Бережливое производство как фактор повышения эффективности менеджмента

Малахова А.А.1, Старова О.В.1, Арефьев В.А.1
1 Сибирский федеральный университет, Россия, Красноярск

 Скачать PDF | Загрузок: 44 | Цитирований: 26

Статья в журнале

Экономика, предпринимательство и право (РИНЦ, ВАК)
опубликовать статью | оформить подписку

Том 10, Номер 3 (Март 2020)

Цитировать эту статью:

Малахова, А. А. Бережливое производство как фактор повышения эффективности менеджмента / А. А. Малахова, О. В. Старова, В. А. Арефьев // Экономика, предпринимательство и право. – 2020. – Т. 10, № 3. – С. 615-634. – DOI 10.18334/epp.10.3.100428
Malakhova, A. A., Starova, O. V., & Arefyev, V. A. (2020). Lean production as a factor of increasing the management efficiency. Journal of Economics, Entrepreneurship and Law, 10(3), 615-634. https://doi.org/10.18334/epp.10.3.100428

Эта статья проиндексирована РИНЦ, см. https://elibrary.ru/item.asp?id=42754496
Цитирований: 26 по состоянию на 30.01.2024

Аннотация:
В данной работе исследуется концепция бережливого производства как фактор повышения эффективности деятельности предприятия. Рассмотрены причины, объясняющие необходимость внедрения бережливого производства в современных условиях. Сформулированы методологические аспекты технологии бережливого производства, предложены рекомендации по реализации его отдельных инструментов: использование чек-листа на этапе стандартизации системы «5С», введение бланка 5С-аудита, ведение бортового журнала при всеобщем уходе за оборудованием TPM. Показаны возможности применения инструментов проектного менеджмента и системы менеджмента качества в бережливом производстве. Предложены наиболее универсальные подходы к оценке эффекта от внедрения бережливого производства на основе временных характеристик потока создания ценности

Ключевые слова: бережливое производство, карта потока создания ценности, организация рабочего места, производственная ячейка, выравнивание потока

JEL-классификация: M11, Q55, Q57

Похожие статьи:

Интеграция принципов бережливого производства и системы менеджмента качества в организации труда учреждений социального обслуживания (Валиуллина Л.А., Беспалова М.Э. и др.) // Лидерство и менеджмент. № 2 / 2019

   Концепция бережливого производства как отображение изменения культуры производственного менеджмента в условиях ресурсодефицитной экономики (Макаров И.Н., Хрючкина Е.А. и др.) // Креативная экономика. № 12 / 2021

Источники:

1. ГОСТ Р 57522-2017 Бережливое производство. Руководство по интегрированной системе менеджмента качества и бережливого производства (утв. и введен в действие Приказом Федерального агентства по техническому регулированию и метрологии от 30 июня 2017 № 647-ст)
2. ГОСТ Р 56906-2016. Национальный стандарт Российской Федерации. Бережливое производство. Организация рабочего пространства (5S) (утв. и введен в действие Приказом Росстандарта от 31.03.2016 № 231-ст)
3. Паспорт Национального проекта (программы) «Производительность труда и поддержка занятости», утвержденного президиумом Совета при Президенте РФ по стратегическому развитию и национальным проектам от 24.12.2018
4. Методика ОАО «РЖД» М 1.05.001 «Руководство по применению бережливого производства при осуществлении ремонтов подвижного состава»
5. Методика ОАО «РЖД» М 1.05.010 «Применение технологий бережливого производства в ремонтном локомотивном депо»
6. Богачева Е.А., Сочнева Е.Н. БЕРЕЖЛИВОЕ ПРОИЗВОДСТВО. В сборнике: Логистика - евразийский мост материалы ХI международной научно-практической конференции. 2016. С. 307-313.
7. Вумек, Джеймс. Бережливое производство. Как избавиться от потерь и добиться процветания вашей компании [Текст] = Lean thinking. Banish waste and create wealth in your corporation : пер. с англ. / Д. Вумек, Д. Джонс. - 4-е изд. - М. : Альпина Бизнес Букс, 2008. - 472 с.
8. Лапидус В. А. Возможности повышения эффективности транспортной системы ОАО «РЖД» на основе современных принципов управления качеством и издержками // Железнодорожный транспорт. 2010. № 11
9. Лапидус Б. М. Проблемы и задачи повышения производительности труда в ОАО «РЖД» //Бюллетень Объединенного ученого совета ОАО «РЖД». 2016. № 3. С. 1–16.
10. Лапидус В. А., Мальцева М. Н., Разумова Л. А., Цвиркунов Д. И., Кожехов Д. А. Производительность труда и бережливое производство // Бюллетень Объединенного ученого совета ОАО «РЖД». 2016. № 3. С. 17–27
11. Олейник А.А., Малахова А.А. Бережливое производство в практике ОАО "РЖД": ретроспективный анализ и тенденции дальнейшего развития. В сборнике: Образование - наука – производство. Материалы Всероссийской научно-практической конференции. 2018. С. 65-70.
12. Оно Т. Производственная система Тойоты. Уходя от массового производства / Т. Оно; пер. Грязнова А., Тяглова А. – М.: ИКСИ. – 2008. – ISBN 978-5-902677-04-1

Смотрите также:

  Управление Аджайл-проектами в бережливом производстве (Ганебных Е.В., Фокина О.В.) // Лидерство и менеджмент. № 3 / 2019

   Внедрение принципов бережливого производства в R&D процессы (Ермакова Е.А.) // Креативная экономика. № 10 / 2012

   Самооценка процессов организации труда и внедрения технологии «Бережливое производство» в учреждениях социального обслуживания (Валиуллина Л.А., Хадасевич Н.Р.) // Креативная экономика. № 7 / 2021

  От бережливого производства к экологическому управлению (Ганебных Е.В., Гурова Е.С. и др.) // Вопросы инновационной экономики. № 4 / 2019

   «Бережливое производство» в сельскохозяйственной организации: утопия или руководство к действию (Иконникова О.В.) // Креативная экономика. № 1 / 2012

Страница обновлена: 10.08.2025 в 14:54:34

 
 

 Download PDF | Downloads: 44 | Citations: 26

Lean production as a factor of increasing the management efficiency

Malakhova A.A., Starova O.V., Arefyev V.A.

Journal paper

Journal of Economics, Entrepreneurship and Law (РИНЦ, ВАК)
опубликовать статью | оформить подписку

Volume 10, Number 3 (March 2020)

Citation:

Malakhova, A. A., Starova, O. V., & Arefyev, V. A. (2020). Lean production as a factor of increasing the management efficiency. Journal of Economics, Entrepreneurship and Law, 10(3), 615-634. https://doi.org/10.18334/epp.10.3.100428

Abstract:
This paper explores the concept of lean production as a factor in improving the efficiency of the enterprise. The reasons explaining the need to introduce lean production in modern conditions are considered. Methodological aspects of lean production technology are formulated. Recommendations for implementing its individual tools are proposed. They are as follows: using a checklist at the stage of standardization of the "5S" system, introducing the 5S audit form, and maintaining an on-Board log for general care of TPM equipment. The possibilities of using project management tools and quality management systems in lean production are shown. The most universal approaches to evaluating the effect of implementing lean production based on the time characteristics of the value stream are proposed.

Keywords: lean production, value stream map, workplace organization, production cell, flow alignment

JEL-classification: M11, Q55, Q57