Совершенствование стратегического планирования экспорта продукции АПК в России

Чепелева К.В.1,2
1 ФГБОУ ВО «, ,
2 Красноярский государственный аграрный университет», ,

Купить PDF | Цитирований: 11

Статья в журнале

Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий (РИНЦ, ВАК)
опубликовать статью | оформить подписку

Том 98, Номер 5 (Май 2023)

Цитировать эту статью:

Чепелева, К. В. Совершенствование стратегического планирования экспорта продукции АПК в России / К. В. Чепелева // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. – 2023. – Т. 98, № 5. – С. 14-23. – DOI 10.31442/0235-2494-2023-0-5-14-23. – EDN BJCKTB.
Chepeleva, K. V. (2023). Improvement of strategic planning of export of AI products in Russia. Economy of agricultural and processing enterprises, 98(5), 14-23. https://doi.org/10.31442/0235-2494-2023-0-5-14-23

Эта статья проиндексирована РИНЦ, см. https://elibrary.ru/item.asp?id=53929779
Цитирований: 11

Аннотация:
С 2018 г. Россия активно развивает агропродовольственный экспорт как одно из приоритетных направлений внешнеэкономической деятельности, тем самым реализуя экспортно-ориентированную модель экономического развития АПК. При этом несмотря на положительную динамику показателей реализации проектов «Международная кооперация и экспорт», «Экспорт продукции АПК» и наличие многочисленных отраслевых, секторальных стратегий и программ развития АПК и его подкомплексов сохраняются отдельные проблемы развития экспортной деятельности, которые усиливаются под влиянием санкционного давления, ограничительных мер и трансформации глобальных продовольственных рынков. Главной проблемой является то, что несмотря на наличие большого количества нормативно-правовых документов, где находят отражение вопросы агроэкспорта, наблюдается отсутствие целевого видения его развития в долгосрочной перспективе. Целевые показатели программных и стратегических документов по регулированию и развитию экспорта агропродовольственной продукции в РФ не всегда связаны с декларируемыми целями, имеют преимущественно количественный характер. Для разрешения проблемы предлагаются смена видов стратегического планирования на преактивный с перспективой развития интерактивного подхода, пересмотр принципов и методических инструментов планирования, а также включение целеполагания для различных участников планирования экспорта продукции АПК на разных уровнях управления. При формировании концепции преактивного стратегического развития экспорта продукции АПК использованы методы сравнительного анализа, ситуационный и системный подходы. Качественное стратегическое планирование экспортной деятельности в АПК РФ позволит разработать комплексную научно обоснованную стратегию, а также создать импульс для формирования стратегий других уровней (региональный, муниципальный) при условии их гармонизации. Последнее повысит управляемость и эффективность программ и проектов по развитию агроэкспорта в РФ.

Ключевые слова: экспорт продукции АПК, экспортоориентированная модель, экспортный потенциал, стратегия, стратегическое планирование, преактивный подход

JATS XML

Страница обновлена: 23.06.2026 в 18:53:18

 
 

BYU PDF | Citations: 11

Improvement of strategic planning of export of AI products in Russia

Chepeleva K.V.

Journal paper

Economy of agricultural and processing enterprises
Volume 98, Number 5 (May 2023)

Citation:

Chepeleva, K. V. (2023). Improvement of strategic planning of export of AI products in Russia. Economy of agricultural and processing enterprises, 98(5), 14-23. https://doi.org/10.31442/0235-2494-2023-0-5-14-23

Abstract:
Since 2018, Russia has been actively developing agro-food exports as one of the priority areas of foreign economic activity, thereby implementing an export-oriented model of economic development of the agro-industrial complex. At the same time, despite the positive dynamics of the indicators of the implementation of the projects «International cooperation and export», «Export of agricultural products» and the presence of numerous sectoral, sectoral strategies and programs for the development of the agro-industrial complex and its subcomplexes, certain problems of the development of export activities remain, which are intensified under the influence of sanctions pressure, restrictive measures and the transformation of global food markets. The main problem is that despite the presence of a large number of legal documents that reflect the issues of agricultural exports, there is a lack of a targeted vision for its development in the long term. The target indicators of program and strategic documents on the regulation and development of exports of agri-food products in the Russian Federation are not always related to the declared goals, they are predominantly quantitative in nature. In order to resolve the problem, it is proposed to change the types of strategic planning to pre-active with the prospect of developing interactive approaches, review the principles and methodological planning tools, as well as the inclusion of goal setting for various participants in agricultural export planning at different levels of management. To form the concept of pre-active strategic development of exports of agricultural products, methods of comparative analysis, situational and systemic approaches were used. High-quality strategic planning of export activities in the agro-industrial complex of the Russian Federation will allow developing a comprehensive science-based strategy, as well as creating an impulse for the formation of strategies at other levels (regional, municipal), subject to their harmonization. The latter will increase the manageability and efficiency of programs and projects for the development of agricultural exports in the Russian Federation.

Keywords: Export of agricultural products, export-oriented model, export potential, strategy, strategic planning, proactive development