Practical recommendations for the introduction of digital technologies in the activities of agricultural producers
Zinich L.V.1
, Kuznetsova N.A.1, Astashova E.A.1
1 Омский государственный аграрный университет имени П.А. Столыпина
Download PDF | Downloads: 22
Journal paper
Journal of Economics, Entrepreneurship and Law (РИНЦ, ВАК)
опубликовать статью | оформить подписку
Volume 14, Number 11 (November 2024)
Indexed in Russian Science Citation Index: https://elibrary.ru/item.asp?id=76099353
Abstract:
The need to study the processes of digital transformation of agricultural companies is due to the fact that the introduction of digital technologies will allow to control the production process, maintain timely control over the accounting of products, create conditions for a multiple increase in production volumes and food safety.
The article presents practical recommendations for the introduction of digital technologies into the activities of agricultural producers, taking into account the individual level of technical equipment, the use of digital technologies and the development of digital infrastructure in the municipal area.
The recommendations present an algorithm of digital transformation of agricultural producers. The practical recommendations are addressed primarily to managers and specialists of agricultural companies who are making the transition to digital technologies or planning the development and implementation of a digital transformation program for a company. Application of the proposed recommendations will allow agricultural companies to set strategic priorities for priority implementation of the most promising digital technologies for accelerated business development and to make timely operational management decisions. The recommendations will also be of interest to specialists of agricultural management bodies, academic staff, graduates and students of agricultural universities.
Keywords: digital technology, agricultural producer, practical recommendation, digital transformation, digitalization, technical equipment
JEL-classification: C80, L86, L80
Введение
Внедрение цифровых технологий – одна из главных стратегических возможностей современного АПК [1, 2]. Уровень цифровизации сельскохозяйственных организаций крайне неоднородный: есть предприятия – как правило, это крупные агрохолдинги – у которых очень высокий уровень ИТ-развития, а есть предприятия, которые не могут себе позволить внедрение даже базовых ИТ-решений. Кроме того, отличается цифровая инфраструктура муниципальных районов, что также оказывает значительное влияние на цифровую трансформацию сельскохозяйственных организаций. Поэтому процесс перехода на новые технологии (digital-технологии) для всех сельскохозяйственных организаций должен быть индивидуальный. В связи с этим предложены сценарии цифровой трансформации сельскохозяйственных организаций с учетом уровня развития цифровой инфраструктуры муниципального района, материально-технической оснащенности и уровня цифровизации организаций.
Вопросам цифровой трансформации агропромышленного комплекса посвящены труды таких отечественных ученых, как Федотовой Г.В., Горлова И.Ф., Глущенко А.В., Сложенкиной М.И., Мосоловой Н.И., Мосоловой Д.А. [3], Абдрахмановой Г.И., [4], Алтухова А.И., Дудина М.Н., Анищенко А.Н. [5], Макаровой Н.Н., Тимофеевой Г.В. [6]. Несмотря на достаточное количество научных работ по проблемам цифровой трансформации сельскохозяйственного производства, информационной инфраструктуры АПК, отраслей АПК, однако отсутствуют практические рекомендации по внедрению цифровых технологий в деятельность сельскохозяйственных товаропроизводителей, учитывающих индивидуальный уровень технической оснащенности предприятий, использования цифровых технологий и развития цифровой инфраструктуры в муниципальном районе. В связи с чем, целью исследования является разработка практических рекомендаций по внедрению цифровых технологий в деятельность сельскохозяйственных товаропроизводителей с разными базовыми условиями трансформации.
Научная новизна исследования заключается в разработке практических рекомендаций по внедрению цифровых технологий в деятельность предприятий с учетом основных этапов цифровой трансформации сельскохозяйственных организаций и принадлежности сельскохозяйственных организаций к определенным классификационным группам.
Основная часть
Процесс перехода на digital-технологии для всех сельскохозяйственных организаций должен быть индивидуальный.
Алгоритм внедрения цифровых технологий для сельскохозяйственных товаропроизводителей следующий:
1. Определение классификационной группы предприятия по уровню технического оснащения и использования цифровых технологий.
Определить классификационную группу можно, используя предложенную методику, ответив на вопросы из таблицы 1. Ответам с нулевым или низким уровнем присваивается 0 баллов, со средним уровнем – 1 балл, с высоким уровнем – 2 балла.
Таблица 1 – Балльная оценка уровня технического оснащения и использования цифровых технологий в организации
|
Варианты ответов на вопросы
|
Баллы
|
|
Уровень технического оснащения организации
| |
|
Преобладает
устаревшая сельскохозяйственная техника
|
0
|
|
Есть как старая
техника, так и новая, но без использования цифровых технологий
|
0
|
|
Есть как старая
техника, так и новая, с использованием цифровых технологий
|
1
|
|
Преобладает
новая техника, но без использования цифровых технологий
|
1
|
|
Преобладает новая
интеллектуальная сельскохозяйственная техника с использованием цифровых
технологий
|
2
|
|
Выбранный
вариант
|
балл ответа
|
|
Наличие техники в организации
| |
|
Комбайны, трактора со
спутниковой навигацией, системой учета расходных материалов, системой
интеллектуального управления высевом, внесения удобрений и т.п.
|
2 балла за каждый
вариант ответа |
|
Грузовые машины со спутниковой
навигацией
| |
|
Беспилотные летательные
устройства для мониторинга сельскохозяйственных угодий и животных
| |
|
Автоматизированные комплексы
для раздачи кормов животным
| |
|
Автоматизированные комплексы
для ухода за животными (мойка животных, автоматизированная уборка навоза и
т.п.)
| |
|
Автоматизированные комплексы
для доения животных (комплекс «карусель» и др.)
| |
|
Итого по вопросу
|
сумма баллов / количество
ответов по имеющимся отраслям |
|
Наличие и уровень использования компьютеров
| |
|
Старые компьютеры, используются
практически только офисные программы (Word, Excel и др.)
|
0
|
|
Старые компьютеры, но
установлены специализированные компьютерные программы, которые используются в
организации (в бухгалтерии, животноводстве, растениеводстве)
|
1
|
|
Новые компьютеры, но
используются практически только офисные программы (Word, Excel и др.)
|
1
|
|
Новые компьютеры, установлены
специализированные компьютерные программы, которые используются в организации
(в бухгалтерии, животноводстве, растениеводстве)
|
2
|
|
Выбранный
вариант
|
балл ответа
|
|
Варианты вопросов
|
Баллы
|
|
Использование цифровых технологий в организации
| |
|
Агроскаутинг
Дроны Сельскохозяйственные роботы Государственная информационная система в сфере ветеринарии «Меркурий» Система интеллектуального планирования использования земель («эффективный гектар») Система интеллектуального планирования использования земель («эффективный гектар») Комплексное цифровое решение в АПК «умная ферма» Комплексное цифровое решение в АПК «умное поле» Комплексное цифровое решение в АПК «умное стадо» Комплексное цифровое решение в АПК «умный склад» Комплексное цифровое решение в АПК «умное землепользование» Комплексное цифровое решение в АПК «умная теплица» Использование цифровой платформы «Агрорешения» Большие данные (Big Date) ERP-системы Блокчейны Облачные технологии Интернет вещей Виртуальная реальность 3D принтеры Роботизированная автоматизация процессов Искусственный интеллект Продвинутая аналитика Цифровые двойники и т.д. |
2 балла за каждую цифровую технологию
|
|
Итого по вопросу
|
сумма баллов / 24
|
|
Итого средневзвешенная оценка
|
сумма баллов по 4 вопросам / 4
|
При классификации сельскохозяйственных организаций по уровню технического оснащения и использования цифровых технологий учитываются показатели технического оснащения организации, наличие техники с использованием цифровых технологий, обеспеченность организации компьютерами, наличие и уровень использования компьютеров работниками организации.
Предприятия со значением баллов, входящим в диапазон от 0 до 0,67 баллов, относятся к 1 группе, имеющей низкий уровень технического оснащения и использования цифровых технологий. Предприятия со значением баллов, входящим в диапазон от 0,68 до 1,34 баллов, относятся ко 2 группе, имеющей средний уровень технического оснащения и использования цифровых технологий. Предприятия со значением баллов, входящим в диапазон от 1,35 до 2 баллов, относятся к 3 группе, имеющей высокий уровень технического оснащения и использования цифровых технологий (рисунок 1).
Рисунок 1 – Классификация сельскохозяйственных организаций по уровню технического оснащения и использования цифровых технологий [7]
Классификация позволяет дифференцированно подойти к этапам цифровой трансформации (рисунок 2) и разработать индивидуальный план внедрения цифровых технологий.
На первом этапе цифровой трансформации проводится анализ бизнес-процессов, требующих цифровизации. Второй этап – оснащение – предполагает выбор отраслевых программ и оптимального оборудования. Третий этап – работа с данными – включает обучение персонала, повышение квалификации, изменение регламентов бизнес-процессов и формирование новой бизнес-модели. На четвертом этапе осуществляется адаптация и интеграция учетной системы с отраслевыми решениями, адаптация под конкретные задачи путем частичного изменения функционала и доукомплектования дополнительными элементами или модулями. В настоящее время наиболее оптимальными отраслевыми решениями являются 1С:БСХП и 1С: ERP АПК-2.
Результатом цифровой трансформации является единая прозрачная система управления организацией.
Рисунок 2 – Этапы цифровой трансформации сельскохозяйственных организаций [8]
2. Выбор индивидуального сценария цифровой трансформации.
В зависимости от классификационной группы выбираются сценарии цифровой трансформации сельскохозяйственной организации. На входе каждая группа предприятий имеет разные базовые условия, касающиеся технической оснащенности, использования цифровых технологий и развития цифровой инфраструктуры в муниципальном районе. В зависимости от этого перед предприятиями стоят разные задачи, решаемые на этапах трансформации. Так на первом этапе для первой группы предприятий необходимо провести диагностику бизнес-процессов на возможность автоматизации и цифровизации. Вторая группа анализирует степень цифровизации бизнес-процессов, третья – степень цифровизации и интеграции бизнес-процессов. Таким образом, отличаются задачи и на остальных этапах цифровой трансформации.
На выходе первая группа предприятий в результате последовательной цифровизации придет к автоматизации основных бизнес-процессов, вторая группа – к внедрению цифровых инструментов на уровне основных бизнес-процессов; третья – к так называемой «Новой цифровой эре», характеризующейся эффективным использованием технологий больших данных и искусственного интеллекта, интеграцией средств машинного обучения и роботизации в деятельность предприятия.
Каждой группе предприятий внедрение цифровых технологий рекомендуется проводить по одному из предложенных сценариев (таблица 2).
Таблица 2 – Сценарии цифровой трансформации сельскохозяйственных организаций, входящих в разные классификационные группы
|
Этапы
|
Группа №1
|
Группа №2
|
Группа №3
|
|
1. Анализ
бизнес-процессов, требующих цифровизации
|
Мероприятия
|
Мероприятия
|
Мероприятия
|
|
Диагностика
бизнес-процессов на возможность автоматизации и цифровизации: (организация
документооборота; организация учета; диспетчеризация; полевые работы;
уборочные работы; хранение и подработка зерна; движение товарно-материальных
ценностей; движение горюче-смазочных материалов; движение стада; кормление; составление
рационов; доение; воспроизводство стада; ветеринарно-санитарные мероприятия
и т.д.).
Оценить степень цифровизации процессов. Выявить актуальные зоны роста предприятия, определить направления цифрового развития, возможные риски и последствия отсутствия на предприятии цифровых решений. Составить план цифровизации |
Диагностика
степени цифровизации бизнес-процессов: (организация документооборота;
организация учета; диспетчеризация; полевые работы; уборочные работы;
хранение и подработка зерна; движение товарно-материальных ценностей; движение
горюче-смазочных материалов; движение стада; кормление; составление
рационов; доение; воспроизводство стада; ветеринарно-санитарные мероприятия
и т.д.).
Выявить актуальные зоны роста предприятия, определить направления цифрового развития, возможные риски и последствия отсутствия на предприятии цифровых решений. Составить план цифровизации |
Диагностика
степени цифровизации и интеграции бизнес-процессов: (организация
документооборота; организация учета; диспетчеризация; полевые работы;
уборочные работы; хранение и подработка зерна; движение товарно-материальных
ценностей; движение горюче-смазочных материалов; движение стада; кормление; составление рационов; доение; воспроизводство стада;
ветеринарно-санитарные мероприятия и т.д.).
Выявить актуальные зоны роста предприятия, определить направления цифрового развития, возможные риски и последствия отсутствия на предприятии цифровых решений. Составить план цифровизации | |
|
Инструменты реализации
|
Инструменты реализации
|
Инструменты реализации
| |
|
Собственными силами или с
привлечением сторонних экспертов
|
Собственными силами или с
привлечением сторонних экспертов
|
Собственными силами или с
привлечением сторонних экспертов
| |
|
2. Оснащение
|
Мероприятия
|
Мероприятия
|
Мероприятия
|
|
Доведение
технического обеспечения организации до уровня достаточного для цифровизации
процессов. Автоматизация процессов
Подключение проводного или безпроводного интернета. Подбор необходимого программного обеспечения и вспомогательного оборудования в зависимости от выбранного бизнес-процесса и внутренней потребности организации |
Доведение
технического обеспечения организации до уровня достаточного для цифровизации
процессов.
Подбор необходимого программного обеспечения и вспомогательного оборудования в зависимости от выбранного бизнес-процесса и внутренней потребности организации |
Сравнение
используемого программного обеспечения с имеющимися аналогами на рынке с
точки зрения функциональности и возможностью интеграции с учетной системой.
Совершенствование программного обеспечения с точки зрения функциональности и интеграции | |
|
Инструменты реализации
|
Инструменты реализации
|
Инструменты реализации
| |
|
Компьютер с MS Windows,
Linux (версия не ранее 2007 года)
Локальная сеть, сервер, маршрутизатор, коммутатор. Роутер, коммутатор. Программное обеспечение для растениеводства (АвтоГРАФ, Панорама АГРО, АгроСигнал, Wialon и т.д.). Вспомогательное оборудование для растениеводства (датчики, трекер, метки, расходомеры и т.д.) Программное обеспечение для животноводства (DairyСomp 305, AfiFarm, DataFlow, Uniform, DairyPlan и т.д.). Вспомогательное оборудование для животноводства (ушная бирка, электронный чип, сканер чипов, транспондер, респондер, педометр, селекционные ворота, весы). Переоборудование или дооборудование ферм. Полный перечень программного обеспечения и вспомогательного оборудования по каждому бизнес-процессу представлен в дорожной карте |
Программное обеспечение для
растениеводства (АвтоГРАФ,
Панорама АГРО, АгроСигнал, Wialon и т.д.). Вспомогательное оборудование для растениеводства (датчики, трекер, метки, расходомеры и т.д.) Программное обеспечение для животноводства (DairyСomp 305, AfiFarm, DataFlow, Uniform, DairyPlan и т.д.). Вспомогательное оборудование для животноводства (ушная бирка, электронный чип, сканер чипов, транспондер, респондер, педометр, селекционные ворота и др.) Переоборудование или дооборудование ферм. Полный перечень программного обеспечения и вспомогательного оборудования по каждому бизнес-процессу представлен в дорожной карте. |
Полный перечень программного
обеспечения и вспомогательного оборудования по каждому бизнес-процессу
представлен в дорожной карте.
| |
|
3. Работа с данными
|
Мероприятия
|
Мероприятия
|
Мероприятия
|
|
Повышение
общей цифровой грамотности.
Обучение персонала работе с программами. Изменение регламентов бизнес-процессов. Оцифровка информации. Организация электронного документооборота |
Повышение
общей цифровой грамотности.
Обучение персонала работе с программами. Изменение регламентов бизнес-процессов. Формирование новых баз данных. Организация электронного документооборота. Создание полного описания предприятия в цифровом виде. Накопление данных (Big Data) для оптимизации решения. Облачная обработка данных |
Повышение
квалификации персонала.
Изменение регламентов бизнес-процессов. Создание полного описания предприятия в цифровом виде (цифровой двойник). Накопление данных (Big Data) для оптимизации решения. Облачная обработка данных. Аналитическая система с искусственным интеллектом | |
|
Инструменты реализации
|
Инструменты реализации
|
Инструменты реализации
| |
|
Обучение у поставщика
программного обеспечения и оборудования.
Повышение квалификации. Организация рабочей группы для разработки регламента бизнес-процессов |
Обучение у поставщика
программного обеспечения и оборудования.
Повышение квалификации. Организация рабочей группы для разработки регламента бизнес-процессов, направленных на цифровизацию |
Обучение у поставщика
программного обеспечения и оборудования.
Повышение квалификации. Организация рабочей группы для разработки регламента бизнес-процессов, направленных на цифровизацию | |
|
4. Кастомизация решения
|
Мероприятия
|
Мероприятия
|
Мероприятия
|
|
Автоматизация сбора и
обработки информации для принятия управленческих решений
|
Частичная интеграция
отраслевых решений с учетной системой предприятия
|
Интеграция отраслевых
решений с учетной системой предприятия. Организация единой прозрачной системы
управления организацией
| |
|
Инструменты реализации
|
Инструменты реализации
|
Инструменты реализации
| |
|
Программное решение:
1С: БСХП, 1С: ERP АПК 2 |
Интеграторы:
1С, ООО «АгроСофт», ООО «ЦентрПрограммСистем», Черноземье ИНТЕКО и др. Программное решение: 1С: БСХП; 1С: ERP АПК 2 |
Интеграторы:
1С, ООО «АгроСофт», ООО «ЦентрПрограммСистем», Черноземье ИНТЕКО и др. Программное решение: 1С: БСХП 1С: ERP АПК 2 | |
|
5. Результаты
цифровизации
|
Автоматизация основных
бизнес-процессов
|
Внедрение цифровых
инструментов на уровне основных бизнес-процессов
|
Новая цифровая эра:
Эффективное использование технологии больших данных (Big Data) и
искусственного интеллекта.
Интеграция средств машинного обучения (Machine Learning) и роботизации в деятельность предприятия |
3. Реализация плана цифровой трансформации.
Стоимость цифровой трансформации рассчитывается индивидуально в зависимости от целей и потребностей организации и с учетом их внутренних возможностей из расчета стоимости единицы программного обеспечения и вспомогательного оборудования, представленной в дорожной карте цифровой трансформации сельскохозяйственных организаций.
Комплексная цифровизация сельскохозяйственного производства позволит товаропроизводителям:
- экономить более 60% времени на сборе и анализе данных;
- сократить производственные затраты на 23%;
- сократить потерь урожая до 40 % от неэффективного использования средств производства и др.;
- повысить продуктивности коров до 12% за счет применения RFID-технологий и программы управления стадом;
- снизить затраты на 11-14% при использовании технологий GPS-навигации;
- экономить 8-12% затрат при дифференцированном внесении удобрений;
- экономить 8-13% затрат благодаря системам параллельного вождения;
- увеличить производительность на 15% за счет использования открытых данных.
Заключение
При решении проблем внедрения цифровых технологий в деятельность сельскохозяйственных товаропроизводителей необходимо учитывать индивидуальный уровень технической оснащенности предприятий, использования цифровых технологий и развития цифровой инфраструктуры в муниципальном районе. Цифровая трансформация должна иметь дифференцированный подход в зависимости от целей и потребностей организации и с учетом их внутренних возможностей. Разработанные рекомендации сельхозтоваропроизводителям, органам государственной и муниципальной власти являются универсальными инструментами, способствующими повышению эффективности деятельности сельскохозяйственных организаций. Практические рекомендации позволят принимать управленческие решения сельхозтоваропроизводителями для продуктивного использования цифровых технологий, выработки форм совместной деятельности, оценки эффективности предполагаемых агротехнологических и организационно-экономических решений, а также выбирать стратегические приоритеты первоочередного внедрения наиболее перспективных цифровых технологий для ускоренного развития предприятия.
References:
Abdrakhmanova G.I., Byhovskiy K.B., Veselitskaya N.N., Vishnevskiy K.O., Gokhberg L.M. i dr. (2021). Tsifrovaya transformatsiya otrasley: startovye usloviya i prioritety [Digital transformation of industries: starting conditions and priorities] M.: NIU VShE. (in Russian).
Abdrakhmanova G.I., Vasilkovskiy S.A., Vishnevskiy K.O., Gokhberg L.M. i dr. (2022). Tsifrovaya ekonomika: 2022 [Digital Economy 2022] M.: NIU VShE. (in Russian).
Altukhov A.I., Dudin M.N., Anischenko A.N. (2020). Tsifrovaya transformatsiya kak tekhnologicheskiy proryv i perekhod na novyy uroven razvitiya agropromyshlennogo sektora Rossii [Digital transformation as a technological breakthrough and transition to a new level of development of the agro-industrial sector of Russia]. Food Policy and Security. 7 (2). 81-96. (in Russian). doi: 10.18334/ppib.7.2.100923.
Astashova E.A., Kuznetsova N.A., Zinich L.V. (2022). Etapy tsifrovoy transformatsii selskokhozyaystvennyh organizatsiy [Stages in the digital transformation of agricultural organisations]. Creative economy. 16 (12). 5025-5036. (in Russian). doi: 10.18334/ce.16.12.116891.
Astashova E.A., Kuznetsova N.A., Zinich L.V. (2022). Model tsifrovoy transformatsii predpriyatiy APK [Model for the digital transformation of agribusinesses]. Russian Journal of Innovation Economics. 12 (4). 2341-2356. (in Russian). doi: 10.18334/vinec.12.4.116890.
Fedotova G.V., Gorlov I.F., Glushenko A.V., Slozhenkina M.I. i dr. (2019). Selskoe khozyaystvo 4.0: tsifrovye trendy razvitiya APK [Agriculture 4.0: digital trends in the development of agriculture] Volgograd: Sfera. (in Russian).
Makarova N.N., Timofeeva G.V. (2021). Tsifrovaya transformatsiya informatsionnoy infrastruktury APK kak innovatsionnyy faktor perekhoda k «umnomu» selskomu khozyaystvu [Digital transformation of infrastructure of agricultural industry as an innovative factor of transition to «smart» agriculture]. Vestnik NSUEM. (4). 195-204. (in Russian). doi: 10.34020/2073-6495-2021-4-195-204.
Novikov K.K., Sazonova E.A. (2022). Osobennosti i usloviya vnedreniya tsifrovyh tekhnologiy v APK [Features and conditions of the introduction of digital technologies in agriculture] Engineering solutions for the agro-industrial complex. 296-301. (in Russian).
Petukhova M.S., Kokorin A.V. (2024). Ekosistemnyy podkhod k tsifrovizatsii agropromyshlennogo kompleksa [Ecosystem approach to digitization of the agricultural industrial complex]. Innovatsii i prodovolstvennaya bezopasnost. (1(43)). 158-165. (in Russian). doi: 10.31677/2311-0651-2023-43-1-158-165.
Semenov I.A., Chernysheva V.V. (2024). Tsifrovizatsiya selskogo khozyaystva i vnedrenie tsifrovyh tekhnologiy v APK [Digitalization of agriculture and the introduction of digital technologies in agriculture] Innovative achievements in veterinary medicine, animal science, biotechnology and ecology. 338-341. (in Russian).
Zinich L.V., Kuznetsova N.A., Astashova E.A. (2022). Klassifikatsiya selskokhozyaystvennyh organizatsiy po urovnyu tekhnicheskogo osnashcheniya i ispolzovaniya tsifrovyh tekhnologiy [Classification of agricultural organisations according to the level of technical facilities and digital technology]. Creative economy. 16 (12). 5037-5048. (in Russian). doi: 10.18334/ce.16.12.116562.
Страница обновлена: 26.05.2025 в 14:37:28