Управление рисками инновационных проектов

Ян Чжаона1
1 Российский университет дружбы народов им. Патриса Лумумбы

 Скачать PDF | Загрузок: 17

Статья в журнале

Теневая экономика (РИНЦ, ВАК)
опубликовать статью | оформить подписку

Том 8, Номер 4 (Октябрь-декабрь 2024)

Цитировать эту статью:

Ян, Ч. Управление рисками инновационных проектов / Ч. Ян // Теневая экономика. – 2024. – Т. 8, № 4. – С. 419-428. – DOI 10.18334/tek.8.4.122425
Yan, C. (2024). Risk management for innovative projects. Shadow Economy, 8(4), 419-428. https://doi.org/10.18334/tek.8.4.122425

Эта статья проиндексирована РИНЦ, см. https://elibrary.ru/item.asp?id=80566166

Аннотация:
Управление рисками зачастую является одним из важнейших процессов в разработке и внедрении инноваций. Именно качественное управление рисками позволяет предприятию (организации) осуществлять разработку и внедрение инновационных продуктов и технологий в процесс производства. В статье представлено обоснование необходимости эффективного управления рисками, рассмотрены процессы, управляемые составленным организацией планом управления рисками. Данная статья объединяет наиболее эффективные шаги, которые руководители проектов могут предпринять для управления проектами при одновременном снижении уровня риска. Кроме этого, обосновывается значимость квалификации руководителей проекта и организации в области управления рисками для реализации того или иного инновационного проекта. В результате исследования отмечается непосредственная роль управления рисками в обеспечении эффективности осуществляемого проекта.

Ключевые слова: инновации, инновационные риски, управление рисками, инновационные проекты

JEL-классификация: D23, M12, O30

Тезисы (Highlights):

  • Управление рисками выступает главной составляющей эффективной реализации инновационных проектов. Основными принципами и подходами к управлению рисками в инновационных проектах являются:
  • Управление рисками должно быть интегрировано в каждый этап жизненного цикла инновационного проекта – от идеи до внедрения продукта на рынок. Это позволяет выявлять и анализировать риски на ранних стадиях и принимать своевременные меры по их управлению.
  • Основой управления рисками является идентификация потенциальных рисков, которые могут повлиять на достижение целей проекта. Для этого необходимо проводить систематический анализ внутренних и внешних факторов;
  • После того, как риски идентифицированы, необходимо оценить их вероятность и влияние на проект. Это поможет выявить наиболее критические риски и разработать стратегии управления ими.
  • На основе оценки рисков необходимо разработать план управления рисками, который будет включать в себя конкретные меры по минимизации рисков, а также ответственных лиц за их реализацию.
  • Управление рисками должно быть непрерывным процессом, включающим в себя мониторинг и контроль рисков на протяжении всего жизненного цикла проекта. Это позволит своевременно реагировать на изменения и принимать меры по снижению рисков.

Похожие статьи:

   Особенности системы управления рисками инновационных проектов компаний (Ян Чжаона) // Экономическая безопасность. № 2 / 2025

   Модель бережливого управления инновационными проектами на основе учета рисков и численной оценки экономической целесообразности выполнения этапов работ (Сартори А.В., Манцевич Н.М.) // Вопросы инновационной экономики. № 4 / 2020

Источники:

1. Копылов М.Н., Ларинина Т.И. Методы управления рисками при реализации инновационного проекта // Актуальные вопросы современной экономики. – 2022. – № 6. – c. 922-928. – doi: 10.34755/IROK.2022.12.10.024.
2. Лев М.Ю., Казанцев С.В. Цены, инфляция и безопасность общества. - Москва: ООО «Первое экономическое издательство», 2024. – 230 c.
3. Лещенко Ю.Г. Инновационная составляющая в системе экономической безопасности России // Развитие и безопасность. – 2019. – № 1. – c. 53-60. – doi: 10.46960/74159_2019_1_53.
4. Михайлова М.Э., Ульянина А.В., Шумилина А.А. Управление рисками инновационных проектов // Modern scientific research. 2023. – c. 165-167.
5. Полтева Т.В. Разработка методики оценки финансовых рисков инновационного проекта в зависимости от стадии жизненного цикла // Вестник Волжского университета им. В.Н. Татищева. – 2022. – № 1(49). – c. 199-211. – doi: 10.51965/20767919_2022_2_1_199.
6. Приймак В.А. Управление рисками инновационных проектов // Современный менеджмент: теория и практика: Материалы VI Всероссийской (национальной) научно-практической конференции. Магнитогорск, 2021. – c. 106-110.
7. Рагулина Ю.В. Организационная модель финансового управления инновационной деятельностью // Экономическая безопасность. – 2024. – № 11. – c. 2771-2784. – doi: 10.18334/ecsec.7.11.122152.
8. Рагулина Ю.В. Перспективы глобального влияния инноваций на экономическое развитие // Экономическая безопасность. – 2024. – № 9. – c. 2219-2238. – doi: 10.18334/ecsec.7.9.121710.
9. Серабина М.А. Управление рисками инновационного проекта // Эпомен. – 2022. – № 72. – c. 124.

Смотрите также:

  Развитие теории и методологии управления рисками инвестиционных проектов (Никитенко А.В.) // Экономика и социум: современные модели развития. № 2 / 2017

   Формирование комплекса риска проекта как основа разработки стратегии риск-менеджмента на предприятии (Поникаров С.И.) // Креативная экономика. № 12 / 2023

   Методологический подход к оценке рисков инновационных проектов и принятию решений в условиях неопределенности (Зайнуллина Д.Р.) // Креативная экономика. № 8 / 2022

   Затраты на капитал при финансировании инновационных проектов: оценка премии за риск инфляции (Гуров И.Н.) // Креативная экономика. № 6 / 2014

   Специфика рисков реализации инновационно ориентированных проектов государственно-частного партнерства (Кашин А.В.) // Креативная экономика. № 12 / 2021

Страница обновлена: 12.09.2025 в 16:12:39

 
 

 Download PDF | Downloads: 17

Risk management for innovative projects

Yan Chzhaona

Journal paper

Shadow Economy (РИНЦ, ВАК)
опубликовать статью | оформить подписку

Volume 8, Number 4 (October-December 2024)

Citation:

Yan, C. (2024). Risk management for innovative projects. Shadow Economy, 8(4), 419-428. https://doi.org/10.18334/tek.8.4.122425

Abstract:
Risk management is often one of the most important processes in the development and implementation of innovations. It is quality risk management that allows a company (organization) to develop and implement innovative products and technologies in the production process. The article presents the reasons for the need for effective risk management and examines the processes managed by the risk management plan developed by the organization. The article summarizes the most effective steps that project managers can take to manage projects while reducing the level of risk. In addition, the importance of the project managers' and the organization's risk management skills in the implementation of a specific innovative project is substantiated. The study notes the direct role of risk management in ensuring the effectiveness of the project.

Keywords: innovation, innovative risk, risk management, innovative project

JEL-classification: D23, M12, O30

Highlights:

  • Управление рисками выступает главной составляющей эффективной реализации инновационных проектов. Основными принципами и подходами к управлению рисками в инновационных проектах являются:
  • Управление рисками должно быть интегрировано в каждый этап жизненного цикла инновационного проекта – от идеи до внедрения продукта на рынок. Это позволяет выявлять и анализировать риски на ранних стадиях и принимать своевременные меры по их управлению.
  • Основой управления рисками является идентификация потенциальных рисков, которые могут повлиять на достижение целей проекта. Для этого необходимо проводить систематический анализ внутренних и внешних факторов;
  • После того, как риски идентифицированы, необходимо оценить их вероятность и влияние на проект. Это поможет выявить наиболее критические риски и разработать стратегии управления ими.
  • На основе оценки рисков необходимо разработать план управления рисками, который будет включать в себя конкретные меры по минимизации рисков, а также ответственных лиц за их реализацию.
  • Управление рисками должно быть непрерывным процессом, включающим в себя мониторинг и контроль рисков на протяжении всего жизненного цикла проекта. Это позволит своевременно реагировать на изменения и принимать меры по снижению рисков.