Персонал в системе непрерывных улучшений производственных систем (инструмент Кайдзен)

Хайруллина М.В.¹, Кислицына О.А.¹
¹ Новосибирский государственный технический университет, Россия, Новосибирск

Скачать PDF | Загрузок: 77 | Цитирований: 5

Статья в журнале

Вопросы инновационной экономики ^{(РИНЦ, ВАК)}
опубликовать статью | оформить подписку

Том 9, Номер 2 (Апрель-Июнь 2019)

Цитировать эту статью:

Эта статья проиндексирована РИНЦ, см. https://elibrary.ru/item.asp?id=39207004
Цитирований: 5 по состоянию на 07.12.2023

Аннотация:
Статья посвящена исследованию применения инструмента кайдзен для вовлечения персонала в развитие процессов на российских промышленных предприятиях. Цель статьи – проанализировать практическое использование Кайдзен с точки зрения постоянного улучшения и получения выгод для компании и самих работников. Исследована система управления персоналом как ключевым фактором производства, ее трансформация в современных условиях. На основе применения метода case study исследован опыт крупных и средних компаний, внедривших кайдзен или находящихся на стадии его внедрения, достигнутые результаты и сопутствующие проблемы. В результате сделаны выводы об особенностях российских кайдзен-систем и перспективах их развития

Ключевые слова: управление персоналом, организационные инновации, кайдзен, производственные технологии, непрерывные улучшения

JEL-классификация: M12, O31, M11, O33, O32

Источники:

England R. (2009). Owning Itil: A Skeptical Guide For Decision-Makers. Two Hills
Jignesh, A. Bhoi, Darshak, A. Desai, Rohit, M. Patel. (2014). The Concept & Methodology of Kaizen. A Review Paper. The International journal of Engineering development and research, 2(1), 812-820
Vajre S. Will be the Year of Human-to-Human Marketing (H2H). [Электронный ресурс]. URL: https://www.inc.com/sangram-vajre/why-2018-will-be-year-of-human-to-human-marketing-h2h.html.
Axcell S. Human to human: The end of B2B/C marketing. [Электронный ресурс]. URL: https://www.marketingtechnews.net/n- ews/2017/dec/04/human-human-end-b2bc-marketing/.
Kramer B. There is no more B2B or B2C: it’s human to human, H2H. [Электронный ресурс]. URL: http://www.bryankramer.com/there-is-no-more-b2b-or-b2c-its-human-to-human-h2h/.
Кайдзен: Ключ к успеху японских компаний. - М.: Альпина Паблишерз, 2011. – 274 с.
Imai M. (1986). Kaizen:The key to Japan’s competitive success. USA: McGraw Hill
Зинченко С. ЦИИ: консерватизм и закрытость в производстве – путь в никуда. Управление производством. [Электронный ресурс]. URL: http://www.up-pro.ru/library/production_management/systems/zinchenko-racionalizatorstvo.html.
9. Anand G., Ward P. T., Tatikonda, M. V. Dynamic capabilities through continuous improvement infrastructure // Journal of Operations Management,. – 2009. – № 27(6). – С. 444–461.
10. Boer H., Gertsen F. From continuous improvement to continuous innovation: a (retro)(per)spective // International Journal of Technology Management. – 2003. – № 26(8). – С. 805–827.
Fujimoto T. (2007). Competing to be really, really good: The behind-the-scenes drama of capability-building competition in the automobile industry. Tokyo: International House of Japan
12. Герасимова М.П. Традиционные ценности как фактор движения Японии по пути прогресса // Восток. Афро-Азиатские общества: история и современность. – 2013. – № 1. – С. 119–128.
Портал «Управление производством»: http://www.up-pro.ru
Башнефть: официальный сайт. 2017. - [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.bashneft.ru/
Максимо Д. Полмиллиона за идею: как работает система непрерывных улучшений на НПЗ. Управление производством. [Электронный ресурс]. URL: http://www.up-pro.ru/library/production_management/optimization/polmilliona-ideya.html.
16. Stadnicka D., Sakano K. Employees Motivation and Openness for Continuous Improvement: Comparative Study in Polish and Japanese Companies // Management and Production Engineering Review. – 2017. – № 3(8). – С. 70-86.
Ясакова Л., Бабкина E. Программа поддержки идей и рацпредложений NOKIAN TYRES. Управление производством. [Электронный ресурс]. URL: http://www.up-pro.ru/library/production_management/optimization/programma-podderjki.html.
ЧМЗ: официальный сайт. - [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.chmz.net
Плетнева Н., Коробейникова А. Предложение по улучшению: от идеи до внедрения. Управление производством. [Электронный ресурс]. URL: http://www.up-pro.ru/library/production_management/optimization/ppu-vnedrenie.html.
Манин И. Сэкономили больше полумиллиарда: программа тотальной оптимизации производства в ПАО «Кокс». Управление производством. [Электронный ресурс]. URL: http://www.up-pro.ru/library/production_management/optimization/koks-polmilliarda.html.
Степанова Е.Г. Технология проведения Кайдзен-сессий на предприятии. Современные научные исследования и инновации. [Электронный ресурс]. URL: http://web.snauka.ru/issues/2017/03/79490.
ПЦБК: официальный сайт. - [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://pcbk.ru
Пыстогов И. Как «оживить» систему подачи идей, если энтузиазм сотрудников снижается. Управление производством. [Электронный ресурс]. URL: http://www.up-pro.ru/library/production_management/optimization/ojivit-sistemy.html.
ТПлюсГрупп: официальный сайт. - [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://www.tplusgroup.ru/
Бокова О. Идеи размножаются: фонд инвестиционного комитета «Т Плюс» вырос более чем вдвое. Управление производством. [Электронный ресурс]. URL: http://www.up-pro.ru/library/production_management/optimization/fond-tplus.html.
Малютин А. Предложения, от которых нельзя отказаться: онлайн-система подачи идей в JTI. Управление производством. [Электронный ресурс]. URL: http://www.up-pro.ru/library/production_management/optimization/jti-predlojeniya.html.
27. Iwao S. Revisiting the existing notion of continuous improvement (Kaizen): literature review and field research of Toyota from a perspective of innovation // Evolutionary and Institutional Economics Review. – 2017. – № 14(1). – С. 29-59.

Страница обновлена: 16.09.2025 в 01:57:35

Download PDF | Downloads: 77 | Citations: 5

Personnel in the system of continuous improvement of production systems (Kaizen tool)

Khayrullina M.V., Kislitsyna O.A.

Journal paper

Russian Journal of Innovation Economics ^{(РИНЦ, ВАК)}
опубликовать статью | оформить подписку

Volume 9, Number 2 (April-June 2019)

Citation:

Abstract:
The article is devoted to the study of the Kaizen tool for the involvement of staff in the processes development in Russian industrial enterprises. The purpose of the chapter is to analyze the practical use of Kaizen from the point of view of continuous improvement and obtaining benefits for the company and the employees themselves. The system of personnel management is investigated as a key factor of production, its transformation in modern conditions. Based on the use of the case study method, the experience of large and medium-sized companies that have implemented Kaizen or are at the stage of its implementation, achieved results and related problems has been studied. As a result, conclusions were drawn about the peculiarities of Russian kaizen systems and the prospects for their development.

Keywords: organizational innovation, personnel management, kaizen, manufacturing technology, continuous improvement

JEL-classification: M12, O31, M11, O33, O32

Подробнее об авторах:

Personnel in the system of continuous improvement of production systems (Kaizen tool)