Стратегическое планирование как социально-экономический механизм управления потенциалом профессиональной продуктивности сотрудников организаций

Широковских С.А.1
1 Институт социальных наук, Россия, Москва

Статья в журнале

Экономика и социум: современные модели развития (РИНЦ)
опубликовать статью

Том 10, Номер 2 (Апрель-июнь 2020)

Цитировать эту статью:

Эта статья проиндексирована РИНЦ, см. https://elibrary.ru/item.asp?id=44770750
Цитирований: 4 по состоянию на 07.12.2023

Аннотация:
Поскольку люди и их способности являются основой для организации, конкурентного преимущества, планирование и реализация стратегий, включая человеческий ресурс, становится в центре внимания всех менеджеров в бизнесе. В данной статье рассмотрены основы стратегического планирования как социально-экономического механизма управления потенциалом профессиональной продуктивности сотрудников предпринимательских организаций. Целью статьи является разработка социально-экономического механизма управления потенциалом профессиональной продуктивности сотрудников предпринимательских организаций в рамках стратегического кадрового планирования. Методологией данного исследования выступили такие методы исследования, как систематизации и обобщения, структурно-логический, графический. Результаты. В статье предложен механизм управления потенциалом профессиональной продуктивности сотрудников предпринимательских организаций, учитывающий интересы и потребности субъектов хозяйствования, состоящий из цели, задач, субъектов, способов, принципов, критериев. Данный механизм включает стратегию развития потенциала профессиональной продуктивности персонала, стратегию эффективности использования кадрового потенциала, а также стратегию развития социально-трудовых отношений. В статье также определены принципы стратегии использования трудового потенциала предпринимательской организации, к которым отнесены: эффективность; справедливость; социальное партнерство, производственная демократия; ответственность работников перед организацией; ответственность предпринимательской организации.

Ключевые слова: стратегическое планирование, кадровый потенциал, профессиональная продуктивность, социально-экономический механизм

Источники:

1. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. - СПб: Питер Ком, 1999. – 416 c.
2. Шлендер П.Э. Аудит и контроллинг персонала организации. / Учеб. пособие. - М.: Вузовский учебник, 2010. – 262 c.
3. Базаров Т.Ю. Психология управления персоналом. Теория и практика. / учебник для бакалавров. - М.: Издательство Юрайт, 2014. – 381 c.
4. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала. / Пособие по кадровой работе. - М.: Юристь, 2001. – 496 c.
5. Генкин Б.М. Методы повышения производительности и оплаты труда. / Монография. - М.: Норма: ИНФРА-М, 2018. – 19(160) c.
6. Голованова А.А., Лочан С.А., Хавин Д.В. Инвестиции в человеческий капитал предприятия. / Учеб. пособие. - М.: ИНФРА-М, 2017. – 88 c.
7. Егоршин А.П. Основы управления персоналом. / Учеб. пособие. - Москва: ИНФРА-М, 2020. – 352 c.
8. Кибанов А.Я., Митрофанова Е.А., Эсаулова И.А. Экономика управления персоналом. / Учебник. - Москва: НИЦ ИНФРА-М, 2016. – 427 c.
9. Armstrong M. Strategic Human Resource Management: A Guide to Action. Kogan page. - 2008. – 256 p
10. Azmi F. Strategic Human Resource Management, Volume 1: Text and Cases. Cambridge University Press. - 2019. – 341 p
11. Chandler A.D. Strategy and Structure Chapters in the History of the American Industrial Enterprises. - Cambridge. MA: MIT Press, 1962. – 381 p.
12. Malik A. Strategic Human Resource Management and Employment Relations. An International Perspective. , 2018. – 268 p.
13. Pynes J.E. Human Resources Management for Public and Nonprofit Organizations: A Strategic Approach. - John Wiley & Sons, 2013. – 450 p.
14. Saunders M. Strategic Human Resource Management: Contemporary Issues. Trans-Atlantic Publications, Inc., - 2007. – 572 p
15. Базаров Т.Ю. Управление персоналом. - М.: Академия, 2017. – 381 c.

Страница обновлена: 26.11.2024 в 12:58:20