Система оплаты труда и проблема материального вознаграждения инженерно-технических работников, участвующих в реализации инновационных проектов
Давыдовский Ф.Н.1
1 Институт бизнеса и права
Скачать PDF | Загрузок: 8 | Цитирований: 12
Статья в журнале
Вопросы инновационной экономики (РИНЦ, ВАК)
опубликовать статью | оформить подписку
Том 4, Номер 2 (Апрель-Июнь 2014)
Цитировать:
Давыдовский Ф.Н. Система оплаты труда и проблема материального вознаграждения инженерно-технических работников, участвующих в реализации инновационных проектов // Вопросы инновационной экономики. – 2014. – Том 4. – № 2. – С. 13-21. – doi: 10.18334/inec.4.2.436.
Эта статья проиндексирована РИНЦ, см. https://elibrary.ru/item.asp?id=21735233
Цитирований: 12 по состоянию на 07.12.2023
Аннотация:
В статье рассмотрены вопросы создания эффективной системы премирования и материального стимулирования инженерно-технических работников, участвующих в реализации инновационных проектов: от момента зарождения новой идеи или технического решения до момента создания опытного промышленного образца и его внедрения в серийное производство. Приведены рекомендации по использованию форм и систем оплаты труда таких сотрудников, предложен соответствующий алгоритм расчета фонда материального вознаграждения.
Ключевые слова: интеллектуальная собственность, система оплаты труда и материального стимулирования, норма амортизации нематериальных активов, фонд материального вознаграждения, НИР и ОКР
Продуктом труда сотрудников, участвующих в реализации инновационных проектов, являются научно-исследовательские и опытно-конструкторские разработки, реализованные в единичном или серийном производстве. С экономической точки зрения, все нововведения, отраженные в конструкторско-технологической документации, являются интеллектуальной собственностью, а с точки зрения бухгалтерского учета – нематериальными активами предприятия.
Соответственно, весь персонал, включающий в себя руководителей, специалистов и служащих с позиций их участия в инновационных проектах, можно сгруппировать следующим образом:
1) руководители, специалисты и служащие, непосредственно участвующие в инновационных проектах;
2) руководители, специалисты и служащие, участвующие в реализации инновационных проектов косвенно (конструкторское и технологическое сопровождения хода основного производства, общее руководство инновационным процессом);
3) руководители, специалисты и служащие, вообще не участвующие в реализации инновационных проектов.
Все три обозначенные группы обладают собственными системами премирования и материального стимулирования. Для группы 1, как правило, используется грейдинговая система построения окладов, система ежемесячного премирования по KPI и фонд вознаграждения по результатам закрытия этапов НИР и ОКР. Для группы 2 – система построения должностных окладов по управленческим функционалам и система ежемесячного премирования по KPI. Для группы 3 – система построения должностных окладов по управленческим функционалам и система премирования по оценочным премиальным показателям работы подразделения.
Группа 1 является основной для капитализации стоимости компании вследствие реализации инновационных проектов. Соответственно, фонд оплаты труда в рамках данной группы рассчитывается как доля нематериальных активов после амортизации по установленному нормативу списания и коэффициенту капитализации за каждый год. Всего средний срок окупаемости инновационного проекта принят на уровне 5 лет, поскольку по продолжительности это соответствует жизненному циклу инновационного продукта. Данный цикл состоит из следующих этапов:
1. «нулевой цикл» – маркетинговые и научные исследования;
2. техническое задание либо НИР;
3. ОКР либо РКД;
4. внедрение и испытание;
5. реализация;
6. запуск в производство;
7. снятие с производства и модернизация.
В ходе реализации данных этапов жизненного цикла продукта в рамках управления инновационными проектами реализуются следующие функции (см. табл. 1).
Таблица 1
Рекомендации по использованию форм и систем оплаты труда сотрудников, участвующих в реализации инновационных проектов
Функции
управления
|
Группа
сотрудников
|
Структура
системы оплаты труда
|
Участие в
создании интеллектуальной собственности
|
Маркетинг и коммерция |
1 |
1.
Система построения должностных
окладов методом грейдинга
2. Система ежемесячного премирования по KPI 3. Система вознаграждения по результатам закрытия этапов НИР и ОКР |
прямое |
Конструкторская
разработка и проектирование в рамках НИР и ОКР
|
1 |
1.
Система построения должностных
окладов методом грейдинга
2. Система ежемесячного премирования по KPI 3. Система вознаграждения по результатам закрытия этапов НИР и ОКР |
прямое |
Конструкторская
и технологическая подготовка производства
|
2 |
1.
Система построения должностных
окладов по управленческим функционалам
2. Система ежемесячного премирования по KPI |
косвенное |
Конструкторское
и технологическое сопровождение производства
|
2 |
1.
Система построения должностных
окладов по управленческим функционалам
2. Система ежемесячного премирования по KPI |
косвенное |
Контроль качества |
2 |
1.
Система построения должностных
окладов по управленческим функционалам
2. Система ежемесячного премирования по KPI |
косвенное |
Техническая
модернизация и экспертиза
|
2 |
1.
Система построения должностных
окладов по управленческим функционалам
2. Система ежемесячного премирования по KPI |
косвенное |
Снабжение
и логистика
|
2 |
1.
Система построения должностных
окладов по управленческим функционалам
2. Система ежемесячного премирования по KPI |
косвенное |
Общее руководство
и администрирование инновационных проектов
|
3 |
1.
Должностные оклады по контракту
2. Бонусная система материального поощрения для директоров по направлениям и их заместителей за реализацию инновационных проектов |
косвенное |
Персональный состав сотрудников подразделений, участвующих в реализации инновационных проектов, а также перечень инновационных тематик на текущий год, определяется Научно-техническим советом предприятия.
Другим важным моментом при формировании эффективной системы стимулирования и оплаты труда является вопрос планирования фонда материального вознаграждения сотрудников, создающих интеллектуальную собственность. По нашему мнению, для решения этого вопроса необходимо выдвинуть гипотезу о том, что фонд оплаты труда в нематериальных активах и вознаграждение работников, создающих интеллектуальную собственность, прямо пропорциональны нормам амортизации нематериальных активов, приращение которых влияет на степень капитализации компании.
К нематериальным активам относят:
1) фонд оплаты труда сотрудников, создающих интеллектуальную собственность;
2) материалы, затраченные на создание продукта интеллектуальной собственности;
3) патентная пошлина, взимаемая при патентовании изобретений инновационного характера;
4) страховые взносы на пенсионное обеспечение сотрудников, создающих интеллектуальную собственность;
5) страховые взносы по обязательному медицинскому страхованию сотрудников, создающих интеллектуальную собственность.
Следует учитывать, что на сегодняшний день в отечественной практике учета нематериальных активов и их движения нет достаточно четких алгоритмов, за исключением правил бухгалтерского учета. Также отсутствует методическое обеспечение экономического анализа фонда оплаты труда в нематериальных активах, недостаточно полно разработана нормативная база. Действующие методы бухгалтерского учета в РФ предполагают организацию движения учета НМА посредством их овеществления в товарной продукции путем списания по нормам амортизации. Однако, учитывая специфику интеллектуальной собственности, все же целесообразно принять предположение о том, что фонд оплаты труда в составе НМА, в т.ч. фонд материального вознаграждения, должен образовываться пропорционально нормам амортизации и учитывать поправочные коэффициенты корреляции, отражающие специфику создания новых промышленных образцов, экспериментальных изделий, патентов на внедренные изобретения, полученных в рамках НИОКР. Последние могут выводиться эмпирически, с учетом ограничений по плановому фонду оплаты труда, бюджетного финансирования изобретательских программ, отчислений на реализацию инновационных проектов и т.п.
Для планирования фонда оплаты труда сотрудников, участвующих в создании НМА, предлагается следующий алгоритм.
1. Всякая конструкторско-технологическая разработка, определяемая как интеллектуальная собственность предприятия, имеет свой жизненный цикл реализации – от стадии замысла (новации) до стадии создания промышленного образца и экспериментальной партии (инновационного продукта). Процесс создания конечного продукта, проходя последовательные стадии, переносит свою стоимость частями на производственную себестоимость в соответствии с нормами амортизации. Все промежуточные этапы создания продукта увеличивают интеллектуальную стоимость предприятия, в т.ч. фонд оплаты труда сотрудников, участвующих в ее создании.
2. Средний возраст разработок ОКР и НИР принимается на уровне 5-летнего периода освоения. Соответственно, для каждого года принимается своя норма амортизации по принципу остатка. Предлагается следующая шкала нормативных коэффициентов амортизации НМА по годам (см. табл. 2):
Таблица 2
Шкала нормы амортизации нематериальных активов
Время ЖЦП
|
Норма амортизации НМА (На)
|
1 год
|
0,2
|
2 год
|
0,3
|
3 год
|
0,4
|
4 год
|
0,5
|
5 год
|
0,6
|
4. Норматив образования ФОТ в НМА после амортизации – 0,165.
5. Коэффициент увеличения ФОТ вследствие капитализации стоимости компании (Ккап).
6. Соответственно, плановый ФОТ в НМА по годам исчисляется следующим образом (см. табл. 3).
7. По принятому на судостроительном холдинге нормативу образования фонда оплаты труда в составе товарной продукции (Нфот = 25,1%), нормативный ФОТ в составе НМА за 5 лет определяется как:
ФОТн = ТПнма* Нфот = 500000 т.руб. * 0,251 = 125500 т.руб.
Таблица 3
Расчет годового фонда оплаты труда в НМА
Период жизненного цикла
|
Норма амортизации НМА
|
Норматив образования ФОТ в НМА
после амортизации
|
Коэффициент увеличения ФОТ вследствие
капитализации стоимости компании (Ккап)
|
Годовой ФОТ в НМА, млн. руб.
|
1
|
0,2
|
0,165
|
1,00
|
16500
|
2
|
0,3
|
0,165
|
1,2
|
23760
|
3
|
0,4
|
0,165
|
1,4
|
27720
|
4
|
0,5
|
0,165
|
1,6
|
26400
|
5
|
0,6
|
0,165
|
1,8
|
17820
|
Разница между ФОТнорм.(нма) и ФОТнма составляет пятилетний поощрительный фонд вознаграждения за выполнение этапов по созданию интеллектуальной собственности (ПФВ):
ПФВ = 125500 – 112200 = 13300 т.руб.
Вывод
На основе данного алгоритма можно перейти к планированию фонда оплаты труда сотрудников, участвующих в реализации инновационных проектов на пятилетний период, а также определить фонд материального поощрения таких сотрудников при реализации ими важнейших этапов опытно-конструкторских разработок.
Источники:
2. Давыдовский Ф.Н. Управление производительностью труда: проблемы регламентации и нормирования на промышленных предприятиях (монография). –СПб: НОУ ВПО Институт бизнеса и права, 2013.
3. Разработка системы премирования руководителей, специалистов и служащих судостроительных предприятий на основе ключевых показателей эффективности: отчет о НИР / НОУ ВПО «Институт бизнеса и права»; Отчет о НИР зарегистрирован в ЦИТИС; рук. Давыдовский Ф.Н.; отв. исполн.: Давыдовский Ф.Н. СПб. –2013. –5 п.л. –Инв. No 02201458127.
Страница обновлена: 15.07.2024 в 03:58:36