Каноническая модель наукоемкого венчурного предприятия

Введение

Президент Российской Федерации В.В. Путин на форуме «Сильные идеи для нового времени» [1] заявил: «Мир меняется с огромной скоростью. Буквально на наших глазах происходят колоссальные перемены в технологиях, в общественной жизни, начинается действительно новое время. Для динамичного, устойчивого развития нам нужны не только сильные идеи, но и действенные, эффективные механизмы. Нужно уметь воплощать их в жизнь. Необходимо превратить интересные, содержательные замыслы и предложения в жизнеспособные проекты с командой и планом действий, устранить административные и законодательные барьеры, определить понятные источники финансирования… ».

Инновационный продукт, или технология является результатом деятельности команды наукоемкого венчурного предприятия (стартапа), которая является основным производящим субъектом инновационной экономики. В настоящей статье предлагается рациональная модель наукоемкого венчурного предприятия и рассматриваются процессы поддержки развития научно-технической идеи на микроэкономическом уровне. Рассматривается организация и управление (каноническая архитектура и комплексный рабочий цикл) венчурным предприятием, вопросы администрирования НИОКР и коммерциализации (внедрения) инновационного продукта. Приводится краткое описание структуры научно-технологической и учебно-образовательной среды (НТО-сферы), типология корпуса знаний и номенклатура категорий научно-технических произведений.

Знания – основа НТО-сферы деятельности

В постиндустриальной экономике существует тенденция конвергенции науки, образования, инженерии и бизнеса, что приводит к преобладанию рынка знаний и информации над рынками материальных товаров и ресурсов. В передовых странах наблюдается существенный рост инвестиций в развитие таких секторов экономики, в которых создаются и распространяются знания и технологии [2, c. 81–89] (Gnilitskaya, 2008, р. 81–89). Это, прежде всего, НИОКР, разработка высоких технологий и программного обеспечения, биотехнологии, опытно-конструкторские разработки (ОКР), научные исследования (НИР), высшее специальное образование и др.

Основными производительными силами в постиндустриальной экономике становятся наука, знания, технологии, информация, кадры или, другими словами, научно-исследовательская, инженерно-технологическая и учебно-образовательная сфера (НТО-сфера). Если указанные производительные силы/факторы действуют в благоприятной и рациональной экономической среде, то можно ожидать серьезных успехов в развитии инновационной деятельности [3, с. 24–30] (Grinevich, Shenshin, 2010, р. 24–30).

НТО-сфера включает субъекты научно-исследовательской, инженерно-технологической и учебно-образовательной сферы деятельности любой формы собственности, а также институты информационного, финансового и материально-технического обеспечения этой сферы деятельности. Институты НТО-сферы деятельности РФ иллюстрирует рисунок 1.

Среди субъектов, формирующих НТО-сферу, наиболее быстрыми темпами растут инновационные центры прикладных исследований, разработок и коммерциализации [4, с. 8–30] (Gokhberg, Kuznetsova, 2011, р. 8–30). Примерами таких центров являются федеральные, региональные и муниципальные научно-технологические парки/кластеры, «фирменные» центры высокотехнологичных компаний и корпораций. В качестве широко известного примера можно назвать инновационный центр «Сколково», а также похожие центры в других регионах страны.

Рисунок 1. Институты НТО-сферы деятельности

Источник: составлено автором.

Основной творческой единицей НТО-сферы является автор или авторский коллектив, который в современной экономической среде часто выступает как венчурное предприятие (стартап). В широком смысле венчурное предприятие может представлять независимое малое предприятие или автономное подразделение в структуре НПО, университета или инновационного центра, которое выполняет прикладные научные исследования и разработки (НИОКР) или занимается проектно-конструкторской деятельностью (ОКР) и внедрением технических нововведений (трансфером технологий) с априори негарантированным (т. е. рискованным) научно-техническим и (или) финансово-экономическим результатом.

Известный исследователь технического прогресса Д. Сахал показал, что в основе развития новых технологий лежат процессы обучения, а сам технический прогресс в значительной степени представляет собой процесс постепенного совершенствования первоначальных конструкций. Любая новая технология непрерывно модифицируется с целью все более полного раскрытия своего потенциала, поэтому для развития новых технологий важное значение имеют не только революционные, но и эволюционные изменения [5, с. 40–45] (Vasilev, 2006, р. 40–45).

Для развития НТО-сферы деятельности крайне важно поддерживать и развивать информационные ресурсы, которые аккумулируют и систематизируют результаты научной, технологической и образовательной деятельности. При этом большое значение имеет информатизация знаний как общественного ресурса, базирующаяся на внедрении новых информационных и коммуникационных технологий.

Категорию «Знание» часто определяют как логически организованную информацию, которая имеет научное, техническое или общественное значение. На практике корпус знаний можно представить как объединение информационных ресурсов, представляющих результаты НТО-сферы деятельности. Типология корпуса знаний приведена на рисунке 2, а категории результатов интеллектуально ориентированной деятельности с примерами научно-технических произведений иллюстрирует рисунок 3.

Рисунок 2. Типология корпуса знаний

Источник: составлено автором.

Рисунок 3. Категории результатов интеллектуально ориентированной деятельности

Источник: составлено автором.

Модель венчурного предприятия

Лауреат Нобелевской премии в области экономики Пол Самуэльсон определил три центральные проблемы, общие для всех экономических субъектов:

· Что должно производиться и в каких количествах?

· Как будут производиться товары, т. е. кем, из каких ресурсов и с помощью какой технологии?

· Для кого предназначаются производимые товары (потенциальный рынок сбыта)?

Только после ответа на эти вопросы можно начинать предпринимательскую деятельность. Однако найти априори достоверные и более-менее точные ответы на поставленные вопросы в инновационной сфере деятельности не так просто. Кроме того, в НТО-сфере деятельности важную роль также играют внеэкономические факторы [6] (Vikhanskiy, 2000). Поэтому предпринимательская деятельность в области инноваций, в частности в НТО-сфере, считается рискованным предприятием.

Предпринимательская деятельность в НТО-сфере включает различные аспекты – научно-технологический, информационно-коммуникационный, материально-технический, кадровый, финансовый, юридический и другие. Ряд функциональных аспектов венчурного предприятия, которые демонстрируют многоаспектный характер деятельности венчурного предприятия, приведены на рисунке 4.

Рисунок 4. Функциональные аспекты венчурного предприятия

Источник: [10, с. 363–385] (Chichagov, 2016, р. 363–385).

В долгосрочном плане предпринимательскую деятельность [7] (Repin, Eliferov, 2008) в НТО-сфере можно рассматривать как цепочку удачных или не совсем удачных реализаций (в техническом и (или) коммерческом плане) проектов или «временных венчурных предприятий». Общая структура венчурного предприятия и схема бизнес-процесса предпринимательской деятельности показаны на рисунках 5 и 6. Приведенные иллюстрации позволяют лучше понять связь различных аспектов предпринимательской деятельности в НТО-сфере.

Рисунок 5. Каноническая архитектура венчурного предприятия

Источник: составлено автором.

Рисунок 6. Общая схема рабочего цикла предпринимательской деятельности Источник: составлено автором.

Топ-менеджмент (директорат/руководство) представляет высшее звено управления венчурным предприятием, которое отвечает за организацию, исполнение и результат работы, а также за развитие предприятия. Руководство отвечает перед заказчиками, в роли которых часто выступают сами руководители, они же – учредители венчурного предприятия. Один из вариантов менеджмента венчурного предприятия иллюстрирует рисунок 7.

Рисунок 7. Функции/роли руководства венчурного предприятия

Источник: составлено автором.

Функцией топ-менеджмента предприятия является формулировка миссии и стратегии развития предприятия, координация и согласование задач, которые решают НИОКР- и бизнес-подразделения [8, с. 397–408] (Kayachev, Loktionov, 2019). Руководитель/автор проекта формулирует цель работы, планирует и согласовывает задачи проекта.

Администрация представляет подразделение предприятия, которое обеспечивает текущую деятельность других подразделений, а также учет, состояние и контроль расходов, активов и доходов. Функцией администрации является кадровое, финансовое, юридическое, материально-техническое, информационно-коммуникационное и прочее обеспечение деятельности предприятия.

Здесь уместно напомнить характерное различие между руководителями (топ-менеджерами) и исполнителями проекта в финансовом аспекте [9, с. 140–144] (Nagornov, Esaulov, Solovenko, 2011, р. 140–144). Систему мотивации и вознаграждения за труд рекомендуется строить таким образом, чтобы труд исполнителей проекта оплачивался из инвестиций в проект, тогда как предпринимательские способности, компетенции и риски руководителей проекта должны компенсироваться исключительно из доходов от коммерциализации результата работы, т. е. из дохода от реализации/сбыта продукта, а не из инвестиций в проект.

В области информационно-коммуникационных технологий (ИКТ) штатные или внештатные специалисты венчурного предприятия обеспечивают цифровую связь с «внешним миром» (веб-сайт) и поддержку информационной системы/базы данных (ИС/БД) предприятия. Стремительное развитие веб-сервисов предоставляет возможность уже сегодня «перейти в облака» и использовать ИС/БД предприятия виртуально как услугу, такую, например, как интернет-банкинг. Деятельность ИТ-подразделения должна соответствовать определенным нормативным требованиям и рекомендациям, таким как контроль изменений и управление релизами, управление рисками, аудит и хранение данных, мониторинг сети и ИС/БД.

Репозиторий ИС/БД содержит базу «административной отчетности», в которой отражается учет и контроль ресурсов, необходимых для поддержки деятельности предприятия, базу научно-технической документации (результаты НИОКР/ОКР) и базу «бизнес-деятельности» предприятия, в которой содержится маркетинговая/коммерческая информация. В целом ИС/БД представляет более или менее полную информационную модель предприятия и играет исключительно важную роль в процессе функционирования предприятия [10, с. 363–385] (Chichagov, 2016, р. 363–385).

Следует заметить, что автор научно-технического проекта – специалист в своей предметной области знаний и обычно не является профессиональным специалистом в области инвестиций, маркетинга или менеджмента. Точно так же специалисты в области инвестиций, трансфера технологий (коммерциализации) или управления предприятием не являются профессиональными специалистами в конкретной научной или инженерной области, как, впрочем, и в других областях деятельности, далеких от своей профессии. Поэтому консолидация независимых специалистов с целью создания эффективного предприятия практически всегда основана на доверии к партнерам и независимым экспертам.

Функцией бизнес-подразделения является коммерциализация (продвижение и сбыт / лицензирование) созданного продукта / научно-технического произведения (НТП), а в начальной стадии проекта – капитализация («инвестициализация») проекта, т. е. поиск и привлечение инвестиций, согласование целей и подготовка соответствующего контракта. На практике это означает, например, что автор проекта должен найти, договориться и заключить контракт с заинтересованными лицами – инвестором, администратором и лицом, ответственным за коммерциализацию научно-технического произведения (вендером).

В современных условиях, однако, важно обеспечить не только информационно-коммуникационную и финансовую, но и организационно-технологическую поддержку авторским коллективам как в процессе создания наукоемких венчурных предприятий, так и в процессе коммерциализации научно-технических произведений. В этом плане большую роль в поддержке авторов, изобретателей и авторских коллективов играют государственные и частные институты развития (бизнес-ангелы, бизнес-инкубаторы, венчурные фонды, стратегические инвесторы, управляющие компании, центры разработки и коммерциализации новых технологий и др.), целью которых является информационная или финансовая поддержка наукоемких проектов.

Итеративный характер работы участников венчурного предприятия подразумевает совместное движение к цели небольшими шагами при постоянном взаимодействии заинтересованных лиц между собой [6] (Vikhanskiy, 2000). На физическом уровне итеративный рабочий цикл венчурного предприятия представляет совокупность интерактивных бизнес-процессов, которые выполняются параллельно с определенной временной задержкой между фазами рабочего цикла. Итеративный рабочий цикл венчурного предприятия иллюстрирует схема, приведенная на рисунке 8.

Рисунок 8. Схема рабочего цикла венчурного предприятия

Источник: составлено автором.

Если идея получила одобрение, то следующим шагом является разработка плана работы, т. е. конструктивное описание ожидаемых результатов проекта, административных и рабочих бизнес-процессов (см. иллюстрацию на рисунке 9). На этой иллюстрации вопрос «ЧТО?» означает «Что делать?», т. е. постановка задачи, формулировка конкретных целей проекта. Вопрос «КТО?» означает «Кто делает?», т. е. состав участников или команды проекта. Вопрос «КАК?» означает «Как делать?», т. е. конструктивное описание способа решения поставленной задачи. Вопрос «ЧЕМ?» означает «Чем делать?», т. е. инструментарий, необходимый для выполнения работ. Вопрос «КОГДА?» означает время, срок исполнения, график работ и пр. Вопрос «СКОЛЬКО – СКОЛЬКО?» означает «Сколько (требуемые расходы) – Сколько (ожидаемые доходы)?», т. е. оценка стоимости реализации проекта и оценка потенциальных доходов, которые могут быть получены при коммерциализации результатов проекта. Формулировка ответов на указанные выше вопросы представляет бизнес-план венчурного предприятия.

Рисунок 9. Развернутая декомпозиция цикла Шухарта – Деминга:

«план – исполнение – отчет/оценка – принятие решения»

Источник: составлено автором.

Типовая структура бизнес-плана показана на рисунке 10. В отличие от традиционного представления бизнес-плана в виде линейного списка разделов [13] (Bulatov, 1997), на иллюстрации (рис. 10) отдельные документы (разделы) бизнес-плана расположены в виде цикла, структура которого соответствует структуре итеративного рабочего цикла венчурного предприятия (рис. 8). Приведенное соответствие позволяет лучше понять функциональное назначение отдельных документов (разделов) бизнес-плана.

Рисунок 10. Типовая структура бизнес-плана

Источник: составлено автором.

Наиболее сложным и, можно сказать, наименее детерминированным процессом венчурного предприятия является процесс НИОКР, т. е. процесс разработки научно-технического произведения. Жизненный цикл процесса «НИОКР» рассмотрен в работах [11, с. 59–84; 12, с. 555–572] (Chichagov, 2017, р. 59–84; Chichagov, 2018, р. 555–572) и состоит по крайней мере из трех параллельных процессов:

· процесс администрирования (управления и обеспечения НИОКР);

· процесс разработки (моделирования, конструирования и реализации) целевой системы;

· процесс ОК/А (обеспечения качества/апробации), в частности оценка качества/адекватности компонентов системы или артефактов научно-технического произведения (НТП), т.е. оценка как технического качества целевой системы, так и оценка эксплуатационного качества разработанного продукта.

Отметим, что разработка научно-технического произведения является только одной из задач наукоемкого венчурного предприятия, Другой не менее важной задачей является внедрение/коммерциализация созданного продукта/технологии, а на начальной стадии проекта – капитализация («инвестициализация») проекта, т. е. поиск и привлечение инвестиций, организация деятельности, согласование целей и подготовка соответствующего контракта.

Заключение

В заключение можно отметить, что разработка научно-технических произведений является рискованным предприятием, так как необходимая финансовая, техническая и информационная поддержка проекта требуется в течение достаточно длительного времени, тогда как по завершении проекта экономический бонус его участникам не гарантируется. Для успешной предпринимательской деятельности в НТО-сфере кроме научно-технической идеи требуется инициатива и определенные знания в области менеджмента и маркетинга, которые необходимы для:

· формулировки научно-технического проекта и создания предприятия;

· поиска и привлечения инвестиций и квалифицированных исполнителей;

· приобретения необходимых ресурсов (инструментов и комплектующих);

· планирования и управления административными и рабочими процессами;

· коммерциализации (продвижение и сбыт) научно-технического произведения.

Приведенные в статье иллюстрации (инфографика) представляют «графические формулы» или мнемограммы, которые кратко выражают суть канонической модели наукоемкого венчурного предприятия. Включение инфографики в статью обусловлено широко известным высказыванием: «Один рисунок может заменить тысячу слов».