Основы процессного подхода к управлению затратами на промышленных предприятиях

Наугольнова И.А.1
1 Самарский государственный экономический университет, Россия, Самара

 Скачать PDF | Загрузок: 11 | Цитирований: 15

Статья в журнале

Экономика, предпринимательство и право (РИНЦ, ВАК)
опубликовать статью | оформить подписку

Том 10, Номер 3 (Март 2020)

Цитировать:
Наугольнова И.А. Основы процессного подхода к управлению затратами на промышленных предприятиях // Экономика, предпринимательство и право. – 2020. – Том 10. – № 3. – С. 753-762. – doi: 10.18334/epp.10.3.100746.

Эта статья проиндексирована РИНЦ, см. https://elibrary.ru/item.asp?id=42754506
Цитирований: 15 по состоянию на 30.01.2024

Аннотация:
Исследование обусловлено высоким уровнем затрат на рубль товарной продукции отечественных промышленных предприятий. Стоимость изделия выступает одним из основополагающих факторов конкурентоспособности. Грамотная система управления затратами на предприятии позволяет существенным образом оптимизировать размер и структуру расходов предприятия, повысить их конкурентоспособность как на внутреннем, так и на внешнем рынках. Процессный подход к управлению затратами, основанный на цепочке создания ценности, позволяет исключить неэффективные процессы и излишние функции при производстве и реализации товаров, верно распределить накладные расходы на единицу продукции, тем самым обосновать ее себестоимость. В статье показано ключевое отличие традиционного от процессного подхода к распределению затрат на единицу продукции. Предложен алгоритм внедрения процессного подхода к управлению затратами на промышленных предприятиях, основанного на анализе цепочки создания ценности. Использованы современные методики и графические нотации для выделения и изображения процессов, протекающих на промышленных предприятиях. Обозначены правила описании процессов, с целью верного распределения затрат на продукцию.

Ключевые слова: управление затратами, процессный подход, выделение процессов, цепочка создания ценности

JEL-классификация: D24, M11, M21

Похожие статьи:

   Обоснование целевых значений себестоимости продукции при процессном подходе к управлению затратами (Наугольнова И.А.) // Креативная экономика. № 4 / 2021

  Расширение применения процессного подхода в управлении и повышении эффективности деятельности ОАО "РЖД" (Цевелев А.В., Борисова Ю.А.) // Экономика, предпринимательство и право. № 3 / 2016

В издательстве открыта вакансия ответственного редактора научного журнала с возможностью удаленной работы
Подробнее...

Источники:

1. Гончаров А. Выделение бизнес-процессов организации: подход, основанный на результатах процессов URL: https://www.businessstudio.ru/articles/article/vydelenie_biznes_protsessov_organizatsii_podkhod_o/
2. Искра Е.А., Нелюбина Ю.А., Свиридова И.И. Сравнительный анализ нотаций ARIS, IDF, BPMN 2.0 и «ФИСом» при описании бизнес процессов // Сборник докладов XIII Международной конференции «Российские регионы в фокусе перемен». 2019. С. 472-476. URL: https://elibrary.ru/item.asp?id=41164804
3. Наугольнова И.А. Методологические основы управления затратами на промышленных предприятиях : монография / И.А. Наугольнова. — Москва : РУСАЙНС, 2018. — 142 с. URL: https://elibrary.ru/item.asp?id=36985905
4. Репин В.В. Бизнес-процессы. Моделирование, внедрение, управление / Владимир. Репин. — 2-е изд. — М. : Манн, Иванов и Фербер, 2014.
5. Репин В.В., Елиферов В. Г. Процессный подход к управлению. Моделирование бизнес-процессов. — М.:РИА «Стандарты и качество», 2004.
6. Хлебников Д., Яцына, А, Савушкин Л. Матричная модель предприятия URL: https://quality.eup.ru/MATERIALY6/matrixmodel.html
7. Шеер А.В. Бизнес-процессы. Основные понятия / А.В. Шеер. — М.: — М.: Финансы и статистика, 2018. — 210 с.
8. Almeida A., Cunha J. The implementation of an Activity-Based Costing (ABC) system in a manufacturing company. Procedia Manufacturing. 2017. Vol. 13, pp. 932-939. URL: https://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S2351978917307990
9. Hammer M., Champy J. Business process reengineering: A Manifesto for Business Revolution. 3rd edn. Nicholas Brealey. 2001.
10. Kaplan,R.S., Norton,D.P. The Balanced Scorecard. Boston: Harvard Business Press. 1996.
11. Porter M. E. The Competitive Advantage of the Inner City. Harvard Business Review. 1995. pp. 55- 71.
12. Rother M., Shook J.,Womack J., Jones D. Learning to See: Value Stream Mapping to Add Value and Eliminate MUDA. Cambridge, MA, USA. 2008. 122 p.
13. Sujova A., Marcinekova K. Modern Methods of Process Management Used in Slovak Enterprises // Procedia Economics and Finance. 2015, № 23, рр. 889 – 893. URL: https://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S2212567115003810
14. Weske M. Business Process Management. 2nd edition. Springer – Verlag Berlin Heidelberg. 2012. 403 p.
15. Yagi M, Kokubu K. Corporate material flow management in Thailand: The way to material flow cost. Journal of Cleaner Production. 2018. Vol. 198, pp. 763-775 URL: https://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S0959652618319747

Смотрите также:

   Совершенствование бизнес-процесса «Управление рисками» на примере коммерческой службы казахстанского горнорудного предприятия с использованием процессного подхода (Горлов С.С., Вечкинзова Е.А. и др.) // Экономика Центральной Азии. № 1 / 2018

   История становления и перспективы развития процессного управления организацией (Наугольнова И.А.) // Лидерство и менеджмент. № 1 / 2023

   Возможности использования реинжиниринга как основного инструмента управления компаниями с позиций процессного подхода (Комиссарова М.А.) // Креативная экономика. № 7 / 2011

  Оптимизация бизнес-процессов промышленного предприятия на основе внедрения процессного подхода (Бабикова А.В., Корсаков М.Н. и др.) // Креативная экономика. № 11 / 2017

   Процессно-ориентированный подход к управлению ценностной цепочкой продукта пищевой промышленности в регионе (Андреева Т.В., Видищева Р.С.) // Экономика, предпринимательство и право. № 11 / 2020

Страница обновлена: 16.04.2024 в 03:09:35