инфраструктурной оптимизации.

Заключение

В современных условиях функционирования аэропортов Ямало-Ненецкого автономного округа устойчивый рост операционных затрат обусловлен совокупным воздействием климатических, инфраструктурных и организационных факторов. Выполненный анализ производственных, финансовых и инфраструктурных показателей крупнейших аэропортов региона за 2021–2025 гг. показал, что увеличение расходов на содержание объектов инфраструктуры становится одним из ключевых ограничений повышения экономической эффективности их деятельности.

В отличие от традиционного подхода, предусматривающего классификацию мероприятий по объектам инфраструктуры, в работе предложена авторская классификация механизмов инфраструктурной оптимизации операционных затрат, основанная на характере формируемого экономического эффекта. Предложенный подход позволяет установить взаимосвязь между реализуемыми мероприятиями и направлениями снижения эксплуатационных расходов, что расширяет возможности формирования программ модернизации аэропортовой инфраструктуры.

На основе проведенного анализа разработан комплекс практических рекомендаций, включающий ресурсосберегающие, эксплуатационно-технические, организационно-управленческие и цифровые мероприятия. Наибольший вклад в снижение операционных затрат обеспечивают повышение энергетической эффективности объектов инфраструктуры, модернизация инженерных систем и внедрение цифровых технологий управления эксплуатацией аэропортов. Комплексная реализация предложенных мероприятий формирует синергетический эффект, обеспечивая более высокую результативность по сравнению с внедрением отдельных решений.

Выполненная оценка потенциального экономического эффекта свидетельствует о возможности снижения операционных затрат аэропортов ЯНАО на 25–40% при последовательной реализации предложенного комплекса мероприятий. Полученные результаты целесообразно использовать при разработке программ модернизации аэропортовой инфраструктуры, формировании инвестиционных планов авиапредприятий и принятии управленческих решений, направленных на повышение экономической эффективности эксплуатации аэропортов в условиях Арктической зоны Российской Федерации в рамках реализации положений Транспортной стратегии Российской Федерации [15].


Источники:

1. Информационные материалы о деятельности гражданской авиации по показателям статистической отчетности за 2021–2025 гг. АО «Транспортная Клиринговая Компания».
2. Приказ Федеральной службы по тарифам от 19.04.2011 № 159-т/1 «Об утверждении формы № 2. Раскрытие информации об основных показателях финансово-экономической деятельности»
3. Постановление Правительства Российской Федерации от 29.05.2025 № 784 «Об утверждении Правил недискриминационного доступа к услугам субъектов естественных монополий в аэропортах»
4. Структура издержек на содержание объектов инфраструктуры аэропортов за 2025 год // раскрытие информации аэропортов ЯНАО во исполнение Постановления Правительства Российской Федерации от 30.05.2025 № 797.
5. АО «Надымское авиапредприятие» : официальный сайт. URL: https://www.avianadym.ru (дата обращения: 07.05.2026). URL: https://www.avianadym.ru (дата обращения: 07.05.2026).
6. ООО «Уренгойаэроинвест» : официальный сайт. URL: https://www.nux.aero (дата обращения: 07.05.2026). URL: https://www.nux.aero (дата обращения: 07.05.2026).
7. АО «Аэропорты Ямала» : официальный сайт. URL: https://yamal.aero (дата обращения: 07.05.2026). URL: https://yamal.aero (дата обращения: 07.05.2026).
8. АО «Аэропорт Сургут» : официальный сайт. URL: https://www.airport-surgut.ru (дата обращения: 07.05.2026). URL: https://www.airport-surgut.ru (дата обращения: 07.05.2026).
9. Харламов А.В., Арефьев М.А. Инфраструктурное обеспечение экономической безопасности хозяйственной деятельности // Экономика и управление. – 2022. – № 1. – c. 33-41. – doi: 10.35854/1998-1627-2022-1-33-41.
10. Кошелева Т.Н., Митрофанов С.В., Королёва Е.А. Экономико-правовые аспекты обеспечения безопасного обслуживания в сфере воздушного транспорта // Экономика, предпринимательство и право. – 2022. – № 4. – p. 1229-1244. – doi: 10.18334/epp.12.4.114462.
11. Сольская И.Ю., Вантеев И.С. Оценка финансовой устойчивости аэропортов как объектов транспортной инфраструктуры в условиях государственного регулирования // Baikal Research Journal. – 2023. – № 3. – c. 835-844. – doi: 10.17150/2411-6262.2023.14(3).835-844.
12. Супрунов А.А. Исследование влияния технико-технологических факторов на повышение эффективности деятельности аэропортовых предприятий // Человек. Общество. Инклюзия (Приложение). – 2023. – c. 492-497.
13. Купрюхин А. А., Сливинский Д. В. Концепция Аэропорт 4.0 как стратегическое направление цифровой трансформации предприятий воздушного транспорта // Вектор экономики. – 2025. – № 9. – c. 16.
14. Воздушный кодекс Российской Федерации от 19.03.1997 № 60-ФЗ (ред. от 28.12.2024) // Собрание законодательства Российской Федерации. 1997. № 12. Ст. 1383.
15. Об утверждении Транспортной стратегии Российской Федерации до 2030 года с прогнозом на период до 2035 года : распоряжение Правительства Российской Федерации от 27.11.2021 № 3363-р.
16. Keser E., Bibassarova R. Airport digitalization: maximizing benefits and improving efficiency // International Journal оf Information аnd Communication Technologies. – 2024. – № 3(15). – p. 87-94. – doi: 10.54309/ijict.2023.15.3.008.
17. Lahna T., Kamsu-Foguem B., Abanda H.F. Maintenance in airport infrastructure: A bibliometric analysis and future research directions // Journal of Building Engineering. – 2023. – p. 106876. – doi: 10.1016/j.jobe.2023.106876.
18. Asare K.A.B., Liu R., Anumba C.J. Building information modelling for airport facility management: the case of a US airport // Infrastructure Asset Management. – 2024. – № 1. – p. 3-14. – doi: 10.1680/jinam.22.00019.

Страница обновлена: 23.10.2026 в 01:12:48

 

 

Ways to reduce the operating costs of airlines in the Yamalo-Nenets Autonomous District: an infrastructural aspect

Malovichko E.I., Slivinskiy D.V.

Journal paper

High-tech Enterprises Economy
Volume 7, Number 3 (July-september 2026)

Citation:

Abstract:
The article presents a study of ways to reduce the operating costs of airlines in the Yamalo-Nenets Autonomous District (Yamalo-Nenets Autonomous District) by improving airport infrastructure. The analysis of production, financial and infrastructural indicators of the largest airports in the region for 2021-2025 is carried out. The author's classification of infrastructure optimization mechanisms is proposed, based on the nature of the economic effect of the implemented measures. Practical recommendations have been developed for the implementation of resource-saving, operational, technical, organizational, managerial and digital measures. An assessment of the potential economic effect has been carried out, showing the possibility of reducing operating costs for infrastructure maintenance by 25-40% with the integrated implementation of the proposed solutions.

Keywords: operational costs, airport infrastructure, airline companies, infrastructure optimization, energy efficiency, digitalization, cost management, economic efficiency

JEL-classification: L93, R42, L11, O18, R58

References:

Asare K.A.B., Liu R., Anumba C.J. (2024). Building information modelling for airport facility management: the case of a US airport Infrastructure Asset Management. 11 (1). 3-14. doi: 10.1680/jinam.22.00019.

Keser E., Bibassarova R. (2024). Airport digitalization: maximizing benefits and improving efficiency International Journal of Information and Communication Technologies. 4 (3(15)). 87-94. doi: 10.54309/ijict.2023.15.3.008.

Kharlamov A.V., Arefev M.A. (2022). Infrastructure support for the economic security of business activities. Economics and Management. 28 (1). 33-41. doi: 10.35854/1998-1627-2022-1-33-41.

Kosheleva T.N., Mitrofanov S.V., Korolyova E.A. (2022). Ekonomiko-pravovye aspekty obespecheniya bezopasnogo obsluzhivaniya v sfere vozdushnogo transporta Journal of Economics, Entrepreneurship and Law. 12 (4). 1229-1244. doi: 10.18334/epp.12.4.114462.

Kupryukhin A. A., Slivinskiy D. V. (2025). The Airport 4.0 Concept as a Strategic Direction for the Digital Transformation of Air Transport Enterprises. Vectoreconomy. (9). 16.

Lahna T., Kamsu-Foguem B., Abanda H.F. (2023). Maintenance in airport infrastructure: A bibliometric analysis and future research directions Journal of Building Engineering. 76 106876. doi: 10.1016/j.jobe.2023.106876.

Solskaya I.Yu., Vanteev I.S. (2023). Assessment of Financial Stability of Transport Infrastructure Facilities in the Context of Economic Regulation. Baikal Research Journal. 14 (3). 835-844. doi: 10.17150/2411-6262.2023.14(3).835-844.

Suprunov A.A. (2023). Investigation of the impact of technical and technological factors on improving the efficiency of airport enterprises. Human. Society. Inclusion (Application). 492-497.