The management consulting market in an unstable environment
Sorokin A.V.1, Saginova O.V.1
1 Российский экономический университет им. Г.В. Плеханова, Russia
Download PDF | Downloads: 54 | Citations: 2
Journal paper
Journal of Economics, Entrepreneurship and Law (РИНЦ, ВАК)
опубликовать статью | оформить подписку
Volume 13, Number 4 (April 2023)
Indexed in Russian Science Citation Index: https://elibrary.ru/item.asp?id=52135019
Cited: 2 by 07.12.2023
Abstract:
The article discusses the key problems of the management consulting services market in Russia in the changed economic and geopolitical situation. The main services provided by consulting companies and the necessity and importance of these services for companies in Russia are examined. The article considers the current changes in the consulting services market, the promising directions for the development of the consulting market and the possible difficulties in the process of utilizing of the recommendations of consulting companies based on the open sources.
Keywords: management consulting, audit, consulting services, Russian consulting services market
JEL-classification: D02, M20, L20, L26
Введение
Об уровне развития рынка и управленческих технологий можно судить по развитию услуг управленческого консалтинга. Осознание руководителями организаций необходимости использования современных технологий управления, профессионального подхода к решению возникающих проблем, значимости управленческих решений как пути повышения конкурентоспособности предприятий приводит к росту спроса на услуги консультантов в области управления и аудита. Привлечение внешних консультантов позволяет организации получить новые идеи в результате непредвзятого независимого взгляда на проблемы. В России рынок консалтинговых услуг, сформировавшийся в 90-е годы ХХ века, демонстрировал высокие темпы роста: с 1991 г. по 2019 г. количество компаний на рынке выросло в 10 раз [1].
На рынке работают крупные, средние и малые предприятия (отечественные и зарубежные) и независимые консультанты. Участников бизнес-консалтинга в России можно условно разделить на несколько групп: международные аудиторские фирмы «большой четверки», получающие заказы на управленческий консалтинг от клиентов своих аудиторских проверок; зарубежные консалтинговые компании среднего размера, использующие в качестве консультантов как зарубежных, так и российских экспертов; российские консалтинговые агентства, работающие с российскими компаниями разного размера.
Изменение геополитической ситуации и санкционное давление на Россию вызвали существенные изменения на рынке управленческого консалтинга. Изменения коснулись как клиентской базы, так и участников рынка. Многие иностранные компании, которые строили свой бизнес в стране и использовали услуги консультантов для совершенствования своих бизнес-процессов, приостановили свою деятельность или ушли с рынка [2]. Под давлением правительств и инвесторов, из-за нарушения логистических цепочек, а также сложностей при осуществлении взаиморасчетов, многие международные компании прекратили свои инвестиции и приостановили продажи в России [3].
Среди международных компаний, которые приняли решение временно приостановить / уйти из России были и компании, оказывающие профессиональные услуги управленческого консалтинга и аудита. Такие консалтинговые компании как Accenture и McKinsey полностью остановили всю клиентскую работу в России или предложили своим сотрудникам работать под брендом компании из другой страны [4]. Представители большой аудиторской четверки (PWC, EY, KPMG и Delloite) приняли решение юридически отделить российские представительства от корпоративных структур соответствующих фирм и превратить в независимые предприятия в России и Беларуси.
Произошедшие структурные изменения на рынке услуг управленческого консалтинга поставили ряд проблем, которые необходимо решать совместно консалтинговым компаниям и их клиентам. Часть вопросов связана с тем, будут ли готовы крупные российские компании продолжать оплачивать по прежним ставкам консалтинговые услуги вновь созданных/реструктурированных компаний, которые в новых условиях не будут являться частью бренда компаний большой четверки [5]. Будут ли компании из бывшей большой четверки снижать цены на весь спектр своих услуг для того, чтобы остаться на рынке и конкурировать с российскими компаниями, которые также предоставляют подобные профессиональные услуги. Возникают риски и неуверенность в связи с возможным переделом рынка консалтинговых услуг по причине ожидаемой активизации процессов слияния и поглощения на российском рынке.
Чтобы понять, насколько велика роль консалтинговых компаний в развитии российской экономики, а также, каким образом может перестроится и измениться рынок консалтинговых услуг, необходимо рассмотреть роль консалтинговых компаний на развивающихся рынках как инфраструктурного элемента сферы деловых услуг. Используя анализ научных публикаций и открытые отраслевые источники, авторы привели в статье возможные направления дальнейшего развития ситуации на рынке управленческого консалтинга. Целью статьи является выявление текущей проблемы на рынке управленческого консалтинга и определение возможных направлений развития рынка в ближайшем будущем. Научная новизна статьи заключается в выявлении новых направлений развития рынка управленческого консалтинга в России в условиях изменения структуры рынка, состава его участников и состава предоставляемых консалтинговых услуг.
Роль управленческого консалтинга в экономическом развитии
Компании, которые предоставляют консалтинговые услуги, — это бизнес, состоящий из отраслевых экспертов, которые предлагают профессиональные советы, рекомендации и действенные решения для предприятий, сталкивающихся с проблемами, которые сотрудники этих компаний не могут решить самостоятельно из-за отсутствия соответствующих компетенций и опыта решения похожих проблем на ежедневной основе [6]. Руководство предприятий принимает решение привлечь консалтинговые компании для проведения наблюдения и анализа операционной и финансовой деятельности компании и выявления имеющихся проблем, симптомы которых они видят, но причины определить не могут. Законодательством также предусмотрены случаи обязательных проверок конкретного направления хозяйственно-экономической и финансовой деятельности предприятия с целью определения достоверности предоставляемой документации и ее соответствия нормативным требованиям.
Консультанты предоставляет экспертные или стратегические консультации и сопутствующие услуги для рассмотрения и принятия решений предприятиями после ознакомления с документацией [7]. Консалтинговые услуги можно определить как практику предоставления третьей стороне экспертных знаний по конкретному вопросу в области бухгалтерского, налогового учета, оптимизации бизнес – процессов, и пр. в обмен на вознаграждение.
Исторически консультационные услуги касались в основном решения технических и финансовых проблем предприятия. Сегодня консалтинговые компании могут решать проблемы в любом секторе экономики, однако за последние несколько десятилетий термин консалтинга стал синонимом бизнес-консультирования, которое в основном фокусируется на бизнес-стратегии, управлении, организации, операционных процессах и технологиях [8].
На рынке консалтинга присутствуют компании, которые специализируются на конкретных областях и практиках, включая финансы, здравоохранение, рекламу, инженерию, архитектуру, технологии и государственный сектор экономики [9]. Так, инженерно-консалтинговые услуги охватывает такие практики, как коммерческое и гражданское строительство, программное и аппаратное обеспечение, базы данных и электронный документооборот. Большинство консалтинговых услуг, характерных для этой отрасли, предоставляются известными консалтинговыми фирмами, такими как Aurecon, HDR, Inc. и GHD Group.
Финансовый консалтинг может иметь дело с индивидуальным финансовым планированием для отдельных физических лиц или являться ресурсом предприятий, предоставляя информацию о корпоративном управлении, финансовых рисках, а также операциях с клиентами и цепочками поставок. Наиболее известные финансовые консалтинговые фирмы - это Ernst & Young, Deloitte, PWC, KPMG (компании, входящие в т.н. большую аудиторскую четверку) и Oliver Wyman.
Медицинский консалтинг связан с анализом методов управления в отрасли здравоохранения. Эксперты в таких областях, как фармацевтика, и медицинские технологии оказываюь консультационные услуги медицинским компаниям по вопросам цифровой трансформации, стратегий слияния и поглощения, а также базового обслуживания клиентов. Одними из ведущих консалтинговых фирм в области здравоохранения являются GE Healthcare Partners, ClearView Healthcare Partners и Bain & Company.
Компании, оперирующие в области кадрового консалтинга помогают решать проблемы управления человеческими ресурсами, повысить креативность управляющего персонала, определить компенсации для своих сотрудников, предложить организационные и структурные изменения. Среди известных консалтинговые фирм по управлению персоналом выделяются Mercer, Bambee и Aon Hewitt.
Политические консалтинговые фирмы помогают проводить отдельные политические кампании. Их основное внимание, как правило, сосредоточено на работе со СМИ. Они могут предложить понимание и практические планы для привлечения избирателей и предвыборной риторики. Они также участвуют в других мероприятиях, включая опросы и исследования. Одними из ведущих политических консалтинговых фирм являются Arno Political Consultants, Axiom Strategies и Jamestown Associates.
Таким образом, консультационные компании оперируют в каждой отрасли в интересах решения практически любых проблем, которые могут возникать у бизнеса [10].
Услуги финансового консультирования составляют примерно четверть мирового рынка консалтинга (рис. 1) и состоит из девяти ключевых направлений: (1) транзакционные консультации, (2) корпоративные финансы, (3) менеджмент кризисных ситуаций и восстановление после кризиса, (4) управление рисками, (5) бухгалтерское консультирование, (6) налоговое консультирование, (7) консультирование в области недвижимости, (8) судебная экспертиза и поддержка в досудебных и судебных разбирательствах, (9) консультации в отношении соблюдения нормативных требований и пр.
В отличие от других сегментов консалтинговой деятельности, в кризисные периоды именно финансовый стратегический консалтинг оставался относительно стабильным, поскольку во время экономической неопределенности значительно возрастает спрос на антикризисное управление, а также на бухгалтерские услуги и услуги управления рисками. Также во время экономических кризисов на рынке значительно повышается активность сделок слияний и поглощений, что также традиционно приводит к росту спроса на услуги, связанные с корпоративными финансами и транзакционными услугами [11].
Рисунок 1 – Виды консалтинговых компаний в России (по доле выручки в 2021 г.) Источник – составлено автором по обзору рынка консалтинга с сайта издания «Аргументы и факты», Режим доступа: https://aif.ru/boostbook/okazanie-konsaltingovykh-uslug.html (Дата обращения 20.01.2023)
Хотя перечисленные сегменты стратегического консалтинга в значительной степени можно рассматривать как отдельные области услуг, значительная часть услуг управленческого и финансового консалтинга пересекается с другими сегментами консалтинговых услуг и другими дополнительными услугами. Например, услуги по корпоративным финансам и слияниям и поглощениям также предлагаются консультантами по реализации стратегии и инвестиционным операциям. Финансовые вопросы оплаты труда и премирования сотрудников — часть сегмента кадрового консалтинга — также входит в сферу финансового консультирования, в частности консультирования по отчислениям страховых взносов.
Управленческий консалтинг в современных условиях российского рынка
Несмотря на объективно положительное влияние консалтинговых услуг на деятельность предприятий на российском рынке компаниям не удается полностью реализовать весь потенциал оказанных им консалтинговых услуг из-за низкой скорости принятия управленческих решений [12]. Иногда несмотря на очевидную необходимость рекомендаций консультантов, персонал зачастую не хочет подчиняться подобному контролю и вместо этого склонны придерживаться уже налаженных, но устаревших бизнес – процессов.
Исследования показывают, что порой не удается добиться результата из-за сложности в подборе конкретного поставщика консультационных услуг. [13]. С одной стороны, предпочтение известных и крупных провайдеров услуг стратегического и управленческого консалтинга на российском рынке понятно, поскольку такие компании обладают необходимыми экспертными знаниями, опытом проведения различных консалтинговых проектов, имеют необходимые ресурсы, а также способны повысить легитимность своих рекомендаций за счет известного бренда и репутации. Аудиторские заключения крупных консалтинговых компаний были обязательным условием для выхода компании на финансовый рынок, для размещения долевых и долговых ценных бумаг на международных рынках заимствования, поиска инвесторов, а также для подтверждения финансовой отчетности компаний [14].
На российском рынке консалтинга за последние годы активно развивались также и российские малые и средние консалтинговые предприятия. Данные компании, скорее всего, не смогут полностью заменить более крупные агентства из-за отсутствия опыта оказания услуг в разных отраслях, а также недостаточной клиентской базы из различных отраслей экономики. Компании на российском рынке, по оценке экспертов рынка, по-прежнему будут выбирать компании, с которыми ранее были выстроены долгосрочные эффективные деловые отношения. Несмотря опыт долгосрочного сотрудничества выделившимся в результате реорганизации компаниям придется снизить стоимость своих услуг из-за нарастающей конкуренции со стороны российских консалтинговых компаний, особенно при отсутствии необходимости аудиторских заключений известных международных организаций.
Российские приемники международных компаний до выделения из структуры получали свободный доступ к технологиям, методологиям, IT-решениям, а в текущих условиях им необходимо будет выделять значительный объем средств для приобретения российских IT – решений, а также на поддержку и обеспечение непрерывной работы.
В текущих рыночных условиях российским компаниям будет гораздо сложнее находить инвесторов на международном рынке из-за геополитической нестабильности, а также «токсичности» российской юрисдикции, поскольку большинство крупных иностранных инвестиционных фондов обладают крайне строгой политикой риск-менеджмента, в соответствие с которой алгоритмические системы торговли, посредством которых и управляется значительная часть активов в портфелях таких фондов, в автоматическом режиме запрещают покупку/продажу наиболее рискованных активов, к которым в текущих экономических условиях относятся активы российских компаний. [15]
Соответственно, в текущих условиях российским компаниям, по всей вероятности, не понадобится принимаемая за стандарт во всем мире подпись компаний из большой четверки на аудиторском заключении / отчетной документации, поскольку на международный рынок заимствований дорога российским компаниям временно закрыта [16].
Конкретные выводы и прогнозы на будущее о том, как сложится спрос на услуги управленческого консалтинга на российском рынке делать пока затруднительно, но проведенный анализ ситуации позволяет утверждать, что потребность в консалтинговых услугах, сформировавшаяся в России в последнее десятилетие, не исчезла, поскольку связана с высоким уровнем конкуренции, желанием компаний развиваться и использовать международные стандарты ведения бизнеса.
Международное партнерство консалтинговых фирм России с иностранными компаниями также остается, но успешнее складывается взаимодействие с небольшими локальными компаниями, также представленными в международных рейтингах. Такие консалтинговые компании сами принимают решение, с кем работать и добиваются разрешений работать с российскими клиентами. Еще один важный ресурс российского консалтингового бизнеса - партнерские связи с независимыми консультантами. В России сейчас очень активно развивается самозанятость, консалтинговые компании привлекают к работе с клиентами независимых консультантов, с которыми их связывают многие годы совместной работы. Формирование динамичных проектных групп дает возможность привлекать именно тех специалистов, которые требуются для решения задач по конкретному проекту.
С 2023 года вступит в силу запрет на проведение обязательного аудита индивидуальными аудиторами [17]. Это приведет к повышению стоимости таких процедур и увеличению портфеля заказов уже зарекомендовавших себя на рынке аудиторских компаний. Клиенты таких компаний после проведения обязательного аудита как правило обращаются к тем же компаниям за консультациями по различным управленческим вопросам.
Уход из России иностранных компаний и санкционные ограничения на привлечение иностранных инвестиций кардинально изменили консалтинговые и юридические услуги в сфере слияний и поглощений (M&А). Уже нет необходимости структурировать сделки по иностранному праву. Из-за транзакционных ограничений участники сделок проводят расчеты в рублях с применением норм российского права. От консультантов потребовались новые знания и умения в области подготовки документов и согласования сделок. Эксперты говорят о росте спроса на сопровождение полного цикла сделок M&A, включая ведение переговорного процесса, согласование условий сделки, проведение процедуры Due Dilligence. А это требует от консалтинговой компании выявления не только юридических и налоговых рисков, но и анализа финансовой и бухгалтерской отчетности, оценку рыночного потенциала предприятия.
Санкционное давление, признание большинства юрисдикций «недружественными», усложнение структуры расчетов, вынуждают владельцев бизнеса изменить подход к построению вертикально интегрированных холдингов и структурам привлечения капитала. В этой связи можно прогнозировать спрос на услуги консультантов, способных разобраться во всех аспектах бизнеса с учетом отраслевой специфики для того, чтобы выстроить логистические цепочки, наладить работу компаний в дружественных юрисдикциях для сохранения торговых связей с иностранным бизнесом. Может возрасти спрос на услуги по релокации бизнеса как в другие юрисдикции, так и в специальные административные районы в России.
Заключение
Современная сложная и нестабильная экономическая и геополитическая ситуация в России вызвала серьезные изменения на рынке управленческого консалтинга и аудита. Изменился состав участников рынка, уход известных международных аудиторских компаний и реструктурирование их российских подразделений изменили условия конкуренции и ожидания клиентов. Снижение значимости заключений о проведенном аудите от известных международных компаний повлияло на клиентскую базу консалтинговых агентств и перенесло акцент на инициативные проверки и различные специальные виды консалтинга.
Имеющиеся в настоящее время отраслевые обзоры и экспертные оценки позволяют прогнозировать развитие консалтинговых услуг и повышение спроса в сегментах рынка, связанных с комплексным обслуживанием клиентов по сделкам M&A, переориентацией на дружественные юрисдикции. Эффективные контакты и формирование проектных команд с участием российских консалтинговых компаний, в том числе региональных, независимых консультантов позволят реструктурированным российским отделениям международных аудиторских фирм сохранить квалифицированных экспертов и расширить свой клиентский портфель за счет привлечения крупных и средних российских предприятий, нуждающихся в период экономической нестабильности в новых идеях и методиках для укрепления и устойчивого развития бизнеса.
References:
Bogdanov I.K., Agafonova M.S., Polovinkin I.S. (2016). Konsalting kak institut sovremennoy ekonomiki i ego vliyanie na razvitie srednego i malogo biznesa [Consulting as institute of modern economics and its impact on the SME]. International Student Scientific Bulletin. (2). 72. (in Russian).
Bricheeva N.N. (2017). Stanovlenie i razvitie rynka konsaltingovyh uslug v Rossii [Formation and development of the market of consulting services in Russia]. Nauchnye issledovaniya i razrabotki. (6). 56-69. (in Russian).
Drozdov I.N. (2018). Konsaltingovoe soprovozhdenie predprinimatelstva: kontseptualnye osnovy [Consulting support of entrepreneurship: conceptual framework]. Creative Economy. 12 (2). 195-206. (in Russian). doi: 10.18334/ce.12.2.38848.
Eremina V.S., Nurmakhomedova Kh.Sh. (2022). Tekushchee sostoyanie i perspektivy razvitiya rossiyskogo rynka konsaltingovyh uslug [Current state and prospects of development of the Russian consulting services market]. Khronoekonomika. (2(36)). 46-51. (in Russian).
Hoecht A. P. (2006). Trott Innovation risks of strategic outsourcing Technovation. (26).
Israfilov N.T., Garyavin A.N. (2016). Sovremennyy konsalting: problemy i reshenie [Modern Consulting: Problems and Solutions]. Bellutin of the St. Petersburg State Agrarian University. (45). 177-181. (in Russian).
Kalyuzhnova N.Ya., Mrochkovskiy N.S. (2013). Rol konsaltinga v razvitii malogo i srednego predprinimatelstva [The role of consulting in development of small and medium business]. Fundamental research. (6). 1204-1209. (in Russian).
Kim O. (2021). The impact of economic sanctions on audit pricing Minnesota State University, Mankato, College of Business, Department of Accounting and Business Law Morris Hall. (150).
Kulapina G.M. (2005). Razvitie konsaltingovyh uslug dlya malogo i srednego biznesa [Development of consulting services for small and medium-sized businesses] Theory and methodology. 43. (in Russian).
Magomedov A.M. (2010). Formirovanie i razvitie rynka konsaltingovyh uslug [Formation and development of the market of consulting services] (in Russian).
Yujin Backa, Praveen Parboteeah. (2014). Dae-ilNama Innovation in Emerging Markets: The Role of Management Consulting Firms Journal of International Management.
Страница обновлена: 23.06.2025 в 18:23:36