Оценка конкурентоспособности овощеводческих организаций Омской области

Введение. Геополитические изменения и последовавшие за ними санкции вынуждают Россию перестраивать свою экономику. Отток иностранных игроков открывает значительные ниши для отечественного производства, возлагая на организации ответственность за укрепление экономической безопасности государства. В условиях повышенной неопределенности и постоянных изменений, конкурентоспособность становится не просто желательным качеством, а необходимым условием для долгосрочного успеха и устойчивого развития организации любой отрасли.

Вопрос методических подходов к оценке конкурентоспособности организации рассматривался в трудах Беденко Н.Н. [2], Виткаловой С.О. [3], Тактаровой С.В. [11], Азаровой М.И. [13], в работах зарубежных авторов Dainan Hou1, Xin Wang [14] а также был представлен ранее авторами с точки зрения анализа методических подходов к оценке конкурентоспособности организации [9].

Стоит отметить, что наличие объективных методических подходов к оценке уровня конкурентоспособности организации и результативных организационно-экономических подходов к управлению конкурентоспособностью способствует её повышению.

Целью данного исследования является определение методического подхода к оценке конкурентоспособности овощеводческих организаций с добавлением интегрального показателя устойчивости, который позволяет расширить понятие конкурентоспособности в условиях неопределенности внешней среды.

Элементы научной новизны отражены в определении методики оценки конкурентоспособности овощеводческих организаций с добавлением интегрального показателя устойчивости и анализа общего интегрального показателя конкурентоспособности организации с учетом специфики овощеводческих организаций.

Материалы и методы. В процессе рассмотрения теоретических аспектов вопроса развития овощеводства использовался монографический метод. Основой исследования является системный анализ с применением статистических методов обработки информации.

Результаты. Ключевым условием рыночного успеха является конкурентоспособность, которая определяет возможность организации превосходить другие организации, работающие на том же отраслевом рынке в удовлетворении потребительских нужд. Динамичная рыночная среда обязывает участников постоянно совершенствовать свои показатели. Для эффективного функционирования необходимо иметь четкое представление о своем положении, позициях конкурентов и общей рыночной ситуации. Однако без глубокого анализа внешней и внутренней среды невозможно достичь укрепления позиций и повышения конкурентоспособности на рынке. Данный аналитический процесс должен быть систематическим, чтобы организация имела возможность своевременно реагировать на изменения и адаптироваться к ним.

Учитывая высокую конкуренцию в современной экономике, организации, специализирующиеся на овощеводстве, сталкиваются с рядом специфических вызовов. В связи с этим возникает методологическая потребность в разработке специализированного инструментария для оценки их конкурентоспособности.

Данный инструментарий должен интегрировать отраслевые факторы, такие как агроклиматические условия, качество почвы и удобрений, методы сбора и хранения урожая, логистические цепочки, каналы реализации продукции, а также ее соответствие установленным стандартам качества и безопасности и т.д.

Авторами на основе исследования современных подходов к оценке конкурентоспособности [1; 4; 6; 8; 10], была рассмотрена и представлена авторская методика оценки конкурентоспособности овощеводческих организаций (Рисунок 1).

Рисунок 1 – Методика оценки конкурентоспособности овощеводческих организаций (Разработано автором)

Методика оценки конкурентоспособности овощеводческих организаций включает в себя три основных этапа.

1. Подготовительный этап является критически важным, поскольку на нем закладывается фундамент дальнейшей оценки: определяются четкие цель и задачи методики, а также определяется стратегия оценки конкурентоспособности овощеводческих организаций. Кроме того, на данном этапе создается необходимый информационный и практический ресурс, что достигается путем идентификации ключевых направлений отрасли, подлежащих детальному анализу.

2. Оценочный этап представляет собой ключевой этап анализа, в ходе которого осуществляется точное измерение и сравнение основных показателей организации с соответствующими данными конкурентов. Основной задачей данного этапа является получение достоверной информации о конкурентоспособности организации по важнейшим критериям.

Оценка современного состояния овощеводства в регионе заключается в комплексном анализе, направленном на выявлении реальных возможностей, проблемных зон и потенциала развития. На основании объективных данных сформировать целостную картину, т.е. оценка эффективности в регионе производства овощей, а также на сколько отрасль удовлетворяет потребности населения.

Конкурентоспособность организации заключается в устойчивости организационной системы. Как отмечает Беденко Н.Н. [2, С. 21]: «Оценка устойчивости развития организации в условиях нестабильности позволяет организации адаптироваться к изменяющимся внутренним и внешним условиям, результаты данной оценки в дальнейшем помогут сформировать эффективные механизмы для преодоления нестабильности». Такая система способна оперативно адаптироваться к изменениям внешней среды, сохраняя при этом стабильность ключевых процессов.

В целом необходимо отметить, что устойчивость заключается в повышении и поддержании конкурентоспособности, которая в свою очередь оказывает влияние на укрепление устойчивости, т.е. эти два фактора тесно взаимосвязаны между собой (Таблица 1).

Таблица 1 – Формулы для расчета интегральных показателей (Составлено автором на основании источников [1, С. 16-18, 37-38; 2, С. 21])

Обеспечение населения основными продуктами питания – залог независимости региона. В Омской области, благодаря ее природно-климатическим условиям, есть все предпосылки для успешного выращивания овощей, поэтому анализ работы местных хозяйств приобретает особую значимость. Он позволяет оценить вклад в продовольственную безопасность региона, выявить существующие проблемы и определить потенциал для развития отрасли. Для полного удовлетворения потребностей населения Омской области в овощной продукции необходимо активно наращивать производственные мощности. В Омской области по виду деятельности: 01.13 «Выращивание овощей, бахчевых, корнеплодных и клубнеплодных культур, грибов и трюфелей» более 60 сельскохозяйственных организаций. Проведен анализ овощеводческих организаций, лидирующих по выручке (Таблица 2).

Таблица 2 – Показатели оценки уровня конкурентоспособности и уровня устойчивости овощеводческих организаций Омской области за 2024 год (Составлено автором)

ООО «Солнечный остров К» [7] сталкивается с серьезными вызовами в области конкурентоспособности. Вероятными причинами могут быть высокая себестоимость продукции, неэффективная маркетинговая стратегия и ограниченный ассортимент. Уровень устойчивости компании находится на грани удовлетворительного, что требует немедленных действий по укреплению ее рыночных позиций.

Ситуация с ООО «Ачаирский Агропродукт» [7] во многом напоминает предыдущую компанию: конкурентоспособность низка, что указывает на существующие проблемы. Тем не менее, финансовое положение организации остается стабильным, а ее устойчивость оценивается как хорошая, что позволяет ей успешно справляться с рыночными колебаниями.

ООО «ТПК «Элита-картофель» [7] показывает низкие результаты по конкурентоспособности среди всех анализируемых компаний. Проблемы наблюдаются как в качестве продукции, так и в ценовой политике. При этом, уровень устойчивости компании достаточно высок, что может быть обусловлено наличием государственной поддержки.

ООО «Огородное» [7] характеризуется низкой конкурентоспособностью и лишь удовлетворительным уровнем устойчивости. Это означает, что, хотя компания и обеспечивает текущую стабильность, при неблагоприятных изменениях на рынке риски для нее значительно возрастут. Без активных шагов по повышению конкурентоспособности, уровень устойчивости может ухудшиться.

Одним из важнейших факторов отрасли стало активное внедрение современных технологий – от голландских методов выращивания и систем досвечивания до точного земледелия и автоматизированных систем управления микроклиматом в хранилищах. Кроме того, организации развивают инфраструктуру, например, строят современные овощехранилища, оснащают линии для глубокой переработки овощей и картофеля, что позволяет не только увеличивать объемы выпуска, но и повышать качество, сроки хранения, расширять ассортимент готовой продукции. В данном случае стоит рассматривать комплексный подход и к инновационному управлению товарным ассортиментом [5].

В современных условиях отрасль сталкивается с комплексом вызовов, включая рост производственных затрат, усиление конкурентного давления и необходимость постоянной технологичной модернизации. В целом овощеводческий сектор Омской области обладает значительным потенциалом роста [12], но его реализация требует сбалансированного подхода – сочетание масштабного производства с эффективным управлением затратами и постоянным технологическим совершенствованием.

Выводы. Разработанная методика, предназначена для комплексной оценки конкурентоспособности организаций агропромышленного комплекса, специализирующихся на овощеводстве. Данная методика предусматривает интегративный подход к анализу, учитывающий совокупность эндогенных и экзогенных факторов. Ее применение позволяет идентифицировать ключевые компетенции и уязвимости, потенциальные возможности и угрозы, а также провести валидацию устойчивости конкурентных преимуществ. Результаты оценки служат основой для формирования стратегических решений, направленных на повышение конкурентоспособности и обеспечение устойчивого развития. Для систематизации процесса определения направлений повышения конкурентоспособности овощеводческих организаций разработан алгоритм, базирующийся на принципах системного анализа факторов, бенчмаркинга и стратегического планирования.