Organisation management: evolution, innovation and building competitive advantage

Введение

В современном динамичном мире, где конкуренция на рынке достигает своего пика, эффективный менеджмент организации является ключевым фактором для достижения успеха и создания конкурентных преимуществ. Организации сталкиваются с растущей необходимостью адаптироваться к постоянно меняющимся требованиям рынка, а также инновационным вызовам, которые приводят к эволюции подходов к управлению. В этом контексте, понимание эволюции, инноваций и их роли в формировании конкурентных преимуществ становится неотъемлемой частью успеха организаций.

Тема менеджмента организации, эволюции и инноваций привлекла широкое внимание исследователей экономической теории. Классические труды, такие как "Управление: функция и искусство" П. Друкера, рассматривали принципы менеджмента и его эволюцию [13]. Более поздние работы, например, "Инноваторы" У. Айзексона, исследовали влияние инноваций на успех организаций [16]. Исследования Дж. П. Коттера и его коллег показали, как эффективное управление изменениями может способствовать развитию организации и стимулировать инновации [18]. Труды Э. Фримана раскрывают взаимосвязь между инновациями и конкурентоспособностью, подчеркивая важность создания цепочки стоимости для достижения успеха [15]. Однако, несмотря на наличие значительного количества исследований в данной области, все еще существует потребность в глубоком анализе и систематизации современных тенденций и практик в менеджменте, связанных с эволюцией и инновациями.

Целью данной статьи является обоснование роли менеджмента в организации, основываясь на принципах эволюции и инноваций, с акцентом на создание конкурентных преимуществ. Формулируется гипотеза, согласно которой понимание эволюционных принципов, инновационных стратегий и их грамотное применение в менеджменте организации способствуют созданию конкурентных преимуществ и обеспечивают устойчивость в быстро меняющейся экономической среде.

Научная новизна статьи заключается в интегративном подходе, автор объединяет основные эпохи развития менеджмента организации и исследует их эволюцию, выделяя ключевые аспекты каждой эпохи и их влияние на современную практику управления. В статье освещены современные вызовы и перспективы, с которыми сталкивается менеджмент организации, в контексте изменяющейся бизнес-среды. Автор анализирует тренды, такие как геополитическая обстановка, экономический кризис, ограничения в экспорте технологий и предлагает стратегии и направления развития для преодоления этих вызовов. В статье подчеркивается важность инноваций в менеджменте организации и исследуется связь между инновациями и созданием конкурентных преимуществ., акцентируется внимание на роли гибких структур, культуры инноваций и управления изменениями в достижении успеха организации.

Эволюция менеджмента организации

Эволюция менеджмента организации охватывает ряд эпох, каждая из которых отличается своими особенностями и факторами, влияющими на менеджмент. Рассмотрим основные этапы развития менеджмента и их характеристики.

Эпоха научного управления

В начале XX века Ф. Тейлор в своей работе "Принципы научного управления" [20] предложил концепцию научного подхода к управлению организацией. Основной акцент делался на рациональной организации труда и улучшении производительности через стандартизацию процессов. Важным фактором влияния на менеджмент в эту эпоху была индустриализация и потребность в эффективном использовании ресурсов.

Использование научных методов позволяло оптимизировать производственные процессы и увеличивать производительность. Однако, возникали противоречия между теоретическими представлениями о рациональном управлении и практической реализацией. Некоторые работники выражали недовольство отчуждением от своей работы и отсутствием гибкости.

Эпоха административного управления

Под влиянием работ Г. Файоля [14] и Л. Урвик [21] развивалась концепция административного управления. Г. Файоль разработал концепцию функционального управления, в которой организация разделяется на функциональные подразделения, каждое из которых специализируется в своей области деятельности. Он подчеркнул важность целей и принципов управления, которые должны быть установлены на верхнем уровне организации. Управление организацией сосредотачивалось на планировании, организации, координации и контроле деятельности. Принципы административного управления стали основой для разработки иерархической структуры и функциональных отделов в организации.

В этой эпохе основное внимание уделялось организации и структурированию организации. Противоречия возникали в связи с жесткой иерархической структурой, которая могла препятствовать быстрой коммуникации и принятию оперативных решений. Также возникали проблемы с координацией и интеграцией различных функциональных отделов.

Эпоха управления качеством

К середине XX века внимание ученых управления переключилось на качество продукции и услуг. Важные труды Дж. Джурана и Ф. Кросби о качестве позволили создать концепцию управления качеством и внедрить ее в организации [12; 17]. Успех компаний стал зависеть от умения управлять и улучшать качество, удовлетворяя потребности клиентов [4]. Ключевые проблемы и разногласия на практике предприятий возникали в связи с необходимостью балансировать между качеством и затратами. Усиление контроля за качеством приводило к бюрократии и ограничению творческого потенциала сотрудников.

Эпоха стратегического управления

В конце XX века возникла эпоха стратегического управления, где акцент делается на разработке долгосрочных стратегий и адаптации к изменениям внешней среды. М. Портер в своих работах о конкурентных стратегиях и конкурентоспособности организации выделяет важность анализа конкурентной среды и формирования уникальных преимуществ. В эту эпоху основные трудности были связаны с поиском баланса между стабильностью и гибкостью. Организации сталкивались с необходимостью сохранения эффективности текущих операций и одновременно адаптации к быстро меняющимся требованиям рынка.

Эпоха инновационного управления

В современном информационном обществе менеджмент организации сталкивается с вызовами быстрого технологического развития и неопределенности. В этой эпохе инновационное управление играет ключевую роль. Инновации становятся движущей силой роста и конкурентоспособности организаций. В работе "Инноваторы: стратегии успешного управления развитием продуктов" К. Кристенсен и его коллеги исследуют влияние инноваций на успех организаций и выделяют необходимость создания гибких структур и культуры инноваций [11]. Открытие новых возможностей, внедрение новых технологий и поиск новых рыночных ниш становятся ключевыми стратегическими задачами. Однако, возникают противоречия между стабильностью и неопределенностью. Управление инновациями требует гибкости, открытости для экспериментов и быстрого принятия решений. В то же время, организация должна обеспечивать стабильность и эффективность текущих процессов, чтобы не потерять конкурентоспособность.

Рисунок 1 - Эволюция менеджмента организации

Источник: составлено автором

В каждой из этих эпох менеджмент организации претерпевал изменения в ответ на изменяющуюся экономическую среду. Факторы, влияющие на менеджмент, включают технологический прогресс, конкурентные условия, изменения в потребительском поведении и требованиях рынка. Например, в эпоху научного управления важным фактором была индустриализация, которая требовала систематизации и стандартизации трудовых процессов. В эпоху инновационного управления существенное влияние оказывает технологический прогресс, который требует от организаций гибкости и способности к инновациям.

Противоречия между различными эпохами эволюции менеджмента организации связаны с изменяющейся природой и потребностями бизнес-среды. Каждая эпоха вносит свой вклад в понимание и подходы к менеджменту, но одновременно с этим противоречия и вызовы сохраняются. Например, в эпоху научного управления рациональные методы были важны, но возникали противоречия с человеческими аспектами и творческим потенциалом сотрудников. В эпоху инновационного управления гибкость и инновации являются ключевыми, но возникают противоречия с устоявшимися процессами и стабильностью.

Понимание этих эпох и факторов, влияющих на менеджмент организации, противоречий позволяет организациям адаптироваться к меняющимся условиям, прогнозировать будущие тренды и принимать соответствующие решения. Эволюция менеджмента организации становится неотъемлемой частью стратегического мышления и успешного функционирования современных организаций в постоянно меняющемся экономическом окружении.

Менеджмент организации в современных условиях

Текущее состояние менеджмента организации в современных условиях стало особенно сложным и вызывающим острые проблемы для российских компаний. Сложная геополитическая обстановка, включая наложение многочисленных санкций на российские компании, а также новый финансовый и экономический мировой кризис, создают серьезные вызовы и ограничения.

Одним из основных вызовов является отсутствие доступа к импортным технологиям и высокотехнологичному оборудованию из-за санкций и ограничений. Это ограничивает возможности российских организаций в области инноваций, разработки новых продуктов и повышения производительности. Они вынуждены искать альтернативные пути развития и решать проблемы самостоятельно [6].

Также трансформация глобальных цепочек создания стоимости ставит перед российскими компаниями серьезные задачи. Глобальные тенденции, включая изменения в торговых отношениях и проблемы в поставках, требуют переосмысления стратегий и перестройки бизнес-процессов. Российским организациям необходимо адаптироваться к новым условиям, искать альтернативные пути сотрудничества и искать новые рынки сбыта.

Рисунок 2 – Вызовы и стратегии их преодоления

Источник: составлено автором

Однако, несмотря на сложности и вызовы, современное состояние менеджмента организации также предоставляет возможности для развития и преодоления трудностей. Возникает необходимость в усилении внутренней инновационной активности и поиске внутренних резервов развития. Российские компании могут обратиться к развитию собственных технологий, разработке новых продуктов и улучшению бизнес-процессов. Также важно активизировать сотрудничество с научными и исследовательскими учреждениями, создавать инновационные кластеры и платформы, где можно объединить ресурсы и опыт для совместного развития [2].

В то же время, российским компаниям необходимо проявлять гибкость и адаптивность в изменяющейся среде. Разработка стратегий, способных справиться с глобальными тенденциями и проблемами в поставках, становится критически важной. Необходимо активно искать альтернативные пути сотрудничества, развивать новые рынки и диверсифицировать бизнес-модели.

В итоге, несмотря на сложности, вызовы и ограничения, российские компании имеют возможность использовать текущую ситуацию как стимул для развития и инноваций. Это требует решительных действий, стратегического мышления и готовности к изменениям. Активное и адаптивное управление поможет российским организациям преодолеть трудности и создать конкурентные преимущества в современной экономической среде.

Инновации в менеджменте организации

Инновации в менеджменте организации представляют собой ключевой фактор успеха и долгосрочной конкурентоспособности. Они играют важную роль в создании и поддержании конкурентных преимуществ, а также в адаптации к быстро меняющейся бизнес-среде. В научных исследованиях и практических примерах выделяются несколько важных аспектов, связанных с инновациями в менеджменте организации.

Во-первых, инновации в менеджменте организации охватывают широкий спектр аспектов, начиная от стратегического планирования и разработки новых моделей бизнеса до внедрения передовых методов управления и технологий. Инновационные подходы проникают в различные сферы менеджмента, такие как управление персоналом, финансами, маркетингом и операциями, с целью улучшения эффективности и достижения высоких результатов.

Во-вторых, важным аспектом инноваций в менеджменте организации является развитие инновационной культуры и климата. Это включает стимулирование творческого мышления, поощрение и поддержку инициатив сотрудников, создание благоприятных условий для развития и реализации новых идей. Инновационная культура способствует появлению новаторских решений, повышает уровень вовлеченности и мотивации сотрудников, а также способствует формированию гибкой и адаптивной организации.

В-третьих, инновации в менеджменте организации связаны с поиском и применением передовых методологий и инструментов управления. Научные исследования акцентируют внимание на разработке и применении новых концепций, таких как дизайн-мышление (design thinking), агильное управление (agile management), управление инновациями и изменениями и других. Эти методологии и инструменты помогают управлять неопределенностью, ускорять процессы принятия решений, стимулировать творческое решение проблем и повышать гибкость организации.

Наконец, важно отметить, что инновации в менеджменте организации способны создать значительную научную новизну и оказать существенное влияние на развитие предметной области. Исследования, посвященные инновациям в менеджменте организации, предлагают новые теоретические и практические подходы, основанные на академических исследованиях и реальных наблюдениях.

Например, работы Дж. Коттера, профессора Гарвардской бизнес-школы, организационных изменениях и лидерстве, являются важным вкладом в изучение инноваций в менеджменте организации. Его концепции, такие как "восьмерка этапов изменений" и "мощность восприятия", помогают организациям осуществлять успешные трансформации и внедрять инновации [18].

Кроме того, работы М. Портера [19], известного американского экономиста, фокусируются на конкурентных стратегиях и создании конкурентных преимуществ. Концепции "цепочка создания стоимости" и "пяти сил Портера" в совокупности обеспечивают теоретический фундамент и практическую основу для понимания того, как инновации в менеджменте организации могут способствовать достижению конкурентных преимуществ.

Поясним. Концепция "цепочки создания стоимости" М. Портера представляет собой модель, которая позволяет организации разбить свою деятельность на различные функциональные области, начиная с закупки сырья и заканчивая продажей готовой продукции или услуги. Каждая функциональная область вносит свой вклад в создание стоимости, и инновации в менеджменте организации могут быть использованы для улучшения каждого звена этой цепочки.

Например, организация может применить инновационные методы управления своими поставщиками, чтобы улучшить процессы закупки сырья или материалов, снизить затраты и повысить качество. Инновации также могут быть внедрены в процессы производства или операций, чтобы улучшить эффективность, сократить время производства или улучшить качество продукции. Внедрение инноваций в маркетинговые стратегии и продажу может помочь организации достичь более эффективной коммуникации с клиентами и улучшить свою конкурентоспособность. Таким образом, инновации в менеджменте организации, применяемые в различных звеньях цепочки создания стоимости, способствуют достижению конкурентных преимуществ.

Модель "пяти сил Портера" анализирует конкурентную среду организации, исследуя влияние пяти основных сил: силы покупателей, силы поставщиков, угроза новых конкурентов, угроза замены и степень конкуренции в отрасли. Инновации в менеджменте организации могут помочь в решении ряда проблем, связанных с каждой из пяти сил Портера, и создания конкурентных преимуществ:

Силы покупателей. Инновации в менеджменте организации могут помочь улучшить взаимодействие с клиентами и создать более ценные предложения. Например, разработка новых моделей ценообразования, программ лояльности или улучшение качества обслуживания могут сделать организацию более привлекательной для покупателей и уменьшить их силу влияния.

Силы поставщиков. Инновации в менеджменте организации могут помочь в поиске новых поставщиков или установлении стратегических партнерств, что снизит зависимость от отдельных поставщиков и повысит позиции организации в переговорах о ценах и условиях поставок. Кроме того, инновации могут быть использованы для повышения эффективности снабженческой цепочки и снижения затрат на поставки.

Угроза новых конкурентов. Инновации в менеджменте организации могут помочь создать барьеры к входу для потенциальных конкурентов. Например, разработка уникальных бизнес-моделей, стратегий маркетинга или интеллектуальной собственности может создать преимущества, которые трудно скопировать. Кроме того, инновации в процессах производства и операций могут привести к снижению себестоимости и увеличению эффективности, что делает организацию более конкурентоспособной.

Угроза замены. Инновации в менеджменте организации могут помочь создать уникальные продукты и услуги, которые сложно заменить на рынке. Развитие новых технологий, дифференциация продукции или улучшение клиентского опыта могут сделать организацию более устойчивой к угрозе замены.

Степень конкуренции в отрасли. Инновации в менеджменте организации могут помочь в создании уникальных конкурентных преимуществ, которые позволят ей выделиться среди конкурентов. Это может быть связано с внедрением новых стратегий маркетинга, разработкой инновационных продуктов или услуг, улучшением процессов и операций, а также эффективным использованием технологий и данных.

Например, компания Apple применила инновационный подход к менеджменту организации, основываясь на создании уникальных продуктов, таких как iPhone и iPad. Эти продукты предложили новые возможности и функциональность, отличающие их от существующих аналогов на рынке. Благодаря этому инновационному подходу, Apple смогла создать сильную конкурентную позицию и стать одной из ведущих компаний в отрасли электроники и мобильных устройств.

Еще одним примером является компания Tesla, которая инновационным образом подошла к менеджменту организации в сфере электромобилей. Они разработали новые технологии батарей, автопилот и инфраструктуру зарядных станций, что позволило им создать уникальные продукты с высокой эффективностью и удовлетворением потребностей клиентов. Такой инновационный подход позволил Tesla стать лидером в области электромобилей и изменить отношение к автомобильной индустрии.

Таким образом, инновации в менеджменте организации способны существенно повлиять на конкурентную позицию компании и обеспечить ей успех на рынке. Разработка новых стратегий, продуктов, технологий и процессов позволяет организациям адаптироваться к изменяющимся условиям и требованиям рынка, преодолеть вызовы и оставаться конкурентоспособными в современной бизнес-среде.

Помимо этого, работы П. Друкера, знаменитого автора и консультанта по менеджменту, также представляют важный вклад в область инноваций в менеджменте организации. Его концепция "инновационной дисциплины" и понятие "предпринимательской ориентации" подчеркивают необходимость постоянного поиска новых возможностей и адаптации к изменяющимся условиям рынка.

Таким образом, инновации в менеджменте организации представляют собой активную и развивающуюся область исследований. Работы ученых, таких как Дж. Коттер, М. Портер и П. Друкер, дают ценные научные основы и практические рекомендации для организаций, стремящихся к инновационному развитию и достижению конкурентных преимуществ. Понимание этих основных концепций и подходов способствует эффективному применению инноваций в менеджменте организации и обеспечивает их успешное внедрение на практике.

Конкурентное преимущество, создаваемое инновациями в сфере менеджмента организации

В современных сложных экономических и политических условиях, создание и поддержка конкурентного преимущества являются жизненно важными для организаций. Инновации в сфере менеджмента организации играют ключевую роль в обеспечении такого преимущества. Давайте рассмотрим несколько ключевых факторов, которые способствуют созданию конкурентного преимущества через инновации.

Гибкость и адаптивность. Одним из важных факторов является способность организации гибко реагировать на изменения рыночных условий, внедрять инновации и быстро адаптироваться к новым требованиям и ожиданиям клиентов. Гибкие и адаптивные организации способны оперативно реагировать на вызовы и возможности, которые предоставляет рынок, и это позволяет им выйти вперед конкурентов.

Креативность и инновационная культура. Развитие креативности и создание инновационной культуры в организации являются фундаментальными аспектами для достижения конкурентного преимущества. Компании, которые ставят акцент на стимулирование и поощрение креативности своих сотрудников, активно исследуют новые идеи и разрабатывают инновационные решения, обречены на успех. Инновационная культура способствует появлению новаторских подходов, способных изменить игровое поле на рынке.

Использование технологий и цифровизация. В современном мире, технологии и цифровизация играют решающую роль в создании конкурентного преимущества. Организации, активно использующие новейшие технологические разработки и цифровые инструменты в своих бизнес-процессах, способны значительно повысить эффективность и качество своей работы [9]. Например, применение искусственного интеллекта, анализа больших данных (Big Data), автоматизации процессов и интернета вещей (IoT) может привести к более точным прогнозам, оптимизации операций и повышению уровня обслуживания [1].

Разработка уникальных бизнес-моделей. Инновации в менеджменте организации также могут привести к созданию уникальных бизнес-моделей, которые обеспечивают конкурентное преимущество. Примером может служить принцип "фремиум" (freemium), когда компания предлагает базовую услугу или продукт бесплатно, но предоставляет возможность платить за дополнительные функции или премиум-уровень обслуживания. Это позволяет компании привлечь больше клиентов и создать лояльность, одновременно генерируя доход от премиум-пакетов.

Сотрудничество и партнерство. В современных условиях, где сложности и вызовы становятся все более комплексными, сотрудничество и партнерство становятся важными факторами в создании конкурентного преимущества. Организации могут взаимодействовать с другими компаниями, учеными, стартапами и государственными органами для совместного исследования, разработки инноваций и обмена ресурсами. Это позволяет им объединить усилия и получить доступ к новым знаниям, технологиям и рынкам, что способствует созданию уникальных конкурентных преимуществ.

Рисунок 3 – Ключевые элементы менеджмента организации, обеспечивающие ее конкурентные преимущества в современных условиях

Источник: составлено автором

Интеграция этих факторов позволяет организации создавать и удерживать конкурентное преимущество в современных сложных экономических и политических условиях. Реализация инноваций в менеджменте организации позволяет организации опережать тренды, адаптироваться к изменениям, повышать эффективность и эффективность своих процессов, а также предлагать уникальные продукты и услуги, которые отвечают потребностям клиентов. Компании, способные эффективно применять инновации в менеджменте организации, получают преимущество не только на национальном, но и на международном уровне, что особенно важно в условиях глобализации и свободной конкуренции.

Для успешной реализации инноваций и создания конкурентного преимущества в сфере менеджмента организации, рекомендуется применять следующие подходы:

1. Формирование стратегии инноваций. Руководство организации должно разработать стратегию, которая определяет приоритетные направления инноваций и устанавливает четкие цели и показатели успеха. Это позволит сосредоточить усилия и ресурсы на ключевых областях и максимизировать результаты инновационных проектов.

2. Стимулирование креативности и инноваций. Организация должна создать благоприятную среду, которая поощряет креативность и инновационное мышление у своих сотрудников. Это может включать проведение тренингов по развитию креативности, создание инновационных лабораторий или площадок для обмена идеями и стимулирование внутреннего предпринимательства.

3. Внедрение цифровых технологий. В условиях современного цифрового мира, организация должна активно использовать цифровые технологии для оптимизации своих бизнес-процессов, анализа данных, взаимодействия с клиентами и создания новых цифровых продуктов и услуг [5]. Это поможет повысить эффективность и конкурентоспособность организации.

4. Развитие партнерских отношений. Организации могут достичь большего успеха, сотрудничая с другими организациями, академическими институтами и стартапами. Это позволяет объединить экспертизу, ресурсы и инновационные идеи, что способствует развитию новых продуктов, услуг и решений, а также расширению рынков и доступу к новым возможностям [8].

5. Систематический подход к инновациям. Руководство организации должно принять систематический подход к инновациям, включая процессы и методологии управления инновациями. Это включает определение приоритетов, оценку рисков, управление проектами, измерение результатов и постоянное улучшение инновационных процессов. Систематический подход помогает обеспечить эффективное использование ресурсов и снижение рисков, связанных с внедрением инноваций [3].

6. Обратная связь и обучение. Организация должна активно собирать обратную связь от клиентов, сотрудников и других заинтересованных сторон, чтобы определить потребности и предложить инновационные решения, соответствующие требованиям рынка. Также важно инвестировать в обучение сотрудников, чтобы развивать их навыки и знания в области инноваций и современного менеджмента [10].

7. Гибкость и адаптивность. Быстрая адаптация к изменяющимся условиям является ключевым фактором в создании конкурентного преимущества. Организация должна быть гибкой и готовой изменять свои бизнес-модели, стратегии и процессы в соответствии с требованиями рынка и новыми возможностями. Гибкость и адаптивность помогут организации быстро реагировать на изменения и выходить вперед конкурентов.

В целом, создание конкурентного преимущества в сфере менеджмента организации через инновации требует системного и целенаправленного подхода. Организация должна активно развивать инновационную культуру, внедрять цифровые технологии, развивать партнерские отношения, а также обеспечивать гибкость и адаптивность. Принятие этих мер поможет организации выделиться на рынке, привлечь и удержать клиентов, а также обеспечить устойчивый и успешный рост в сложных экономических и политических условиях.

Заключение

В современном бизнес-мире менеджмент организации сталкивается с рядом ключевых вызовов, которые необходимо преодолеть для обеспечения устойчивого развития и создания конкурентных преимуществ. Сложная геополитическая обстановка, экономический кризис, трансформация глобальных цепочек создания стоимости и санкции оказывают значительное влияние на бизнес-среду и требуют от менеджмента организации особых навыков и стратегий.

Одним из ключевых вызовов является необходимость приспособления к быстро меняющимся условиям. Организации должны быть гибкими и адаптивными, способными быстро реагировать на изменения во внешней среде, реорганизовывать свои бизнес-модели и процессы, искать новые возможности и решения. Также существенным вызовом является доступ к новым технологиям и инновациям. Отрезанность от импорта технологий и ограничения в связи с санкциями требуют от менеджмента организации поиска альтернативных путей развития и создания собственных инноваций.

Для преодоления этих вызовов менеджмент организации должен развивать определенные направления. Во-первых, необходимо активное развитие инновационной культуры и стимулирование креативности сотрудников. Организации должны создать среду, в которой сотрудники могут свободно выражать свои идеи, проводить эксперименты и внедрять новаторские подходы [7].

Во-вторых, важно развивать сотрудничество и партнерские отношения с другими организациями, академическими институтами и стартапами. Обмен опытом, ресурсами и экспертизой позволит организации получить новые идеи, технологии и решения, а также расширить свои возможности и рынки.

В-третьих, менеджмент организации должен активно внедрять цифровые технологии и использовать данные в своей деятельности. Цифровизация бизнес-процессов, анализ и интерпретация данных позволят организации получать ценные инсайты, оптимизировать операционные процессы и принимать более обоснованные управленческие решения. Использование технологий и аналитики поможет организации быть более конкурентоспособной и эффективной.

В четвертых, менеджмент организации должен активно следить за изменениями в экономической и политической среде, анализировать тренды и перспективы, исследовать новые рынки и возможности. Глобализация и трансформация цепочек создания стоимости требуют от менеджмента организации стратегического мышления и способности к поиску новых мест и способов создания ценности.

В заключение, менеджмент организации сталкивается с серьезными вызовами в современных экономических и политических условиях. Однако, развитие инновационной культуры, использование цифровых технологий, сотрудничество с другими организациями и гибкость в адаптации помогут преодолеть эти вызовы и создать конкурентное преимущество. Развитие менеджмента организации должно быть направлено на постоянное развитие, обучение и инновационное мышление. Только так организации смогут успешно справиться с вызовами и обеспечить устойчивый рост и процветание в сложных условиях современного бизнес-мира.