Уровень высокотехнологичного производства определяет человеческий капитал

Кохно П.А.1
1 АНО «Содействие и развитие инноваций в научно-производственной сфере», Россия, Москва

Статья в журнале

Экономика высокотехнологичных производств
Том 2, Номер 3 (Июль-сентябрь 2021)

Цитировать:
Кохно П.А. Уровень высокотехнологичного производства определяет человеческий капитал // Экономика высокотехнологичных производств. – 2021. – Том 2. – № 3. – С. 169-180. – doi: 10.18334/evp.2.3.112357.

Эта статья проиндексирована РИНЦ, см. https://elibrary.ru/item.asp?id=46642688

Аннотация:
В статье показано, что в современных условиях человеческий капитал приобретает определяющую роль в достижении конкурентных преимуществ высокотехнологичных и наукоёмких отраслей оборонно-промышленного комплекса. Выявлены особенности управления человеческим капиталом на предприятиях оборонно-промышленного комплекса. При этом определены необходимые навыки востребованных специалистов, так как сегодня российской промышленности требуются высококвалифицированные специалисты, обладающие информационно-сетевыми компетенциями, соответствующими требованиям цифровой промышленности. Определено, что главным императивом импортозамещения на основе высоких технологий ОПК является человеческий капитал, так как только должным образом подготовленные кадры способны обеспечить выполнение программ импортозамещения благодаря высоким технологиям производств оборонно-промышленного комплекса и в целом послужат основным двигателем научно-технического и промышленного прогресса Российской Федерации, обеспечения ее лидирующего положения в мире.

Ключевые слова: оборонно-промышленный комплекс, человеческий капитал, инновационное производство, гособоронзаказ, эффективное планирование

JEL-классификация: E24, J24, O31, P11, P21, P41



Анализ различных моделей управления инновационной деятельностью промышленных предприятий на основе построения моделей взаимосвязи финансово-экономических показателей позволил сформировать позицию в этой области для предприятий ОПК с учетом авторского определения термина «оборонно-промышленный комплекс» как интегрированной синергетической финансово-эффективной системы.

«Оборонно-промышленный комплекс» – это условно выделенная часть экономики страны, которая представляет собой, во-первых, совокупность промышленных предприятий, занятых в производстве вооружения, военной и специальной техники (ВВСТ) для нужд государственной обороны и на экспорт; во-вторых, совокупность организаций, занятых в научно-исследовательской сфере, связанных с разработкой и развитием ВВСТ; в-третьих, органы государственной власти и управления, регулирующие деятельность вышеуказанных предприятий и организаций оборонно-промышленного комплекса и занимающиеся стратегическим управлением и формированием политики в сфере оборонно-промышленного комплекса, что в целом реализует самоуправление и направленную самоорганизацию открытой системы в соответствии с определенной целью, что определяет данную интегрированную финансово-эффективную систему как синергетическую».

Исходя из данного определения, достижение поставленных целей возможно посредством использования следующего инструментария:

– субсидирование стратегически важных предприятий с целью предотвращения банкротства; субсидирование казенных предприятий; субсидирование предприятий ОПК на возмещение части затрат по уплате процентов по целевым кредитным договорам в связи с изменением условий военно-технического сотрудничества с иностранными государствами; субсидирование организаций в части возмещения затрат по уплате процентов по целевым кредитным договорам на осуществление инновационных и инвестиционных проектов; субсидирование процентной ставки по кредитам ВЭБа;

– использование средств, выделяемых на целевое финансирование важнейших инновационных проектов государственного значения; использование эффективных методов управления для внедрения и совершенствования инновационного аспекта производственной деятельности; использование возможностей по привлечению инвестиций из инвестиционно-инновационных государственных фондов; использование возможностей регионального уровня по стимулированию и поддержке предприятий ОПК, например выпуск гражданской продукции непосредственно для нужд регионов;

– рациональное сочетание государственного регулирования и рыночных методов, мер прямого и косвенного стимулирования научной, научно-технической и инновационной деятельности при реализации приоритетных направлений развития науки, технологий и техники; формирование оптимального портфеля источников инвестиционной деятельности, использование государственно-частного партнерства, а также привлечение частных инвестиций;

– профессиональная переподготовка персонала по внедрению и использованию инновационных технологий и повышение престижа научно-технической деятельности; подготовка и переподготовка научных и инженерных кадров высшей квалификации для переориентирования на инновационные аспекты деятельности промышленного предприятия;

– разработка, апробация и внедрение оптимальных организационно-управленческих методов и моделей управления инновационным процессом; также создание экспертных групп для проработки вариантов управленческих решений; стимулирование научной и инновационной деятельности в области технического оснащения предприятия; осуществление технического перевооружения ОПК и создание новых производств и технологических линий.

Далее в статье проблемы промышленного инновационного производства и их решения будем рассматривать исходя из предложенного инструментария экономического развития ОПК. Уровень развития высокотехнологичных производств, как и в целом экономики России, во многом зависит от состояния человеческого капитала, который является ее важнейшим ресурсом. В современном промышленном производстве большая часть стоимости продукции создается не на стадии материального производства, а на стадии НИОКР, продвижения продукции к покупателю и ее сервисного обслуживания [1] (Kokhno. Baburov et al., 2016).

Причем процесс получения новых знаний больше не ограничивается сферой исследований и разработок, он затрагивает технологические процессы, новые методы организации и управления, поиск новых рынков. Поэтому в настоящее время человеческий капитал рассматривается широко и составляет основу не только трудового потенциала предприятия, но и инновационного потенциала в целом. Проблема формирования, развития и в целом управления человеческим капиталом является весьма актуальной и имеет большое значение для отечественной экономики.

К сожалению, в соответствии со статистическими данными, вклад человеческого капитала в ВВП страны существенно ниже, чем в развитых странах. Если за рубежом доля человеческого капитала составляет около 80% национального богатства, то в России данный показатель пока немногим более 50% [2] (Taktarova, Tuguskina, 2017).

В развитых странах инновационное развитие достигается за счет использования новых и специальных знаний, широкого и систематического обучения персонала, вовлечения его в решение сложных задач, тесного взаимодействия с партнерами и клиентами. Знания и способности человека проникают во все стадии инновационного процесса, помогая сократить инновационный цикл и увеличить поток нововведений. Это обусловливает изменения всей социально-экономической структуры общества.

В настоящее время приоритетом является развитие экономики знаний и создание высоких технологий, в основе которых лежит человеческий капитал. Автор согласен с большинством современных исследователей, указывающих на то, что главный ресурс современной экономики – это новые технологические идеи, обусловленные высокой квалификаций и творческой активностью людей, способных эти идеи претворять в реальность [3] (Zvyagin, 2020).

В связи с этим исследование человека, его знаний, способностей, идей, благодаря которым происходят инновационные изменения, является одной из центральных проблем мировой экономической мысли. Именно человеческий капитал, а не заводы, оборудование и производственные запасы, является краеугольным камнем конкурентоспособности, экономического роста и эффективности.

Отметим, что понятия «человеческий капитал» и «человеческие ресурсы» не являются тождественными. Главное отличие заключается в том, что человеческие ресурсы способны стать человеческим капиталом только тогда, когда они будут приносить реальный доход в процессе производства. Для этого, естественно, необходим комплекс условий. Деятельность системы управления человеческим капиталом предусматривает выполнение ряда традиционных функций, которые реализуются кадровыми службами предприятия с участием иных специализированных подразделений.

За счет мобилизации качеств, присущих человеку, возможно создание системы, направленной на долговременное инновационное развитие предприятия. Благодаря мотивации возможны рост личного дохода работников, прибыли предприятия и его дальнейшее инновационное развитие, обусловленное тем, что новые знания и идеи, выдвигаемые персоналом, ложатся в основу деятельности предприятия. Человеческий, как и материальный капитал, является участником производственного процесса; способствует возможности предприятия и общества производить новые товары и услуги; способен приносить доход на протяжении определенного периода времени.

Вместе с тем человеческий капитал имеет существенные отличия от материального капитала: его невозможно увидеть или ощутить; со временем ценность человеческого капитала возрастает, и это продолжается непрерывно; интеллектуальные ресурсы, отождествляемые с людьми, в отличие от традиционных, неограничены.

Материальный капитал характеризуется традиционными ресурсами, потоками и запасами. Тогда как для человеческого капитала характерны знания и информация, нематериальные потоки. Для осуществления расширенного воспроизводства современное предприятие вынуждено нести дополнительные издержки на приобретение ресурсов, ранее игравших малозаметную роль.

Во-первых, в силу высокой сложности современного производства, приобретая рабочую силу, предприятие в подавляющем большинстве случаев не может ограничиться тем уровнем подготовки специалистов, который обеспечивается системами среднего профессионального и высшего специального образования. В этой связи оно вынуждено нести дополнительные расходы на доведение квалификации работников до необходимого ему уровня путем дополнительной подготовки и последующего периодического повышения их квалификации.

Во-вторых, для удержания квалифицированных дополнительно подготовленных за счет средств предприятия специалистов требуется создание соответствующих условий, обеспечивающих заинтересованность работников к труду именно на данном предприятии. Обеспечивается это развитием следующих компонентов динамической части интеллектуального капитала, а именно: установлением адекватной системы мотивации труда; формированием социального пакета, включающего элементы, повышающие социальную защищенность работника; созданием условий для развития личностных свойств работников.

В-третьих, эффективное современное производство немыслимо без дополнительных затрат на формирование материальных и нематериальных активов, существенно расширяющих представление о средствах производства и предметах труда. По мере возрастания значимости инноваций все меньшее влияние на результаты работы начинают оказывать материальные активы предприятия. Все в большей степени инновационное и конкурентоспособное развитие предприятия зависят от состояния человеческого капитала, идей, знаний, квалификации, опыта взаимодействия с контрагентами, мотивации.

В настоящее время все возрастающие затраты – это поиск и обработка новых знаний и новой информации, генерация новых идей и их практическая реализация. Поэтому роль и значение человеческого капитала значительно усиливаются. Таким образом, человеческий капитал и возникающие благодаря ему инновации являются основным условием развития предприятия и главным фактором производства.

В современных условиях человеческий капитал [4] (Kokhno, Kokhno, 2011) приобретает определяющую роль в достижении конкурентных преимуществ высокотехнологичных и наукоемких производств оборонно-промышленного комплекса, включая авиационный и ракетно-космический комплексы [5] (Bondarenko, Kokhno, 2020), носители. Ракетно-космическая промышленная продукция – это выпуск ракет-носителей, создание космических аппаратов и другой научно-технической продукции, доля которой в общем объеме производства отрасли составляет более 80% [6–8] (Bondarenko, Kokhno, 2020; Veyko, Kokhno, 2016).

Одна из основных проблем инновационного развития заключается в серьезном дефиците высокопрофессиональных специалистов. К объективным причинам, объясняющим дефицит сотрудников, относится общее старение населения страны, вызванное во многом демографическим кризисом 90-х годов. Серьезное беспокойство у специалистов предприятий ОПК наряду с дефицитом квалифицированных кадров вызывают нехватка сотрудников с творческими способностями и недостаточный уровень мотивации персонала.

В условиях цифровой промышленности главным драйвером инновационного развития выступают высокообразованные люди, проживающие в качественных и благоприятных для жизни условиях. Сегодня российской экономике требуются высококвалифицированные специалисты, которые являются носителями человеческого капитала, обладающие информационно-сетевыми компетенциями, соответствующими требованиям цифровой экономики.

Исследования показали, что помимо требований к цифровым навыкам работников руководители предъявляют высокие требования к таким личностным качествам сотрудников, как творческий подход к решению задач, способность адаптироваться, а также решать сложные проблемы и, конечно, лидерские качества. То есть ценится симбиоз технологической подготовки специалистов с организаторскими и личностными их способностями [9] (Zvyagin, 2021).

Особую ценность приобретают навыки сотрудников, которые не могут быть повторены машинами. Это, как правило, навыки, связанные с продвижением инноваций. Главное направление развития требований к этим специалистам заключается в уходе от общепринятых в настоящее время стандартов. Становятся менее значимыми навыки, связанные с четким выполнением однотипных операций, строгое исполнение правил и инструкций. Эта работа лучше выполняется роботами.

В современных условиях к человеку предъявляются требования в любых вопросах быть независимым и гибко и оперативно ориентироваться в новых обстоятельствах, принимать положительно любые перемены. Увеличение объемов работы с большими данными в условиях цифровой трансформации стимулирует спрос на специалистов с цифровыми навыками и аналитическим мышлением. В современных условиях очень востребованы специалисты, способные хорошо ориентироваться в цифровой среде, понимающие, как внедрить и использовать новейшие технологии в своей производственной деятельности и просто в повседневной жизнедеятельности.

Весьма актуален спрос на работников инженерной деятельности. Выделяют следующие навыки работников, востребованность которых резко возрастет в будущем: способность критически мыслить и анализировать различную информацию; способность оперативно решать проблемы; способность к самоорганизации и навыки самоорганизации; навыки активного обучения; обладание психологической устойчивостью, стрессоустойчивостью и гибкостью. На российском рынке труда на ближайшие пять лет сформирован запрос на этих специалистов.

Особые требования предъявляет цифровая экономика к руководителям и топ-менеджерам, так как их компетенции в сфере цифровых технологий рассматриваются как ключевой аспект обеспечения эффективной деятельности промышленных предприятий, и они играют важную роль в цифровой трансформации промышленных предприятий [10] (Zvyagin, 2016).

Важными навыками руководителей предприятий в этом аспекте являются: креативность, оригинальность и инициативность, аналитическое мышление, активное обучение и стратегический подход к нему, критическое мышление и анализ, эмоциональный интеллект, способность решать комплексные проблемы, лидерство и социальное влияние.

Основные специфические требования к трудовым ресурсам инновационных высокотехнологичных промышленных предприятий в условиях цифровой экономики заключаются в следующем: ориентация работников предприятия и руководителей в цифровой среде; умение выполнять работы на стыке профессий; навыки работы с большими данными; персоналу в новых экономических и технологических условиях необходимо быстро ориентироваться в обстоятельствах; работники предприятий и руководители должны быть готовыми переобучаться всю жизнь.

Выполнение указанных требований к трудовым ресурсам позволит промышленному предприятию повысить производительности труда, обеспечить эффективную занятость и кадровую поддержку инновационных процессов, что, безусловно, будет способствовать повышению экономической эффективности предприятия.

Исходя из изложенного, можно сделать вывод о том, что формирование нового качества человеческого капитала, который соответствовал бы формирующимся реалиям цифрового общества, а также для непрерывного поддержания его на конкурентоспособном уровне, причем на протяжении трудоспособного периода жизни человека, возможно только в условии системы непрерывного образования.

В цифровой экономике возникает трансформация управления человеческим капиталом и используются новые принципы управления, основанные на переходе от иерархического управления к сетевым структурам – децентрализация, сокращение иерархии и введение самоуправления, самоорганизация [11] (Zvyagin, 2020).

Интеллектуализация труда предъявляет новые требования к качеству рабочей силы, к ее формированию, развитию и обучению. Высшая школа в этом процессе играет ключевую роль. Россия имеет свой уникальный опыт инженерного, математического и естественно-научного образования, свои признанные научные школы. В то же время сегодня необходимо взять лучшее из современных методик STEM, чтобы не отстать в мировой экономической гонке. При этом, конечно же, необходимо всецело учитывать национальные особенности отечественного персонала [12] (Zvyagin, 2004).

Особо необходимо обратить внимание на задачу импортозамещения с использованием высоких технологий ОПК. В этом ключе важнейшим императивом импортозамещения является необходимость ее кадрового обеспечения, то есть человеческим капиталом. В противном случае импортозамещение захлебнется.

В то же время необходима государственная программа кадрового обеспечения импортозамещения с использованием высоких технологий ОПК, охватывающая всю страну, а не замыкающаяся на интересах отраслей и госкорпораций [13] (Kokhno, Kokhno, 2020). Учитывая важность кадровой проблемы для успешной реализации программы импортозамещения на базе высоких технологий ОПК, реализация такой специализированной государственной программы кадрового обеспечения должна носить долгосрочный характер [14] (Dyundik, Kokhno, 2021). Императивом такой программы будет поиск российского пути, связанного с программой импортозамещения.

Эта программа позволит оптимально задействовать все кадровые ресурсы страны, поднять их профессиональный уровень и обеспечит соответствующую мотивацию. В программе должны найти решение особые задачи дошкольного и школьного воспитания, высшего и среднего специального образования, повышение роли инновационного менеджмента в кадровом обеспечении и т.д. Программа должна обеспечить координацию процессов оперативного и стратегического управления кадровым обеспечением, а также обеспечить преемственность результатов в управлении возрастными группами страны, основана на идеологии «Обучение в течение всей жизни».

Одним из важнейших источников кадров для проведения инновационного импортозамещения являются неработающие граждане страны. Учитывая тот момент, что в стране существует так называемая скрытая безработица (не проходящая по официальной статистике), которая составляет обычно порядка 50–60% от официальной, мы имеем ориентировочный дополнительный кадровый потенциал для проведения программы импортозамещения порядка 6 млн человек.

Одним из важнейших моментов программы кадрового обеспечения являются моральные стимулы для занятия научно-промышленной деятельностью со стороны государства как главного заказчика драйвера роста отечественного промышленного потенциала. Необходимо задействовать весь имеющийся потенциал медиавозможностей для создания привлекательного образа научного работника и человека, работающего в промышленности.

Создание имиджа успешности человека, создающего новую научную, технологическую и промышленную реальность, приводит к улучшению качества жизни окружающих, развивает экономику, усиливает обороноспособность страны, дает огромный моральный стимул для работающих в науке и промышленности, привлекает лучшие молодые кадры и создаст здоровый моральный климат в стране.

В заключение статьи отметим, что предприятия и корпорации (интегрированные структуры) оборонно-промышленного комплекса достигли критического предела своего развития, и дальнейшее наращивание объемов производства военной продукции и продукции двойного назначения за счет финансовых возможностей государства невозможно [15] (Dyundik, Kokhno, 2021).

Одним из механизмов решения проблемы является диверсификация продукции предприятий ОПК в рамках импортозамещения с использованием высоких технологий ОПК. Диверсификация предприятий ОПК знаменует переход к новой индустриальной модели путем создания промышленных кластеров и технопарков [16] (Zvyagin, Kokhno, 2016).

Диверсификация, производимая по методологии, предложенной в работах автора, позволит повысить уровень финансовой прозрачности предприятий и корпораций ОПК за счет роста выпуска гражданской продукции и привлечь потенциальных инвесторов. В основе авторской методологии лежит переход к планово-рыночной экономике с учетом опыта СССР и современного опыта Китая [17] (Kokhno, Kokhno, 2021).

В достижении конкурентных преимуществ высокотехнологичных и наукоемких производств оборонно-промышленного комплекса человеческий капитал приобретает решающую роль.


Источники:

1. Кохно П.А.. Бабуров С.В. и др. Методы и инструменты экономики успеха. / Коллективная монография. - Москва: Юр-ВАК, 2016. – 216 c.
2. Тактарова С.В., Тугускина Г.Н. Управление формированием человеческого капитала в условиях инновационного развития экономики. - М.: РУСАЙНС, 2017. – 214 c.
3. Звягин А.А. Проекты междисциплинарной научной школы «Промышленная управленческая элита развития» как институциональная подоснова обеспечения кадровой составляющей экономической безопасности промышленных предприятий с госучастием // На страже экономики. – 2020. – № 4(15). – c. 33-37. – doi: 10.36511/2588-0071-2020-4-33-37 .
4. Кохно П.А., Кохно А.П. Человек в интеллектуальном производстве // Человек и труд. – 2011. – № 1. – c. 56-62.
5. Бондаренко А.В., Кохно П.А. Оценка стратегических возможностей авиационной промышленности в области самолётостроения и вертолетостроения // Бюллетень транспортной информации. – 2020. – № 6(300). – c. 22-29.
6. Ракетно-космическая промышленность России. Newsruss.ru. [Электронный ресурс]. URL: http://newsruss.ru/ doc/index.php/Ракетно-космическая_промышленность_России#cite_note-1 (дата обращения: 30.06.2021).
7. Бондаренко А.В., Кохно П.А. Стратегическая промышленность. / Раздел 2. Ракетно-космическая промышленность. Монография. - Москва: Издательский дом «Граница», 2020. – 160-308 (336) c.
8. Вейко А.В., Кохно П.А. Анализ и перспективы рынка космических транспортных систем. (Окончание. Начало в ном. 11 БТИ за 2016 годончание.) // Бюллетень транспортной информации. – 2016. – № 12. – c. 15-23.
9. Звягин А.А. Лидеры России. Прогноз на ближайшее тридцатилетие // Лидерство и менеджмент. – 2021. – № 1. – c. 9-30. – doi: 10.18334/lim.8.1.111395 .
10. Звягин А.А. Основы системы государственного управления высшим менеджментом предприятий, имеющих стратегическое значение для безопасности России // Национальные интересы: приоритеты и безопасность. – 2016. – № 3(336). – c. 186-196.
11. Звягин А.А. Высокие технологии. Госвмешательство vs невидимая рука рынка // Экономика высокотехнологичных производств. – 2020. – № 4. – c. 155-172. – doi: 10.18334/evp.1.4.111147 .
12. Звягин А.А. Национальные особенности персонала // Эко. – 2004. – № 2. – c. 155.
13. Кохно П.А., Кохно А.П. Высокотехнологичная промышленность в условиях цифровой трансформации // Общество и экономика. – 2020. – № 1. – c. 66-80. – doi: 10.31857/S020736760008040-3 .
14. Дюндик Е.П., Кохно П.А. Человеческий потенциал главный императив – главный императив для реализации программ оборонно-промышленного комплекса // Вестник ФГУП «ВНИИ «Центр». – 2021. – № 2. – c. 76-85.
15. Дюндик Е.П., Кохно П.А. Концептуальные основы повышения производительности оборонно-промышленного комплекса // Вестник ФГБНУ «Экспертно-аналитический центр» Министерства науки и высшего образования РФ. – 2021. – № 23.
16. Звягин А.А., Кохно П.А. Проектные офисы инновационных кластеров // Научный вестник оборонно-промышленного комплекса России. – 2016. – № 4. – c. 54-63.
17. Кохно П.А., Кохно А.П. Империя нового социализма. / Монография. - Москва: Издательский дом «Граница», 2021. – 306 c.

Страница обновлена: 11.10.2021 в 10:40:46