Стратегическое планирование как социально-экономический механизм управления потенциалом профессиональной продуктивности сотрудников организаций
Широковских С.А.1
1 Институт социальных наук, Россия, Москва
Скачать PDF | Загрузок: 39 | Цитирований: 4
Статья в журнале
Экономика и социум: современные модели развития (РИНЦ)
опубликовать статью
Том 10, Номер 2 (Апрель-июнь 2020)
Эта статья проиндексирована РИНЦ, см. https://elibrary.ru/item.asp?id=44770750
Цитирований: 4 по состоянию на 07.12.2023
Аннотация:
Поскольку люди и их способности являются основой для организации, конкурентного преимущества, планирование и реализация стратегий, включая человеческий ресурс, становится в центре внимания всех менеджеров в бизнесе. В данной статье рассмотрены основы стратегического планирования как социально-экономического механизма управления потенциалом профессиональной продуктивности сотрудников предпринимательских организаций.
Целью статьи является разработка социально-экономического механизма управления потенциалом профессиональной продуктивности сотрудников предпринимательских организаций в рамках стратегического кадрового планирования.
Методологией данного исследования выступили такие методы исследования, как систематизации и обобщения, структурно-логический, графический.
Результаты. В статье предложен механизм управления потенциалом профессиональной продуктивности сотрудников предпринимательских организаций, учитывающий интересы и потребности субъектов хозяйствования, состоящий из цели, задач, субъектов, способов, принципов, критериев. Данный механизм включает стратегию развития потенциала профессиональной продуктивности персонала, стратегию эффективности использования кадрового потенциала, а также стратегию развития социально-трудовых отношений.
В статье также определены принципы стратегии использования трудового потенциала предпринимательской организации, к которым отнесены: эффективность; справедливость; социальное партнерство, производственная демократия; ответственность работников перед организацией; ответственность предпринимательской организации.
Ключевые слова: стратегическое планирование, кадровый потенциал, профессиональная продуктивность, социально-экономический механизм
Источники:
2. Шлендер П.Э. Аудит и контроллинг персонала организации. / Учеб. пособие. - М.: Вузовский учебник, 2010. – 262 c.
3. Базаров Т.Ю. Психология управления персоналом. Теория и практика. / учебник для бакалавров. - М.: Издательство Юрайт, 2014. – 381 c.
4. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала. / Пособие по кадровой работе. - М.: Юристь, 2001. – 496 c.
5. Генкин Б.М. Методы повышения производительности и оплаты труда. / Монография. - М.: Норма: ИНФРА-М, 2018. – 19(160) c.
6. Голованова А.А., Лочан С.А., Хавин Д.В. Инвестиции в человеческий капитал предприятия. / Учеб. пособие. - М.: ИНФРА-М, 2017. – 88 c.
7. Егоршин А.П. Основы управления персоналом. / Учеб. пособие. - Москва: ИНФРА-М, 2020. – 352 c.
8. Кибанов А.Я., Митрофанова Е.А., Эсаулова И.А. Экономика управления персоналом. / Учебник. - Москва: НИЦ ИНФРА-М, 2016. – 427 c.
9. Armstrong M. Strategic Human Resource Management: A Guide to Action. Kogan page. - 2008. – 256 p
10. Azmi F. Strategic Human Resource Management, Volume 1: Text and Cases. Cambridge University Press. - 2019. – 341 p
11. Chandler A.D. Strategy and Structure Chapters in the History of the American Industrial Enterprises. - Cambridge. MA: MIT Press, 1962. – 381 p.
12. Malik A. Strategic Human Resource Management and Employment Relations. An International Perspective. , 2018. – 268 p.
13. Pynes J.E. Human Resources Management for Public and Nonprofit Organizations: A Strategic Approach. - John Wiley & Sons, 2013. – 450 p.
14. Saunders M. Strategic Human Resource Management: Contemporary Issues. Trans-Atlantic Publications, Inc., - 2007. – 572 p
15. Базаров Т.Ю. Управление персоналом. - М.: Академия, 2017. – 381 c.
Подробнее об авторе:
Широковских Сергей Александрович
Россия, Москва
кандидат экономических наук, доцент кафедры экономика и управление
Институт социальных наук
Страница обновлена: 17.07.2025 в 19:37:58
Download PDF | Downloads: 39 | Citations: 4
Strategic planning as a socio-economic mechanism for managing the potential of employees' professional productivity
Shirokovskikh S.A.Journal paper
Economics and society: contemporary models of development (РИНЦ)
опубликовать статью
Volume 10, Number 2 (April-June 2020)
Abstract:
Since people and their abilities are the foundation of an organization's competitive advantage, planning and implementing strategies, including human resources, becomes the focus of all managers in the business. This article discusses the basics of strategic planning as a socio-economic mechanism for managing the potential of employees' professional productivity in business organizations.
The purpose of the article is to develop a socio-economic mechanism for managing the potential of employees' professional productivity in business organizations in the framework of strategic personnel planning.
The methodology of this research is based on such research methods as systematization and generalization, structural-logical, and graphical analysis.
Results. The article offers a mechanism for managing the potential of employees' professional productivity in business organizations, taking into account the interests and needs of business entities, consisting of goals, objectives, subjects, methods, principles, criteria. This mechanism includes a strategy for developing the potential of personnel's professional productivity, a strategy for the effective use of human resources, as well as a strategy for the development of social and labour relations.
The article also defines the principles of the strategy for using the labour potential of an entrepreneurial organization, which include: efficiency, justice, social partnership, industrial democracy, responsibility of employees to the organization, responsibility of an entrepreneurial organization.
Keywords: strategic planning, human resources, professional productivity, socio-economic mechanism