Рецензия на монографию "Стратегии инвестирования в технологическое развитие и человеческий капитал в условиях цифровизации экономики" (Москва, 2023)

Потапцева Е.В.1
1 Институт экономики УрО РАН, Россия, Екатеринбург

Статья в журнале

Теория и практика управления организацией ()
опубликовать статью

Том 2, Номер 4 (Октябрь-декабрь 2023)

Цитировать:
Потапцева Е.В. Рецензия на монографию "Стратегии инвестирования в технологическое развитие и человеческий капитал в условиях цифровизации экономики" (Москва, 2023) // Теория и практика управления организацией. – 2023. – Том 2. – № 4. – doi: 10.18334/tpu.2.4.120457.



Цифровизация стала новым этапом промышленной трансформации российской экономики, формируя будущее отечественного бизнеса. Развитие технологий привело к предположению, что в 2030-2040 годах предприятия будут разделены по уровню конкурентоспособности, который будет зависеть от масштаба и глубины развития цифровых технологий. Подобный переход к цифровизации затронул различные аспекты отрасли, включая автоматизацию, регулирование и производственные процессы. «Умная» автоматизация в промышленности – это важнейшая составляющая цифровой трансформации.

Однако в условиях существенных ограничений и экономических санкций предприятия должны правильно оценивать эффективность инвестиций в проекты цифровой трансформации. Процесс оценки должен включать надлежащий учет рисков, а также выявление и обоснование последствий цифровой трансформации. Эффективная оценка и управление проектами цифровой трансформации требуют использования соответствующих инструментов и методологий. Разработка инструментов для управления инвестициями в цифровую трансформацию необходима для успеха бизнеса. Такие инструменты должны включать подходы и методики определения сценариев внедрения, выявления и оценки конкретных рисков, определения экономических эффектов цифровизации производства. Кроме того, развитие проектных групп с упором на цифровую культуру и компетенции имеет решающее значение для обеспечения эффективной реализации проектов цифровой трансформации.

Нефтегазовая отрасль играет существенную роль в развитии значительного количества стран, которые используют собственные ресурсные базы для получения финансов и обеспечения социального роста. Очевидно, что проекты нефтегазовой отрасли характеризуются значительной сложностью и требуют значительного уровня квалификации от всех членов проектной команды.

В связи с вышесказанным, можно заключить, что представленная на рецензирование монография, посвященная разработке стратегии инвестирования в технологическое развитие и человеческий капитал в условиях цифровизации экономики на примере нефтегазовых компаний, выполнена на актуальную тему.

В рецензируемой монографии содержится 6 глав, посвященных:

· изучению теоретико-методических аспектов инвестиционного планирования в условиях технологических изменений в промышленности под влиянием цифровизации;

· исследованию методических и практических аспектов инвестирования в цифровизацию на промышленных предприятиях в России и за рубежом;

· разработке методического инструментария планирования и оценки инвестиций в цифровую трансформацию на промышленном предприятии;

· исследованию методических основ кадровой политики и стратегического управления человеческим капиталом на промышленном предприятии;

· исследованию опыта управления человеческим капиталом на российских нефтегазовых предприятиях;

· разработке инструментария управления человеческим капиталом на нефтегазовых предприятиях.

В монографии предложен методический подход к инвестированию цифровую трансформацию промышленного предприятия, особенностью которого является комбинация шести последовательных этапов планирования, включающих сочетание этапов конвенциональной динамической оценки денежных потоков и многокритериальной оценки специфических показателей инвестиционных проектов на основе их технических характеристик и достаточности ресурсного портфеля. Разработанный подход позволит учитывать комплексное влияние цифровизации на финансовую и техническую результативность промышленных предприятий при разработке и реализации проектов по цифровой трансформации производства.

В качестве развития методических аспектов инвестирования в человеческий капитала предложен методический подход к менеджменту человеческих ресурсов, который связан со спецификой нефтегазового сектора и учитывает показатели оценки зрелости практик управления зелеными и шельфовыми компетенциями, особенностью которого являются этапы оценки содержания программ обучения, степени их внедрения в практику и наличия оценки имиджевых и экономических эффектов для компании, что позволяет оценить достигнутые результаты в формировании зеленого человеческого капитала и развить внутреннюю систему управления персоналом и их компетенциями.

Структура монографии логически выдержана. Монография соответствует требованиям, предъявляемым к подобным разработкам. Монография может быть использована студентами, аспирантами и преподавателями экономических ВУЗов (институтов), научными и практическими работниками, специалистами в области человеческого в условиях цифровой экономики.


Страница обновлена: 09.02.2024 в 19:42:31