Основы процессного подхода к управлению затратами на промышленных предприятиях

Наугольнова И.А.1
1 Самарский государственный экономический университет, Россия, Самара

 Скачать PDF | Загрузок: 67 | Цитирований: 15

Статья в журнале

Экономика, предпринимательство и право (РИНЦ, ВАК)
опубликовать статью | оформить подписку

Том 10, Номер 3 (Март 2020)

Цитировать эту статью:

Наугольнова, И. А. Основы процессного подхода к управлению затратами на промышленных предприятиях / И. А. Наугольнова // Экономика, предпринимательство и право. – 2020. – Т. 10, № 3. – С. 753-762. – DOI 10.18334/epp.10.3.100746
Naugolnova, I. A. (2020). The basics of the process approach to cost management in industrial enterprises. Journal of Economics, Entrepreneurship and Law, 10(3), 753-762. https://doi.org/10.18334/epp.10.3.100746

Эта статья проиндексирована РИНЦ, см. https://elibrary.ru/item.asp?id=42754506
Цитирований: 15 по состоянию на 30.01.2024

Аннотация:
Исследование обусловлено высоким уровнем затрат на рубль товарной продукции отечественных промышленных предприятий. Стоимость изделия выступает одним из основополагающих факторов конкурентоспособности. Грамотная система управления затратами на предприятии позволяет существенным образом оптимизировать размер и структуру расходов предприятия, повысить их конкурентоспособность как на внутреннем, так и на внешнем рынках. Процессный подход к управлению затратами, основанный на цепочке создания ценности, позволяет исключить неэффективные процессы и излишние функции при производстве и реализации товаров, верно распределить накладные расходы на единицу продукции, тем самым обосновать ее себестоимость. В статье показано ключевое отличие традиционного от процессного подхода к распределению затрат на единицу продукции. Предложен алгоритм внедрения процессного подхода к управлению затратами на промышленных предприятиях, основанного на анализе цепочки создания ценности. Использованы современные методики и графические нотации для выделения и изображения процессов, протекающих на промышленных предприятиях. Обозначены правила описании процессов, с целью верного распределения затрат на продукцию.

Ключевые слова: управление затратами, процессный подход, выделение процессов, цепочка создания ценности

JEL-классификация: D24, M11, M21

Похожие статьи:

   Обоснование целевых значений себестоимости продукции при процессном подходе к управлению затратами (Наугольнова И.А.) // Креативная экономика. № 4 / 2021

  Расширение применения процессного подхода в управлении и повышении эффективности деятельности ОАО "РЖД" (Цевелев А.В., Борисова Ю.А.) // Экономика, предпринимательство и право. № 3 / 2016

Источники:

1. Гончаров А. Выделение бизнес-процессов организации: подход, основанный на результатах процессов URL: https://www.businessstudio.ru/articles/article/vydelenie_biznes_protsessov_organizatsii_podkhod_o/
2. Искра Е.А., Нелюбина Ю.А., Свиридова И.И. Сравнительный анализ нотаций ARIS, IDF, BPMN 2.0 и «ФИСом» при описании бизнес процессов // Сборник докладов XIII Международной конференции «Российские регионы в фокусе перемен». 2019. С. 472-476. URL: https://elibrary.ru/item.asp?id=41164804
3. Наугольнова И.А. Методологические основы управления затратами на промышленных предприятиях : монография / И.А. Наугольнова. — Москва : РУСАЙНС, 2018. — 142 с. URL: https://elibrary.ru/item.asp?id=36985905
4. Репин В.В. Бизнес-процессы. Моделирование, внедрение, управление / Владимир. Репин. — 2-е изд. — М. : Манн, Иванов и Фербер, 2014.
5. Репин В.В., Елиферов В. Г. Процессный подход к управлению. Моделирование бизнес-процессов. — М.:РИА «Стандарты и качество», 2004.
6. Хлебников Д., Яцына, А, Савушкин Л. Матричная модель предприятия URL: https://quality.eup.ru/MATERIALY6/matrixmodel.html
7. Шеер А.В. Бизнес-процессы. Основные понятия / А.В. Шеер. — М.: — М.: Финансы и статистика, 2018. — 210 с.
8. Almeida A., Cunha J. The implementation of an Activity-Based Costing (ABC) system in a manufacturing company. Procedia Manufacturing. 2017. Vol. 13, pp. 932-939. URL: https://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S2351978917307990
9. Hammer M., Champy J. Business process reengineering: A Manifesto for Business Revolution. 3rd edn. Nicholas Brealey. 2001.
10. Kaplan,R.S., Norton,D.P. The Balanced Scorecard. Boston: Harvard Business Press. 1996.
11. Porter M. E. The Competitive Advantage of the Inner City. Harvard Business Review. 1995. pp. 55- 71.
12. Rother M., Shook J.,Womack J., Jones D. Learning to See: Value Stream Mapping to Add Value and Eliminate MUDA. Cambridge, MA, USA. 2008. 122 p.
13. Sujova A., Marcinekova K. Modern Methods of Process Management Used in Slovak Enterprises // Procedia Economics and Finance. 2015, № 23, рр. 889 – 893. URL: https://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S2212567115003810
14. Weske M. Business Process Management. 2nd edition. Springer – Verlag Berlin Heidelberg. 2012. 403 p.
15. Yagi M, Kokubu K. Corporate material flow management in Thailand: The way to material flow cost. Journal of Cleaner Production. 2018. Vol. 198, pp. 763-775 URL: https://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S0959652618319747

Смотрите также:

   История становления и перспективы развития процессного управления организацией (Наугольнова И.А.) // Лидерство и менеджмент. № 1 / 2023

   Возможности использования реинжиниринга как основного инструмента управления компаниями с позиций процессного подхода (Комиссарова М.А.) // Креативная экономика. № 7 / 2011

  Оптимизация бизнес-процессов промышленного предприятия на основе внедрения процессного подхода (Бабикова А.В., Корсаков М.Н. и др.) // Креативная экономика. № 11 / 2017

   Процессно-ориентированный подход к управлению ценностной цепочкой продукта пищевой промышленности в регионе (Андреева Т.В., Видищева Р.С.) // Экономика, предпринимательство и право. № 11 / 2020

   Контроллинг затрат на повышение операционной эффективности управления предприятиями при внедрении системы менеджмента качества в соответствии со стандартами серии ИСО (Шмелева А.Н.) // Креативная экономика. № 12 / 2008

Страница обновлена: 08.08.2025 в 01:25:20

 
 

 Download PDF | Downloads: 67 | Citations: 15

The basics of the process approach to cost management in industrial enterprises

Naugolnova I.A.

Journal paper

Journal of Economics, Entrepreneurship and Law (РИНЦ, ВАК)
опубликовать статью | оформить подписку

Volume 10, Number 3 (March 2020)

Citation:

Naugolnova, I. A. (2020). The basics of the process approach to cost management in industrial enterprises. Journal of Economics, Entrepreneurship and Law, 10(3), 753-762. https://doi.org/10.18334/epp.10.3.100746

Abstract:
The study is due to the high level of costs for the ruble of commercial products of domestic industrial enterprises. The cost of a product is one of the fundamental factors of competitiveness. A competent cost management system at the enterprise allows to significantly optimize the size and structure of the company's expenses, increase their competitiveness both in the domestic and foreign markets. The process approach to cost management, based on the value chain, allows to eliminate inefficient processes and unnecessary functions in the production and sale of goods, correctly distribute overhead costs per unit of production, thereby justifying its cost. The article shows the key difference between the traditional and process approach to the distribution of costs per unit of production. An algorithm for implementing a process approach to cost management in industrial enterprises based on the analysis of the value chain is proposed. Modern methods and graphical notations are used to highlight and depict processes occurring in industrial enterprises. The rules for describing processes are outlined in order to correctly allocate product costs.

Keywords: cost control, process approach, allocation of processes, value chain

JEL-classification: D24, M11, M21