Роль малых и средних предприятий России в достижении целей цифровой трансформации
Церцеил Ю.С.1
, Сафина Д.М.2 ![]()
1 Российский экономический университет им. Г.В. Плеханова, Москва, Россия
2 Казанский (Приволжский) федеральный университет, Казань, Россия
Статья в журнале
Экономика, предпринимательство и право (РИНЦ, ВАК)
опубликовать статью | оформить подписку
Том 16, Номер 6 (Июнь 2026)
Аннотация:
Необходимость достижения целевого уровня цифровой зрелости ведущих отраслей экономики повышает роль малых и средних предприятий, занятых в области информации и связи. Авторы определяют малые и средние предприятиям данной области в качестве инструмента в достижении цифровой зрелости хозяйствующих субъектов. Значимость малых и средних предприятий области информации и связи сформулирована в Постановлении Правительства РФ[ Постановление Правительства РФ от 28 июня 2021 г. № 1031 «Об утверждении Правил предоставления субсидии из федерального бюджета Российскому фонду развития информационных технологий на возмещение затрат по использованию субъектами малого и среднего предпринимательства российского программного обеспечения» // Официальный сайт Министерства цифрового развития, связи и массовых коммуникаций Российской Федерации. URL: https://digital.gov.ru/activity/mery-podderzhki-it-otrasli/czifrovizacziya-subektov-malogo-i-srednego-predprinimatelstva (дата обращения: 03.05.2026)
], где выделены меры поддержки малых и средних предприятий в вопросах цифровой трансформации как на уровне потребителей, так и на уровне производителей данных услуг. В статье представлен анализ результатов деятельности малых и средних предприятий области информации и связи в динамике за период с 2020 г. по 2024 г., с использованием показателей «валовая рентабельность», «рентабельность продаж», соотносимых со стратегическим и операционным уровнем развития хозяйствующих субъектов. Статья будет востребована среди представителей предпринимательского сообщества, а также государственных органов власти
Ключевые слова: цифровизация, малые и средние предприятия, стратегический уровень, операционный уровень, рентабельность продаж, валовая рентабельность
JEL-классификация: O33, M15, L26, G32
Введение
Направлениям реализации цифровой трансформации национальной экономики посвящено большое количество исследований отечественных авторов: Балакирева В.В. [1], Болвачева А.И. [2], Веремеенко О.С. [3], Грибанова Ю.И. [4], Измалова М.К. и др. [5], Коробковой О.К. [6], Косаревой И.Н. и др. [7], Костина К.Б. [], Кузнецовой Е.Ю. и др. [9], Максимцева И.А. и др. [10], Сафрончука М.В. [11], Церцеил Ю.С. [12], Шкарупеты Е.В. [13] и др.
Необходимость трансформации существующих технологических укладов в различных экосистемах предполагает рассмотрение процессов в трех проекциях: проекция 1 - рынки и отрасли промышленности, проекция 2 - платформы и технологии, проекция 3 - среда развития, в соответствии с исследованием Е.В. Шкарупеты [13]. Автор Грибанов Ю.И. [4] определяет совокупность интегрированных инструментов, основанных на цифровых технологиях, как повышающие эффективность управления в социально-экономической системе. Коллектив авторов М.К. Измайлов, В.В. Вилькен и А.В. Черникова вводит необходимость рассмотрения процессов цифровизации в отношении ESG-процессов [5]. В работе О.К. Коробковой [6] цифровая экономика выделена в качестве обеспечивающей подсистемы. Согласно исследованию М.В. Сафрончук [11], цифровизация экономики способствует минимизации либо полному исчезновению трансакционных издержек. Однако, в исследовании И.Н. Косаревой, В.П. Самариной [7] говорится о необходимости учета преимуществ и недостатков внедрения цифровых технологий в практику управления. Таким образом, необходимость соотнесения деятельности хозяйствующих субъектов с условиями цифровой трансформации отражается в трудах отечественных авторов. Однако, вышеназванные исследования не затрагивают вопросы формирования устойчивого развития хозяйствующих субъектов, в том числе малых и средних предприятий. В исследовании Балакирева В.В., Балакиревой С.М. [1] в качестве одного из факторов, обеспечивающего устойчивое развитие малых и средних предприятий промышленной сферы, выделяется использование современной техники и технологий на всех этапах деятельности, в том числе, на стадии отбора наиболее эффективных площадок интернет-торговли. Коллектив авторов Максимцев И.А. и др. [11] выделяет процессы цифровизации в качестве драйвера повышения эффективности как производственных, так и управленческо-организационных процессов. Авторы Костин К.Б. и др. [8] в исследовании проводят взаимосвязь между цифровой трансформацией, представляющей собой комплекс мер по качественному преобразованию процессов, и повышением эффективности на экономическом, логистическом и пр. уровнях. В последующих исследованиях авторы Кузнецова В.Ю. и др. [9] выделяют процессы цифровой трансформации на стратегическом и операционном уровнях. Затем автор Веремеенко О.С. и др. [3] соотносит инвестиции в цифровые технологии с технологическим скачком в выбранных сегментах.
Среди зарубежных авторов вопросы цифровой трансформации и соотнесение с инициативами в области устойчивого развития изучаются достаточно активно. Авторы Янг Ю. и др. [15] соотносит эпоху Индустрии 4.0 с процессами интеграции цифровых технологий и внедрением инновационных бизнес-моделей в целях достижения устойчивого развития. Коллектив авторов Мореа Д. и др. [14] соотносит процессы цифровизации с формированием инвестиционных затрат, соотносимых с устойчивым развитием. Однако, увеличение затрат, как на операционном, там и стратегическом уровнях, приводит как следствие к понижению показателей доходности деятельности компаний на начальных этапах данных процессов.
Цель исследования заключается в определении роли малых и средних предприятий в проведении цифровой трансформации
Научная новизна заключается в выделении совокупности малых и средних предприятий области информации и связи в качестве инструмента достижения целей цифровой трансформации.
Основная часть
Формирование цифровой среды малых и средних предприятий происходит одновременно со всеобщей цифровой трансформацией национальной экономики [1] и национальными целями развития страны [2]. На рисунке 1 представлены показатели реализации федерального проекта России, достижение которых соотносится с возможностью внедрения в деятельность малых и средних предприятий инструментов цифровизации.
Рисунок 1. Показатели реализации федерального проекта «Создание Цифровой платформы с механизмом адресного подбора и возможностью дистанционного получения мер поддержки и специальных сервисов субъектами малого и среднего предпринимательства и самозанятыми гражданами»
Источник: составлено авторами по данным [3]
Рисунок 2. Алгоритм реализации цифровой трансформации деятельности малых и средних предприятий России
Источник: составлено авторами по данным [4].
В качестве инструмента достижения целей цифровой трансформации нами выделены малые и средние предприятия, осуществляющие свою деятельность в области информации и связи. Анализ деятельности малых и средних предприятий России, занятых в области информации и связи, по показателю «валовая рентабельность» представлен на рисунках 3-7. Общее количество малых и средних предприятий анализируемой области составило выборку, в которой был сформирован показатель «валовая рентабельность» на основе данных информационно-аналитической платформы СПАРК.
Рисунок 3 – Динамика малых и средних предприятий России, занятых в области информации и связи, по показателю «валовая рентабельность» в количественном выражении, ед.
(сост. по: СПАРК//Статистика: Проверка контрагента в системе СПАРК-Интерфакс, проверка юридических лиц и ИП, оценка рисков (дата обращения: 30.04.2026)
В соответствии с рисунком 3 наибольшее количество предприятий в области информации и связи приходится на малые предприятия (874 ед. в 2024 г.) и микропредприятия (669 ед. в 2024 г.), где преобладают малые предприятия, что обусловлено характером деятельности. Количество средних предприятий в области информации и связи варьируется в диапазоне от 20 до 30 ед., удельный вес в общем количестве малых и средних предприятий чрезмерно мал и не превышает 2%.
Таблица 1 – Динамика малых предприятий России, занятых в области информации и связи, выделенных в интервалы по показателю «валовая рентабельность», ед.
|
Показатель
«валовая рентабельность»
|
2020 г.
|
2021 г.
|
2022 г.
|
2023 г.
|
2024 г.
|
|
s
|
s, %
|
|
Свыше
90%
|
187
|
138
|
118
|
100
|
87
|
126
|
39
|
31,1
|
|
От 80%
до 90%
|
32
|
25
|
27
|
35
|
31
|
30
|
4
|
13,3
|
|
От 70%
до 80%
|
53
|
45
|
54
|
44
|
50
|
49
|
4,5
|
9,2
|
|
От 60%
до 70%
|
57
|
74
|
68
|
82
|
67
|
70
|
9,2
|
13,3
|
|
От 50%
до 60%
|
81
|
76
|
76
|
87
|
92
|
82
|
7
|
8,5
|
|
От 40%
до 50%
|
94
|
108
|
110
|
103
|
114
|
106
|
7,7
|
7,3
|
|
От 30%
до 40%
|
144
|
128
|
139
|
122
|
116
|
130
|
11,6
|
9
|
|
От 20%
до 30%
|
150
|
141
|
129
|
125
|
139
|
137
|
10
|
7,3
|
|
От 10%
до 20%
|
110
|
113
|
100
|
107
|
107
|
107
|
4,8
|
4,5
|
|
От 1%
до 10%
|
69
|
69
|
56
|
56
|
47
|
59
|
9,5
|
16
|
|
Менее
1%
|
9
|
2
|
5
|
3
|
1
|
4
|
3,2
|
79,1
|
|
отсутствует
|
43
|
38
|
40
|
25
|
23
|
34
|
9,2
|
27,1
|
|
Всего,
ед.
|
1029
|
957
|
922
|
889
|
874
|
934
|
62
|
6,6
|
Обозначение:
s - стандартное отклонение
–
среднее арифметической значение
Рисунок 4 – Долевое распределение малых предприятий России, занятых в области информации и связи, выделенных в интервалы по показателю «валовая рентабельность», %
(сост. по: СПАРК//Статистика: Проверка контрагента в системе СПАРК-Интерфакс, проверка юридических лиц и ИП, оценка рисков (дата обращения: 30.04.2026)
В соответствии данными таблицы 1, рисунка 4 наибольшее количество малых предприятий России, занятых в области информации и связи, приходится на интервалы валовой рентабельности: свыше 50% - 37,41% в 2024 г., от 20% до 50% - 42,22% в 2024 г., что в сумме составляет около 80% всех малых предприятий выбранной области в долевом соотношении.
Таблица 2 - Динамика микропредприятий России, занятых в области информации и связи, выделенных в интервалы по показателю «валовая рентабельность», ед.
|
Показатель
«валовая рентабельность»
|
2020 г.
|
2021 г.
|
2022 г.
|
2023 г.
|
2024 г.
|
|
s
|
s, %
|
|
Свыше
90%
|
161
|
134
|
133
|
125
|
119
|
134
|
16
|
12
|
|
От 60%
до 90%
|
71
|
91
|
95
|
92
|
77
|
85
|
11
|
12,4
|
|
От 30%
до 60%
|
136
|
145
|
148
|
165
|
164
|
152
|
13
|
8,3
|
|
От 10%
до 30%
|
112
|
127
|
147
|
131
|
140
|
131
|
13,4
|
10,2
|
|
До 10%
|
60
|
65
|
62
|
75
|
88
|
70
|
12
|
16,6
|
|
отсутствует
|
47
|
42
|
60
|
61
|
81
|
58
|
15
|
26
|
|
Всего,
ед.
|
587
|
604
|
645
|
649
|
669
|
631
|
34
|
5,4
|
Рисунок 5 – Долевое распределение микропредприятий России, занятых в области информации и связи, выделенных в интервалы по показателю «валовая рентабельность», %
(сост. по: СПАРК//Статистика: Проверка контрагента в системе СПАРК-Интерфакс, проверка юридических лиц и ИП, оценка рисков (дата обращения: 30.04.2026)
В соответствии с данными таблицы 2, рисунка 5 доля микропредприятий анализируемой области, сформировавших показатель валовой рентабельности в интервале от 0 до 10%, не превышает 13,5% в 2024 г. Свыше 75% от общего количества микропредприятий сформировали показатель валовой рентабельности свыше 10%.
Рисунок 6 – Динамика средних предприятий России, занятых в области информации и связи, выделенных в интервалы по показателю «валовая рентабельность», ед.
(сост. по: СПАРК//Статистика: Проверка контрагента в системе СПАРК-Интерфакс, проверка юридических лиц и ИП, оценка рисков (дата обращения: 30.04.2026)
В целом средние предприятия в области информации и связи характеризуются как рентабельные на протяжении всего анализируемого периода (см. рис. 6).
Анализ деятельности средних предприятия, занятых в области информации и связи, показал, что при их малом долевом весе в общем количестве малых и средних предприятий, отсутствуют убыточные предприятия в 2020 г. и 2021 г., а в 2024 г. их доля составило лишь 3%. Общие тенденции формирования убыточных малых и средних предприятий России отрасли информации и связи отражены на рис. 7. Долевые значения сформированы по общему значению каждой группы предприятий в отдельности.
Рисунок 7 – Динамика малых и средних предприятий России, занятых в области информации и связи, не сформировавших показатель «валовая рентабельность», %
(сост. по: СПАРК//Статистика: Проверка контрагента в системе СПАРК-Интерфакс, проверка юридических лиц и ИП, оценка рисков (дата обращения: 30.04.2026)
На операционном уровне в качестве показателя нами выбран показатель «рентабельность продаж». Анализ деятельности малых и средних предприятий России, занятых в области информации и связи, по показателю «рентабельность продаж» представлен на рисунках 7-11. Общее количество малых и средних предприятий анализируемой области составило выборку, в которой был сформирован показатель «рентабельность продаж» на основе данных информационно-аналитической платформы СПАРК.
Таблица 3 – Динамика малых предприятий России, занятых в области информации и связи, выделенных в интервалы по показателю «рентабельность продаж», ед.
|
Показатель
«рентабельность продаж»
|
2020 г.
|
2021 г.
|
2022 г.
|
2023 г.
|
2024 г.
|
|
s
|
s, %
|
|
Свыше
90%
|
7
|
9
|
8
|
3
|
4
|
6
|
2,6
|
41,7
|
|
От 80%
до 90%
|
20
|
15
|
20
|
18
|
13
|
17
|
3,1
|
18,1
|
|
От 70%
до 80%
|
31
|
23
|
27
|
29
|
27
|
27
|
3
|
10,8
|
|
От 60%
до 70%
|
46
|
44
|
56
|
51
|
43
|
48
|
5,4
|
11,3
|
|
От 50%
до 60%
|
67
|
67
|
82
|
88
|
94
|
80
|
12,3
|
15,4
|
|
От 40%
до 50%
|
80
|
111
|
122
|
146
|
133
|
118
|
25,1
|
21,2
|
|
От 30%
до 40%
|
160
|
212
|
187
|
191
|
213
|
193
|
21,7
|
11,3
|
|
От 20%
до 30%
|
252
|
265
|
298
|
338
|
339
|
298
|
40,3
|
13,5
|
|
От 10%
до 20%
|
391
|
448
|
462
|
524
|
531
|
471
|
58
|
12,3
|
|
От 1%
до 10%
|
617
|
657
|
684
|
700
|
692
|
670
|
34
|
5,0
|
|
Менее
1%
|
55
|
50
|
61
|
75
|
63
|
61
|
9,4
|
15,5
|
|
отсутствует
|
324
|
271
|
340
|
280
|
313
|
306
|
29,3
|
9,6
|
|
Всего,
ед.
|
2050
|
2172
|
2347
|
2443
|
2465
|
2295
|
179,3
|
7,8
|
В соответствии с данными таблицы 3 около 65% малых предприятий анализируемой области сформировали значение показателя «рентабельность продаж» до 30%.
В отношении микропредприятий можно сделать вывод, что наибольшее количество микропредприятий области информации и связи приходится на интервал рентабельности продаж до 30% в соответствии с данными таблицы 4.
Таблица 4 – Динамика микропредприятий предприятий России, занятых в области информации и связи, выделенных в интервалы по показателю «рентабельность продаж», ед.
|
Показатель
«рентабельность продаж»
|
2020 г.
|
2021 г.
|
2022 г.
|
2023 г.
|
2024 г.
|
|
s
|
s, %
|
|
Свыше
90%
|
16
|
17
|
18
|
8
|
8
|
13
|
5
|
37,2
|
|
От 80%
до 90%
|
32
|
27
|
31
|
23
|
15
|
26
|
7
|
27
|
|
От 70%
до 80%
|
46
|
43
|
41
|
39
|
39
|
42
|
3
|
7
|
|
От 60%
до 70%
|
75
|
74
|
74
|
71
|
59
|
71
|
6,?
|
9,4
|
|
От 50%
до 60%
|
124
|
113
|
135
|
124
|
124
|
124
|
7,8
|
6,3
|
|
От 40%
до 50%
|
164
|
202
|
201
|
220
|
203
|
198
|
20,6
|
10,4
|
|
От 30%
до 40%
|
267
|
326
|
307
|
317
|
315
|
306
|
23
|
7,5
|
|
От 20%
до 30%
|
426
|
480
|
502
|
513
|
515
|
487
|
37
|
7,6
|
|
От 10%
до 20%
|
712
|
764
|
802
|
925
|
880
|
817
|
86
|
10,55
|
|
От 1%
до 10%
|
1094
|
1179
|
1252
|
1297
|
1308
|
1226
|
89,5
|
7,3
|
|
Менее
1%
|
106
|
94
|
100
|
131
|
127
|
111
|
16,%
|
14,8
|
|
отсутствует
|
640
|
612
|
773
|
757
|
791
|
714
|
82,4
|
11,5
|
|
Всего,
ед.
|
3702
|
3931
|
4236
|
4425
|
4384
|
4136
|
310,5
|
7,5
|
Рисунок 8 – Динамика средних предприятий России, занятых в области информации и связи, выделенных в интервалы по показателю «рентабельность продаж», ед.
(сост. по: СПАРК//Статистика: Проверка контрагента в системе СПАРК-Интерфакс, проверка юридических лиц и ИП, оценка рисков (дата обращения: 30.04.2026)
Рисунок 9 – Динамика малых и средних предприятий России, занятых в области информации и связи, не сформировавших показатель «рентабельность продаж», %
(сост. по: СПАРК//Статистика: Проверка контрагента в системе СПАРК-Интерфакс, проверка юридических лиц и ИП, оценка рисков (дата обращения: 30.04.2026)
Рисунок 10 – Динамика малых и средних предприятий России, занятых в области информации и связи, по показателю «рентабельность продаж» в количественном выражении, ед.
(сост. по: СПАРК//Статистика: Проверка контрагента в системе СПАРК-Интерфакс, проверка юридических лиц и ИП, оценка рисков (дата обращения: 30.04.2026)
В соответствии с рисунком 10 наименьшее количество предприятий приходится на средние предприятия анализируемой области, которое составило 41 предприятие в 2024 г., что не превышает 1% от общего количества предприятий данной группы. Малые предприятия и микропредприятия области информации и связи в количественном выражении составили 2465 и 4383 предприятия соответственно в 2024 г., что в долевом соотношении соответствует 36% и 64% в соответствии с их общим количеством в каждой группе.
Заключение
В соответствии с представленными результатами исследования можно сделать следующие выводы:
· общее количество малых и средних предприятий, занятых в области информации и связи, не сформировавших положительное значение показателя «валовая рентабельность», не превышает 8% от общего количества хозяйствующих субъектов в каждой группе. Среди малых предприятий данное значение не превышает 4,3%, тенденция характеризуется как понижательная и значение в 2024 г. составило 2,6%;
· среди микропредприятий доля предприятий, не сформировавших положительное значение показателя «валовая рентабельность» области информации и связи постоянна и составляет 8% от их общего количества;
· затраты на цифровизацию деятельности хозяйствующих субъектов в большей своей степени относятся к стратегическому уровню. Данный объем затрат хорошо соотносится с деятельность малых и средних предприятий, которые формируют требуемый уровень доходности, в частности, значение валовой рентабельности;
· на операционном уровне доля малых и средних предприятий, не сформировавших положительное значение показателя «рентабельность продаж» среди средних и малых предприятий области информации и связи не превышает 13% в 2024 г., среди микропредприятий этот показатель выше и составил около 18%;
· среди малых предприятий области информации и связи около 65% сформировало показатель «рентабельность продаж» до 30%. Среди микропредприятий свыше 50% предприятий сформировало показатель «рентабельность продаж» до 20%;
· совокупность показателей рентабельности малых и средних предприятий России области информации и связи на операционном и стратегическом уровнях позволяет их выделить в качестве инструмента достижения целей цифровой трансформации.
[1] Указ Президента РФ от 20.11.2020 № 719 (ред. от 11.05.2024) «О совершенствовании государственного управления в сфере цифрового развития, связи и массовых коммуникаций». КонсультантПлюс. URL: https://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_368249/ (дата обращения: 30.04.2026)
[2] Указ Президента РФ от 07.05.2024 № 309 «О национальных целях развития Российской Федерации на период до 2030 года и на перспективу до 2036 года». КонсультантПлюс. URL: Указ Президента РФ от 07.05.2024 N 309 "О национальных целях развития Российской Федерации на период до 2030 года и на перспективу до 2036 года" \ КонсультантПлюс (дата обращения: 30.04.2026)
[3] составлено по: https://www.economy.gov.ru/material/directions/nacionalnyy_proekt_maloe_i_srednee_predprinimatelstvo_i_podderzhka_individualnoy_predprinimatelskoy_iniciativy/cifrovaya_platforma_msp/ (дата обращения: 30.04.2026)
[4] Постановление Правительства РФ от 28 июня 2021 г. № 1031 «Об утверждении Правил предоставления субсидии из федерального бюджета Российскому фонду развития информационных технологий на возмещение затрат по использованию субъектами малого и среднего предпринимательства российского программного обеспечения» // Официальный сайт Министерства цифрового развития, связи и массовых коммуникаций Российской Федерации. URL: https://digital.gov.ru/activity/mery-podderzhki-it-otrasli/czifrovizacziya-subektov-malogo-i-srednego-predprinimatelstva (дата обращения: 30.04.2026)
Источники:
2. Болвачев А.И., Церцеил Ю.С. Устойчивое и динамичное развитие малых и средних предприятий России. / монография. - Москва: Первое экономическое издательство, 2026. – 186 c.
3. Веремеенко О. С., Яброва О. А., Филиппова В. С. Цифровизация ритейла как фактор достижения технологического лидерства в сфере торговли // Экономика, предпринимательство и право. – 2025. – № 11. – c. 7373-7386. – doi: 10.18334/epp.15.11.124116.
4. Грибанов Ю.И. Ключевые аспекты теории и методологии цифровой трансформации социально-экономических систем // Вестник Алтайской академии экономики и права. – 2019. – № 2-1. – c. 83-89. – url: https://vaael.ru/ru/article/view?id=297.
5. Измайлов М.К., Вилькен В.В., Черникова А.В. Актуальные вопросы цифровизации ESG-процессов в управлении сервисно-промышленными предприятия ми, корпорациями и производственным объединениями // Экономика промышленности. – 2025. – № 18. – c. 559–573. – doi: 10.17073/2072-1633-2025-4-1520.
6. Коробкова О.К. Сфера здравоохранения, оказывающая услуги: итоги работы и направления развития в условиях генезиса цифрового контура // Экономические науки. – 2024. – № 5. – c. 247-252. – doi: 10.14451/1.234.247.
7. Косарева И.Н., Самарина В.П. Особенности управления предприятием в условиях цифровизации // Вестник евразийской науки. – 2019. – № 3. – c. 20. – url: https://cyberleninka.ru/article/n/osobennosti-upravleniya-predpriyatiem-v-usloviyah-tsifrovizatsii.
8. Костин К. Б., Мамедова Л. Э., Золотов А. С. Цифровая трансформация портовой инфраструктуры как драйвер стратегического развития морских грузовых портов // Экономика, предпринимательство и право. – 2026. – № 1. – c. 423-440. – doi: 10.18334/epp.16.1.124107.
9. Подоляк О.О., Кузнецова Е.Ю., Кузьмин В.В. Методическое обеспечение цифровой трансформации производственных организаций // Экономика, предпринимательство и право. – 2025. – № 12. – c. 8027-8050. – doi: 10.18334/epp.15.12.124196.
10. Абрамов В.И., Гордеев В.В., Столяров А.Д. Цифровые двойники: характеристики, типология, практики развития // Вопросы инновационной экономики. – 2024. – № 2. – c. 691-716. – doi: 10.18334/vinec.
11. Сафрончук М.В. Технический прогресс, безработица и уровень благосостояния // Вестник МГИМО-Университета. – 2012. – № 4. – c. 168-172. – doi: 10.24833/2071-8160-2012-4-25-168-172.
12. Церцеил Ю.С. Анализ ключевых тенденций в цифровизации национальной экономики РФ // Финансовая жизнь. – 2021. – № 3. – c. 27-31.
13. Шкарупета Е.В. Киберфизическое развитие технополисов в условиях цифровизации и интеллектуализации промышленности // Экономика промышленности. – 2023. – № 16. – c. 381-397. – doi: 10.17073/2072-1633-2023-4-124.
14. Morea D., Iazzolino G., Giglio C., Bruni M.E., Baldissarro G., Farinelli E. The role of digitalization and ESG on financial performance: An empirical analysis on the Energy and Utilities sectors // PLoS ONE. – 2025. – № 2. – p. e0314078. – doi: 10.1371/journal.pone.0314078.
15. Yu Ya., Chan H.L., Cho E. Enhancing ESG performance through digital transformation: Recent development, cases and relationships // Journal of business Research. – 2026. – p. 115763. – url: https://www.sciencedirect.com/science/article/abs/pii/S0148296325005867#preview-section-snippets.
Страница обновлена: 23.05.2026 в 13:40:05
The role of Russian small and medium-sized businesses in achieving the goals of digital transformation
Tsertseil Y.S., Safina D.M.Journal paper
Journal of Economics, Entrepreneurship and Law
Volume 16, Number 6 (June 2026)
Abstract:
The need to achieve the target level of digital maturity of the leading sectors of the economy increases the role of small and medium-sized businesses engaged in the field of information and communications. The authors of the article identify small and medium-sized businesses in this field as a tool in achieving digital maturity of business entities. The importance of small and medium-sized businesses in the field of information and communications is formulated in the Resolution of the Government of the Russian Federation of June 28, 2021. No. 1031 "On Approval of the Rules for Granting Subsidies from the Federal Budget to the Russian Information Technology Development Fund to Reimburse the Costs of Using Russian Software by Small and Medium-Sized Businesses", which highlights measures to support small and medium-sized businesses in digital transformation issues both at the consumer and producer levels of these services. The article presents an analysis of the performance of small and medium-sized businesses in the field of information and communications in dynamics for the period from 2020 to 2024, using the indicators "gross margin" and "return on sales", correlated with the strategic and operational level of development of business entities. The article will be in demand among representatives of the business community, as well as public authorities.
Keywords: digitalization, small and medium-sized businesses, strategic level, operational level, return on sales, gross margin
JEL-classification: O33, M15, L26, G32
References:
Abramov V.I., Gordeev V.V., Stolyarov A.D. (2024). Digital twins: characteristics, typology and development practices. Russian Journal of Innovation Economics. 14 (2). 691-716. doi: 10.18334/vinec.
Balakirev V.V., Balakireva S.M. (2022). Current Trends in Industrial Export Activities. Russian Foreign Economic Bulletin. (1). 95-109.
Bolvachev A.I., Tsertseil Yu.S. (2026). Sustainable and dynamic development of small and medium-sized enterprises in Russia
Gribanov Yu.I. (2019). Key Aspects of the Theory and Methodology of Digital Transformation of Social and Economic Systems. Bulletin of the Altai Academy of Economics and Law. (2-1). 83-89.
Izmaylov M.K., Vilken V.V., Chernikova A.V. (2025). Acute Issues of Digitalization of ESG-Processes in the Management of Service and Industrial Enterprises, Corporations and Industrial Associations. Russian Journal of Industrial Economics. (18). 559–573. doi: 10.17073/2072-1633-2025-4-1520.
Korobkova O.K. (2024). The Healthcare Sector of the Region Providing Services at the Present Stage of Development: The State of the Industry, Problematic Issues and Ways to Solve Them. Economic sciences. (5). 247-252. doi: 10.14451/1.234.247.
Kosareva I.N., Samarina V.P. (2019). The Management Features of the Enterprises in the Conditions of Digitalization. Vestnik evraziyskoy nauki. 11 (3). 20.
Kostin K. B., Mamedova L. E., Zolotov A. S. (2026). Digital transformation of port infrastructure as a strategic development driver of sea cargo ports. Journal of Economics, Entrepreneurship and Law. 16 (1). 423-440. doi: 10.18334/epp.16.1.124107.
Morea D., Iazzolino G., Giglio C., Bruni M.E., Baldissarro G., Farinelli E. (2025). The role of digitalization and ESG on financial performance: An empirical analysis on the Energy and Utilities sectors PLoS ONE. 20 (2). e0314078. doi: 10.1371/journal.pone.0314078.
Podolyak O.O., Kuznetsova E.Yu., Kuzmin V.V. (2025). Methodological Support for the Digital Transformation of Manufacturing Companies. Journal of Economics, Entrepreneurship and Law. 15 (12). 8027-8050. doi: 10.18334/epp.15.12.124196.
Safronchuk M.V. (2012). Technical Progress, Unemployment and Wealth. Vestnik of MGIMO University. (4). 168-172. doi: 10.24833/2071-8160-2012-4-25-168-172.
Shkarupeta E.V. (2023). Cyberphysical Development of Technopoles under Conditions of Digitalisation and Intelligentisation of Industry. Russian Journal of Industrial Economics. (16). 381-397. doi: 10.17073/2072-1633-2023-4-124.
Tsertseil Yu.S. (2021). Analysis of Key Trends in the Digitalization of the National Economy of the Russian Federation. Financial life. (3). 27-31.
Veremeenko O. S., Yabrova O. A., Filippova V. S. (2025). Retail digitalization as a technological leadership factor in trade. Journal of Economics, Entrepreneurship and Law. 15 (11). 7373-7386. doi: 10.18334/epp.15.11.124116.
Yu Ya., Chan H.L., Cho E. (2026). Enhancing ESG performance through digital transformation: Recent development, cases and relationships Journal of business Research. 202 115763.
