Управление детилизированными подэтапно-ресурсными потоками девелоперских проектов

Введение

Разработанные авторами методы управления поэтапно-ресурсными потоками инфраструктурных девелоперских проектов с открытым жизненным циклом на основе их строго чередующихся многочисленных и детальных организационно-технологических этапов представлены в ряде проведённых авторами исследований [6, 4639-4660 с.;7, 26-60 c.]. Данные проекты долгосрочного развития (улучшения) недвижимости имеют значительно возросшую продолжительность, требуют большего разнообразия поэтапно необходимых ресурсов и участия многочисленных и поэтапно различных стейкхолдеров. При этом эффективное управление поэтапно-ресурсными работами, процессами и операциями проектов может быть обеспечено на основе объективно необходимого стремления к детализации его укрупнённых организационно-технологических фаз или стадий до уровня этапов. Что позволяет достичь более однозначного соответствия организационно-технологической, поэтапно-ресурсной и поэтапно-стейкхолдеровской составляющих процесса реализации проектов в координатах «этапы-ресурсы-стейкхолдеры».

В работе авторов [6] на основе теории тематических исследований [12, 746-763 pp] были рассмотрены прежде всего такие как бы малозначимые и не совсем заметные второстепенные, но важные по результативности проектного управления потоковые процессы. Среди которых можно назвать, например, информационно-согласительные, финансово-обосновывающие, организационно-увязывающие, нормативно-правовые, научно-доказательные, IT-технологические и т.д. поэтапно-ресурсные детальные потоки I-го уровня. А также были исследованы на этой методологической основе процессы формирования календарно-этапного планирования проекта от его идеи до завершения и дальнейшего закрытия и далее вплоть до ликвидации морально или физически устаревшего объекта недвижимости.

Целью настоящих исследований являлось дальнейшее развитие, в логике углубления процессов проектно-пофазной(постадийной) и проектно-поэтапной детализации, нового детализированного организационно-технологического, проектно-логистического и ресурсного подхода к управлению более детализированными II-го уровня ресурсными потоками проекта в системе его организационно-технологических подэтапов. А также формирование новых подходов к управлению ресурсно-потоковыми процессами проектов на основе многопозиционной проектно-логистической подэтапно-ресурсной матрицы и сквозной системы календарно-подэтапного планирования подэтапно-ресурсных основополагающих и обслуживающих потоков.

В соответствии с обозначенной целью были поставлены и решены следующие задачи: сформировать подэтапно-ресурсные матрицы проекта на основе детализированных подэтапов и перечня объективно необходимых для них ресурсов, однозначно распределённых и закреплённых между подэтапными стейкхолдерами проектов; обосновать деление подэтапно-ресурсных потоков на основополагающие и обслуживающие; разработать новую методологическую основу для системы подэтапно-сквозного, пространственно-временного и календарно-подэтапного планирования работ, процессов и операций по каждому подэтапу; разработать методологическую основу для системы календарно-подэтапного планирования ресурсных потоков по каждому из подэтапов и по соответствующим подэтапно-ресурсным основополагающим и обслуживающим потоковым процессам.

Настоящее исследование осуществлялось при использовании известных понятий общенаучной методологии, а также опиралось на известную философскую методологию триалектического понимания, осмысления реальных действий, управления совокупностью объектов, субъектов и предметов и их гармонизацией в подэтапно-ресурсной системе проектов. В основу конкретно-научной методологии исследования были положены методы проведения тематических проектно-логистических исследований в сфере детализированной подэтапно-ресурсной реализации проектов [12, 746-763 pp]. В частности, подэтапного анализа и матричной подэтапно-ресурсной аналитики потоковых процессов и их пространственно-временного планирования по каждому из подэтапов.

Основные результаты исследования состояли в формировании проектно-логистической матрицы детализированных подэтапно-ресурсных потоков по всему ряду подэтапов и по всему перечню необходимых для их реализации различных видов ресурсов; в соотнесении данных подэтапно-ресурсных потоковых процессов с конкретными стейкхолдерами и в определении того, какой из потоков для определённого подэтапа может быть основополагающим или обслуживающим; в обосновании на основе триалистического подхода методологии «снятия» бинарных противоречий между обозначенными выше акторами в процессах реализации каждого из подэтапов проектов и их ресурсного обеспечения; в формировании системы подэтапно-ресурсного, сквозного и взаимосогласованного пространственно-временного календарно-подэтапного планирования, реализации, контроля и координации ресурсных потоков, выстроенной в виде подэтапной «эстафеты» [13, 1-11pp] детализированных ресурсно-потоковых работ, процессов и операций.

Научная новизна исследования. Предложенный проектно-матричный подход к пространственно-временному, подэтапно-сквозному и календарно-подэтапному планированию, управлению, реализации, контролю и координации потоковых процессов различной природы выстроен на основе их более высокой детализированности по каждому из подэтапов и с учётом адресно необходимых для их реализации ресурсов. Он отличается от существующих в системе проектной логистики организационно-технологическим разделением детальных этапов на детализированные подэтапы и однозначным отнесением подэтапно-ресурсных потоковых процессов (по технологиям, работам, процессам, операциям и ресурсам) на внепроектном и внутрипроектном уровне к конкретным стейкхолдерам и к определённым подэтапным основополагающим или обслуживающим ресурсным потокам. Что позволяет сформировать в процессе управления реализацией проектов единую пространственно-временную систему календарно-подэтапного планирования и управления, контроля и координации ресурсных потоков на каждом из детализированных подэтапов.

Практическая значимость исследования состоит в том, что предложенный методологический подход к формированию подэтапной системы пространственно-временного и ресурсно-календарного планирования единой «эстафеты» подэтапных ресурсных потоков позволит на практике выявить ранее «скрытые» детализированные потоковые процессы по каждому подэтапу и осуществить их управление в заданном организационно-технологическом режиме на основе методологии трёхуровнего триалектического взаимодействия и взаимосогласования в системе «объект(проект)-субъект(стейкхолдер)-предмет(ресурс)».

Методология формирования ресурсных потоков проектов на основе подэтапно-ресурсной матрицы

Методологию системно-углублённой организационно-технологической детализации и детализированности проектов предлагается выстроить в исследовании по следующим последовательным уровням: «проект в целом, как некая совокупность организационно-технологических и логистических процессов-укрупнённые организационно-технологические фазы(стадии)-детальные организационно-технологические этапы-детализированные организационно-технологические подэтапы-более детализированные организационно-технологические подподэтапы проекта и т.д.».

В соответствии с данными уровнями должна быть выстроена и иерархия стейкхолдеров проекта: «команда проекта и вся совокупность его стейкхолдеров-пофазные или постадийные стейкхолдеры по фазам или стадиям-поэтапные стейкхолдеры по этапам-подэтапные стейкхолдеры по подэтапам и возможно далее подподэтапные стейкхолдеры. А также соответственно среды их функционирования и экосреды взаимодействия друг с другом. Аналогичным образом при этом должны быть также сформированы по уровню сложности и детальности и детализированности ресурсно-логистические проектные потоки: в целом ресурсные потоки по проекту-пофазные или постадийные-поэтапные-подэтапные-и даже подподэтапные и т.д. ресурсные потоки».

Таким образом речь в исследовании пойдёт о детализированных II-го уровня инфраструктурных средах функционирования внутрипроектных и внепроектных (внешних по отношению к проекту) стейкхолдеров и главное о формируемых ими экосредах взаимодействия между собой в бизнес-экосистеме проектов. Это взаимодействие может быть осуществлено на основе, например, их информационных программ, платформ, сервисов и приложений, специальных механизмов и устройств; определённого информационного обеспечения; специализированных машин и механизмов; уникальных технико-технологических процессов; специальных комплексов зданий и сооружений; производственных и организационных структур управления; сетей различного назначения и др. Что позволит объединить усилия различных участников проекта, их подэтапные организационно-технологические и транспортно-логистические работы, процессы и операциии, а также подэтапно-ресурсные потоки.

Данные проектно-логистические среды и экосреды II-го уровня детализированности в составе бизнес-экосистемы проектов подэтапно видоизменяется на всём протяжении их открытых жизненных циклов во времени, по форме и содержанию и постоянно находится в пространственном движении от одного из подэтапа к другому, от одного из стейкхолдеров к последующему и от одной разновидности ресурсов к другой.

По аналогии с [6;8, 29-32с.] cистема сред функционирования и экосред взаимодействия различных подэтапных стейкхолдеров проектов также включает в себя три обобщенные группы: подэтапные «производители» организационно-технологических работ, процессов и операций, «носители» подэтапных ресурсов различной природы и «исполнители» по управлению подэтапно-ресурсными потоками в системе детализированных подэтапов. Данные группы стейкхолдеров функционируют и взаимодействуют друг с другом в рамках последовательно, параллельно или поточно выполняемых на подэтапах работ, процессов и операций, и соответствующего управления подэтапно-ресурсными потоками.

Настоящие тематические проектно-логистические исследования были осуществлены на основе триалектики, как науки о совершении реальных действий при одновременном удержании в мышлении, организации и управлении 3-х [1, 672 c.;3, 32 c.;11, 11 c.] различных работ, процессов или операций с целью решения проблемы управления детализированными, II-го уровня, подэтапами и соответствующими им подэтапно-ресурсными потоками. Речь пойдёт о проектно-логистической, подэтапно-ресурсной и субъектно-объектной триаде: «подэтап(объект)-стейкхолдер(субъект)-ресурс(предмет)». Её формирование позволяет перевести диалектику возникающих парных противоречий в пространстве и времени между «подэтапом и стейкхолдером», «подэтапом и ресурсом», а также между «стейкхолдером и ресурсом» в триалектику взаимного согласования указанных акторов. Опираясь при этом на экосистемное согласование соответствующих сервисов, программ, платформ и приложений каждого из стейкхолдеров проектов, на каждом из его подэтапов и по каждому из ресурсов. При этом по всем подэтапам стейкхолдерами должны быть определены и в дальнейшем сформированы основополагающие и обслуживающие ресурсно-логистические потоки проекта. Их формирование будет основываться на матричном подэтапно-ресурсном позиционировании и сквозном календарно-подэтапном планировании соответствующим образом детализированных потоков II-го уровня.

На этой основе могут быть выявлены не фиксируемые ранее («скрытые») на уровне этапов подэтапно-ресурсные потоки по работам, процессам и операциям, по финансово-экономическим и организационно-правовым обоснованиям, по конкурсно-конкурентным мерам и взаимодействиям и т.д. Что позволит повысить уровень управляемости процессами реализации проектов.

Разработка матрицы детализированных подэтапно-ресурсных потоков проекта

Настоящие «тематические» исследования были направлены на обоснование концептуальных положений по применению матричных методов к формированию значительно более детализированных, II-го уровня, подэтапно-ресурсных основополагающих и обслуживающих потоков проектов и по соответствующему их подэтапно-ресурсному обеспечению. А также на разработку календарно-подэтапного планирования работ, процессов и операций в системе «подэтап-стейкхолдер-ресурс» каждого из подэтапов. При этом проектно-логистические работы, процессы и операции по управлению подэтапно-ресурсными потоками по всем детализированным подэтапам должны сопровождаться взаимосогласованными действиями и решениями и взаимообменными информационными потоками на основе финансово-экономических, бухгалтерских, нормативно-правовых и других видов документов, регламентов и положений [2, 54-57 с.;4, 184-186 c.].

Так, например, в сфере проектного управления на одном из его этапов-«Концептуальное обоснование проекта» могут быть выявлены в координатах детализированной, II-го уровня, матрицы «подэтап-ресурс» следующие объективно сформированные подэтапы. Это, например, выявление причин появления идей проекта, формирование альтернативных идей проекта на основе общественного мнения, предварительная экспертиза идей проекта, формирование инвестиционного замысла, предварительная проработка целей и задач проекта, формирование основных характеристик проекта, предварительный анализ осуществимости проекта, определение состава сведений для разработки проекта, декларация о намерениях, предпроектное обоснование инвестиций в проект, ходатайство о предварительном согласовании места размещения объекта и другие. Они часто не попадают в сферу внимания целого ряда стейкхолдеров проектов.

Для решения сформулированных проблем по результатам настоящих тематических исследований было продолжено дальнейшее развитие разработанного в [6] нового научно-методологического подхода в направлении формирования подэтапно-ресурсной матрицы проектно-потоковых процессов. В качестве иллюстрации сформулированных выше положений в таблице 1 представлена матрица подэтапно-ресурсных, II уровня детализированности, проектно-логистических потоков проектов. Она выстроена на принципах детализации прединвестиционной фазы или стадии проекта до их этапов и дальнейшей их детализированности до подэтапов. Например, этап «Концептуальное обоснование проекта» может быть детализирован до определённого количества его подэтапов.

В представленной матрице по каждому из 11-ти детализированных подэтапов и по 9-ти видам используемых подэтапных ресурсов впервые выявлено системное и полное проектно-подэтапное их разнообразие, состоящее из 99-ти наименований подэтапно-ресурсных потоков.

Таблица 1 - Матрица подэтапно-ресурсных (II уровня детализированности) проектно-логистических потоков девелоперских проектов с открытым жизненным циклом (составлена авторами по результатам исследования)

Продолжение таблицы 1

Окончание таблицы 1

Из данной подэтапной матрицы видно, что в процессе её формирования проявились детализированные, II уровня, подэтапно-ресурсные потоки, обозначенные двумя матричными позициями (далее м.п.)-«строка-столбец». Среди данных потоков можно отметить, организационно и технологически особенные и ранее в поэтапном процессе реализации проектов не выделяемые, а значит и не всегда учитываемые. А именно: информационно-альтернативные (м.п.1.2), материально-экспертные (м.п.3.3), организационные инвестиционно-смысловые (м.п.7.4), энергетические целе-задачные (м.п.4.5), проектно-трудовые (м.п.5.6), транспортно осуществимые (м.п.6.7), IT-сведения по подэтапам проекта (м.п.9.8), финансово-декларативные (м.п.2.9), научные инвестиционно-обосновательные (м.п.8.10), информационные земельно-объектные (м.п.1.11). А также научные проектно-причинные (м.п. 8.1), организационно-альтернативные (м.п.7.2), транспортно-экспертные (м.п. 6.3), энергетические целезадачные (м.п. 4.5), финансово-альтернативные (м.п. 2.2), информационно-экспертные (м.п. 1.3), материально-альтернативные (м.п. 3.2) и другие. Реализация данных потоков с очевидностью требует затрат ресурсов, времени и определенной специализации стейкхолдеров. Их необходимо выявить, оценить и сформировать для них процессы управления требуемого уровня.

Очевидно, что за каждым из названных и продемонстрированных в таблице I детализированных, II уровня, подэтапно-ресурсных потоков стоят однозначно определённые, по исполнению работ, процессов и операций, стейкхолдеры, ответственные за их эффективное управление, контроль, реализацию и координацию.

Предполагается, что на каждом из подэтапов один из (или несколько) ресурсно-логистических потоков может быть определён как основополагающий (1-ой категории), а другие – как обслуживающие (2 или 3-ей категории). Например, на подэтапах «Выявление причин появления идей проекта» (графа 1, далее гр.), «Формирование альтернативных идей проекта» (гр. 2) и «Предварительная экспертиза идей проекта» (гр. 3) основополагающими поэтапно-ресурсными потоками 1-ой категории будут являться соответственно «Информационный проектно-причинный» (м.п.1.1), «Информационно-альтернативный» (м.п.1.2) и «Информационно-экспертный (м.п.1.3) и т.д..

Обслуживающие ресурсно-логистические потоки по своей значимости для реализации какого-либо конкретного ОТП также могут быть разделены на упомянутые выше категории. Например, для подэтапа «Выявление причин появления идей проекта» обслуживающими потоками 2-ой категории могут быть «Трудовые проектно-причинные» (м.п.5.1), «Научные проектно-причинные» (м.п 8.1) и «IT-проектно-причинные» (м.п.9.1); 3-ей категории – «Финансовые проектно-причинные» (м.п.2.1), «Материальные проектно-причинные» (м.п.3.1), «Энергетические проектно-причинные» (м.п.4.1), «Организационные проектно-причинные» (м.п.7.1) и «Транспортные проектно-причинные» (м.п.6.1).

При этом виды (названия) подэтапно-ресурсных основополагающих и обслуживающих потоков не нужно «придумывать», так как они определяются руководителями проектов и соответствующими стейкхолдерами на основе разработанной подэтапной матрицы по каждому подэтапу, по каждому виду ресурса и в каждый конкретный момент времени их формирования. Матрица позволяет «вскрыть» данные потоки, оценить их по значимости и видам ресурсов и осуществить управление ими на необходимом уровне.

Проиллюстрируем данные положения другим примером. На подэтапе «Предварительная экспертиза идей проекта» (графа 3), отмеченного выше этапа «Концептуальное обоснование проекта», основополагающими ресурсными потоками будут являться: информационно-экспертный (м.п.1.3), научно-экспертный (м.п.8.3) и IT-экспертный (м.п.9.3). А обслуживающими (из-за незначительного объёма и влияния на подэтапно потоковые процессы): финансово и материально-экспертный (м.п.2.3 и м.п.3.3), энерго, трудо и транспортно-экспертный (м.п.4.3, м.п.5.3, м.п.6.3), а также организационно-экспертный (м.п.7.3). Аналогичным образом могут быть проанализированы подэтапно-ресурсные потоки на других подэтапах проекта. В разобранном выше примере наиболее значимыми обслуживающими потоками 2-й категории, с практической точки зрения, будут финансово-экспертный, трудо-экспертный и организационно-экспертный. Остальные обслуживающие потоки будут отнесены к потокам 3-ей и т.д. категорий.

Управление данными потоками проекта может быть осуществлено в реальном времени на основе выработки, в процессе тематических исследований, ряда положений (аксиом) по формированию подэтапов II-го уровня детализированности и по их ресурсному обеспечению в пространстве и времени, а также по разработке календарно-подэтапного планирования и управления подэтапно-ресурсными потоками [5, 246-249 c.;7, 26-60 c.]. Поэтому сформированный в [6] перечень аксиом нового проектно-логистического и подэтапно-ресурсного подхода может быть дополнен следующими положениями:

− на каждом из подэтапов (как и на каждом этапе) формируется два взаимно согласованных управленческих контура: первый из них это подэтапные ресурсы и подэтапно-ресурсные потоковые процессы», второй-«основополагающие и обслуживающие, различных категорий, подэтапно-ресурсные потоки»;

− детализация этапов до уровня детализированности подэтапов обуславливает и необходимую детализированность подэтапно-ресурсных потоков и соответствующих им стейкхолдеров;

Календарно-подэтапное организационно-технологическое и ресурсное планирование потоковых процессов проектов

Графическим выражением процессов совершенствования системы управления многочисленными, строго чередующимися и разнообразными по своей природе подэтапами проектов и их ресурсного обеспечением может выступать совокупность организационно-технологического и ресурсного календарно-подэтапного планирования работ, процессов и операций.

Указанное календарно-подэтапное планирование подэтапно-ресурсных потоков выстраивается на основе каждого из планируемых к реализации подэтапов, сметных данных и соответствующих расчётов: по фирмам и объектам в целом, по их строительным «захваткам», секторам и осям, по бригадам, звеньям и их заданиям, по натуральным объёмам и стоимости подэтапных работ, процессов и операций, по проектно-строительной документации, по подэтапным спецификациям материалов, изделий, конструкций и комплектующих, по подэтапным перечням оборудования, механизмов и устройств, по подэтапному информационному и нормативно-правовому обеспечению, и т.д. При этом для определения дат начала и окончания процессов реализации подэтапов проекта и логистических процессов их ресурсного обеспечения разработанные организационно-технологические графики выполнения различных работ, процессов, операций и их подэтапно-ресурсные графики должны быть представлены в виде соответствующей проектно-подэтапной иерархии календарно-подэтапных планов ресурсных потоков.

В развитие описанных в [9, 139-146 c.;10, 130-146 c.] положений в настоящем исследовании выдвигается и прорабатывается следующий методологический подход. Он заключается в том, что на каждом детализированном ОТП ДП задействованы практически все виды ресурсных потоков в том или ином объёме и в различных сочетаниях и конфигурациях в зависимости от типа, объёма, отраслевой принадлежности и т.п. проектов. Важность и особенность их учёта определяется командой проекта и его стейкхолдерами. При этом управление реализацией каждого из многочисленных видов подэтапно-ресурсных потоков различной природы должно прорабатываться на основе отдельного календарно-подэтапного планирования данных потоковых процессов.

Экспертизу выбранных направлений настоящих тематических исследований и полученных результатов провела группа экспертов от различных ведомств, общественных организаций и строительных предприятий, привлекаемых и ранее в работе авторов [6] для оценки ресурсно-поэтапного обеспечения детальных этапов по определённо сформулированному пулу вопросов. Обработка экспертных оценок позволила оценить их уровень и сделать следующие выводы по существующим и применяемым методам и способам управления подэтапно-ресурсными потоками проектов при II-м уровне детализированности подэтапов, а также наметить основные направления их совершенствования.

Эксперты группы, отмеченные в работе авторов [6], тем более, по сравнению с [6]), указывают в данном случае, что управление детализированными подэтапами и соответствующим образом детализированными подэтапно-ресурсными потоками носит несистемный и практически случайный, по сложившейся обстановке, ситуации, характер. Им не уделяется должного внимания в процессе реализации проектов. Поэтому из представленного выше матричного перечня в 99 подэтапно-ресурсных потоков лишь незначительная их часть попадает в сферу внимания стейкхолдеров. Очевидно, что это закономерно ведёт к снижению уровня выявления и управления подэтапно-ресурсными потоками.

В качестве выхода из данной ситуации может быть предложено формирование проектно-подэтапной экосистемы, включающей в себя как можно более полную «расшивку» организационно-технологических и подэтапно-ресурсных «нестыковок» по взаимному, совместному и согласованному использованию соответствующих программ и сервисов, платформ и приложений внутрипроектных и внепроектных стейкхолдеров. Это позволит эффективно развернуть необходимую техническую, кадровую и информационную поддержку систем сквозного подэтапного управления ресурсными потоками проектов по каждому из их подэтапов и по каждому из основополагающих и обслуживающих ресурсных потоков. И как следствие, обеспечить надлежащую организацию сквозного календарно-подэтапного планирования, реализации и контроля, координации и прогнозирования подэтапно-ресурсных потоков по различным подэтапам проектов.

Сформированная на детализированной, II уровня, основе и представленная выше матрица подэтапно-ресурсных проектно-логистических потоков должна в дальнейшем трансформироваться в отдельные календарно-подэтапные планы (графики) их подэтапной реализации и ресурсного обеспечения. Последние, в свою очередь, будут включаться в общий график управления организационно-технологическими и проектно-логистическими работами, процессами и операциями, осуществляемыми последовательными, параллельными или поточными методами на уровне детализированных подэтапов, детальных этапов или укрупнённых фаз, стадий проекта.

В таблицах 2 и 3 представлены (в наиболее простой форме) примеры календарно-подэтапного планирования и управления подэтапно-ресурсными потоковыми процессами самой различной природы в разрезе разработанной матрицы II-го уровня детализированности, представленной в таблице 1. Речь в них пойдёт прежде всего о таких основополагающих или обслуживающих ресурсных потоках, для управления которыми календарно-подэтапное планирование в единой системе управления проектами практически не разрабатывались.

Приведённые примеры разработки календарных планов (таблицы 2 и 3 ) по управлению и реализации проектно-подэтапных информационно-ресурсных потоков проектов по матрично определённым позициям (таблица 1) позволяют включиться ответственным за них стейкхолдерам в единый ритм календарно-подэтапного планирования, контроля и координации процессов, операций и отдельных управленческих действий при реализации подэтапов. Данные процессы могут быть разработаны и поддержаны на основе, например, компьютерной программы Microsoft Project.

Таблица 2 - Пример 1. Календарно-подэтапное планирование подэтапно-ресурсных потоков II уровня детализированности на предынвестиционной фазе(стадии), её этапе «Концептуальное обоснование проекта» и его подэтапе «Формирование альтернативных идей проекта» (составвлено авторами по результатам исследования)

Таблица 3 - Пример 2. Календарно-подэтапное планирование подэтапно-ресурсных потоков II уровня детализированности на предынвестиционной фазе(стадии), её этапе «Концептуальное обоснование проекта» и его подэтапе «Предварительный анализ осуществимости проекта» (составлено авторами по результатам исследования)

Заключение

В процессе проведения настоящих тематических исследований по управлению детализированными ресурсно-потоковыми процессами проектов на основе подэтапно-ресурсного матричного позиционирования и их календарно-подэтапного планирования для каждого из подэтапов получены следующие результаты.

1. Установлено, что в логике триалистического подхода «объект(подэтап)-субъект(стейкхолдер)-предмет(ресурс)» бинарные логистические противоречия в системе проектно-подэтапного управления ресурсными потоками ДП могут разрешаться (сниматься) во времени и пространстве за счёт одного из трёх элементов, выступающего в определённый момент времени и в данной точке пространства в качестве связующего. Это проявляется в виде некоторого триалистического баланса между выше названными проектно-подэтапными акторами и путём формирования системы календарно-подэтапного планирования процессов реализации подэтапов и их ресурсного наполнения.

2. Разработана матричная проектно-логистическая структура детализированных подэтапно-ресурсных потоков проектов, позволяющая установить их однозначное отношение к функционирующим и взаимодействующим друг с другом в подэтапном режиме стейкхолдерам и к используемым на каждом из подэтапов ресурсам.

3. Разработана концепция управления проектно-подэтапной транспортно-логистической эстафетой ресурсных потоков проектов объективно обусловленная строгим чередованием или организационно-технологической «эстафетой» подэтапных работ, процессов и операций по многочисленным и различным по своей природе подэтапам.

4. В рамках рассматриваемого методологического подхода обоснована необходимость разработки системы детализированного календарно-подэтапного планирования ресурсных потоков проектов. Что позволит повысить надежность и эффективность системы подэтапного управления ресурсами со стороны стейкхолдеров.

5. На основе конкретно-научного методологического подходов в системе подэтапно-ресурсной матрицы проекта «подэтапы – подэтапно-ресурсные потоки» предложен практико-ориентированный метод разработки системы календарно-подэтапного планирования проекта на каждом из подэтапов и на всём протяжении их открытых жизненных циклов. Это позволит эффективно контролировать процессы управления подэтапным движением ресурсных потоков из внешнего ресурсного окружения проекта в направлении к подэтапам и нарастающей их подэтапной упорядоченностью в данном направлении.

6. Данный научный подход обеспечит для логистов-практиков процесс накопления опыта выявления и управления проектно-подэтапными ресурсными потоками проектов и будет способствовать разработке и уточнению внутрифирменных логистических стандартов и регламентов, положений о функционировании и внутрифирменном взаимодействии логистических подразделений и формированию необходимых должностных инструкций их работников.