Разработка эвристической модели жизненного цикла эффективной виртуальной команды
Бородин Г.В.1
1 Российский экономический университет им. Г.В. Плеханова
Скачать PDF | Загрузок: 6
Статья в журнале
Экономика, предпринимательство и право (РИНЦ, ВАК)
опубликовать статью | оформить подписку
Том 15, Номер 4 (Апрель 2025)
Эта статья проиндексирована РИНЦ, см. https://elibrary.ru/item.asp?id=82646337
Аннотация:
В последние годы удаленная занятость и гибкие форматы работы все чаще становятся стандартом в различных отраслях, что требует от организаций разработки новых подходов к управлению удаленными командами. Тем не менее в современной науке и практике отсутствует универсальная модели жизненного цикла виртуальной команды, что затрудняет управление групповыми процессами и снижает общую эффективность команды. Автором статьи предложена эвристическая модель жизненного цикла виртуальной команды, которая включает в себя ключевые этапы групповую динамику. Использование этой модели в практике менеджмента предприятий будет способствовать повышению командной коммуникации и оптимизацию управленческих процессов. Эвристическая модель этапов жизненного цикла виртуальной команды позволяет получить представление о механизмах взаимодействия между участниками команды, а также выявить факторы, влияющие на эффективность работы команды в условиях удаленной занятости. Статья будет полезна как менеджерам-практикам и руководителям предприятий, заинтересованным в оптимизации работы виртуальных команд, так и исследователям-теоретикам, изучающим вопросы командного взаимодействия и управления. Результаты исследования могут также служить основой для дальнейшего изучения и развития практических инструментов, направленных на повышение эффективности удаленных команд.
Ключевые слова: виртуальная команда, групповая динамика, жизненный цикл команды, командная коммуникация, модель жизненного цикла виртуальной команды, удаленная занятость, удаленная команда, управление удаленными командами, эффективность команды
JEL-классификация: E20, E24, E29, J21
Источники:
2. Балашова И.В. Внедрение цифровых технологий в организацию работы виртуальных команд // Научный вестник: финансы, банки, инвестиции. – 2022. – № 4(61). – c. 91-99.
3. Белова О.Л., Кожевникова Л.В., Старовойтова И.Е. Доверие как фактор эффективности виртуальной команды // Вестник университета. – 2020. – № 2. – c. 35-40. – doi: 10.26425/1816-4277-2020-2-35-40.
4. Бородина О.Ю. Обучение руководителей основам командообразования для формирования и сплочения виртуальных команд // Современное образование: традиции и инновации. – 2022. – № 1. – c. 59-63. – doi: 10.51623/23132027_122_59.
5. Габриэлян В.А., Лобанова В.В. Организация работы виртуальных команд в малом бизнесе // Лизинг. – 2023. – № 3. – c. 32-36. – doi: 10.33920/VNE-03-2303-06.
6. Как строить команду по научному (групповая динамика). Alexbelkavets. [Электронный ресурс]. URL: https://www.belkavets.by/управление-командой/групповая-динамика/ (дата обращения: 21.03.2025).
7. Каримов М.Х. Менеджмент виртуальных команд: основные особенности // Достижения науки и образования. – 2017. – № 6(19). – c. 39-41.
8. Кожевникова Л.В., Старовойтова И.Е. Формирование виртуальных команд: удаленный тимбилдинг и лидерство // Вестник университета. – 2022. – № 4. – c. 64-71. – doi: 10.26425/1816-4277-2022-4-64-71.
9. Панферова А.С. Глобализация и следующий уровень для виртуальных команд // Экономика. Бизнес. Банки. – 2020. – № 2(40). – c. 109-116.
10. Песоцкий А.Б., Снетов С.С. Особенности работы виртуальных команд и подходы по повышению их эффективности // Актуальные проблемы экономики и управления. – 2023. – № 4(40). – c. 54-60.
11. Стадии развития команды в организации — модель Такмана. Ispring.ru. [Электронный ресурс]. URL: https://www.ispring.ru/elearning-insights/model-takmana-razvitie-komandy (дата обращения: 21.03.2025).
12. Стрельникова Л.А. Воздействие цифровых технологий на возможности удаленной работы и деятельность виртуальных команд // Вестник Академии знаний. – 2024. – № 6(65). – c. 1273-1277.
13. Хорсова В.С. Особенности управления и построения коммуникаций в виртуальных командах // Вестник Международного института рынка. – 2023. – № 1. – c. 104-108.
14. Шейнбаум В.С. Компетенция «умение работать в команде» и ее развитие с использованием технологии междисциплинарного деятельностного обучения в виртуальной производственной среде // Высшее образование сегодня. – 2018. – № 2. – c. 2-9. – doi: 10.25586/RNU.HET.18.02.P.02.
15. Beckhard R. Organization development: Strategies and models. - Reading, Mass.: Addison-Wesley, 1969. – 136 p.
16. Beckhard R., Reuben T. Harris Organizational transitions: Managing complex change. - Reading, MA: Addison-Wesley, 1977.
17. Drexler A.B., Sibbet D., Forrester R.H. The team performance model. / In book: Team Building: Blueprints for Productivity and Satisfaction. - Alexandria, Va.: NTL Institute for Applied Behavioral Science, 1988. – 224 p.
18. Hackman J.R. Leading Teams: Setting the Stage for Great Performances. - Boston, Massachusetts: Harvard Business Review Press, 2002. – 336 p.
19. Hertel Guido, Geister Susanne, Konradt Udo Managing Virtual Teams: A Review of Current Empirical Research // Human Resource Management Review. – 2005. – p. 69-95. – doi: 10.1016/j.hrmr.2005.01.002.
20. Katzenbach J.R., Smith D.K. The wisdom of teams: Creating the high-performance organization. - Boston: Harvard Business School Press, 1993. – 320 p.
21. LaFasto F., Larson C. When teams work best: 6000 team members and leaders tell what it takes to succeed. - Thousand Oaks, CA: Sage, 2001. – 256 p.
22. Lencioni P. The five dysfunctions of a team: A leadership fable. - San Francisco: Jossey-Bass, 2002. – 256 p.
23. Lombardo M.M., Eichinger R.W. The Team Architect® user’s manua. - Minneapolis, MN: Lominger Limited, 1995.
24. Lombardo Michael M., Eichinger Robert W. The Career Architect Development Planner. - Minneapolis: Lominger, 1996. – 767 p.
25. Manges Kirstin, Scott-Cawiezell Jill, Ward Marcia M. Maximizing Team Performance: The Critical Role of the Nurse Leader // Nursing Forum. – 2017. – № 1. – p. 21-29. – doi: 10.1111/nuf.1216.
26. O´Neill M. The 8 Best Team Effectiveness Models and How They Work (With Examples). Samewave.com. [Электронный ресурс]. URL: https://www.samewave.com/posts/team-effectiveness-models (дата обращения: 21.03.2025).
27. Rickards T., Moger S.T. Handbook for creative team leaders. - Aldershot, Hants: Gower, 1999. – 192 p.
28. Rickards T., Manchester S.M. Creative leadership processes in project team development: An alternative to Tuckman’s stage model // British Journal of Management. – 2000. – p. 273-283.
29. Robbins S., Judge T. Organizational Behavior. - London: Pearson, 2019. – 2371 p.
30. Rubin I.M., Plovnick M.S., Fry R.E. Task oriented team development. - New York: McGraw-Hill, 1977.
31. Toward an Understanding of Team Performance and Training. / In book: Teams: Their Training and Performance. - Norwood, N.J.: Ablex Pub. Corp., 1992. – 3-29 p.
32. Tannenbaum Scott, Salas Eduardo Teams That Work: The Seven Drivers of Team Effectiveness. - Oxford: Oxford University Press, 2020. – 272 p.
33. Tuckman Bruce W. Developmental sequence in small groups // Psychological Bulletin. – 1965. – № 6. – p. 384399. – doi: 10.1037/h0022100.
34. Warkentin M., Beranek M. Training to improve virtual team communication // Information Systems Journal. – 1999. – № 4. – p. 271-290. – doi: 10.1046/j.1365-2575.1999.00065.x.
Страница обновлена: 14.09.2025 в 01:27:22
Download PDF | Downloads: 6
Developing a heuristic lifecycle model for an effective virtual team
Borodin G.V.Journal paper
Journal of Economics, Entrepreneurship and Law (РИНЦ, ВАК)
опубликовать статью | оформить подписку
Volume 15, Number 4 (April 2025)
Abstract:
In recent years, remote employment and flexible work formats have become standard in various industries. This requires organizations to develop new approaches to managing remote teams. However, there is no universal model of the life cycle of a virtual team in modern science and practice, making it difficult to manage group processes and reducing the team's overall effectiveness. The author of this article proposes a heuristic model of the virtual team life cycle that includes key stages of group dynamics. Using this model in enterprise management enhances team communication and optimizes management processes. This model provides insight into the mechanisms of interaction between team members and identifies factors affecting the effectiveness of virtual teams. This article will be useful for practical managers and business leaders interested in optimizing virtual teamwork, as well as for theoretical researchers studying teamwork and management issues. The study's results can also serve as a basis for further research and the development of practical tools aimed at improving remote team effectiveness.
Keywords: virtual team, group dynamics, team lifecycle, team communication, virtual team lifecycle model, remote employment, remote team, remote team management, team effectiveness
JEL-classification: E20, E24, E29, J21