Особенности управленческих стилей женщин в публичном управлении (на примере участниц программы «Муравьев-Амурский 2030»)

Кишкарева К.В.1 , Ливенцева О.В.1
1 Корпорация развития Дальнего Востока и Арктики, ,

Статья в журнале

Лидерство и менеджмент (РИНЦ, ВАК)
опубликовать статью | оформить подписку

Том 13, Номер 4 (Апрель 2026)

Цитировать эту статью:

Кишкарева, К. В. Особенности управленческих стилей женщин в публичном управлении (на примере участниц программы «Муравьев-Амурский 2030») / К. В. Кишкарева, О. В. Ливенцева // Лидерство и менеджмент. – 2026. – Т. 13, № 4. – DOI 10.18334/lim.13.4.124481. – EDN DMUUUJ.
Kishkaryova, K. V., Liventseva, O. V. (in press). (2026). Particularities of women\'s managerial styles in public administration (on the example of participants in the Muravyov-Amursky 2030 program). Leadership and Management, 13(4). https://doi.org/10.18334/lim.13.4.124481

Аннотация:
В статье представлены результаты исследования стилей управления женщин из числа участниц программы «Муравьев-Амурский 2030», куратором которой является Министерство Российской Федерации по развитию Дальнего Востока и Арктики. В рамках исследования разработана анкета для выявления ключевых особенностей управленческого стиля для заполнения респондентами в процессе проведения опроса методом «360 градусов». Аудиторией исследования стали выпускницы программы подготовки кадров для государственной службы и институтов развития Дальнего Востока и Арктики «Муравьев-Амурский 2030», занимающие руководящие посты в органах исполнительной власти и институтах развития Дальнего Востока и Арктики. На основе проведенного анализа результатов анкетирования выявлены особенности и типология управленческих стилей женщин-руководителей, а также культурно-региональные аспекты, влияющие на восприятие женского лидерства в условиях Дальнего Востока и Арктики. Определены перспективы развития женского лидерства в государственном управлении с учетом преодоления гендерных барьеров. Особое внимание уделено региональной специфике реализации лидерского потенциала и возможностям интеграции женщин в стратегические процессы управления, преодолению барьеров профессионального роста женщин в системе государственного управления. Статья будет интересна работникам государственной и муниципальной службы, экспертам в области оценки и развития персонала, а также руководителям, интересующимся вопросами гендерных особенностей стилей управления.

Ключевые слова: Стиль управления, государственная служба, женщина-руководитель, опрос 360 градусов, подготовка руководителей, Дальний Восток, Арктика

JEL-классификация: S12, J16, M59, R58, O15

JATS XML

Источники:

1. Адизес И. Развитие лидеров: как понять свой стиль управления и эффективно общаться с носителями иных стилей. - М.: Альпина Паблишер, 2018.
2. Базаров Т.Ю. Технология управления персоналом. / учебник и практикум. - М.: Юрайт, 2016. – 623 c.
3. Баклановский С.В. Влияние стиля управления на уровень конфликтогенности в воинских коллективах // Теория и практика общественного развития. – 2023. – № 11. – c. 45-52.
4. Бендас Т.В. Гендерные исследования лидерства // Вопросы психологии. – 2000. – № 1. – c. 12-20.
5. Бирли У., Козуб Т. Оценка 3600. - М.: Эксмо, 2009.
6. Гайнанова А.Р. Соответствие профессионально важных качеств сотрудников целевых групп филиала ОАО «РЖД» корпоративным компетенциям // Вестник Сибирского государственного университета путей сообщения. – 2022. – № 3. – c. 44-52.
7. Гололобова Т.М. Особенности женского стиля управления компаниями // Вестник университета. – 2021. – № 12. – c. 34-41.
8. Гонина О.О. Эффективность стилей управления педагогическим коллективом // Бизнес и дизайн ревю. – 2017. – № 4. – c. 67-73.
9. Гуриева С.Д. Феномен тяни-выталкивай как проявление гендерного неравенства в организационном контексте // Социологический журнал. – 2021. – № 2. – c. 89-104.
10. Журавлев А.Л. Психология управленческого взаимодействия. - М. Институт психологии РАН, 2004. – 320 c.
11. Зоркий П.В., Федоров А.П. Социально-экономические особенности Дальнего Востока и их влияние на публичное управление // Дальневосточный бюллетень. – 2022. – № 2.
12. Кабаченко Т.С. Психология управления. / Учебное пособие. - М.: Педагогическое общество России, 2001. – 448 c.
13. Коновалова В.В. Гендерные аспекты публичной службы: российская специфика // Государственная служба. – 2020. – № 1. – c. 55-62.
14. Коретников Н.В., Субботина Т.Н. Создание системы мотивации труда и принципы мотивации в государственном и муниципальном управлении // Экономика и бизнес: теория и практика. – 2021. – № 5-2. – c. 81-85.
15. Мангутов И.С., Уманский Л.И. Организатор и организаторская деятельность. - Л: Издательство Ленинградского университета, 1975. – 216 c.
16. Меркулов П.А. Профессиональное развитие как элемент государственной политики повышения эффективности государственной гражданской службы // Вестник экспертного совета. – 2017. – № 1. – c. 34-41.
17. Мещерякова Э.И., Горчакова О.Ю., Ларионова А.В., Козлова Н.В., Гриднева А.А. Особенности саморегуляции руководящего состава сотрудников пенитенциарной службы // Сибирский психологический журнал. – 2017. – № 3. – c. 56-67.
18. Мужчина и женщина: мониторинг социальных установок. [Электронный ресурс]. URL: https://wciom.ru/analytical-reviews/analiticheskii-obzor/muzhchina-i-zhenshchina-monitoring (дата обращения: 12.12.2025).
19. Поляков Л.С. Региональные особенности государственного управления в условиях Арктики // Вопросы государственного и муниципального управления. – 2021. – № 3. – c. 45-58.
20. Роздольская И.В., Ледовская М.Е., Ледовской Е.Е. Проблематика построения и внедрения системы развития профессиональных компетенций как фактора повышения уровня мотивации муниципальных служащих // Вестник Белгородского университета кооперации, экономики и права. – 2018. – № 2. – c. 77-83.
21. Руденко Е.В. Гендерные аспекты лидерства в условиях цифровой трансформации госуправления // Государственное и муниципальное управление. – 2023. – № 4. – c. 62-73.
22. Смоляк Г.В. Выступление на сессии «Карьерная траектория женщин на госслужбе» в рамках Восточного экономического форума (2025). [Электронный ресурс]. URL: https://vkvideo.ru/video-210707270_456239154?list=4f7d61c5d827ae2ed3 (дата обращения: 12.12.2025).
23. Соколов Н.Н. Профессиональные компетенции современного руководителя-управленца для принятия эффективных решений // Вестник университета. – 2015. – № 12. – c. 89-95.
24. Субботина Т.Н., Лукашина К.В. Влияние гендерных особенностей управления персоналом // Экономика и бизнес: теория и практика. – 2021. – № 4-2. – c. 102-108.
25. Сытник А.А., Храмова А.В. Гендерные особенности управления персоналом организации // Вестник национального института бизнеса. – 2023. – № 1. – c. 192-202.
26. Токарева Ю.А. Мотивация трудовой деятельности персонала: комплексный подход. / Монография. - Шадринск: ШГПУ, 2021. – 212 c.
27. Цаплин Е.В. Взаимосвязь трудовой мотивации и статуса профессиональной идентичности у мужчин и женщин – муниципальных служащих // Личность: ресурсы и потенциал. – 2025. – № 3. – c. 44-52.
28. Шебураков И.Б. Базовая модель компетенций руководителей органов публичной власти: обоснование применения // Личность: ресурсы и потенциал. – 2024. – № 1. – c. 72-88.
29. Михайлова Л. И. Двадцать тысяч русских пословиц и поговорок. - М.: Центрполиграф, 2010. – 896 c.
30. Eagly A. H., Carli L. L. Through the labyrinth: The truth about how women become leaders. - Harvard Business School Press, 2007.
31. Eagly A. H., Johannesen-Schmidt M. C. The leadership styles of women and men // Journal of Social Issues. – 2001. – № 57. – p. 781-797. – doi: 10.1111/0022-4537.00229.

Страница обновлена: 13.02.2026 в 15:49:12

 
 

Particularities of women's managerial styles in public administration (on the example of participants in the Muravyov-Amursky 2030 program)

Kishkaryova K.V., Liventseva O.V.

Journal paper

Leadership and Management
Volume 13, Number 4 (April 2026)

Citation:

Kishkaryova, K. V., & Liventseva, O. V. (in press). (2026). Particularities of women's managerial styles in public administration (on the example of participants in the Muravyov-Amursky 2030 program). Leadership and Management, 13(4). https://doi.org/10.18334/lim.13.4.124481

Abstract:
The article presents the results of a study of the management styles of women participating in the Muravyov-Amursky 2030 program, curated by the Ministry of the Russian Federation for the Development of the Far East and the Arctic. As part of the research, a questionnaire to identify key features of the management style for respondents to fill out during the 360-degree survey was developed. The study's audience included graduates of the Muravyov-Amursky 2030 training program for the civil service and institutes for the development of the Far East and the Arctic, who hold senior positions in executive authorities and institutes for the development of the Far East and the Arctic. Based on the analysis of the survey results, the authors identified the features and typology of managerial styles of women leaders, as well as cultural and regional aspects that affect the perception of women's leadership in the Far East and the Arctic. The article defines the prospects for the development of women's leadership in public administration, taking into account the overcoming of gender barriers. The article pays special attention to the regional specifics of realizing leadership potential and opportunities for integrating women into strategic management processes, overcoming barriers to women's professional growth in the public administration system. The article will be of interest to public and municipal servants, experts in personnel assessment and development, as well as managers interested in gender-specific management styles.

Keywords: management style, public service, female leader, 360-degree survey, leadership training, Far East, Arctic

JEL-classification: S12, J16, M59, R58, O15

References:

Adizes I. (2018). Leadership development: how to understand your management style and communicate effectively with speakers of other styles

Baklanovskiy S.V. (2023). INFLUENCE OF MANAGEMENT STYLE ON THE LEVEL OF CONFLICTOGENICITY IN MILITARY COLLECTIVES. Theory and practice of social development. (11). 45-52.

Bazarov T.Yu. (2016). HR management technology

Bendas T.V. (2000). Gender Leadership Studies. Voprosy Psychologii (Issues of Psychology). (1). 12-20.

Birli U., Kozub T. (2009). 3600 estimate

Eagly A. H., Carli L. L. (2007). Through the labyrinth: The truth about how women become leaders

Eagly A. H., Johannesen-Schmidt M. C. (2001). The leadership styles of women and men Journal of Social Issues. (57). 781-797. doi: 10.1111/0022-4537.00229.

Gaynanova A.R. (2022). THE COMPLIANCE OF PROFESSIONALLY IMPORTANT QUALITIES OF THE RUSSIAN RAILWAYS BRANCH EMPLOYEES OF DIFFERENT LEVELS WITH THE CORPORATE COMPETENCIES. Vestnik Sibirskogo gosudarstvennogo universiteta putey soobscheniya. (3). 44-52.

Gololobova T.M. (2021). FEATURES OF A WOMAN᾿S STYLE COMPANY MANAGEMENT. Vestnik Universiteta. (12). 34-41.

Gonina O.O. (2017). THE EFFECTIVENESS OF MANAGEMENT STYLES TEACHING STAFF. Biznes i dizayn revyu. 1 (4). 67-73.

Gurieva S.D. (2021). THE PULL-PUSH PHENOMENON AS A MANIFESTATION OF GENDER INEQUALITY IN THE ORGANIZATIONAL CONTEXT. Sotsiologicheskiy Zhurnal (Sociological Journal). (2). 89-104.

Kabachenko T.S. (2001). Psychology of management

Konovalova V.V. (2020). Gender aspects of public service: Russian specifics. Gosudarstvennaya sluzhba. (1). 55-62.

Koretnikov N.V., Subbotina T.N. (2021). CREATION OF A LABOR MOTIVATION SYSTEM AND PRINCIPLES OF MOTIVATION IN STATE AND MUNICIPAL ADMINISTRATION. Economics and business: theory and practice. (5-2). 81-85.

Mangutov I.S., Umanskiy L.I. (1975). Organizer and organizational activities

Merkulov P.A. (2017). PROFESSIONAL DEVELOPMENT AS ELEMENT OF THE STATE POLICY OF INCREASE OF EFFICIENCY OF THE PUBLIC CIVIL SERVICE. Vestnik ekspertnogo soveta. (1). 34-41.

Mescheryakova E.I., Gorchakova O.Yu., Larionova A.V., Kozlova N.V., Gridneva A.A. (2017). SPECIFIC FEATURES OF SELF-REGULATION AMONG MANAGERS IN THE PENITENTIARY SERVICE. Siberian Journal of Psychology. (3). 56-67.

Mikhaylova L. I. (2010). Twenty thousand Russian proverbs and sayings

Polyakov L.S. (2021). Regional features of public administration in the Arctic. Voprosy gosudarstvennogo i munitsipalnogo upravleniya. (3). 45-58.

Rozdolskaya I.V., Ledovskaya M.E., Ledovskoy E.E. (2018). The problem of building and implementing a system for the development of professional competencies as a factor in increasing the motivation of municipal employees. Herald of the Belgorod University of Cooperation, Economics and Law. (2). 77-83.

Rudenko E.V. (2023). Gender aspects of leadership in the context of digital transformation of public administration. Gosudarstvennoe i munitsipalnoe upravlenie. (4). 62-73.

Sheburakov I.B. (2024). THE BASIC MODEL OF COMPETENCIES OF HEADS OF PUBLIC AUTHORITIES: JUSTIFICATION OF THE APPLICATION. Lichnost: resursy i potentsial. (1). 72-88.

Sokolov N.N. (2015). PROFESSIONAL COMPETENCES OF THE MODERN HEAD-MANAGER FOR ADOPTION OF EFFECTIVE DECISIONS. Vestnik Universiteta. (12). 89-95.

Subbotina T.N., Lukashina K.V. (2021). THE IMPACT OF GENDER ON HUMAN RESOURCES MANAGEMENT. Economics and business: theory and practice. (4-2). 102-108.

Sytnik A.A., Khramova A.V. (2023). GENDER CHARACTERISTICS OF THE ORGANIZATION'S PERSONNEL MANAGEMENT. Vestnik Natsionalnogo Instituta Biznesa. (1). 192-202.

Tokareva Yu.A. (2021). Staff motivation: an integrated approach

Tsaplin E.V. (2025). The relationship between labor motivation and professional identity status among male and female municipal employees. Lichnost: resursy i potentsial. (3). 44-52.

Zhuravlev A.L. (2004). Psychology of managerial interaction

Zorkiy P.V., Fedorov A.P. (2022). Socio-economic features of the Far East and their impact on public administration. Dalnevostochnyy byulleten. (2).