Практические рекомендации по внедрению цифровых технологий в деятельность сельскохозяйственных товаропроизводителей
Зинич Л.В.1
, Кузнецова Н.А.1, Асташова Е.А.1
1 Омский государственный аграрный университет имени П.А. Столыпина
Статья в журнале
Экономика, предпринимательство и право (РИНЦ, ВАК)
опубликовать статью | оформить подписку
Том 14, Номер 11 (Ноябрь 2024)
Аннотация:
Необходимость исследования процессов цифровой трансформации сельскохозяйственных организаций обусловлена тем, что внедрение цифровых технологий позволит контролировать производственный процесс, вести своевременный контроль учета выпускаемой продукции, создаст условия для кратного увеличения объемов производства и продовольственной безопасности. В работе представлены практические рекомендации по внедрению цифровых технологий в деятельность сельскохозяйственных товаропроизводителей, учитывающих индивидуальный уровень технической оснащенности предприятий, использования цифровых технологий и развития цифровой инфраструктуры в муниципальном районе. В рекомендациях представлен алгоритм проведения цифровой трансформации для сельскохозяйственных товаропроизводителей. Практические рекомендации ориентированы, прежде всего, на руководителей и специалистов сельскохозяйственных организаций, осуществляющих переход на цифровые технологии или планирующих разработку и реализацию программы цифровой трансформации предприятия. Применение предложенных рекомендаций позволит предприятиям АПК определять стратегические приоритеты первоочередного внедрения наиболее перспективных цифровых технологий для ускоренного развития предприятия и принимать своевременные оперативные управленческие решения. Рекомендации будут так же интересны специалистам органов управления АПК, преподавателям, аспирантам и студентам аграрных вузов.
Ключевые слова: цифровые технологии, сельскохозяйственные товаропроизводители, практические рекомендации, цифровая трансформация, цифровизация, техническое оснащение
JEL-классификация: C80, L86, L80
Введение
Внедрение цифровых технологий – одна из главных стратегических возможностей современного АПК [1, 2]. Уровень цифровизации сельскохозяйственных организаций крайне неоднородный: есть предприятия – как правило, это крупные агрохолдинги – у которых очень высокий уровень ИТ-развития, а есть предприятия, которые не могут себе позволить внедрение даже базовых ИТ-решений. Кроме того, отличается цифровая инфраструктура муниципальных районов, что также оказывает значительное влияние на цифровую трансформацию сельскохозяйственных организаций. Поэтому процесс перехода на новые технологии (digital-технологии) для всех сельскохозяйственных организаций должен быть индивидуальный. В связи с этим предложены сценарии цифровой трансформации сельскохозяйственных организаций с учетом уровня развития цифровой инфраструктуры муниципального района, материально-технической оснащенности и уровня цифровизации организаций.
Вопросам цифровой трансформации агропромышленного комплекса посвящены труды таких отечественных ученых, как Федотовой Г.В., Горлова И.Ф., Глущенко А.В., Сложенкиной М.И., Мосоловой Н.И., Мосоловой Д.А. [3], Абдрахмановой Г.И., [4], Алтухова А.И., Дудина М.Н., Анищенко А.Н. [5], Макаровой Н.Н., Тимофеевой Г.В. [6]. Несмотря на достаточное количество научных работ по проблемам цифровой трансформации сельскохозяйственного производства, информационной инфраструктуры АПК, отраслей АПК, однако отсутствуют практические рекомендации по внедрению цифровых технологий в деятельность сельскохозяйственных товаропроизводителей, учитывающих индивидуальный уровень технической оснащенности предприятий, использования цифровых технологий и развития цифровой инфраструктуры в муниципальном районе. В связи с чем, целью исследования является разработка практических рекомендаций по внедрению цифровых технологий в деятельность сельскохозяйственных товаропроизводителей с разными базовыми условиями трансформации.
Научная новизна исследования заключается в разработке практических рекомендаций по внедрению цифровых технологий в деятельность предприятий с учетом основных этапов цифровой трансформации сельскохозяйственных организаций и принадлежности сельскохозяйственных организаций к определенным классификационным группам.
Основная часть
Процесс перехода на digital-технологии для всех сельскохозяйственных организаций должен быть индивидуальный.
Алгоритм внедрения цифровых технологий для сельскохозяйственных товаропроизводителей следующий:
1. Определение классификационной группы предприятия по уровню технического оснащения и использования цифровых технологий.
Определить классификационную группу можно, используя предложенную методику, ответив на вопросы из таблицы 1. Ответам с нулевым или низким уровнем присваивается 0 баллов, со средним уровнем – 1 балл, с высоким уровнем – 2 балла.
Таблица 1 – Балльная оценка уровня технического оснащения и использования цифровых технологий в организации
|
Варианты ответов на вопросы
|
Баллы
|
|
Уровень технического оснащения организации
| |
|
Преобладает
устаревшая сельскохозяйственная техника
|
0
|
|
Есть как старая
техника, так и новая, но без использования цифровых технологий
|
0
|
|
Есть как старая
техника, так и новая, с использованием цифровых технологий
|
1
|
|
Преобладает
новая техника, но без использования цифровых технологий
|
1
|
|
Преобладает новая
интеллектуальная сельскохозяйственная техника с использованием цифровых
технологий
|
2
|
|
Выбранный
вариант
|
балл ответа
|
|
Наличие техники в организации
| |
|
Комбайны, трактора со
спутниковой навигацией, системой учета расходных материалов, системой
интеллектуального управления высевом, внесения удобрений и т.п.
|
2 балла за каждый
вариант ответа |
|
Грузовые машины со спутниковой
навигацией
| |
|
Беспилотные летательные
устройства для мониторинга сельскохозяйственных угодий и животных
| |
|
Автоматизированные комплексы
для раздачи кормов животным
| |
|
Автоматизированные комплексы
для ухода за животными (мойка животных, автоматизированная уборка навоза и
т.п.)
| |
|
Автоматизированные комплексы
для доения животных (комплекс «карусель» и др.)
| |
|
Итого по вопросу
|
сумма баллов / количество
ответов по имеющимся отраслям |
|
Наличие и уровень использования компьютеров
| |
|
Старые компьютеры, используются
практически только офисные программы (Word, Excel и др.)
|
0
|
|
Старые компьютеры, но
установлены специализированные компьютерные программы, которые используются в
организации (в бухгалтерии, животноводстве, растениеводстве)
|
1
|
|
Новые компьютеры, но
используются практически только офисные программы (Word, Excel и др.)
|
1
|
|
Новые компьютеры, установлены
специализированные компьютерные программы, которые используются в организации
(в бухгалтерии, животноводстве, растениеводстве)
|
2
|
|
Выбранный
вариант
|
балл ответа
|
|
Варианты вопросов
|
Баллы
|
|
Использование цифровых технологий в организации
| |
|
Агроскаутинг
Дроны Сельскохозяйственные роботы Государственная информационная система в сфере ветеринарии «Меркурий» Система интеллектуального планирования использования земель («эффективный гектар») Система интеллектуального планирования использования земель («эффективный гектар») Комплексное цифровое решение в АПК «умная ферма» Комплексное цифровое решение в АПК «умное поле» Комплексное цифровое решение в АПК «умное стадо» Комплексное цифровое решение в АПК «умный склад» Комплексное цифровое решение в АПК «умное землепользование» Комплексное цифровое решение в АПК «умная теплица» Использование цифровой платформы «Агрорешения» Большие данные (Big Date) ERP-системы Блокчейны Облачные технологии Интернет вещей Виртуальная реальность 3D принтеры Роботизированная автоматизация процессов Искусственный интеллект Продвинутая аналитика Цифровые двойники и т.д. |
2 балла за каждую цифровую технологию
|
|
Итого по вопросу
|
сумма баллов / 24
|
|
Итого средневзвешенная оценка
|
сумма баллов по 4 вопросам / 4
|
При классификации сельскохозяйственных организаций по уровню технического оснащения и использования цифровых технологий учитываются показатели технического оснащения организации, наличие техники с использованием цифровых технологий, обеспеченность организации компьютерами, наличие и уровень использования компьютеров работниками организации.
Предприятия со значением баллов, входящим в диапазон от 0 до 0,67 баллов, относятся к 1 группе, имеющей низкий уровень технического оснащения и использования цифровых технологий. Предприятия со значением баллов, входящим в диапазон от 0,68 до 1,34 баллов, относятся ко 2 группе, имеющей средний уровень технического оснащения и использования цифровых технологий. Предприятия со значением баллов, входящим в диапазон от 1,35 до 2 баллов, относятся к 3 группе, имеющей высокий уровень технического оснащения и использования цифровых технологий (рисунок 1).
Рисунок 1 – Классификация сельскохозяйственных организаций по уровню технического оснащения и использования цифровых технологий [7]
Классификация позволяет дифференцированно подойти к этапам цифровой трансформации (рисунок 2) и разработать индивидуальный план внедрения цифровых технологий.
На первом этапе цифровой трансформации проводится анализ бизнес-процессов, требующих цифровизации. Второй этап – оснащение – предполагает выбор отраслевых программ и оптимального оборудования. Третий этап – работа с данными – включает обучение персонала, повышение квалификации, изменение регламентов бизнес-процессов и формирование новой бизнес-модели. На четвертом этапе осуществляется адаптация и интеграция учетной системы с отраслевыми решениями, адаптация под конкретные задачи путем частичного изменения функционала и доукомплектования дополнительными элементами или модулями. В настоящее время наиболее оптимальными отраслевыми решениями являются 1С:БСХП и 1С: ERP АПК-2.
Результатом цифровой трансформации является единая прозрачная система управления организацией.
Рисунок 2 – Этапы цифровой трансформации сельскохозяйственных организаций [8]
2. Выбор индивидуального сценария цифровой трансформации.
В зависимости от классификационной группы выбираются сценарии цифровой трансформации сельскохозяйственной организации. На входе каждая группа предприятий имеет разные базовые условия, касающиеся технической оснащенности, использования цифровых технологий и развития цифровой инфраструктуры в муниципальном районе. В зависимости от этого перед предприятиями стоят разные задачи, решаемые на этапах трансформации. Так на первом этапе для первой группы предприятий необходимо провести диагностику бизнес-процессов на возможность автоматизации и цифровизации. Вторая группа анализирует степень цифровизации бизнес-процессов, третья – степень цифровизации и интеграции бизнес-процессов. Таким образом, отличаются задачи и на остальных этапах цифровой трансформации.
На выходе первая группа предприятий в результате последовательной цифровизации придет к автоматизации основных бизнес-процессов, вторая группа – к внедрению цифровых инструментов на уровне основных бизнес-процессов; третья – к так называемой «Новой цифровой эре», характеризующейся эффективным использованием технологий больших данных и искусственного интеллекта, интеграцией средств машинного обучения и роботизации в деятельность предприятия.
Каждой группе предприятий внедрение цифровых технологий рекомендуется проводить по одному из предложенных сценариев (таблица 2).
Таблица 2 – Сценарии цифровой трансформации сельскохозяйственных организаций, входящих в разные классификационные группы
|
Этапы
|
Группа №1
|
Группа №2
|
Группа №3
|
|
1. Анализ
бизнес-процессов, требующих цифровизации
|
Мероприятия
|
Мероприятия
|
Мероприятия
|
|
Диагностика
бизнес-процессов на возможность автоматизации и цифровизации: (организация
документооборота; организация учета; диспетчеризация; полевые работы;
уборочные работы; хранение и подработка зерна; движение товарно-материальных
ценностей; движение горюче-смазочных материалов; движение стада; кормление; составление
рационов; доение; воспроизводство стада; ветеринарно-санитарные мероприятия
и т.д.).
Оценить степень цифровизации процессов. Выявить актуальные зоны роста предприятия, определить направления цифрового развития, возможные риски и последствия отсутствия на предприятии цифровых решений. Составить план цифровизации |
Диагностика
степени цифровизации бизнес-процессов: (организация документооборота;
организация учета; диспетчеризация; полевые работы; уборочные работы;
хранение и подработка зерна; движение товарно-материальных ценностей; движение
горюче-смазочных материалов; движение стада; кормление; составление
рационов; доение; воспроизводство стада; ветеринарно-санитарные мероприятия
и т.д.).
Выявить актуальные зоны роста предприятия, определить направления цифрового развития, возможные риски и последствия отсутствия на предприятии цифровых решений. Составить план цифровизации |
Диагностика
степени цифровизации и интеграции бизнес-процессов: (организация
документооборота; организация учета; диспетчеризация; полевые работы;
уборочные работы; хранение и подработка зерна; движение товарно-материальных
ценностей; движение горюче-смазочных материалов; движение стада; кормление; составление рационов; доение; воспроизводство стада;
ветеринарно-санитарные мероприятия и т.д.).
Выявить актуальные зоны роста предприятия, определить направления цифрового развития, возможные риски и последствия отсутствия на предприятии цифровых решений. Составить план цифровизации | |
|
Инструменты реализации
|
Инструменты реализации
|
Инструменты реализации
| |
|
Собственными силами или с
привлечением сторонних экспертов
|
Собственными силами или с
привлечением сторонних экспертов
|
Собственными силами или с
привлечением сторонних экспертов
| |
|
2. Оснащение
|
Мероприятия
|
Мероприятия
|
Мероприятия
|
|
Доведение
технического обеспечения организации до уровня достаточного для цифровизации
процессов. Автоматизация процессов
Подключение проводного или безпроводного интернета. Подбор необходимого программного обеспечения и вспомогательного оборудования в зависимости от выбранного бизнес-процесса и внутренней потребности организации |
Доведение
технического обеспечения организации до уровня достаточного для цифровизации
процессов.
Подбор необходимого программного обеспечения и вспомогательного оборудования в зависимости от выбранного бизнес-процесса и внутренней потребности организации |
Сравнение
используемого программного обеспечения с имеющимися аналогами на рынке с
точки зрения функциональности и возможностью интеграции с учетной системой.
Совершенствование программного обеспечения с точки зрения функциональности и интеграции | |
|
Инструменты реализации
|
Инструменты реализации
|
Инструменты реализации
| |
|
Компьютер с MS Windows,
Linux (версия не ранее 2007 года)
Локальная сеть, сервер, маршрутизатор, коммутатор. Роутер, коммутатор. Программное обеспечение для растениеводства (АвтоГРАФ, Панорама АГРО, АгроСигнал, Wialon и т.д.). Вспомогательное оборудование для растениеводства (датчики, трекер, метки, расходомеры и т.д.) Программное обеспечение для животноводства (DairyСomp 305, AfiFarm, DataFlow, Uniform, DairyPlan и т.д.). Вспомогательное оборудование для животноводства (ушная бирка, электронный чип, сканер чипов, транспондер, респондер, педометр, селекционные ворота, весы). Переоборудование или дооборудование ферм. Полный перечень программного обеспечения и вспомогательного оборудования по каждому бизнес-процессу представлен в дорожной карте |
Программное обеспечение для
растениеводства (АвтоГРАФ,
Панорама АГРО, АгроСигнал, Wialon и т.д.). Вспомогательное оборудование для растениеводства (датчики, трекер, метки, расходомеры и т.д.) Программное обеспечение для животноводства (DairyСomp 305, AfiFarm, DataFlow, Uniform, DairyPlan и т.д.). Вспомогательное оборудование для животноводства (ушная бирка, электронный чип, сканер чипов, транспондер, респондер, педометр, селекционные ворота и др.) Переоборудование или дооборудование ферм. Полный перечень программного обеспечения и вспомогательного оборудования по каждому бизнес-процессу представлен в дорожной карте. |
Полный перечень программного
обеспечения и вспомогательного оборудования по каждому бизнес-процессу
представлен в дорожной карте.
| |
|
3. Работа с данными
|
Мероприятия
|
Мероприятия
|
Мероприятия
|
|
Повышение
общей цифровой грамотности.
Обучение персонала работе с программами. Изменение регламентов бизнес-процессов. Оцифровка информации. Организация электронного документооборота |
Повышение
общей цифровой грамотности.
Обучение персонала работе с программами. Изменение регламентов бизнес-процессов. Формирование новых баз данных. Организация электронного документооборота. Создание полного описания предприятия в цифровом виде. Накопление данных (Big Data) для оптимизации решения. Облачная обработка данных |
Повышение
квалификации персонала.
Изменение регламентов бизнес-процессов. Создание полного описания предприятия в цифровом виде (цифровой двойник). Накопление данных (Big Data) для оптимизации решения. Облачная обработка данных. Аналитическая система с искусственным интеллектом | |
|
Инструменты реализации
|
Инструменты реализации
|
Инструменты реализации
| |
|
Обучение у поставщика
программного обеспечения и оборудования.
Повышение квалификации. Организация рабочей группы для разработки регламента бизнес-процессов |
Обучение у поставщика
программного обеспечения и оборудования.
Повышение квалификации. Организация рабочей группы для разработки регламента бизнес-процессов, направленных на цифровизацию |
Обучение у поставщика
программного обеспечения и оборудования.
Повышение квалификации. Организация рабочей группы для разработки регламента бизнес-процессов, направленных на цифровизацию | |
|
4. Кастомизация решения
|
Мероприятия
|
Мероприятия
|
Мероприятия
|
|
Автоматизация сбора и
обработки информации для принятия управленческих решений
|
Частичная интеграция
отраслевых решений с учетной системой предприятия
|
Интеграция отраслевых
решений с учетной системой предприятия. Организация единой прозрачной системы
управления организацией
| |
|
Инструменты реализации
|
Инструменты реализации
|
Инструменты реализации
| |
|
Программное решение:
1С: БСХП, 1С: ERP АПК 2 |
Интеграторы:
1С, ООО «АгроСофт», ООО «ЦентрПрограммСистем», Черноземье ИНТЕКО и др. Программное решение: 1С: БСХП; 1С: ERP АПК 2 |
Интеграторы:
1С, ООО «АгроСофт», ООО «ЦентрПрограммСистем», Черноземье ИНТЕКО и др. Программное решение: 1С: БСХП 1С: ERP АПК 2 | |
|
5. Результаты
цифровизации
|
Автоматизация основных
бизнес-процессов
|
Внедрение цифровых
инструментов на уровне основных бизнес-процессов
|
Новая цифровая эра:
Эффективное использование технологии больших данных (Big Data) и
искусственного интеллекта.
Интеграция средств машинного обучения (Machine Learning) и роботизации в деятельность предприятия |
3. Реализация плана цифровой трансформации.
Стоимость цифровой трансформации рассчитывается индивидуально в зависимости от целей и потребностей организации и с учетом их внутренних возможностей из расчета стоимости единицы программного обеспечения и вспомогательного оборудования, представленной в дорожной карте цифровой трансформации сельскохозяйственных организаций.
Комплексная цифровизация сельскохозяйственного производства позволит товаропроизводителям:
- экономить более 60% времени на сборе и анализе данных;
- сократить производственные затраты на 23%;
- сократить потерь урожая до 40 % от неэффективного использования средств производства и др.;
- повысить продуктивности коров до 12% за счет применения RFID-технологий и программы управления стадом;
- снизить затраты на 11-14% при использовании технологий GPS-навигации;
- экономить 8-12% затрат при дифференцированном внесении удобрений;
- экономить 8-13% затрат благодаря системам параллельного вождения;
- увеличить производительность на 15% за счет использования открытых данных.
Заключение
При решении проблем внедрения цифровых технологий в деятельность сельскохозяйственных товаропроизводителей необходимо учитывать индивидуальный уровень технической оснащенности предприятий, использования цифровых технологий и развития цифровой инфраструктуры в муниципальном районе. Цифровая трансформация должна иметь дифференцированный подход в зависимости от целей и потребностей организации и с учетом их внутренних возможностей. Разработанные рекомендации сельхозтоваропроизводителям, органам государственной и муниципальной власти являются универсальными инструментами, способствующими повышению эффективности деятельности сельскохозяйственных организаций. Практические рекомендации позволят принимать управленческие решения сельхозтоваропроизводителями для продуктивного использования цифровых технологий, выработки форм совместной деятельности, оценки эффективности предполагаемых агротехнологических и организационно-экономических решений, а также выбирать стратегические приоритеты первоочередного внедрения наиболее перспективных цифровых технологий для ускоренного развития предприятия.
Источники:
2. Постановление Правительства РФ от 2 марта 2019 г. № 234 «О системе управления реализацией национальной программы «Цифровая экономика Российской Федерации». Гарант. [Электронный ресурс]. URL: https://base.garant. ru/72190034 (дата обращения: 26.10.2022).
3. Федотова Г.В., Горлов И.Ф., Глушенко А.В., Сложенкина М.И. и др. Сельское хозяйство 4.0: цифровые тренды развития АПК. / Монография. - Волгоград: Сфера, 2019. – 168 c.
4. Абдрахманова Г.И., Быховский К.Б., Веселитская Н.Н., Вишневский К.О., Гохберг Л.М. и др. Цифровая трансформация отраслей: стартовые условия и приоритеты. / Монография. - М.: НИУ ВШЭ, 2021. – 239 c.
5. Алтухов А.И., Дудин М.Н., Анищенко А.Н. Цифровая трансформация как технологический прорыв и переход на новый уровень развития агропромышленного сектора России // Продовольственная политика и безопасность. – 2020. – № 2. – c. 81-96. – doi: 10.18334/ppib.7.2.100923.
6. Макарова Н.Н., Тимофеева Г.В. Цифровая трансформация информационной инфраструктуры АПК как инновационный фактор перехода к «умному» сельскому хозяйству // Вестник НГУЭУ. – 2021. – № 4. – c. 195-204. – doi: 10.34020/2073-6495-2021-4-195-204.
7. Зинич Л.В., Кузнецова Н.А., Асташова Е.А. Классификация сельскохозяйственных организаций по уровню технического оснащения и использования цифровых технологий // Креативная экономика. – 2022. – № 12. – c. 5037-5048. – doi: 10.18334/ce.16.12.116562.
8. Асташова Е.А., Кузнецова Н.А., Зинич Л.В. Этапы цифровой трансформации сельскохозяйственных организаций // Креативная экономика. – 2022. – № 12. – c. 5025-5036. – doi: 10.18334/ce.16.12.116891.
9. Асташова Е.А., Кузнецова Н.А., Зинич Л.В. Модель цифровой трансформации предприятий АПК // Вопросы инновационной экономики. – 2022. – № 4. – c. 2341-2356. – doi: 10.18334/vinec.12.4.116890.
10. Абдрахманова Г.И., Васильковский С.А., Вишневский К.О., Гохберг Л.М. и др. Цифровая экономика: 2022. / Краткий статистический сборник. - М.: НИУ ВШЭ, 2022. – 17(124) c.
11. Департамент цифрового развития и управления государственными информацион ными ресурсами АПК. Mcxac.ru. [Электронный ресурс]. URL: https://www.mcxac.ru/ upload/medialibr ary/0f3/0f3e94a2348bb7122977c138e069ece1.pdf (дата обращения: 20.10.2024).
12. Семенов И.А., Чернышева В.В. Цифровизация сельского хозяйства и внедрение цифровых технологий в АПК // Инновационные достижения в ветеринарии, зоотехнии, биотехнологии и экологии: Материалы национальной научно-практической конференции с международным участием. Оренбург, 2024. – c. 338-341.
13. Новиков К.К., Сазонова Е.А. Особенности и условия внедрения цифровых технологий в АПК // Инженерные решения для апк: Материалы Всероссийской научно-практической конференции,посвящённой 83-летию со дня рождения профессора Анатолия Михайловича Лопатина (1939-2007). Рязань, 2022. – c. 296-301.
14. Петухова М.С., Кокорин А.В. Экосистемный подход к цифровизации агропромышленного комплекса // Инновации и продовольственная безопасность. – 2024. – № 1(43). – c. 158-165. – doi: 10.31677/2311-0651-2023-43-1-158-165.
Страница обновлена: 10.12.2024 в 15:00:01