Принципы устойчивости развития малых форм хозяйствования в агропромышленном комплексе Ленинградской области

Введение.

Малые формы хозяйствования (МФХ) Ленинградской области являются важным звеном в обеспечении продовольственной безопасности Северо-Западного региона и поставках на близлежащие рынки (включая Санкт‑Петербург), поэтому повышение их устойчивости напрямую влияет на стабильность продовольственных цепочек.

Многие российские ученые, проводящие исследования в различных регионах страны считают, что небольшие хозяйства играют значительную роль в обеспечении продовольственной безопасности и способствуют рациональному использованию ресурсов сельских территорий [2-5].

Цифровая трансформация агропромышленного комплекса ставит МФХ в непростые условия, когда необходимо находить свой путь, поддерживающий конкурентоспособность на рынке.

Выявление ключевых принципов устойчивости развития МФХ для условий Ленинградской области является своевременной задачей, необходимой как для выработки региональной политики, так и для практической трансформации данной категории хозяйств в сторону долгосрочной устойчивости.

Исследованием принципов устойчивого развития сельского хозяйства, включая развитие МФХ, их взаимодействия по цепочке создания стоимости занимались многие ученые.

Трясцин М. М., Оборин М. С. [25] выделяют следующие принципы управления развитием агропромышленного комплекса: последовательности, системности, целенаправленности, непрерывности, оптимальности, информационного обеспечения, нормотворчества, разграничения полномочий и сбалансированности. Соблюдение этих принципов, по мнению ученых, создает нормальные условия продовольственной безопасности страны.

Максимович К. Ю., Каличкин В. К., Лисицин А. Е. [13] рассмотрели основные принципы устойчивого развития сельского хозяйства и сельских территорий и предложили в качестве основы консенсуса долгосрочное планирование и оптимизацию выпуска при имеющихся ограничениях: экономических, экологических и социальных. Ученые считают, что ведущую роль в этом процессе должно играть государство, которое регулирует соотношение интересов производителей и потребителей сельскохозяйственной продукции.

По мнению О.В. Шумаковой, О.Н. Крюковой, А.А. Дегенгардт, Е.С. Осипенко [27] устойчивость продовольственных систем достигается интеграцией экономических, социальных и экологических факторов. При этом авторы отмечают, что важно рассматривать развитие агропродовольственных рынков с учетом региональных особенностей.

Каткова Е. А., Русаков Я. Е., Катков Ю. Н. [9] выявили основные направления повышения экономической устойчивости крестьянских (фермерских) хозяйств (К(Ф)Х), среди которых основными являются реализация программ агрострахования и EGS-принципов, которые заключаются в том, что хозяйства должны соответствовать определенным стандартам в области экологии, социальной политики и корпоративного управления (Environment, Social, Governance).

Возможность применения EGS-принципов в комплексном развитии сельских территорий обосновали Курченков В.В., Конева Д.А., Фетисова О.В. [12]. Ученые предложили модель управления, которая увязывает элементы EGS-модели и компоненты устойчивого развития, что позволит повысить устойчивость сельских территорий к изменению внешних и внутренних условий.

Необходимость реализации принципов ответственного инвестирования, включающего оценку не только финансовых показателей деятельности компаний, но и социальную и экологическую их значимость содержится в информационном письме Банка России участникам рынка ценных бумаг [8].

Исследованием социального капитала на сельских территориях занимается ряд ученых, среди них Костяев А. И., Гужавина Т. А., Руденко К. А., Федотова Е. И. [7, 10, 21].

Нечаева И. В. отмечает такое понятие как социальная конкурентоспособность малых форм хозяйствования на селе, которая базируется на высоких адаптационных способностях, укорененности в сельском сообществе и возможности маневрировать ограниченными ресурсами [15].

По исследованиям Смирновой Л. Н., Головиной С. Г., Абиловой Е. В. самыми успешными являются фермеры, являющиеся членами сельскохозяйственных потребительских кооперативов, различных общественных организаций и бизнес партнерств [23]. Многие ученые [4, 6, 11, 14, 26] считают сельскохозяйственную кооперацию основой продовольственной безопасности страны. Абилова Е. В. и Головина С. Г. [1] отмечают ключевые принципы организации взаимодействия членов сельскохозяйственных потребительских кооперативов в информационном пространстве – взаимосвязь сотрудничества и координации, а также доверие, необходимое для согласованности интересов всех участников.

Нами ранее разрабатывались на материалах Ленинградской области научные основы цифровизации крестьянских (фермерских) хозяйств, организационно-экономический механизм цифровой трансформации МФХ, определялись детерминанты развития органического сельского хозяйства в фермерских хозяйствах [18-20].

Целью данной статьи является выявление принципов устойчивого развития МФХ в Ленинградской области. Научная новизна исследования заключается в формировании целостного взгляда на обеспечение долгосрочной устойчивости данных хозяйств. Авторская гипотеза состоит в том, что без учета ключевых принципов устойчивого развития МФХ данная категория хозяйств будет уязвима к внешним вызовам, что приведет к сокращению объема производимой ими сельскохозяйственной продукции.

Для достижения данной цели были решены следующие задачи:

- оценена динамика доли МФХ Ленинградской области в общем производстве продукции сельского хозяйства всеми категориями хозяйств за период с 2015 г. по 2024 г.;

- сделан SWOT-анализ устойчивости МФХ Ленинградской области;

- сформулированы ключевые принципы устойчивого развития МФХ в Ленинградской области по основным направлениям;

- намечены пути повышения долгосрочной устойчивости анализируемой категории хозяйств в соответствии с выявленными принципами.

Основная часть.

Малые формы хозяйствования Ленинградской области занимают существенный вклад в производстве картофеля и овощей, а также меда и шерсти в общем производстве данных видов продукции всеми категориями хозяйств. На 2024 г. в К(Ф)Х и хозяйствах индивидуальных предпринимателей (ИП) по картофелю этот показатель составил 15,9%, по овощам – 17,5%, по шерсти – 45,5%, по меду – 11,6%; в хозяйствах населения (ХН) соответственно – 63,2%, 45,1%, 53,0%, 88,2%. В динамике за 2015-2024 гг. происходит рост этого показателя, за исключением шерсти и меда в хозяйствах населения (табл. 1).

Таблица 1 – Динамика доли МФХ Ленинградской области в общем производстве продукции сельского хозяйства всеми категориями хозяйств

В табл. 2 представлен SWOT-анализ устойчивости МФХ Ленинградской области. В качестве сильных сторон отмечены близость к крупным рынкам сбыта, наличие региональных и федеральных государственных программ поддержки. К слабым сторонам относятся ограниченный доступ к капиталу и современным технологиям, низкая масштабность многих хозяйств и недостаток квалифицированных кадров. Среди возможностей выделены развитие экспорта, кооперация между производителями, внедрение энергосберегающих и цифровых решений, а также государственная поддержка. В числе угроз названы усиление конкуренции со стороны крупных агрохолдингов, колебания цен на продукцию и климатические риски, требующие мер по адаптации и повышению устойчивости.

Таблица 2 – SWOT-анализ устойчивости МФХ Ленинградской области

Многие МФХ Ленинградской области имеют небольшие разрозненные участки, что снижает экономию масштаба и эффективность механизации. Необходимо стимулировать объединение путем кооперации, создания агрокластеров.

Фермерские хозяйства зависят от сезонных доходов и испытывают сложности при получении инвестиций для модернизации. Для решения этого вопроса необходимо развитие льготных кредитных продуктов, гарантийных фондов, программ кредитования по результатам и гарантиям кооперативов. Важно наладить диверсификацию доходов путем переработки продукции, агротуризма, развития прямых каналов сбыта, что возможно благодаря кооперации и оптимизации логистики.

Проблемы, связанные с изменением климата и экологическими рисками можно решать путем внедрения адаптивных севооборотов, принятия мер по восстановлению почв, выращивания климатически адаптированных культур. Необходимо усиление фитосанитарных мероприятий для своевременного выявления новых вредителей и болезней, применение современных систем мониторинга и быстрого реагирования.

Для выдерживания конкуренции с крупными агрохолдингами небольшим хозяйствам нужно выделять и поддерживать свои ниши качества (органическая продукция; развитие своего бренда, связанного с производством традиционной для данной местности продукции).

На основании проведенного SWOT-анализа устойчивости МФХ Ленинградской области были выявлены ключевые принципы их долгосрочного развития, что представляет системный взгляд на формирование и обеспечение устойчивости данных хозяйств и прилегающих сельских территорий (рис. 1).

Источник: составлено автором

Рисунок 1 - Ключевые принципы устойчивости развития МФХ в Ленинградской области

Принципы устойчивого развития МФХ Ленинградской области с нашей точки зрения — это базовые руководящие положения, которые определяют, каким образом данная категория хозяйств и государственные органы, формирующие областную политику должны формировать долгосрочную, устойчивую и сбалансированную модель развития сельской территории и МФХ Ленинградской области.

Прежде всего, нужно выделить экономические принципы, которые определяют рациональное использование ресурсов для осуществления высоко прибыльной деятельности, сбалансированный рост доходов и долгосрочную финансовую устойчивость.

Важны экологические принципы - короткие цепочки поставок способствуют рациональному использованию природных ресурсов, снижают негативное воздействие на окружающую среду.

Социальные принципы обеспечивают функционирование МФХ на основе ответственности за хорошие условия труда работников, поддержание положительной демографической ситуации на селе. В результате их деятельности происходит развитие социального капитала, основанного на доверительных нормах взаимодействия внутри местных сообществ.

Институциональные принципы определяют способ организации взаимодействия между участниками рынка. Следование этим принципам позволяет снизить транзакционные издержки, повысить доверие производителей к органам власти и друг к другу, создать условия для долгосрочного планирования и инвестиций.

Инновационные принципы заключаются во внедрении новых технологий, которые повышают эффективность и устойчивость производства. Важной частью является обучение новым знаниям и навыкам работников, чтобы они могли эффективно пользоваться технологиями и интерпретировать данные. Одновременно требуется интеграция современных методов с локальными практиками и традиционными знаниями для адаптации решений к конкретным условиям. Решения должны подкрепляться системами мониторинга и показателями эффективности, чтобы оперативно корректировать стратегию.

Инновационный путь развития МФХ России в современных условиях возможен с использованием существующих направлений государственной поддержки, которые, по мнению Сушенцовой С. С. [24] основаны на принципах системности, дифференциального подхода, софинансирования, окупаемости, доступности, целевого использования бюджетных средств.

Селиверстов М. В., Миненко А. В. отмечают отличия инновационного развития в фермерских хозяйствах и агрохолдингах, среди которых размер инвестиций, масштаб внедрения инноваций, разные фокусы инноваций (для небольших хозяйств это устойчивые методы ведения сельского хозяйства) [22].

Принцип целостности и адаптивности в МФХ предполагает рассмотрение всей системы хозяйства — почвы, водных ресурсов, посевов, скота, инфраструктуры и социальных связей — как взаимосвязанного комплекса. Регулярный мониторинг ключевых параметров (урожайность, состояние почвы и воды, здоровье животных, климатические условия и экономических показателей) даёт объективную базу для принятия решений. Адаптивное управление реализуется через циклы «план — действие — оценка — корректировка», включая пилотирование новых практик на демонстрационных участках и пересмотр стратегий по результатам мониторинга. Вовлечение всех участников — семьи, наёмных рабочих, кооперативов и местных рынков — обеспечивает учёт социальных и экономических влияний на решения.

Принцип локализации производства и потребления подразумевает сокращение расстояний между хозяйством и конечным покупателем для обеспечения максимальной свежести и качества продукции.

В соответствии с выявленными принципами можно наметить следующие пути повышения долгосрочной устойчивости МФХ Ленинградской области.

1. Экономические механизмы ­– диверсификация доходов (производство различных видов продукции, продажа в нескольких нишах, агротуризм), финансовая устойчивость (отслеживание основных экономических показателей, обеспечивающих конкурентоспособность хозяйства на рынке), доступ к рынкам (организация рынков, ярмарок, выставок продукции фермерских хозяйств, что помогает им реализовывать свою продукцию, а потребителям приобретать местную продукцию высокого качества без переплаты за транспортные расходы при перевозке на большие расстояния).

2. Экологическая модернизация – переход на ресурсосберегающие технологии (капельное орошение, энергоэффективное оборудование), внедрение органического земледелия и агроэкологии, замкнутых циклов переработки отходов (компостирование, биогазовые установки). Это позволит сохранить почвы и водные ресурсы, снизить агрохимическую нагрузку и лучше адаптироваться к климату.

3. Социальные инициативы – создание образовательных программ по инновационным агротехнологиям, поддержка молодежных фермерских проектов, укрепление сельской инфраструктуры, популяризация местных традиций – позволят развить социальный капитал, повысить качество жизни и закрепить молодые кадры на селе.

4. Институциональные улучшения – упрощение административных процедур, прозрачность распределения господдержки, развитие взаимодействия между различными ведомствами и владельцами МФХ, правовая защита их земельных прав и имущественных интересов способствуют повышению эффективности функционирования местных институтов и обеспечивают доступ к правовой защите.

5. Инновационные решения – внедрение возобновляемых источников энергии (ветрогенераторов, солнечных панелей), геоинформационных систем, сенсоров для мониторинга почвы и климата, дронов, использование последних селекционных достижений, адаптированных к местным условиям, применение big data (прогнозирование урожайности, спроса на продукцию) позволяют оптимизировать ресурсы и автоматизировать рутинные операции, благодаря чему МФХ могут быть конкурентоспособными на рынке.

6. Реализация принципа целостности осуществляется через разработку интегрированных программ, межотраслевую кооперацию (с туризмом, пищевой промышленностью), систему мониторинга и обратной связи для корректировки осуществляемых мероприятий.

Обеспечение адаптивности происходит через создание резервных фондов семян, кормов, финансовых ресурсов; планирование деятельности с учетом рисков (климатических и рыночных); анализ существующих тенденций и реагирование на изменения; обучение владельцев МФХ методам антикризисного управления.

7. Локализация производства и потребления достигается через прямые продажи — фермерские рынки, собственные магазины при хозяйстве и онлайн‑платформы. Прозрачность происхождения, маркировка и проведение экскурсий или дегустаций формируют доверие потребителей. Локализация снижает транспортные выбросы, укрепляет местную экономику и продовольственную безопасность, повышая устойчивость хозяйства к внешним рискам.

Основным механизмом реализации данных принципов является партнерство государства, местного сообщества и производителей сельскохозяйственной продукции. Мероприятия нужно внедрять поэтапно с учетом специфики конкретного хозяйства, что позволит создать конкурентоспособную систему, способную быстро реагировать на внешние вызовы и вносить существенный вклад в продовольственную безопасность региона.

Заключение.

Проведенный анализ показал, что устойчивость МФХ в Ленинградской области достигается на основе сочетания ряда принципов, которые разделены нами на 7 основных групп: экономические, экологические, социальные, институциональные, инновационные, принципы целостности и адаптивности, а также локализации производства и потребления.

При планировании своей деятельности владельцам МФХ необходима ориентация на близкие крупные рынки (Санкт‑Петербург), развитие коротких цепочек поставок и местной переработки, использование агротуристического потенциала и возможностей государственной поддержки, поэтапная модернизация производства с учетом размера хозяйства и его специализации, отслеживание ключевых показателей деятельности.

В целом устойчивое развитие МФХ в Ленинградской области возможно при сочетании технических инноваций, институциональной поддержки и активной кооперации, что обеспечит долговременную экономическую жизнеспособность, экологическую стабильность и социальную устойчивость сельских территорий.